Los nuevos empleados en la oficina deben escribir su plan de trabajo para la segunda mitad del año 1 I. Trabajo diario
Como personal de oficina, conozco la importancia de mi puesto y También puedo mejorar mis habilidades de comunicación personal. El back office es un vínculo importante en la coordinación de izquierda y derecha. Ante los tediosos asuntos cotidianos, debemos tener un principio y un final y mejorar nuestra conciencia de coordinación.
En segundo lugar, fortalecer el aprendizaje
Personalmente he estado trabajando en atención al cliente inmobiliario y líneas de back-end. El trabajo de contacto se centra principalmente en las quejas de los propietarios, la comunicación y coordinación interna y externa. y también soy responsable de las operaciones técnicas y las operaciones técnicas de otros departamentos. El conocimiento de la gestión interna aún no se domina por completo. Trabajaré duro para compensar mis defectos y deficiencias. Obtenga más información, comuníquese más y escuche opiniones de todos lados. Mejora todos los niveles en todos los ámbitos.
En tercer lugar, comprender la situación de los dueños de negocios.
Solo he estado trabajando durante tres meses, así que no sé mucho sobre la situación de los dueños. Como miembro del personal interno, debe comprender la situación de cada casa para ayudar a mejorar la tasa de recaudación de las tarifas de propiedad. Comunicarse activamente con los dueños de negocios.
Cuatro. Cobro de cuotas de propiedad y facturas de agua y luz
Cobro de cuotas de propiedad y facturas de agua y luz en casa cada dos meses Es necesario consultar las facturas de agua y luz antes de cobrar. De acuerdo con la carga de trabajo, programe con anticipación el tiempo para verificar y cargar el medidor. La expresión después de la consulta de la tabla se registra en el libro mayor de tarifas anuales. Calcule el monto por hogar, imprima recibos y cobre las tarifas en su puerta.
Verbo (abreviatura de verbo) asistencia trabajo
Registre la asistencia de cada empleado todos los días y registre la asistencia a tiempo todos los meses. No seas descuidado.
6. Trabajo de almacén
En cuanto a la gestión de almacén, primero se debe conocer la situación, modelo y rendimiento de la mercancía en el mismo. Cuando entré en contacto por primera vez, no sabía mucho sobre el almacén. Eso es prácticamente una pizarra en blanco. Debido al desconocimiento de contactos recientes, finalmente pude organizar mi trabajo. En el nuevo año, asegúrese de revisar los artículos en el almacén y no tenga miedo de las dificultades en el trabajo. Sólo así podremos evitar desvíos y crear menos lagunas.
Siete. Otras tareas
Realice llamadas telefónicas diarias, reciba a los propietarios visitantes y maneje activamente los problemas planteados por los propietarios. Si los propietarios solicitan reparaciones, comuníquese con el departamento de servicio al cliente de la propiedad de inmediato. Construir una buena relación con el departamento de atención al cliente. Completar otras tareas asignadas por los líderes.
8. Conciencia de servicio
Es necesario evitar que el trabajo dispuesto por el líder se retrase en sus propias manos, el retraso en los asuntos manejados por sus propias manos y varios errores. que le sucede a uno mismo y a aquellos que solicitan negocios siendo ignorados aquí. Es necesario cultivar el sentido de servicio, mantener siempre una postura correcta, organizar el trabajo de la manera más ordenada posible, obedecer resueltamente a la dirección y servir a las masas.
En el trabajo diario todavía me falta iniciativa. Esto es una deficiencia en mi trabajo y en la dirección de mis esfuerzos futuros. En la segunda mitad del año, seré más concienzudo y con los pies en la tierra, haré mi trabajo de manera responsable, mejoraré y mejoraré continuamente mi capacidad laboral y completaré mejor el trabajo asignado por mis superiores.
Se debe redactar un plan de trabajo para el segundo semestre del año para el nuevo personal de oficina. 2 Mirando hacia atrás en los seis meses que llevo trabajando en la empresa, poco a poco he ido creciendo con el apoyo y el cuidado de los líderes de la empresa. Desde no estar familiarizado con los diversos sistemas de gestión de la empresa, hasta mejorar constantemente y mejorar la capacidad laboral a través del aprendizaje y la exploración de la experiencia laboral. Dominé el flujo de trabajo de mi propia oficina de ventas e hice cada trabajo lo más detallado posible.
