Planes de planificación de actividades culturales y deportivas

Para garantizar que el trabajo o las cosas se lleven a cabo sin problemas, a menudo es necesario preparar un plan con antelación. Un plan se refiere a un documento de planificación formulado para una determinada acción. ¿A qué cuestiones se debe prestar atención al formular un plan? El siguiente es un modelo de plan de planificación para actividades culturales y deportivas que he compilado para usted. Puede compartirlo. Plantilla de plan de planificación 1 para actividades culturales y deportivas

Para enriquecer aún más la vida cultural y deportiva extraescolar de nuestro personal escolar, mejorar la conciencia sobre la aptitud física, mejorar la cooperación y los intercambios, complacer el cuerpo y la mente. y demostrar plenamente la buena perspectiva mental del personal, promover el desarrollo de una educación de calidad en las escuelas. La escuela decidió utilizar su tiempo libre para organizar a los profesores y al personal para llevar a cabo extensas actividades culturales y deportivas masivas.

1. Tiempo de actividad: Una hora después de salir del trabajo al mediodía todos los días y estudiar en horario de oficina el jueves.

2. Personal de la actividad: Todo el personal docente y administrativo

3. Información de la actividad, ubicación y responsable:

4. Precauciones para la actividad

1. Opciones gratuitas: Selecciona un proyecto para realizar actividades en función de tus propios intereses y aficiones.

2. Presta atención a la seguridad durante las actividades y haz todos los preparativos antes del entrenamiento.

3. El líder del equipo debe llegar al lugar de la actividad con anticipación todos los días, preparar el equipo de actividad relevante, cuidarlo bien y devolver el equipo a su lugar original después de la actividad.

5. Medidas específicas de las actividades

1. Fortalecer el liderazgo organizacional. La escuela ha establecido un grupo de liderazgo para actividades culturales y deportivas extraescolares para profesores y personal, con Gao Jinghua como líder del grupo, Meng Li, Chen Zheng y Hua Hongzhi como líderes adjuntos del grupo, y el líder del grupo sindical como líder. miembro haga un buen trabajo organizando, supervisando y sirviendo.

2. La escuela evalúa los grupos de actividades sobresalientes una vez cada semestre. Cada grupo debe hacer un buen trabajo en la organización, implementación y registro del trabajo para garantizar la calidad de las actividades.

3. La escuela realizará competencias individuales de manera oportuna para seleccionar a aquellos que participan activamente en las actividades y premiarlos.

4. Lema de la actividad: ¡Hago ejercicio, estoy sano, soy feliz! Plantilla de plan de planificación de actividades culturales y deportivas 2

Con el fin de enriquecer el tiempo libre de los empleados y Para defender un estilo de vida saludable y progresista, la empresa decidió celebrar en septiembre una serie de actividades culturales y deportivas. Los arreglos específicos son los siguientes:

1. Liderazgo de la organización de actividades:

Con el fin de organizar de manera efectiva varios arreglos de trabajo para esta serie de actividades, se ha establecido un grupo líder de trabajo de actividades:

Líder del equipo: Tian Duanhua

Líder adjunto del equipo: Liu Mingxia

Organizadores: Xiao Ling, Wang Su

Miembros: todos los empleados de la empresa

El organizador es responsable de la organización, implementación y coordinación de este evento. Es principalmente responsable ante el líder y el líder adjunto del grupo de liderazgo del evento, y supervisa a los árbitros de cada evento. Los árbitros son seleccionados para cada actividad en función de las necesidades de este proyecto y luego implementados.

2. Información y arreglos de la actividad:

Hay siete eventos en esta actividad:

1. Competencia de tira y afloja (Árbitro: Xiao Guomin)

Los participantes son todos empleados de la empresa y se dividen en dos equipos. Todo el personal de cada departamento está en su lugar y se divide en números pares e impares. el equipo B y los que saquen números impares son el equipo A. Premia al campeón y al subcampeón.

2. Competición de salto a la cuerda (Árbitro: Xiao Ling)

Esta competición se divide en dos categorías: saltar la cuerda simple con un pie y saltar la cuerda simple con dos pies. grupos masculinos o femeninos. Trabajar en parejas. Cada atleta participante debe participar tanto en pruebas de salto con una sola pierna como de salto con dos piernas, y la puntuación total final se calcula como la suma de estos dos resultados. Los tres mejores equipos serán recompensados ​​en función de su desempeño en la competencia.

