Parte 1: ¿Quiénes somos? ¿Cómo construimos nuestro campo energético?
Caso de la historia: Foto - ¿La abuela está orando
? Hay muchas montañas onduladas en el cruce del Tíbet y Xikang. Había un lama que quería ir al Tíbet a practicar el budismo. En el camino, vio algo que brillaba en el lado opuesto. Miró con atención y vio que era una casa con techo de paja, así que cruzó las montañas y las crestas hasta la casa con techo de paja porque quería ver por qué brillaba dorado. Llamó a la puerta y encontró a una abuela fea, era muy mayor. Le preguntó a su abuela, ¿vives aquí sola?
? La abuela lo invitó a entrar a casa a tomar el té. La abuela conversó con Lama y le dijo que había tenido mucha mala suerte cuando era niña. Sus hijos y su marido murieron jóvenes. Al principio quería ir con ellos. Más tarde, en el camino, vio a muchas mujeres cantando sutras, seis palabras y mantras. Más tarde descubrió que, como su abuela era analfabeta, la llevaba a casa a cuestas. Se sintió en paz cuando leyó la Biblia. Ella creía que las Escrituras que leyera permitirían a sus hijos y a su esposo ir al Cielo Occidental. Así que aprendió una lección todos los días: tomar dos tazones, llenar uno con frijoles rojos puntiagudos, recitar un mantra de seis caracteres y poner un frijol rojo en el otro tazón. Esta situación duró más de 30 años hasta que el lama vino a visitarla hoy. El lama se sorprendió mucho y dijo: Vaya, eres realmente espiritual. Léelo. ¿Qué crees que dijo la abuela: Hmmm (no ng) (ma) (nρ) Ba (bēI)? (mēi) Bē(buey). El lama se sobresaltó e inmediatamente dejó de decir: "Lo viste mal. ¿Es (no ng) (ma) o (nρ) bip (bēi)?" Después de escuchar esto, la abuela se arrodilló en el suelo y lloró. Pensó que su idea de más de 30 años se había roto y no sabía qué hacer. Después de agradecer al lama, cerró la puerta. Cuando el lama miró de mala gana hacia la cabaña con techo de paja, descubrió que ésta había perdido su luz dorada.
¿Sabes por qué? Lama sabe por qué. Inmediatamente volvió a tocar la puerta y le dijo a su abuela: Sólo quiero poner a prueba tu sinceridad. Lo que acabas de leer es correcto. Eres realmente sincero. Dios te bendecirá y te guardará a ti, a tus hijos y a tu esposo. La abuela volvió a sonreír y cerró la puerta.
? ¿Qué significa esta historia para nosotros? Todo está hecho por la mente. El corazón es nuestro campo energético. "Tao Te Ching" dice: El hombre corresponde a la tierra, la tierra corresponde al cielo, el cielo corresponde al Tao y el Tao es natural. Vivir es un respiro y la energía más grande es el Qi. El campo energético afecta a los demás y los estabiliza. Una vez que los entrenadores se hayan asentado física y mentalmente, expandirán nuestro territorio, influirán en las personas que nos rodean y dejarán que las personas que nos rodean se instalen con nosotros.
Libro de referencia: Hay muchos experimentos en "El agua sabe la respuesta" del Sr. Emoto Masaru.
Hawkinsfield, 250 es el comienzo de una vida tranquila y segura para una persona.
? Además de invertir en ti y en tus hijos, las mejores personas del mundo pueden invertir en turismo para integrar cuerpo y mente con el entorno, absorber energía y empoderarse. El libro dice que el 78% de las personas tienen un nivel de energía inferior a 200 y que a la mayoría de las personas les resulta difícil mejorar a lo largo de su vida.
? A menudo, en un entorno hermoso, utiliza formas externas para mejorar nuestra energía. Sin embargo, hay otra buena manera, que es cambiar tu forma de pensar. Por ejemplo, cuando escuchas con 3F, puedes tener un amortiguador emocional cuando te enfrentas a un evento o emoción negativa. Pensemos en cuál es la intención positiva detrás de esto. ¿Cuál es el regalo que nos trae el futuro? Cuando lo pensamos de esta manera, encontraremos que Dios ya ha tratado de robarnos y convertirnos en una mejor versión de nosotros mismos. Con esta visión, este campo energético puede cambiar para mejor.