En primer lugar: realizar un seguimiento y supervisar la implementación del contrato, establecer una lista de desempeño del contrato para cada contrato y compilar estadísticas de desempeño del contrato mensuales, trimestrales y anuales. Informar el estado de ejecución del contrato al gerente de la empresa y al gerente de ventas. Proporcione retroalimentación a los usuarios sobre la ejecución del contrato según sea necesario, y procese y conserve los documentos enviados y recibidos por el departamento de ventas, archívelos y consérvelos. Todas las llamadas comerciales, cartas y documentos, entrega y procesamiento oportunos de los comentarios de los clientes y establecimiento de perfiles de usuario. Realizar información de mercado según sea necesario y proporcionar sesiones informativas diarias. Reportar a empresa comercial vía correo electrónico. Completar otras tareas asignadas por los líderes.
El trabajo de la oficina de ventas es un trabajo de servicio trivial, integral y coordinado, que incluye procesamiento de textos, respuesta a llamadas de usuarios, envío de muestras y trabajo diario, inventario periódico y clasificación de archivos de usuarios. Por tanto, el trabajo de oficina comercial no es sólo un vínculo entre conexiones internas y externas, sino también una importante ventana para la imagen corporativa, desempeñando un papel importante. Entonces, ¿cómo hacer un buen trabajo en la oficina de ventas?
Sé proactivo. Como backend de ventas, la iniciativa en el trabajo es muy importante. El trabajo principal es trabajar con diligencia, trabajar duro en la redacción y completar informes.
En primer lugar, hable más sinceramente, comuníquese con los clientes con frecuencia y realice visitas posteriores a los usuarios basándose en modelos de entrega reales, cantidad y problemas de calidad para comprender su estado de marketing.
El segundo es trabajar duro. Los contratos de usuario, registros de entrega, textos, redacción de contratos y otros materiales urgentes no pueden retrasarse por mucho tiempo. Debemos ser diligentes en clasificar y complementar la información del usuario. Garantizar que la información del cliente sea perfecta.
En tercer lugar, trabaje con diligencia y manténgase en contacto con el departamento de producción, el departamento de finanzas y el departamento de inspección de calidad relacionados con el negocio. Comprender la dinámica de producción, calidad del producto, emisión de facturas, etc. Estar al tanto de todo. Cuarto, sea diligente. Piense más en la información recopilada y los informes comerciales mensuales, realice análisis e investigaciones, utilice métodos de inducción, comparación, juicio y razonamiento para ver la esencia a través de los fenómenos y analice el ciclo de compra del usuario, el mercado de productos, la participación y la demanda potencial de la industria. , desarrolle el hábito de pensar con diligencia y ser bueno pensando.
El back office de ventas es desordenado y complejo. Sólo mediante el aprendizaje continuo, la diligencia en la finalización, la diligencia en el pensamiento y el coraje para innovar podemos hacer un buen trabajo en la oficina de ventas y desempeñar verdaderamente el papel de vínculo entre la empresa y los usuarios. En el proceso de aprendizaje, debes ser persistente y evitar ser holgazán. Léelo todos los días para tener una cierta presión objetivo y que el plan sea perfecto.
(1) Las ventas de productos son lentas durante el proceso de promoción.
1. La velocidad de promoción de los agentes es lenta y se ve muy afectada por el precio. A juzgar por la reciente comunicación telefónica con el agente y la cooperación entre el vendedor y el agente, el propio agente no conoce muy bien el producto. La razón por la que representan este producto es porque ven que tiene amplias perspectivas de mercado y está en línea con las políticas nacionales actuales. Para abrir el mercado lo más rápido posible, algunos agentes discuten principalmente los precios con nosotros repetidamente. Creen que los altos precios frenan el desarrollo del mercado.
2. El marketing actual sólo se queda en la etapa de promoción del concepto. Los propietarios de barcos pesqueros sólo aceptan conceptualmente nuestros productos, pero carecen de una comprensión intuitiva y completa del valor económico que aportan los productos, lo que genera dificultades de marketing.