3. Competencia de bádminton (Árbitro: Wang Su)

Hay dos eventos: individuales masculinos y individuales femeninos. Todos los departamentos pueden registrarse para participar si el número de participantes en un solo. El evento es menos de Cuatro personas cancelaron la competencia. Premia al campeón y al subcampeón.

4. Competencia de conexión de modismos (Árbitro: Xiao Ling)

Asume un modismo de cuatro caracteres La última palabra de cada modismo se usa como la primera palabra del siguiente modismo a conectar. , el árbitro hará la pregunta primero, el que responde levantará la mano primero y luego responderá el modismo, y el ganador será recompensado.

5. Competición de Tenis de Mesa (Árbitro: Wang Su)

Dos personas cualesquiera pueden formar un equipo para participar.

La distancia es de 2M y el tiempo es de 3 minutos. La persona en el punto de partida usa palillos para recoger la pelota de tenis de mesa en el recipiente de agua en el punto de partida y la transfiere al recipiente vacío en el punto final. palillos a la persona en el punto final. La persona en el punto final regresa al punto de partida y repite las acciones de la persona en el punto de partida. Gana el jugador que consiga el mayor número de bolas en el tiempo especificado. Recompensa al campeón.

6. Competición de carrera de piernas de dos personas (Árbitro: Xiao Ling)

Dos personas cualesquiera pueden formar un equipo para participar y atar un pie de cada persona con una cuerda, 20 metros Corriendo de un lado a otro, gana el que tarda menos tiempo. Recompensa al campeón.

7. Concurso de oratoria (Árbitro: Wang Su)

Los materiales del discurso incluyen "El ahorro de energía y la reducción del consumo comienzan conmigo", "La calidad está en mi corazón", "Basado en el trabajo de uno y la superación de uno mismo" "Como tema, elija cualquier tema y combínelo con su propio trabajo. El tema es de su propia elección. Se requiere que los materiales sean positivos, saludables y progresistas, y demuestren plenamente la calidad y el alcance de. Empleados ilimitados. Lo anterior es el arreglo preliminar para esta actividad cultural y deportiva. Cada departamento debe organizar razonablemente a los participantes para cada proyecto de acuerdo con sus respectivas situaciones laborales, a fin de garantizar arreglos razonables y garantizar tanto la producción como las actividades. Plantilla de plan de planificación 3 para actividades culturales y deportivas

Para mejorar la cohesión de la unidad, enriquecer la vida cultural de la unidad, mejorar la comunicación y la comprensión de los cuadros y empleados, y crear una oficina armoniosa y En un ambiente armonioso de vida y trabajo familiar, organizamos activamente diversas actividades. Este tipo de actividades culturales y deportivas permite a los cuadros y trabajadores aprender unos de otros, comunicarse entre sí y mejorar juntos durante las actividades, de modo que todos los cuadros, trabajadores y sus familias. ¡Puedes pasar felizmente el Festival de Primavera del 20__!

1. Hora del evento

29 de enero de 20xx.

2. Ubicación del evento

3. Participantes

Todos los cuadros, empleados y sus familias están invitados a participar en la Compañía de Evaluación de Seguridad de los Medios de Vida del Pueblo y la Cuarta Disciplina. Comité de Trabajo Se espera que unas 76 personas (incluidos 11 niños).

4. Información y presupuesto de la actividad

1. Competición de doble hebilla: Todos los participantes deberán registrarse de forma voluntaria De acuerdo a la situación de inscripción, se implementará un sistema de eliminatorias de 20 minutos durante la prueba. competencia Las reglas, los métodos y otros asuntos los deciden los propios participantes. Esta competencia recompensará a los 16 ganadores finales con un fondo total de 2.800 RMB. Los detalles son:

①Configuración de la clasificación: esta vez, habrá 2 primeros premios, 8 segundos premios y 12 terceros premios.

②Configuración de bonificación: el primer premio es de 200 yuanes por persona, el segundo premio es de 150 yuanes por persona y el tercer premio es de 100 yuanes por persona.

