El Sr. Zhang fue una vez director de una sucursal de una tienda de música en Shenzhen. Por motivos personales, llegó a una ciudad a nivel de prefectura en Jiangsu y se unió con éxito a una conocida tienda de música local como profesor de clase. Debido a la enorme brecha salarial entre el norte y el sur, al Sr. Zhang le resultó difícil adaptarse, pero los salarios locales son generalmente bajos.
Por el bien de su familia, tuvo que aceptarlo. El profesor Zhang es una persona inteligente y tiene una buena relación con el departamento de liderazgo. Pero después de trabajar de manera estable en esta tienda de música durante tres años, su salario mensual solo ha aumentado unos cientos de yuanes en comparación con su primer trabajo, y su carga de trabajo actual se ha triplicado. Su puesto es el de supervisor docente.
Realmente hace el trabajo de una profesora de clase, pero siempre recibe el salario de una profesora normal, lo que hace que el profesor Zhang se sienta muy infeliz. Más importante aún, el Sr. Zhang de Qinxing no pudo ver las expectativas de desarrollo que esperaba. En vista de esta situación, el Sr. Zhang ofreció renunciar muchas veces, pero la tienda de pianos se negó a aprobarlo.
El motivo es que no hay ninguna persona adecuada para sustituirla. El profesor Zhang no insistió en renunciar a su trabajo, pero sí en trabajar para esta tienda de música durante dos años. En los últimos dos años, ha ayudado a la tienda de pianos a formar a varios profesores profesionales, pero siempre quiso dejarlo. Este año, el maestro Zhang dijo que finalmente cumplió su deseo y renunció sin problemas.
Y pronto entró en una tienda de música y se convirtió en director de una sucursal. El salario es muy bueno y estoy dispuesto a trabajar durante mucho tiempo. A través de este caso, vale la pena pensar en la pérdida de talentos destacados como el maestro Zhang. ¿En qué aspectos la tienda de música no hace lo suficiente? No cabe duda de que esta tienda de música no hizo planes a largo plazo para el crecimiento de sus empleados.
Como resultado, se perdieron excelentes empleados y la tienda de pianos no le dio al competente Sr. Zhang un salario y un puesto muy adecuados. Esto hizo que el Sr. Zhang no pudiera ver perspectivas de futuro e incluso. Quería cambiar de trabajo. La situación anterior ha provocado una gran pérdida de profesores de piano, lo que es habitual en muchas tiendas de pianos.
¿Es culpa de los propios empleados o de la falta del sistema de gestión general de la tienda de música que no puede retener empleados calificados? Esto es digno de consideración por parte de muchos propietarios de tiendas de música. Por lo tanto, cuando los empleados cambian de trabajo, el jefe de la tienda de música puede seguir las condiciones anteriores. Desarrolle un plan de ajuste razonable basado en las características operativas de su propio instrumento.
Que la pérdida de profesores ya no se convierta en un obstáculo importante para el funcionamiento de los instrumentos musicales.