El resumen es un resumen completo y sistemático de un período de estudio, trabajo o su finalización, que puede motivar a las personas a trabajar duro. Aprendamos a escribir un resumen juntos. ¿Cómo escribir un resumen correctamente? A continuación se muestra un resumen de aprendizaje del nuevo producto que compilé para usted: un resumen de aprendizaje para su referencia. Espero que pueda ayudar a los amigos que lo necesitan.
Resumen de aprendizaje de nuevos productos: resumen de aprendizaje 1 El área de Beijing (del 19 al 22 de mayo) y el área de Shanghai (del 24 al 28 de mayo) de los tres nuevos sistemas de productos (V8, K200, F2-28) están por Coordinado por el Centro de Marketing del Grupo, organizado por el Centro de Recursos Humanos del Grupo y planificado e implementado por el Centro RD del Grupo, del 9 al 27 de mayo.
1. Preparación antes de la capacitación
Para garantizar el desarrollo fluido de esta capacitación sobre promoción de nuevos productos, el Centro de Investigación y Desarrollo del Grupo llevó a cabo una planificación cuidadosa en la etapa inicial y mantuvo una comunicación detallada con las sucursales de Beijing y Shanghai. A juzgar por la preparación de los materiales de capacitación, la enseñanza de los profesores, la fluidez del proceso de capacitación y los comentarios de los directores de cada rama y los estudiantes, se puede ver que la planificación temprana de la capacitación y la comunicación con cada rama son en su lugar.
Para esta capacitación sobre promoción de nuevos productos, el departamento de gestión de productos realizó un trabajo muy fructífero en la etapa inicial, como la producción de manuales de capacitación, manuales de aplicación, manuales de instalación, galerías de fotos, cotizaciones, muestras y pedidos. seguimiento de muestras de showroom, etc. , presentó sugerencias de capacitación en sucursales para la segunda mitad del año para garantizar que se puedan mantener los buenos efectos de la capacitación.
En segundo lugar, durante el período de formación
1, los instructores de formación
Liang Yingren y Zhou Yingping pudieron enseñar de acuerdo con el plan y el contenido de formación establecidos. y las ideas de enseñanza Es claro, tiene un estilo humorístico y puede utilizar hábilmente algunos medios para movilizar el ambiente del aula; puede responder las preguntas de los estudiantes con mucha precisión; no llegó tarde ni salió temprano durante todo el período de capacitación; ampliamente reconocido por estudiantes y líderes de empresas. Capaz de mejorar de manera flexible los métodos de capacitación basándose en sugerencias de estudiantes y líderes relevantes.
2. Estudiantes
Los estudiantes de la sucursal de Beijing están muy motivados para aprender, son capaces de estudiar seriamente, piensan activamente en los problemas, tienen una alta interacción en el aula y el ambiente del aula es cálido y ordenado. Los estudiantes pueden asistir puntualmente a las clases y cumplir conscientemente con el orden de las mismas. Solo unos pocos estudiantes salieron del aula para contestar el teléfono por motivos laborales. Los estudiantes de la sucursal de Shanghai tienen poca disciplina y es común llegar tarde a contestar el teléfono.
Debido a las diferentes situaciones específicas de cada sucursal, el número de participantes en la formación en la empresa de Beijing no ha cambiado mucho, mientras que el número de participantes en la formación en la empresa de Shanghai ha cambiado significativamente.
3. Evaluación
A juzgar por los resultados de la evaluación, los estudiantes han absorbido bien los conocimientos. En particular, los ejercicios prácticos realizados por la empresa de Shanghai profundizaron el conocimiento de los productos por parte de los alumnos.
4. Coordinación de capacitación y apoyo logístico de las sucursales
Los coordinadores de capacitación de las sucursales de Beijing y Shanghai básicamente pueden mantener activamente la disciplina en el aula, recibir calurosamente a los estudiantes desde la sede y organizar adecuadamente las comidas y la capacitación. Materiales para estudiantes Capaz de completar según sea necesario. Ocasionalmente habrá problemas con el despliegue reducido de vehículos.
En tercer lugar, reflexión sobre esta capacitación
Reflexionando sobre esta capacitación, si bien ha sido reconocida positivamente por los líderes y estudiantes de la rama, algunos detalles no son satisfactorios y vale la pena pensarlos y resumirlos. .