2. Si el niño no participa en la competencia, la unidad distribuirá sobres rojos de manera uniforme, calculados según el estándar de 200 yuanes por persona, 200 × 11 = 2200 yuanes.

3. Presupuesto de comidas: por la mañana, se calcula según el estándar de 200 yuanes por mesa y comida (sin incluir bebidas), 200 × 8 = 1600 yuanes, por la tarde; según el estándar de 300 yuanes por mesa y comida (sin incluir bebidas) (incluidas bebidas), 300 × 8 = 2400 yuanes subtotal;

4. Otros eventos: Después de las actividades grupales, habrá tiempo libre para que cada uno organice actividades según sus aficiones personales.

El presupuesto total de los fondos anteriores es de aproximadamente: 8.800 yuanes (ocho mil ochocientos yuanes). Este presupuesto no incluye el coste del vino, bebidas, frutas y cigarrillos.

5. Preparación del evento

Con el fin de organizar eficazmente varios arreglos de trabajo para esta serie de actividades, se han establecido un grupo de liderazgo de trabajo del evento y un grupo de árbitros, de la siguiente manera:

1. Grupo de Liderazgo Laboral

Líder del equipo:

Líder adjunto del equipo:

Miembros: Empleados de tiempo completo

2. Equipo de árbitros

Líder del equipo:

Líder adjunto del equipo:

Miembros: Oficina

La oficina y la oficina de finanzas son responsables para organizar la implementación de preparativos de eventos específicos. Plantilla de plan de planificación 4 de actividades culturales y deportivas

Para profundizar en la campaña nacional de fitness, promover el espíritu de trabajo, esfuerzo, salud y armonía, cultivar los sentimientos de los empleados, potenciar el equipo El espíritu de los empleados y la cohesión de la unidad, los líderes de la estación han estudiado y decidido, celebró una reunión deportiva de primavera para el personal. Este plan ya está formulado.

1. El propósito del encuentro deportivo:

Con el fin de fortalecer la construcción de la civilización espiritual y la cultura corporativa, enriquecer la vida deportiva y cultural de los empleados, mejorar la aptitud física de empleados, y mejorar la cohesión y fuerza centrípeta de todos los empleados de la empresa.

2. Estructura organizativa

Líder del equipo: Jia Yufang

Líderes adjuntos del equipo: Xu Diangui, Zhang Meiping, Jing Wenyuan

Miembros : todos los empleados

3. Hora y ubicación de la competencia

Hora: del 8 al 10 de junio de 20xx

Ubicación: estación de peaje de Xinguangwu

4. Pruebas de competición

1. Pruebas grupales: actividades de escalada.

2. Eventos individuales: tenis de mesa individuales masculino y femenino, lucha de propietarios, mejora. Ajedrez, backgammon y dragón.

5. Participantes

1. Participantes de escalada: Los que tengan un día libre se dividirán en grupos según la proporción de hombres y mujeres, y se determinará un líder de equipo. Para promover el espíritu de equipo, el líder del equipo será responsable de la organización y gestión de los miembros del grupo. El cálculo de la puntuación efectiva se basará en la llegada del último miembro del grupo.

2. Requisitos de inscripción: Quienes participen en actividades individuales deberán inscribirse en la oficina. No hay límite de plazas.

6. Reglas de la Competición

1. Prueba única: dividida en dos etapas, primero la eliminatoria de grupos, luego la final hasta determinar el ranking. Determinar el primer, segundo y tercer lugar.

2. Actividades de escalada: Dividir en cuatro grupos según la proporción de hombres y mujeres y competir en grupos. Cada grupo se clasificará según el orden de llegada a la meta para determinar el primero, segundo. y tercer lugar. Plantilla de plan de planificación para actividades culturales y deportivas 5

Se acerca el Festival de Primavera de 20xx bajo el liderazgo y apoyo del comité del partido de la ciudad y el gobierno, con el fin de permitir que las amplias masas de la gente vivan una vida sana. Feliz y pacífico Año Nuevo.