? La parte interna del campo energético ha vuelto a mi intención original de ayudar a los demás. La primera condición para comunicarse con el extranjero es permanecer neutral en todo, especialmente en lo que dicen muchos clientes. No debemos criticar, permanecer neutrales, ser beneficiosos para los demás y debemos seguir siendo compasivos y brindarnos calidez y apoyo unos a otros. Sólo entonces podremos sentirnos seguros con Tongfang.
Parte 2: ¿Cómo iniciar el proceso de conversación de coaching?
? Hay muchas herramientas que utilizamos cuando nos comunicamos con nuestros aconsejados. Usarlo para ayudar a los aconsejados a identificar algunos de los dones detrás de los comportamientos y las emociones requiere una gran conciencia. Incluso nuestros clientes no vieron cuál era el problema y quedaron atrapados en su propia energía negativa.
El coach debe utilizar sus capacidades de percepción para llevar al cliente a ver cuál es la verdad. Podríamos utilizar algunas preguntas poderosas en el medio. Después de hacer estas poderosas preguntas, debemos dejar algo de espacio: darle al cliente algo de tiempo para hablar. Mientras tanto, cuando no esté hablando, debe darle a su cliente miradas cálidas y aliento para ayudarlo a motivarlo y empoderarlo. Después del empoderamiento, verá sus propios problemas con una actitud muy positiva y su postura será más objetiva que subjetiva.
? Las conversaciones del entrenador deben ser efectivas y confiables. Por lo tanto, debes tener un plan de acción después de que finalmente descubras el problema.
? La diferencia entre el diálogo con el consultor y el diálogo con el coach: el consultor da la respuesta y el coach inspira a la otra parte. Preste especial atención a la energía negativa del cliente y realice una terapia catártica. Cuando identifica un problema, debe tener un plan de acción.
El proceso de diálogo: 1. ¿Prepararse con antelación? Dígales a los estudiantes cuándo comenzar. Prepare tres bolígrafos diferentes y entre 3 y 5 hojas de papel blanco. El tiempo puede expirar. Debes estar preparado para el momento.
2. Obtenga una vista previa de los arreglos de hoy y haga una presentación.
3. Elija herramientas de coaching y utilice preguntas poderosas para profundizar en los problemas que le preocupan. Deberíamos ser flexibles en la forma en que utilizamos nuestras herramientas de coaching. Utilice diferentes herramientas para las áreas problemáticas.
4. Los clientes robarán nuestra energía positiva, por lo que debemos tomar la iniciativa y dejar que la otra parte vea las emociones negativas de la otra parte en el infierno y vea la esencia de su intención de vida.
¿Tercera parte? ¿Aplicación de matriz de doble rueda
? Mucha gente también lo llama volante. Corresponde a la forma en que nuestros cerebros izquierdo y derecho trabajan juntos. Le permite al aconsejado tener una buena comprensión y sentimiento. El lado izquierdo del cerebro es bueno en lógica y análisis. El lado derecho del cerebro tiende a ser emocional.
La matriz de dos ruedas hace un balance del estado actual y los planes de acción futuros, que deben mejorarse, y se ajustan a nuestro cronograma, que debe mejorarse. Proceso técnico-1. ¿Cuál es tu objetivo más deseado en este momento? -¿Hay algún problema para construir el tema? Aclara el objetivo
Una pregunta más: Si quieres lograr este objetivo, ¿por qué crees que es tan importante? Generalmente se le pide que escriba sus objetivos en una hoja de papel en blanco.
2. A continuación, dibuja la primera rueda: te conviertes en un objetivo similar. ¿Qué puedes hacer ahora? Después de contar las cosas que quiere hacer y tener ocho cosas en mente, lo confirma todo. Posible problema: sólo tiene tres objetivos en mente, por lo que se congela fácilmente. -Dale tiempo, anímalo: ¿qué más se puede hacer?