Según las reuniones de resumen posteriores a la capacitación de las sucursales de Beijing y Shanghai, el resumen es el siguiente:
1. el conocimiento básico de la industria y los productos, lo que afecta el efecto de las conferencias.
2. Falta de información completa y precisa de la competencia.
3. No hubo folletos de capacitación durante la capacitación en la sucursal de Beijing, pero se realizaron mejoras durante la capacitación en la sucursal de Shanghai.
4. Durante la capacitación en Beijing, algunos productos no tenían objetos físicos ni muestras, y los alumnos también carecían de información del atlas de productos, lo que dificultó en cierta medida la capacitación.
5. Aún es necesario reforzar la interactividad de la formación.
6. La empresa de Shanghai espera que se puedan enviar materiales de capacitación a los estudiantes antes de la capacitación para que puedan tener una comprensión general del producto.
7. La empresa de Shanghai espera que el tiempo de formación se pueda organizar los sábados y domingos.
8. Aunque el plan de capacitación se planificó en detalle y se estableció la comunicación temprana con la sucursal, todavía hubo una falta de cooperación tácita durante la capacitación.
9. Falta de un sistema de gestión de viajes de negocios razonable, preciso y claro.
10. Esta formación permitió al Centro de RD comprender mejor el mercado de terminales y proporcionó una ayuda útil para la formación y el trabajo de RD en el futuro.
La causa fundamental de los problemas anteriores es que no existe un sistema de formación perfecto, ni materiales de formación unificados y completos, ni un proceso de formación científica ni un sistema de gestión de la formación, un número insuficiente de profesores de formación a tiempo completo y ninguna Sistema eficaz de formación y gestión interna del profesorado.
Por lo tanto, se recomienda que el centro de recursos humanos del grupo, con la asistencia del centro de RD del grupo, el centro de marketing del grupo y varias sucursales, mejoren el proceso de capacitación y los sistemas relacionados.
Para promover mejor la promoción y las ventas de productos este año, la sede de Guangzhou tiene una propuesta para realizar capacitación periódica sobre los productos nuevos y antiguos de la empresa. Cada sucursal puede implementar un plan integral basado en su propia situación real. La empresa de Beijing nombró a Ma como director de capacitación interna y a la sucursal de Shanghai como gerente. Unificaron la interfaz con el director de capacitación de la sede de Guangzhou para organizar y arreglar los asuntos de capacitación interna para las sucursales de Beijing y Shanghai.
Lo anterior es el informe resumido de las giras por las sucursales de Beijing y Shanghai del grupo de capacitación.
La mañana del día 31 de mayo se presentó este informe al Departamento de Evaluación (Centro de Recursos Humanos del Grupo) organizado por el Departamento de Coordinación de Formación (Centro de Marketing del Grupo). Los resultados del informe y la discusión son los siguientes:
1. Después de escuchar el informe del centro de RD del grupo, el centro de marketing del grupo declaró que construiría de forma proactiva un sistema de capacitación del departamento de marketing basado en el de la empresa. condiciones específicas.
2. Después de conocer esta capacitación, el Centro de Recursos Humanos del Grupo declaró que la planificación del sistema de capacitación del grupo está a punto de completarse y se discutirá con los departamentos relevantes en una reunión formal y será firmada por los líderes del grupo. Formar un documento formal para su implementación.
Esta capacitación sobre promoción de nuevos productos recibió un fuerte apoyo de las sucursales de Beijing y Shanghai, lo que permitió que la capacitación se llevara a cabo sin problemas, especialmente para el personal directamente involucrado en la capacitación y coordinación de las sucursales. Aquí el equipo de formación expresa su más sincero agradecimiento.
Resumen de aprendizaje de nuevo producto - Resumen de aprendizaje 2 Me siento muy afortunado de tener la oportunidad de participar en el proceso de creación de un nuevo producto desde cero. Si esto puede considerarse un proyecto, entonces tengo algo de experiencia.
En mi empresa, un nuevo producto se divide en varias etapas desde cero:
Primero, enviar la operación del producto para su planificación.
En segundo lugar, el desarrollo del departamento técnico.
En tercer lugar, pruebas integrales y lanzamiento del producto.
Cada etapa encontrará varios problemas durante el proceso de implementación, y los problemas encontrados en diferentes etapas también son diferentes. Pero una cosa es igual, es decir, se establecerá un nodo de tiempo por adelantado durante la implementación de cada etapa para garantizar que todo el proyecto pueda avanzar según lo programado.