3. Los pescadores adoptan una actitud de esperar y ver qué pasa. Debido a que nuestros productos rara vez se instalan en los barcos de pesca, los pescadores aún no han visto los beneficios económicos que aportan los refrigeradores y la mayoría de los pescadores permanecen en un estado de espera y qué pasa.
4. La empresa rara vez lleva a cabo actividades promocionales específicas, lo que impide que la información, el rendimiento y los usos del producto se transmitan a los clientes finales de una manera más profunda. El “modelo operativo de transporte de hielo” formado por los pescadores a lo largo de los años ha impedido que los pescadores acepten cosas nuevas. Si las personas que lo rodean usan el producto y logran los resultados, entonces el precio del producto es aceptable. La clave es que ningún usuario aparezca a tu alrededor.
5. Durante el proceso de comercialización, los propietarios de barcos pesqueros generalmente informan que el precio es elevado. El mismo tipo de unidades de refrigeración por compresor actualmente en el mercado tienen ventajas de precio sobre nuestros productos. Según numerosos informes de los pescadores, este año hay más poblaciones de peces que en años anteriores. Además, a medida que aumenta el precio del petróleo crudo, la mayoría de los pescadores optan por operar en alta mar y la cantidad de pescado capturado disminuye. Creen que la instalación de unidades de refrigeración tiene poco efecto y requiere una gran inversión única en equipos. Como nunca he usado personalmente este producto, todavía estoy un poco preocupado por comprar cientos de miles de dólares a la vez.
(2) Algunas sugerencias
1. Optimice aún más la estructura y la calidad del producto. Para convertir las ventas de conceptos en ventas de modelos, se recomienda que la empresa instale modelos de barcos en varios puertos pesqueros grandes, organice a los propietarios de barcos pesqueros para observarlos en el lugar y aproveche el valor económico y el impacto que aporta el uso de la refrigeración. unidades por barcos pesqueros cercanos para permitir a los pescadores comprender intuitiva y racionalmente el rendimiento y los usos del producto. Esto estimulará el deseo de compra de los propietarios de barcos pesqueros y romperá el estancamiento de los productos no vendibles.
2. En vista de las lentas ventas de agentes en algunas áreas, se recomienda que la empresa busque agentes con fondos sólidos, ciertas relaciones interpersonales con los propietarios de barcos pesqueros y alta influencia. una red de ventas más rápidamente. Existe una presión competitiva invisible entre los agentes, lo que también crea una fuerza de reserva para los agentes en el siguiente paso.
3. Antes o durante la moratoria de pesca, la empresa organizó y planificó una serie de actividades de demostración en el lugar y trasladó el equipo a bordo tanto como fue posible para disipar las preocupaciones de los pescadores sobre el rendimiento de la refrigeración. unidad y mejorar aún más la reputación de la unidad de refrigeración a los ojos de los pescadores. El boca a boca en el mercado estimuló el deseo de comprar de los propietarios de barcos pesqueros y llevó a los pescadores a instalar un gran número de ellos durante la moratoria de pesca.
4. Romper el modelo de depender únicamente de las ventas de agentes. Antes de la moratoria de pesca, no nos centremos en las ventas de agentes, porque el tiempo no lo permite. Podemos encontrar algunas grandes empresas pesqueras y depender de la ayuda de los departamentos gubernamentales para poner algunos productos en el barco y atraer clientes fuertes.
(3) Enfoque del trabajo en la segunda mitad del año
1 Sobre la base de escuchar ampliamente las opiniones de vendedores y agentes, fortalecer la supervisión de los agentes, enfocándose. en el cultivo de los clientes finales de algunas empresas pesqueras y astilleros, empresas de productos acuáticos y otras empresas estatales.
2. Centrarse vigorosamente en el seguimiento técnico de los equipos que se han entregado e instalado en el barco y en el feedback diario del registro del funcionamiento de la unidad.
3. Formación dirigida a algunos agentes potenciales de los productos de la empresa. Podemos hacer un seguimiento de las personas que llamaron anteriormente para preguntar sobre un agente y, si es necesario, convertirlos en agentes potenciales para la empresa en caso de que lo necesiten en el futuro.