3. ¿Crees que estas ocho cosas te darán puntuación, calidad, efecto y satisfacción? Por ejemplo, crees que después de comprar ropa puedes convertirte en un conferenciante popular. Por favor califica este proyecto. Hay una brecha entre ellos.
4. En base a tus ocho cosas, ¿cuántos puntos crees que necesitas para alcanzar tu objetivo? Dibuja su puntuación en color. Teñido
¿Qué encontrarás? Haga más preguntas: ¿Es verdad? ¿Cómo te sientes? ¿Qué más crees que se puede hacer? Profundice en las motivaciones detrás de esto. Ha descubierto una brecha entre sus objetivos. ¿Qué cree que debería hacer para cerrar la brecha? Necesitamos empoderarlo. Ayúdelo a distinguir entre hechos y explicaciones. El empoderamiento se trata de hacerlo sentir increíble.
5. La segunda ronda es la planificación de acciones. Para poder hacer estas ocho cosas, ¿qué debemos hacer en la próxima semana o dos? Escribe ocho planes de acción. Paso a paso, cómo hacer el primer paso, cómo hacer el segundo paso. . . Debe haber un calendario.
6. Por cada acción, ¿cuántos puntos necesitas conseguir para estar satisfecho? Utilice otro color para mostrar satisfacción. ¿Qué haces cuando ves un hueco? Si la brecha es grande, se necesita empoderamiento. La pintura lo convirtió en una parte muy importante de todo el volante.
7. Después de terminar de hablar, ¿qué sentiste o aprendiste de nuestra conversación? Hay al menos tres preguntas que hacer.
Resumen: 1. Primero determine el objetivo, pregunte el objetivo dos veces y descubra cuál es el objetivo que más desea alcanzar. 2. Al hacer la primera rueda para evaluar la situación actual, todas las preguntas deben ser; divididos según el problema. Extráigalos todos y márquelos con bolígrafos de diferentes colores para estimular su visión;
3. Con la primera ronda de concientización, reúna la segunda ronda de planes de acción y use colores para. estimular los planes de acción;
4. No puedo pensar en un plan. Tengo que volver a la primera ronda para ver si hay algún pez que se haya escapado de la red;
5. La brecha en la segunda ronda debe revisarse usando diferentes colores; revisar los hechos y empoderar; hacer que la otra persona se sienta esperanzada;
Para ser formador, debes educar a las personas con moralidad. Es importante hacer todo con el corazón, dejará huella a nivel energético.
No olvides tu espíritu innovador para que puedas alcanzar tus objetivos finales.
Liu Xiaoou, líder del equipo asistente y de enseñanza general de cinco dimensiones, compartió su experiencia
1. La matriz de dos ruedas se utiliza principalmente para crear cognición y mejorar el rendimiento. especialmente el entrenamiento de rendimiento.
2. Al hacer dos rondas, lo mejor es tener un objetivo muy centrado. Revise y reflexione sobre las acciones de la semana pasada y planifique acciones para el próximo ciclo. Las dos ruedas también deben combinar los cerebros izquierdo y derecho, primero combinar el cerebro izquierdo y realizar un análisis lógico. Cuando nos calificamos a nosotros mismos, este momento activa el lado izquierdo del cerebro. Después de la puntuación, utilizamos bolígrafos de diferentes colores para dibujar en la rueda. Ver la imagen produjo algunas percepciones y los gráficos presentados por las diferentes puntuaciones fueron muy intuitivos. Cuando veas un color oscuro, también tendrás una gran conciencia y te darás un poco de inspiración. Esta herramienta aprovecha al máximo nuestro cerebro izquierdo y derecho.
3. Por ejemplo, cuando vemos que los ocho cuadrantes de esta rueda están llenos de colores, como entrenador, podemos preguntar: Cuando veas esta imagen y veas que esta rueda tiene tales puntuaciones, ¿qué? ¿Nuevos descubrimientos e ideas has hecho en este momento? Entonces, ¿qué aspectos es lo que más deseas cambiar? Luego puedes preguntar qué cambios te gustaría hacer. ¿Qué puntuación espera alcanzar en el futuro? ¿Dónde crees que está la brecha para cambiar este puntaje? Puede describir esta puntuación esperada en detalle. En ese momento nuestra conciencia salió lentamente.
