1. Propósito: Fortalecer la capacitación de los empleados en conocimientos y negocios relacionados con GSP, mejorar continuamente la calidad de los empleados y lograr el desarrollo sostenible de los recursos humanos. dos. Ámbito de negocio: Todos los empleados de la empresa. Desarrollo del plan de formación 1. Desarrollo de plan de formación de nuevos empleados. 1-1. El director de la oficina de la empresa es responsable de organizar la capacitación inicial para los nuevos empleados, que incluye principalmente los siguientes contenidos: a. Diversos sistemas de gestión, B, GSP y sus detalles de implementación, c. 1-2. Cada departamento (tienda) es responsable de proponer y redactar los requisitos de capacitación en habilidades de ingreso y los requisitos de calificación para los empleados en cada puesto. Incluye principalmente los siguientes contenidos: a. Título del puesto b. Requisitos de calificación laboral (incluidas calificaciones académicas, requisitos de experiencia laboral y requisitos de calificación especiales) c. Requisitos de capacitación laboral (incluidos requisitos de capacitación básica y requisitos de capacitación profesional) 1-3. Departamento de Control de Calidad Responsable de capacitar los métodos de registro de diversos libros de contabilidad y registros, incluyendo principalmente los siguientes: a. Nombres de diversas formas b.
2-1. Al final de cada año, cada departamento (tienda) deberá proponer los puestos y requisitos específicos para la formación continua en el departamento (tienda), formular un plan de formación anual para el departamento, y presentarlo en la oficina. Cada departamento (tienda) debe considerar los siguientes aspectos en el plan de capacitación anual: a. Resultados de la evaluación de la capacitación de los empleados en el año anterior; b. elaborar el plan de formación anual de la empresa. Incluye principalmente los siguientes contenidos: a. Contenido o proyectos de capacitación (incluida la capacitación de inducción de nuevos empleados y la capacitación en habilidades laborales) b. Métodos de implementación de la capacitación c. Departamento responsable de la organización de la capacitación Método de evaluación: examen escrito, oral. examen, operación en el sitio, informe de experiencia 3. El plan anual de formación deberá ser aprobado por el director de la empresa. Y distribuido a cada departamento (tienda) 4. Implementar capacitación1. Antes de cada capacitación, la oficina debe formular un plan de implementación de la capacitación, que se implementará después de la aprobación del director de la oficina. El plan de implementación de la capacitación debe incluir el siguiente contenido: 1-1, nombre del proyecto de capacitación 1-2, fecha de capacitación específica 1-3, método de capacitación 1-4, instructor de capacitación 1-5, objeto de capacitación 1.
Para cada capacitación, todos los participantes deben firmar la hoja de registro de la capacitación. Los empleados que no participen en la capacitación y evaluación sin permiso para solicitar una licencia serán tratados como ausentismo y la oficina organizará evaluaciones y controles puntuales. Para los programas de capacitación que requieren evaluación, los instructores de capacitación deben registrar los resultados de la evaluación. Los resultados de la evaluación están vinculados al contrato de trabajo firmado el año siguiente. 5. Capacitación para los empleados transferidos Cuando una empresa ajusta el traslado de empleados debido a necesidades laborales, debe brindar educación y capacitación de calidad a los empleados transferidos. El contenido y tiempo de la formación dependen de los diferentes procedimientos del nuevo puesto y del puesto original. Entrenamiento de entrega de verbos intransitivos 1. De acuerdo con el plan de capacitación impartido en el plan anual de implementación de capacitación de la oficina, cada departamento propondrá una lista, que solo podrá implementarse después de la aprobación del gerente de la empresa. 2. Los estudiantes extranjeros deben presentarse en la oficina antes de salir y después de terminar sus estudios. Una vez finalizado el estudio, haga una copia del certificado de formación y envíelo a la oficina para su archivo. 3. Los gastos necesarios para que los empleados viajen al extranjero para recibir capacitación serán revisados por la oficina y reportados al Departamento de Finanzas para su reembolso después de la aprobación del gerente de la empresa. Siete. Establecer archivos de capacitación (técnica) de los empleados 1. La oficina es responsable de establecer archivos de formación para toda la empresa. 2. Cada departamento debe enviar de inmediato los resultados de la evaluación de la capacitación de los empleados a la oficina para su archivo. ocho. Conservación de registros de formación 1. Los registros de capacitación deben incluir: a. Plan de capacitación anual B, plan de implementación de capacitación C, formulario de registro de capacitación D, formulario de evaluación de capacitación E y certificado de calificación de capacitación.