Quiero escribir un plan de trabajo para medio año. El departamento de compras es el líder del negocio de la empresa y el eslabón más importante relacionado con todos los intereses comerciales de la empresa. Por lo tanto, estoy muy agradecido con la empresa y los líderes por su continua confianza en mí y por transferirme a un puesto tan importante. También trabajaré incansablemente para estar a la altura del amor de mis líderes. Con gratitud, hemos hecho los siguientes arreglos para la segunda mitad del año:
Primero, bajo la premisa de garantizar la calidad, bajaremos directamente los precios de los medicamentos comprando. Adhiérase al principio de funcionamiento de "la calidad es más importante que el precio, el precio es más importante que la calidad y la empresa puede ahorrar costes al máximo".
En segundo lugar, para envíos de proveedores que no pagan en efectivo, siga el principio de envíos menos frecuentes y aproveche al máximo el período de crédito del proveedor.
En tercer lugar, el método de entrega debe ser puerta a puerta en la medida de lo posible para reducir al máximo los costes logísticos.
En cuarto lugar, reducir la oferta de efectivo y encontrar nuevas fuentes de suministro.
5. Estabilizar a los proveedores existentes, desarrollar y cultivar proveedores potenciales y prepararse activamente para que la empresa crezca y se fortalezca.
6. Seguir gsp como estándar y esforzarse por construir un mejor puente entre el departamento de control de calidad y los proveedores.
7. Hacer un buen trabajo en el trabajo de precios, recopilar información de múltiples partes y mejorar el conocimiento del mercado.
8. Implementar el propósito de la empresa, hacer un buen trabajo en las ofertas y esforzarse activamente por ocupar más cuotas de mercado.
Estar mejor preparados para enfermedades periódicas y epidémicas.
10. Continúe haciendo un buen trabajo en el backend de ventas y siga creyendo firmemente que un backend excelente es el fuerte respaldo de diez o más vendedores destacados.
Nuevos puntos de partida, nuevas oportunidades, nuevos desafíos y la incertidumbre del futuro siempre nos han llenado de pasión. Me parece ver que nuestro departamento se fortalece. Mantendré la esencia y descartaré la escoria, no trabajando únicamente para completar la tarea, sino para mejorar mi propio valor creando más ganancias. ¡Me dedicaré a todo el trabajo con mayor entusiasmo, aprenderé de todos los empleados de la empresa, construiré armonía y crearé brillantez juntos!
Se deberá redactar un plan de trabajo para la segunda mitad del año para la nueva oficina. 4. Desde que asumí el trabajo del departamento de compras, ha sido mi responsabilidad atender las necesidades de producción, controlar los costos de compra y proporcionar materiales rentables. Tras un continuo aprendizaje y práctica, en base a la situación actual del trabajo de adquisiciones que es responsable de este departamento, se han formulado los siguientes planes para el trabajo en la segunda mitad del año:
Primero, la selección de proveedores.
En primer lugar, nuestro departamento de compras debe desarrollar más recursos materiales, investigar precios, comparar precios, controlar el proceso de revisión de precios, hacer transparente el trabajo del departamento de compras y establecer archivos completos de proveedores y archivos de compra de materiales. para el departamento de compras. Como proveedor calificado de la empresa, debes ser puntual, tener garantía de calidad y estar dispuesto a comunicar.
Planeo completar la evaluación de los proveedores de materias primas existentes para prepararme para la posterior producción en masa de la empresa. Al mismo tiempo, desarrollar aún más la nueva red de proveedores para obtener el mejor precio y calidad de compra.
En segundo lugar, limpiar las cuentas.
Comprar es una tarea tediosa y compleja. Al mismo tiempo, por la naturaleza de su trabajo, tienen un impacto directo en el coste de los productos de la empresa. Además, dado que los materiales relacionados inevitablemente serán devueltos, reemplazados, reparados, desechados, etc. durante el proceso de adquisición, es necesario registrar el estado de adquisición de cada lote de materiales y la ejecución del contrato en el libro mayor, y seguir la conducta. Inspecciones periódicas. Realización de inventarios. Este es el trabajo diario de este departamento y se lleva a cabo todo el tiempo. El departamento mejorará aún más este trabajo. Nos esforzamos para que el progreso de cada pedido sea rastreable y verificable.
En tercer lugar, el aseguramiento de la calidad.
