Lashou.com lanzó Groupon para crear un nuevo modelo de compra grupal para múltiples grupos en un día. Lashou.com se actualizó por completo en la madrugada del 15 de septiembre de 2010, adoptando un nuevo modelo de múltiples grupos en un día y lanzando múltiples actividades de compra grupal para los usuarios en la página principal el mismo día.
La medida de LaShou.com no sólo rompió el modelo de negocios inmutable de la industria nacional de compras grupales, sino que también rompió con la imitación ciega de Groupon, el creador de los sitios web de compras grupales, y se convirtió en su propia entidad. siendo pioneros en la compra multigrupo en un día. Nuevo modelo de compra grupal. Se informa que esta es la segunda vez que Lashou.com desafía el modelo tradicional de compra grupal desde su creación.
Ya en junio de 2010, Lashou.com combinó el modelo de mercado interno para crear el modelo Groupon Foursquare "localizado" de China (compra grupal + check-in). Ahora, Lashou.com ha lanzado un nuevo modelo de múltiples grupos en un día en la página principal. Se puede decir que es un actor innovador entre los sitios web de compras grupales nacionales. Al mismo tiempo, este espíritu de atreverse a innovar continuamente en la práctica ha sentado sin duda un ejemplo para la industria nacional de Internet.
Desde el momento en que se lanzó el sitio web, Wu Bo estableció el modelo de combinación y combinación de Groupon Foursquare para Lashou.com. Sin embargo, parecía estar más de acuerdo con G, y F solo sirvió a G. Foursquare en los Estados Unidos ha sido inevitablemente etiquetado como un imitador desde su nacimiento, pero Lashou.com fue "imitado" por un sitio web estadounidense. El sitio, llamado GroupTabs, ha añadido una función de "registro" para atraer a más usuarios y se describe a sí mismo como un cruce entre Groupon, una red de compras en grupo, y Foursquare, un servicio de localización. Hace unos meses, Wu Bo ya había puesto en práctica el modelo Groupon Foursquare (en adelante "G F") en la red LaShou que creó.
"El llamado GF, G está al frente, y el propósito de F es ayudar a G", dijo Wu Bo. Cuando Lashou inició su negocio de compras grupales, ya había desarrollado una serie de aplicaciones de Internet móviles basadas en iPhone y GPhone, como “LaShou Offline Map”, “Happy Life” y “LaShou Sifang”. Wu Bo cree que puede resultar difícil que sobreviva un modelo de check-in puro. "Ya hemos experimentado el período de entusiasmo del inicio de sesión de los usuarios". Según su experiencia, el período de entusiasmo de los usuarios sólo puede durar de tres a cinco meses como máximo, y el atractivo de las medallas es limitado. "Lanzaremos el próximo mes". La segunda versión también utiliza cupones de comerciantes contratados por Groupon para estimular a todos a utilizar los servicios de LBS ", reveló Wu Bo, "Es necesario brindar a los usuarios registrados los mismos beneficios que a los usuarios registrados que compran en grupo". Él cree que es difícil. Retener a los usuarios sin comentarios reales. Este juicio proviene de su comprensión de los principales grupos de usuarios de Lashou.com, "la mayoría de los cuales son trabajadores administrativos de alto nivel con ingresos más altos".
Los recursos comerciales aportados por la comisión de órdenes de compra del grupo y el "check-in" están aumentando. Heli aporta ingresos a Lashou.com, lo que se refiere al uso de la función de check-in para cobrar tarifas de servicios promocionales de los comerciantes. Esto permitió a Lashou.com alcanzar rentabilidad en mayo y, en agosto, sus ventas mensuales superaron los 10 millones de yuanes. En junio, LaShou.com anunció que había recibido capital de riesgo de Jinshajiang Venture Capital. Hasta ahora, LaShou.com ha recibido tres rondas de financiación de ronda A, por un total de 5 millones de dólares. Wu Bo utilizó el dinero para aumentar la cobertura terrestre. En septiembre de 2010, Lashou.com había cubierto 100 ciudades en todo el país, la mayoría de las cuales eran tiendas directas con sus propias oficinas y empleados. A finales de año, el número de empleados de Lashou.com alcanzará los 1.000, de los cuales más de 80 son personal de marketing. "Ahora en nuestro equipo hay muchos empleados con los que solía trabajar en Focus Real Estate Network", reveló Wu Bo: "Focus me ha dado mucha experiencia, una de las cuales es recordarme a mí mismo que no debo ser demasiado elitista y también para acumular rápidamente En términos de mecanismo de respuesta y capacidad de resolución de problemas, después de todo, estamos en la industria de servicios, administrar 5 o 6 ciudades no es lo mismo que administrar 100 ciudades ", además de Beijing, Guangzhou, Shanghai y Shenzhen. También debemos acelerar la ocupación de ciudades de segundo y tercer nivel. Esta es la idea de Wu después de la ola de "deselitización" que ha brindado mucha ayuda por sus recursos fuera de línea, promoción terrestre y experiencia de monitoreo.
"Somos selectivos en la promoción de comerciantes cooperativos en la categoría de servicio LBS y estamos dispuestos a elegir entre cientos y 1.000, ante tal tasa de crecimiento y más de 1 millón de usuarios registrados, es necesario informar de todas las insatisfacciones o quejas de los usuarios". a Resuelto dentro de las 24 horas. "La tasa de quejas en la industria de servicios es realmente muy alta", dijo Wu Bo, "pero hemos mantenido una tasa de resolución de quejas de clientes del 100%".
"G F" crea el sitio web similar a Fousquare de Wu Bo En China parece un poco diferente, pero su mix and match no es un capricho. "LBS en sí es un negocio a largo plazo, pero en China las pequeñas empresas casi no tienen oportunidades. Los operadores de telecomunicaciones y los gigantes de Internet con un gran número de usuarios probablemente lo hagan ellos mismos. Es difícil para las nuevas empresas tener alguna esperanza de construir un Plataforma LBS". Esta es también la razón por la que Wu Bo cree que se debe considerar ganar dinero lo antes posible, porque "la única salida es (tener un buen) flujo de caja". Lashou.com ha lanzado el modelo de compra grupal 2.0. En el nuevo modelo, se ha agregado una sección funcional llamada "LaShou.com Life Plaza", a través de la cual los comerciantes pueden publicar automáticamente información de compras grupales. Aunque Lashou.com implementó el modelo de un día de grupos múltiples en muchas ciudades de primer nivel como Beijing y Shanghai a fines de agosto de 2010, todavía hay muchos comerciantes que buscan cooperación esperando en la fila. Obviamente, el modelo existente no puede. ya no satisface a comerciantes y usuarios. Esta es también la razón principal por la que Lashou.com desarrolló y promovió la compra grupal 2.0. Según el nuevo modelo de compra grupal 2.0, los comerciantes solo necesitan completar una introducción detallada y aprobar la evaluación de calidad de Lashou.com, y luego pueden publicar de forma independiente información de compras grupales a través de esta sección sin tener que hacer cola. También puede satisfacer las necesidades de los usuarios en la mayor medida posible y brindarles más opciones. En agosto de 2010, Groupon, el creador de compras grupales al otro lado del océano, también estaba planeando el mismo movimiento, pero esta función todavía estaba en prueba en agosto de 2010. Los expertos de Groupon creen que la plataforma de autoservicio de compras grupales superará el actual negocio diario de compras grupales de Groupon en el futuro, se volverá más popular entre los comerciantes y usuarios y gradualmente se generalizará.