4. Por supuesto, no nos obsesionemos con las puntuaciones. Las puntuaciones no son importantes, lo importante es crear conciencia. Con conciencia, pensamos y emitimos juicios sobre la brecha entre nuestras acciones y nuestras metas.
5. Prepara papel y bolígrafo y dibuja un círculo grande en el papel. El círculo es la rueda. Luego divídelo en ocho cuadrantes, es decir, dibuja un metro y divídelo en ocho cuadrantes.
6. Por ejemplo: Objetivo: completar 5 conversaciones de coaching antes de finales de marzo.
La primera rueda
(1) En el primer cuadrante, completé la lectura, me di una puntuación de cinco puntos y luego saqué una puntuación de cinco puntos con un bolígrafo rojo.
(2) En el segundo cuadrante, vi una serie de televisión la semana pasada, que no tiene nada que ver con mi objetivo de completar 5 conversaciones de coaching para finales de marzo, así que me doy una puntuación. Básicamente, la puntuación más baja comienza en 1.
(3) En el tercer cuadrante, fui al curso de reciclaje de entrenadores y me di una puntuación de ocho puntos. Los entreno rápidamente en el aula utilizando técnicas de entrenamiento que son relevantes para mis objetivos.
(4) En el cuarto cuadrante, modifiqué el tweet del campo de entrenamiento. Me puse un cuatro.
(5) En el quinto y sexto cuadrante me di una calificación de tres puntos.
(6) En el séptimo cuadrante, completé una conversación de coaching que estaba estrechamente relacionada con el objetivo. Me puse un 10.
(7) Octavo cuadrante, escucha de microconferencias, 6 puntos.
Antes de dibujar la rueda, primero debes determinar qué objetivo quieres alcanzar, o qué resultado quieres conseguir. Que se convierta en un objetivo más detallado, un objetivo muy fácil de operar, para que nuestra conciencia mejore mejor. Luego, debemos recordar en qué gastamos nuestra energía y tiempo la semana pasada o el mes pasado y encontrar ocho. -Esta rueda se centra en el pasado y el presente.
Cuando la rueda esté tirada, se lo preguntaremos al cliente. ¿Qué tan satisfecho estás con estas ocho cosas? Satisfacción 1-10 puntos
7. Después de ver la rueda de puntuación, active el cerebro derecho en este momento y pregunte: ¿Qué nuevos descubrimientos e ideas tiene en este momento?
Por ejemplo, en un determinado cuadrante, como al escuchar una microconferencia, ¿por qué la puntuación de seis no llega a 10? Todavía hay una diferencia de cuatro puntos entre seis y diez. ¿Dónde está la diferencia?
P:
¿Cuál es la diferencia entre su puntuación deseada y su puntuación actual?
¿Qué esfuerzos habéis hecho para mejorar esta situación? ¿Qué esfuerzos son eficaces y cuáles no? Este es el momento de despertar sus emociones.
¿Qué te dirías a ti mismo en esta situación? En este momento, ¿qué sientes o tu estado de ánimo?
¿Qué te impide alcanzar tus objetivos hoy?
Si te esfuerzas o trabajas duro, puedes mejorar.
8. ¿Cuál es tu mayor ventaja frente a estos puntajes y dónde puedes jugar mejor?
Nota: (1) No es posible sumar 10 puntos por cada rueda. Si no obtiene la máxima puntuación, puede crear conciencia e interrogar al cliente.
(2) Como entrenadores, es más importante para nosotros centrarnos en las partes más valiosas de los ocho cuadrantes, que son los cuadrantes relacionados con los objetivos.
Por supuesto, también puedes hacer preguntas que no estén relacionadas con tus objetivos según tu propia elección. Centrarse en lo más valioso puede impresionar más a los clientes.
La segunda rueda
1. Con nuevos conocimientos, basándose en la primera rueda, inicia la segunda rueda. ¿Cuáles son los nuevos descubrimientos más valiosos? Miremos la próxima semana o mes. ¿En qué acciones deberías centrarte para alcanzar tus objetivos/logro?