El personal relevante de este departamento a menudo irá al taller para comprender el uso de los materiales relevantes. Realice un seguimiento del estado de uso de los materiales, comprenda el rendimiento de parámetros e indicadores relevantes y recopile datos para comparar productos similares. Se debe realizar un seguimiento de cada lote de materiales al menos una vez y se deben realizar los registros de evaluación correspondientes.
En cuarto lugar, el control de costes.
En la segunda mitad del año, nuestro departamento mejorará aún más la eficiencia laboral en el trabajo diario. Además del control de los precios de compra, también se incluyen en el alcance de la optimización de la gestión otros aspectos del control de costes, como el uso de material de oficina, el uso de ordenadores, el control de los costes de transporte de materiales, etc.
Verbo (abreviatura de verbo) eficiencia en adquisiciones.
En la segunda mitad del año, mejoraremos aún más la construcción de la red de proveedores, optimizaremos el modelo de adquisiciones, acortaremos el ciclo de adquisiciones tanto como sea posible y mejoraremos la eficiencia y la puntualidad de las adquisiciones. También realiza estadísticas y registros sobre los ciclos de adquisición de diversos materiales para proporcionar referencia a cada unidad solicitante para formular planes de solicitud.
Sexto, manejo de situaciones anormales.
Cuando la capacidad de producción del proveedor es insuficiente u otras razones conducen a una adquisición anormal, nuestro departamento notificará a los líderes relevantes lo antes posible y responderá activamente. Al mismo tiempo, se analizarán y registrarán los motivos de la situación anormal, si es necesario, se iniciarán procedimientos legales para salvaguardar los intereses de la empresa;
Siete. Coordinación entre departamentos
Como departamento de servicios, el departamento de compras tendrá en cuenta sus responsabilidades, centrará todo en la empresa y cooperará con otros departamentos de la empresa para mejorar la eficiencia de la producción, reducir costos y hacer que la empresa rentable y brindar apoyo para el desarrollo de la empresa.
El nuevo personal de la oficina deberá redactar su plan de trabajo para el segundo semestre del año. En el segundo semestre del año, el Departamento de Adquisiciones realizará trabajos de adquisiciones en función de las necesidades del grupo y el avance del proyecto. El Departamento de Adquisiciones aprende humildemente experiencia laboral y de gestión de otros departamentos, aprende de buenos métodos de trabajo, se esfuerza por adquirir conocimientos teóricos comerciales, mejora continuamente su propia calidad empresarial y nivel de gestión y mejora integralmente la calidad personal. Para completar mejor el trabajo en la segunda mitad del año, fortalecer aún más el profesionalismo, mejorar el sentido de responsabilidad y mejorar la eficiencia en la finalización del trabajo, se ha formulado el siguiente plan de trabajo.
1. Gestión
1. Mejorar la construcción del sistema de gestión de costos de adquisiciones y promover la estandarización e institucionalización de la gestión de adquisiciones. Basándose en el sistema de gestión de adquisiciones y licitaciones existente de Zhuoda, a través de la organización y la estandarización, todo el proceso de adquisiciones se gestiona de manera sistemática y refinada. Sin desviarse de la base de implementación, las adquisiciones se actualizarán de la gestión superficial a la gestión puntual, aumentando la escalabilidad y cobertura del sistema de gestión de adquisiciones y mejorando la rentabilidad de las adquisiciones.
2. Promover activamente la implementación de estrategias de licitación y adquisiciones a gran escala.
Responder activamente a las necesidades de desarrollo de avance del grupo, explorar gradualmente el modelo de cooperación estratégica de licitaciones y adquisiciones a gran escala, y mejorar los planes operativos específicos y los detalles de implementación de las licitaciones a gran escala y las adquisiciones a gran escala. estrategia de compras en la práctica.
3. Mejorar el manual de adquisiciones.
El manual de adquisiciones es el conocimiento básico, las reglas de operación, las precauciones y la experiencia madura del trabajo de adquisiciones, y es una muestra de operaciones estandarizadas. El manual de adquisiciones puede ayudar a los recién llegados a familiarizarse y dominar rápidamente la adquisición de materiales auxiliares, acortar el proceso de exploración y reducir el tiempo de capacitación y el costo del personal comercial. Durante el próximo año, continuaremos descubriendo sus deficiencias basándonos en el manual de adquisiciones y lo complementaremos y mejoraremos según el trabajo real.