La primera etapa: plan de presentación de operaciones del producto
Como gerente de producto o planificador de producto, todos quieren hacer un producto perfecto y el jefe no le dará tiempo para hacerlo. Producto perfecto. En este momento habrá un momento para presentar el plan, que es el nodo de tiempo de la primera fase. Luego, como gerente de producto, para enviar el plan según lo programado, debe prestar atención a los siguientes puntos:
1. Requisitos de control
De hecho, hay dos. extremos en la demanda. Una es mejorar, hacer que las funciones sean lo más amigables posible y brindar una mejor experiencia de usuario; la otra es entregarlas lo antes posible, y todas las necesidades de mejora pueden sacrificarse. Si solo se cumple lo primero, el plazo para presentar el plan puede seguir retrasándose, porque la carga de trabajo de muchas funciones es en realidad la optimización de detalles en lugar de la finalización del proceso principal. Si sólo satisface esto último, es probable que termine con un producto que deje a los usuarios muy insatisfechos. Entonces el gerente de producto debe equilibrar estos dos puntos.
2. Di no a un requisito
Si dices no a un requisito, siempre y cuando no sea un requisito central que hará que otras funciones dependan de él, incluso si Más tarde se descubre que debe implementarse, puede compensarlo y el trabajo general estará hecho. El volumen no ha aumentado. Pero si gasta recursos para completar este requisito, pero luego descubre que el requisito no es importante o puede simplificarse, entonces ha desperdiciado algo de trabajo. En comparación con los costos de los dos, el costo del primero es obviamente menor. Por ejemplo, el canal de novelas solía gastar muchos recursos en novelas y sus funciones eran relativamente completas. Pero más tarde se descubrió que el trasfondo de la novela estaba en conflicto con la selección de trasfondo de todo el producto.
Al final, discutimos este tema durante mucho tiempo durante el proceso de desarrollo y decidimos abandonar el trasfondo novedoso.
3. Tener un conocimiento profundo del mecanismo de revisión de software de los canales oficiales.
Debido a que el mecanismo de revisión en línea de los canales oficiales no se consideró en la etapa inicial del diseño del producto, la página de recarga fue rechazada repetidamente. La tecnología del producto desperdició muchos recursos en la recarga y fue necesario rediseñarla más adelante. lo que causó grandes inconvenientes a la experiencia del usuario. Por lo tanto, al comienzo del diseño del producto, es necesario tener un conocimiento profundo del mecanismo de revisión de software de los canales oficiales.
4. Priorizar las necesidades.
a. Si se planea completar algunas funciones, pero resulta que los requisitos deben cambiarse más adelante, entonces parte del trabajo inicial se ha desperdiciado.
B. Los requisitos que dependen de otros requisitos deben completarse primero. Sólo así no se obstaculizará el avance de las necesidades que de él dependen. Por ejemplo, la función de inicio de sesión, muchas páginas de inicio de sesión requieren la información del usuario que ha iniciado sesión actualmente.
c. Primero se deben completar los procesos principales o requisitos centrales y luego se deben completar los requisitos de mejora. Por ejemplo, en la página de la lista de información, muchas funciones requieren que los usuarios seleccionen de la lista de información. Por tanto, la lista de información es el requisito fundamental. El embellecimiento del formato de visualización de las columnas en la página de la lista de información es un requisito de mejora.
5. No dejes que los detalles afecten tus objetivos.
Las personas que fabrican productos pueden sumergirse fácilmente en los detalles de las funciones, perdiendo mucho tiempo en exhibiciones hermosas y amigables, funciones deslumbrantes o diseños geniales. Es fácil perderse en los detalles y olvidarse del cronograma y el propósito final del producto. Esto no significa que no se le permita mejorar los detalles, sino que una vez completadas las funciones principales del producto, tendrá tiempo suficiente para prestar atención a los detalles. El objetivo es completar primero la funcionalidad principal.
6. No hagas la mitad de las funciones
Si hacemos dos funciones, pero hacemos la mitad de cada función en lugar de todas, ¿cuánto hemos logrado hasta ahora? ? 1? No, 0 está hecho. A menos que una función se complete y pase realmente, nunca podrá estar seguro de si hay omisiones en la función. Entonces, cuando realizamos una función, debemos asegurarnos de que la función que estamos realizando esté realmente completada antes de realizar la siguiente función.