2. Hacer estas ocho cosas debe estar relacionado con tus objetivos. Porque cuando giramos la rueda por primera vez, sólo recordamos ocho cosas que hicimos la semana pasada. La segunda rueda debe ser una rueda enfocada en la conciencia pasada, y debe ser una rueda relacionada con la meta, por lo que las ocho cosas que se enfocan deben estar relacionadas con la meta.
3. Representa tus acciones en los ocho cuadrantes. Cuál es tu nivel de satisfacción esperado y marca tu puntuación. ¿Qué tipo de conciencia y nuevos descubrimientos surgirán al pintar algunos colores y música? A continuación, debemos centrarnos en tres aspectos del trabajo y realizar mejoras. Nota: Cuando veamos esta rueda, veremos: ¿qué hemos visto, qué hemos aprendido, hemos obtenido una nueva comprensión de nosotros mismos y una nueva forma de pensar? Entonces, al distinguir estos puntos o cosas clave, debido a las ocho acciones, sólo podemos centrarnos en tres acciones, que son las acciones más realizables para sacarlos a relucir.
4. Entonces tenemos que preguntar al cliente: ¿Qué conexión ves entre estas dos ruedas? ¿Qué has aprendido de las dos últimas rondas? ¿Cuál es tu nuevo descubrimiento? ¿Qué acciones tomará en contra de estos tres planes de acción? ¿Cuándo piensas empezar? ¿Qué recursos necesitas para apoyarte?
5. Cabe señalar que el mejor juicio de valor de la segunda rueda es que sus propiedades importantes son mejores, entonces, ¿por qué dices esto? Porque el comportamiento valioso es en realidad un problema interno del cliente. Los problemas internos lo motivarán más profundamente.
6. Nota - Si vemos que la puntuación de un cliente se repite desde la primera ronda, o hay movimientos repetidos, no debemos decirle al cliente que esto no es posible. No importa lo que haga el cliente, está bien. Deberíamos empezar a utilizar nuestro propio pensamiento para comunicarnos con los clientes. Por ejemplo, veo que tu rueda se comporta igual que la rueda anterior. ¿Qué consideraciones harías?
7. Nota: Si todos los clientes obtienen una puntuación de 10 en la nueva ronda, significa que hay algún problema con nuestro enfoque y debemos cambiar la dimensión.
Es posible que la latitud y el estándar que le pedimos que califique no sean apropiados, entonces, ¿se puede ajustar la latitud? Por ejemplo, le dice al cliente la prioridad de este asunto, cuál es la certeza de hacer estas ocho cosas a continuación, o califica según la urgencia de estas ocho cosas. Esto se puede ajustar, es decir, debemos realizar conversiones flexibles según la escena en ese momento. Lo más importante es crear conciencia hacia la otra persona.
8. Resumen: pasos de dos ruedas:
Primero: Primero, debemos revisar ocho cosas de la semana pasada o del mes pasado.
2. ¿Cuál es el objetivo más importante en estos tres a seis meses?
Tercero: puntuar el sorteo; luego permitir que los clientes generen conciencia y hacer preguntas;
Cuarto, crear conciencia basándose en la rueda anterior y centrarse en ocho cosas durante la próxima semana;
Quinto, elija las tres cosas más importantes entre las ocho que se pueden implementar de inmediato;
Lo que aprendí el 4 de febrero:
Dos ruedas son buenas. entrenamiento de desempeño del equipo;
2. Debe haber objetivos claros y viables;
3. Dibuja la primera rueda y revisa la puntuación de satisfacción por las ocho cosas que hiciste la semana pasada; percepción detrás de la brecha de puntuación para ayudar a empoderar;
4. Dibuje la segunda rueda para las ocho cosas en las que se concentra para lograr sus objetivos y use la puntuación de satisfacción para descubrir las tres cosas más importantes que pueden ser. implementado inmediatamente;
Siguiente paso:
1. Lea el artículo tres veces al día
2. Dibuja una rueda doble mañana;