4. Continuar descomponiendo el trabajo del departamento cuantitativo.
Al descomponer el trabajo de cada empleado y cuantificarlo en cada puesto, las tareas laborales se pueden asignar razonablemente, los puestos y el personal pueden coincidir razonablemente, las especificaciones del flujo de trabajo del personal de adquisiciones se pueden refinar y el personal redundante puede ser eliminado. El trabajo cuantitativo es la base de la evaluación del desempeño. En el futuro, las empresas realizarán evaluaciones de desempeño y no habrá remuneración por igual trabajo ni igual remuneración por el mismo puesto.
En segundo lugar, el aspecto comercial
Actualmente, las necesidades de adquisiciones del grupo incluyen dos aspectos: adquisición de materiales y equipos de ingeniería, trabajo de oficina diario del grupo y adquisición de suministros de mantenimiento diario del empresa administradora de propiedades.
(1) Adquisición de materiales de ingeniería
1. Establecer una plataforma abierta de divulgación de información, mejorar los métodos de recopilación de información y mejorar los canales de información.
Establecer una plataforma de información en red para ampliar los canales de información proporcionados principalmente por los clientes a un método de recopilación de información multinivel y multifacético basado en la información del cliente y que combine fabricantes, sitios web y políticas hasta el final del proceso; cadena industrial Promover y ampliar la información sobre la demanda de bienes raíces y materiales de construcción, combinar información de políticas macro nacionales con información de la industria nacional de materiales de construcción y fortalecer el concepto general de la industria y la industria. La diversificación de los canales de información y la investigación exhaustiva de la información ayudarán a aumentar la amplitud y precisión de la información. El fortalecimiento de las capacidades de procesamiento y análisis de información puede mejorar el juicio sobre el análisis de mercado y proporcionar una base para la toma de decisiones en materia de adquisiciones.
2. Equilibrar los intereses del grupo y de los clientes para lograr una situación * * * beneficiosa para todos.
La promoción de la cooperación se basa en la equidad y la confianza mutua al ingresar a la fábrica. No existe un concepto de trato igualitario y diferenciado, para aumentar la confianza mutua entre los fabricantes. Debemos ser abiertos, justos y razonables en el proceso de cooperación, adherirnos al beneficio mutuo y a resultados beneficiosos para todos, y reducir los costos para los clientes de manera justa, reduciendo así los costos de adquisición. Persistiremos en promover la reforma de los estándares de calidad de la recepción, calcularemos científicamente varios indicadores y probaremos los efectos de su implementación. El objetivo para el segundo semestre del año es determinar indicadores estándar para el uso sostenible de materiales básicos y ajustar los indicadores individuales de materiales para satisfacer las necesidades de uso a largo plazo de la empresa.
3. Recopile y acumule diversos datos, como información de materiales de la industria e información del fabricante, y establezca una base de datos.
Cuando analizamos los costes de aprovisionamiento, solo disponemos de datos del año en curso y carecemos de datos anteriores, lo que imposibilita realizar un análisis comparativo. Las conclusiones que sacamos sólo pueden reflejar la situación del año y no pueden reflejar tendencias cambiantes. El resultado es estático, no dinámico. Establecer una base de datos anual para proporcionar una base para futuros análisis dinámicos de datos y decisiones de compra. Por ejemplo, si una empresa quiere posicionar las compras en función del precio de referencia para la segunda mitad del año, debe confiar en una base de datos que proporcione datos básicos.
4. Las adquisiciones son abiertas y transparentes, y se implementan adquisiciones soleadas.
El Departamento de Compras acepta supervisión tanto interna como externa del grupo, para acabar con el fenómeno de quedarse estancado y dejar el proceso de compra expuesto al sol. Los departamentos de adquisiciones deben fortalecer su propia prevención, continuar llevando a cabo educación ideológica, mejorar constantemente el sistema de adquisiciones para limitar el comportamiento de adquisiciones y fortalecer la integridad y la autodisciplina del personal del departamento. Al mismo tiempo, el Departamento de Adquisiciones promueve la construcción de una plataforma de información al comprar materiales y equipos a granel, invita a la oficina de licitación a realizar adquisiciones de pequeñas cantidades a utilizar la plataforma de información para realizar cotizaciones públicas, reduciendo el impacto de. factores humanos en la adquisición y hacer que la adquisición de materias primas sea abierta y transparente.