Luego de la investigación y decisión del comité comunitario, se llevarán a cabo una variedad de actividades culturales y deportivas durante el Festival de Primavera de este año. Ahora se anuncian los proyectos, bonificaciones, horario, ubicación y responsable de las actividades culturales y deportivas del Festival de Primavera. de la siguiente manera:

1. Responsable general de las actividades culturales y deportivas del Festival de Primavera: Gao Shuhua, Huang Jiaren

2. Partido de baloncesto:

Hora : 2 pm del primer día del primer mes lunar al quinto día del mes lunar

Ubicación: Centro Cultural y Deportivo de Luancheng

Primer lugar 3.000 yuanes, segundo lugar __ yuanes , tercer lugar 1.000 yuanes

Responsable:

(El calendario específico y los eventos del partido de baloncesto se anunciarán por separado)

3. Gala literaria:

Hora: las tardes del sexto y séptimo día del primer mes lunar (la hora específica está sujeta al cartel)

Ubicación: Escenario del Centro Cultural y Deportivo de Luancheng

Persona a cargo: Shi Yangxin, Gao Shuhua, Huang Jiaren, Liu Jinping, Zhang Ronghui

4. Gala de Ópera Cantonesa:

(La hora y el lugar están sujetos a el cartel del día)

Responsable: Zhu Benfu

5. Partida de ajedrez:

Hora: 2 pm del primer día del primer día lunar mes

Ubicación: complejo comunitario

Recompensa: 100 yuanes por el primer lugar, 70 yuanes por el segundo lugar, 50 yuanes por el tercer lugar, 30 yuanes por el cuarto lugar

Responsable: Gu Bingmei y Liu Zhongxin

6. Competencia de Mahjong:

Hora: 2 pm del primer día del primer mes lunar

Ubicación : Complejo comunitario

Recompensa: 90 yuanes por el primer lugar, 70 yuanes por el segundo lugar, 50 yuanes por el tercer lugar El cuarto lugar es 30 yuanes

Persona a cargo: Meng Shouji y Xie Yunsheng

7. Competencia Tianjiu:

Hora: 2 p.m. del primer día del primer mes lunar

Ubicación: Patio comunitario

> Recompensa: 80 yuanes por el primer lugar, 60 yuanes por el segundo lugar, 50 yuanes por el tercer lugar, 30 yuanes por el cuarto lugar

Responsable: Yan Gang Gao Peiguang

8. Lanzamiento de círculos en el jardín:

Hora: 2 pm del tercer día del primer mes lunar

Ubicación: Plaza frente a la comunidad

Persona responsable : Su Xiaozhen, Yu Rongli, Li Xiongxiang

9. Hora de inscripción para varias competiciones: del 23 al 29 del duodécimo mes lunar

10. Lugar de inscripción: Oficina Comunitaria de Luancheng

11. Precauciones para participar:

1. El juego de baloncesto adopta la formación de equipos libre, y los atletas solo pueden inscribirse en un equipo.

2; Ajedrez, Mahjong, cada persona solo puede inscribirse en una de las competiciones de Tianjiu, y los concursantes de mahjong y fichas de Tianjiu traen el suyo.

12. Equipo de seguridad y protección de actividades culturales y deportivas del Festival de Primavera: Comité de Seguridad Comunitaria de la Comisaría de Policía de Luancheng

