¿Qué habilidades básicas necesitan fortalecer los nuevos directivos?
1. ¿Existen tres dimensiones para juzgar si tienes capacidad de gestión?
La primera dimensión: la capacidad de comprometerse con responsabilidades y objetivos.
La segunda dimensión: ¿Puedes descubrir las ventajas de los demás?
La tercera dimensión: resistencia al estrés y forma de pensar, es decir, la cualidad básica de un individuo.
2. ¿Qué formación de capacidades deberían potenciar los directivos noveles?
①Capacidad de gestión de planes: ¿puede formular planes de implementación y despliegue?
②Habilidades de comunicación: Los directivos deben poder expresarse con claridad.
③Simplificar problemas complejos: debido a que los problemas complejos no se pueden resolver, no se puede lograr el rendimiento.
3. Cuatro "aprendizajes" para los nuevos directivos
Primero: aprender a servir a los demás.
Segundo: Debes poder cooperar con todos.
Tercero: Resolver el problema.
Cuarto: Actuar conforme a las normas y reglamentos.
Cuatro "cosas que aprender" para gerentes novatos
Primero, aprenda a administrar a otros y a equipos.
Cuando estaba solo en el pasado, podía ignorar completamente a los demás y completar mi actuación. El primer cambio ahora es ayudar a otros a completar su actuación, lo cual es un gran desafío.
Segundo: Aprender a gestionar organizaciones.
Trabajar juntos se trata de tener personas con diferentes habilidades y estilos trabajando juntas.
Tercero: Aprende a ser un líder.
En el pasado, podías hacer lo tuyo, pero ahora es algo que otros no pueden hacer. Tienes que resolver el problema, pero no puedes resolverlo de la manera original. todos para resolverlo juntos.
Cuarto: Actuar conforme a las normas y reglamentos.
Porque tienes que liderar un grupo de personas, tienes que aprender las reglas y regulaciones, es decir, todo lo que hagas debe basarse en las reglas. Porque incluso si el problema se soluciona, todavía no está a la altura.
Los nuevos directivos necesitan entender por qué son responsables.
Las responsabilidades centrales de los mandos intermedios son dos cosas, recursos humanos y eficiencia interna.
1. Recursos Humanos
El nivel medio determina el estado de recursos humanos de toda la empresa, porque el nivel medio se enfrenta a todos, por lo que significa que si el nivel medio no es fuerte, el estado de todos los empleados de toda la empresa será El estado no será demasiado fuerte.
Porque tenemos una lógica básica en la gestión, el rendimiento en torno al 70% lo determina tu jefe directo, no la empresa.
2. Eficiencia interna
La capa intermedia en realidad determina la eficiencia de todos los procesos, la comunicación y la transferencia de información dentro de la empresa, así como la eficiencia de la coordinación entre departamentos.
De modo que el nivel y la eficiencia de todos los recursos humanos de la empresa están determinados por los mandos intermedios.