Contenido de la capacitación de la empresa:
Presentar la historia comercial, el propósito, la escala y las perspectivas de desarrollo de la empresa, alentar a los empleados a trabajar activamente y contribuir a la prosperidad de la empresa e introducir las reglas de la empresa; Las regulaciones y las responsabilidades laborales requieren que los empleados respeten conscientemente las reglas y regulaciones de la empresa en el trabajo, y todo el trabajo se realiza de acuerdo con las reglas, estándares, procedimientos y sistemas establecidos por la empresa.
Incluyendo: salario, bonificaciones, asignaciones, seguros, vacaciones, atención médica, ascensos y traslados, transporte, accidentes, quejas y otras normas de bienestar del personal, descripción del puesto, descripción del puesto, condiciones de trabajo, especificaciones de trabajo; , estándares de desempeño, mecanismo de evaluación del trabajo, secuencia laboral y otros requisitos laborales.
Contenido de la capacitación del departamento:
Presenta la estructura organizacional interna, el sistema de energía, la red y el proceso de coordinación de servicios entre departamentos, así como el mecanismo de procesamiento de retroalimentación de los departamentos relevantes.
Establezca canales claros para que los nuevos empleados comuniquen información y envíen sugerencias en la empresa, de modo que los nuevos empleados puedan comprender y familiarizarse con las funciones de cada departamento para que puedan comunicarse con precisión con los departamentos relevantes en trabajos futuros y poder responder en cualquier momento hacer sugerencias o quejas sobre problemas en el trabajo.
Contenido de la capacitación sobre procesos:
Permita que los nuevos empleados se familiaricen y dominen las principales habilidades y la información relevante requerida para completar sus respectivos trabajos, de modo que puedan volverse competentes rápidamente en sus trabajos. .
La importancia de la formación de nuevos empleados:
1. La importancia para la empresa.
Si la contratación es el comienzo de la gestión de nuevos empleados, entonces la formación de los nuevos empleados es la continuación de la gestión de nuevos empleados. La importancia de este tipo de gestión radica en presentar la historia de desarrollo de la empresa, la estrategia de desarrollo, las características comerciales, la cultura corporativa y el sistema de gestión a los nuevos empleados, lo que tiene un gran efecto motivador en la entrada de empleados.
Después de que los nuevos empleados aclaren las reglas y regulaciones de la empresa, los empleados pueden implementar la autogestión y ahorrar costos de gestión.
2.
La formación de nuevos empleados es un proceso para que las personas comprendan y se familiaricen mejor con la empresa.
Por un lado, puede aliviar la falta de familiaridad de los nuevos empleados con el nuevo entorno y la presión psicológica resultante. Por otro lado, puede reducir las ideas poco realistas de los nuevos empleados sobre la empresa y tratar correctamente las preocupaciones de la empresa. estándares laborales y requisitos y beneficios laborales, pasar con éxito el período de rodaje y trabajar en la empresa durante mucho tiempo.