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上篇: Dos libros informativos sobre la literatura y la vida. 下篇: Selección de temas para artículos de psicología del turismoEncontré información, espero que te sea útil. Espero que su artículo obtenga buenos resultados ~ ~ ~ La feroz competencia empresarial ha elevado rápidamente el estatus de los clientes, y la filosofía empresarial de "los clientes son Dios" alguna vez fue popular en todos los ámbitos de la vida. En el sector hotelero se considera un dicho sabio que "los huéspedes son lo primero". Sin embargo, con la mejora del nivel de gestión y la actualización de los conceptos de gestión, los gerentes combinan el concepto de personas con los conceptos de gestión, de modo que los conceptos de gestión modernos de "huéspedes primero" y "empleados primero" se aplican cada vez más a los hoteles modernos. [Palabras clave] Primero los huéspedes; primero los empleados; Introducción Como todos sabemos, los empleados de los hoteles son la garantía de unos servicios hoteleros de alta calidad. Sólo con empleados satisfechos podemos crear servicios satisfactorios, atraer huéspedes satisfechos y generar buenos beneficios para el hotel. Sin embargo, en el pasado, la dirección del hotel siempre ha hecho hincapié en "los huéspedes primero, el servicio primero", creyendo que "los clientes son Dios" y "los clientes siempre tienen razón". Creen que sólo satisfaciendo a los clientes el hotel puede obtener beneficios. los intereses de los empleados o puede surgir un malentendido cuando los intereses de los huéspedes y los empleados son contrarios entre sí. De hecho, "invitado primero" y "empleado primero" tienen alcances diferentes, pero se complementan entre sí. En la gestión hotelera, cómo unificar armoniosamente "los huéspedes primero" y los "empleados primero" se ha convertido en una cuestión urgente que debe resolverse. 2. A la teoría del "invitado primero" le preocupa que "tratar a los huéspedes por igual" haya sido la forma de tratar a los huéspedes desde la antigüedad. Sin embargo, algunos estudiosos del marketing creen que los clientes son inherentemente desiguales y que debe haber tres o seis niveles. Dividieron a los clientes en tres categorías según su valor para el hotel: clientes más valiosos, clientes de mayor crecimiento y clientes negativos. Su punto de vista es que los hoteles deberían considerar a sus clientes más valiosos y con mayor potencial de crecimiento como "dioses", mientras que los clientes negativos deberían optar por abandonarlos. Porque los clientes negativos no pueden aportar ningún valor al hotel y sólo consumirán recursos del hotel. En otras palabras, unos 20 clientes pueden aportar un 80% de beneficio al hotel, pero el coste que el hotel gasta en los otros 80 clientes es mayor que el retorno que estos clientes aportan al hotel. Por lo tanto, el énfasis unilateral en "el huésped primero" no favorece la realización del objetivo comercial del hotel: obtener ganancias. Además, las cualidades personales de los clientes también presentan diferentes niveles debido a factores como su formación académica, personalidad, temperamento y estatus social. Si un hotel enfatiza "el huésped primero" y solo se enfoca en obtener beneficios económicos, es probable que sacrifique los beneficios sociales del hotel y reduzca su reputación social. 3. La relación entre “invitados primero” y “empleados primero” (1) Las categorías de “invitados primero” y “empleados primero” son diferentes y paralelas. "El huésped primero" se refiere a la actitud del personal y los gerentes del hotel hacia los huéspedes, es decir, tomar las necesidades de los huéspedes como punto de partida para las actividades de servicio del hotel turístico y perseguir la satisfacción del huésped como el propósito de las actividades de servicio. Debido a que "los clientes son los padres de la comida y la ropa", los huéspedes deben reconocer la posición, el desarrollo y la rentabilidad del hotel, por lo que es comprensible elegir "el huésped primero" como ideología rectora para servir a los huéspedes, satisfacer sus necesidades y ganar huéspedes. y alcanzar los objetivos organizacionales. Sin embargo, debemos darnos cuenta de que "el huésped primero" es sólo la garantía de ganancias de un hotel, un fin, no un medio. Para lograr este objetivo, no se puede confiar únicamente en un énfasis unilateral en el concepto de "los invitados primero". 2. Tener una comprensión racional de "los empleados primero". Desde la perspectiva de la competitividad a largo plazo de la industria hotelera, los empleados deben ser lo primero. Porque la competitividad del hotel proviene de empleados que atienden con sinceridad a los huéspedes y crean valor para el hotel. Cuando la industria hotelera realmente ponga a “los empleados primero”, los empleados realmente pondrán a “los clientes primero”. (2) "Primero el huésped" y "primero el empleado" son interdependientes y complementarios entre sí. La satisfacción del cliente es la base del éxito o del fracaso de un hotel. Cualquier hotel que pierda sus huéspedes significa que pierde su oportunidad de obtener ganancias. Sin embargo, sin empleados satisfechos no puede haber clientes satisfechos. 1. "El huésped primero" es un medio necesario para que los hoteles coordinen las relaciones con los clientes y atraigan turistas. Garrett, un experto estadounidense en relaciones públicas hoteleras, dijo: "No importa si el hotel es grande o pequeño, siempre debe planificar su dirección de acuerdo con las siguientes creencias: el hotel debe ser propiedad de los clientes, administrado por los clientes y disfrutado por los clientes". ." Los hoteles deben tener clientes Poner los intereses y necesidades en primer lugar para satisfacer las necesidades de los clientes a cambio de los intereses del hotel.
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