7. Control de riesgos
Los responsables de producto deben intentar enumerar todos los riesgos lo antes posible y resolverlos uno por uno. Para un proyecto fluido, los puntos de riesgo desde la etapa inicial hasta la etapa posterior deben ser un triángulo invertido, es decir, hay más riesgos en la etapa inicial y menos riesgos en la etapa posterior. Además, la gestión de proyectos tampoco es fluida: es un triángulo equilátero, con menos riesgos en la cima y más riesgos en las etapas posteriores.
Supongamos que hay un punto y no está seguro de si es riesgoso. Incluso si lo tratamos como un punto de riesgo en la etapa inicial, el costo será mucho menor que el costo en el brote posterior.
Por ejemplo, tenemos una función de recarga, que se puede recargar a través de Alipay, banca online o tarjetas de puntos. Esto requiere llamar a una interfaz de terceros y la coordinación con el exterior es incontrolable, por lo que se debe prestar atención a este punto de riesgo con anticipación. Evite agregar esta función a todos los enlaces en la etapa inicial, como la recarga de la banca en línea, pero la recarga de la banca en línea no es factible en la etapa posterior, lo que genera una gran pérdida de recursos en la etapa inicial.
La segunda etapa: desarrollo del departamento técnico
Una vez que el plan de la primera etapa se envía al departamento técnico según lo programado, el siguiente paso es el vínculo más importante de desarrollo del producto. En este enlace, el tiempo más mencionado dentro de la empresa es el tiempo de finalización del desarrollo.
Tiempo de finalización planificado y tiempo de finalización razonable:
El tiempo de finalización de este tipo de desarrollo es generalmente el tiempo de finalización planificado, y el desarrollo de software no es un proceso que pueda acelerarse directamente agregar recursos., que incluye muchos otros factores objetivos, como comunicación con los planificadores, procesos de producto irrazonables, diseño funcional irrazonable, funciones inconsistentes, etc. De esta manera, hay una fecha de finalización real y razonable oculta fuera del tiempo de finalización planificado, y todo el proceso de desarrollo del producto es en realidad un proceso para descubrir esta fecha de finalización razonable oculta.
Desde el punto de vista de la gestión, por supuesto es cumplir al máximo el tiempo de finalización previsto. Sin embargo, debido a la influencia de varios factores, la gestión de proyectos es un proceso más lento que la velocidad.
Si la fecha de finalización planificada es anterior a la fecha de finalización razonable real, cuanto más se apresure a cumplir con esta fecha irrazonable, más problemas se acumularán durante el período de construcción, lo que provocará un brote de cierre tardío y el resultado ni siquiera podrá para ponerse al día con la fecha razonable de finalización.
Varios factores que afectan los retrasos en el cronograma de construcción:
1 Cambios continuos en la demanda de productos
El factor más grave que afecta los cronogramas de construcción son los cambios continuos en la demanda de productos. . Por lo tanto, durante el proceso de desarrollo de tecnología, los gerentes de producto deben evitar estrictamente cambios continuos en los requisitos de planificación, seguir estrictamente el ciclo de iteración del producto para el desarrollo y evitar optimizar constantemente los detalles del producto durante el proceso de desarrollo de tecnología. Ningún producto se comercializará perfectamente y es un proceso que requiere una optimización continua. Por lo tanto, todos los planes de optimización de productos pueden esperar hasta que se lance la primera versión del producto y luego pasar a la segunda versión. Para ahorrar tiempo de construcción.
2. No detectar problemas a tiempo.
En la etapa de desarrollo del producto, aunque el personal técnico es el principal contribuyente, si todo el producto puede nacer según lo programado es principalmente responsabilidad del gerente de producto, por lo que en realidad es un proceso de desarrollo colaborativo de productos. y tecnología, es decir, producto El proceso de dependencia departamental de terceros. Como todos sabemos, los problemas que pueden manejarse internamente son generalmente problemas pequeños, mientras que los problemas que requieren ser solucionados por personas externas son problemas grandes. Debido a que usted no designa a la persona externa, el tiempo que le promete no necesariamente será el tiempo con el que esté satisfecho. Incluso si está satisfecho con el tiempo, no está garantizado que termine en ese momento. Incluso si realmente se completa, es posible que no logre los resultados deseados.
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