(2) Adquisición de suministros de mantenimiento diario para las empresas de administración de propiedades y oficinas diarias del Grupo
La adquisición de suministros de mantenimiento diario de propiedades y oficinas para el Grupo tiene las características de muchos artículos, Pequeñas cantidades, grandes cambios en la demanda y fondos insuficientes. Características de la pequeña cantidad. En respuesta a las características anteriores, debemos hacer lo siguiente:
1. Estabilizar la cadena de suministro ascendente y ampliar los canales de proveedores.
Para garantizar el funcionamiento normal de la empresa, primero debemos estabilizar el equipo de proveedores y garantizar la entrega oportuna en operaciones de bajo inventario. Después de años de cooperación y evaluación de calificación de proveedores, los proveedores existentes son básicamente estables. Sin embargo, también hay casos en los que el suministro no llega a tiempo y el precio no es razonable. En la segunda mitad del año, continuaremos ampliando y actualizando nuestro equipo de proveedores y canales de suministro, y continuaremos buscando proveedores que satisfagan mejor las necesidades de la empresa para satisfacer mejor las necesidades de producción y procesamiento de la empresa.
2. Analizar los costos de inventario y mantener un inventario razonable de materiales de mantenimiento diario de oficina y propiedad.
El mantenimiento diario de oficinas y propiedades debe mantener un inventario razonable, que no solo debe considerar los factores de precios y los cambios del mercado, sino también garantizar las necesidades de producción y analizar los costos de ocupación del capital.
Para utilizar racionalmente los fondos y reducir los costos de inventario, es necesario comprender la tendencia de los precios, comprender las tendencias y patrones de cambios de precios posteriores, comprender las condiciones de producción y procesamiento y el consumo de producción, y comprender la cantidad y el ritmo de las compras.
En tercer lugar, objetivos de aprendizaje
1. Mejorar el conocimiento profesional y las habilidades operativas.
Todo el personal de compras debe adquirir conocimientos financieros. A partir de la segunda mitad del año, dentro de dos años, todo el personal de compras debe obtener certificados de calificación contable, el personal comercial de compras debe obtener calificaciones de certificación de comprador y los gerentes de compras deben obtener la certificación de ingeniero de costos registrado dentro de tres años.
Para mejorar el conocimiento profesional, también debemos mejorar las capacidades empresariales. El departamento de compras primero debe aprender de forma independiente, tomar la iniciativa de solicitar capacitación profesional en habilidades de compras y enviarla al departamento de recursos humanos del grupo para su aprobación. En segundo lugar, la formación del departamento se lleva a cabo junto con la formación de la empresa. Los empleados del departamento de compras aprenden de otros departamentos de la unidad y de otras empresas del mismo sector para estandarizar su comportamiento empresarial y mejorar. Nuevamente, todo el personal comercial debe asistir a conferencias y exhibiciones nacionales de nuevos materiales de vez en cuando para aprender sobre nuevos materiales y nuevos equipos.
2. Aprendizaje futuro
El aprendizaje futuro es parte del conocimiento profesional, y los futuros tienen especial importancia en las adquisiciones. Las tendencias de los precios de los futuros del acero, el cobre y otros materiales metálicos no ferrosos pueden reflejar que está estrechamente relacionado con la adquisición de materiales de ingeniería relacionados. Fortalecer el aprendizaje sobre futuros, hacer un buen uso de las herramientas de futuros y aprovechar al máximo la importancia rectora de los futuros sobre bienes al contado.
3. Estudio de rotación
Los empleados del departamento de compras deben conocer y dominar el trabajo de cada puesto y son talentos compuestos. Durante la pausa de adquisiciones en la segunda mitad del año, el departamento de adquisiciones se turnará para aprender para poder operar con habilidad varias posiciones en el proceso de adquisiciones. Luego aprenda del departamento, aprenda del departamento de ingeniería, del grupo de ventas, del departamento de supervisión y de la empresa de administración de propiedades.
En el trabajo de adquisiciones en la segunda mitad del año, el Departamento de Adquisiciones se centrará en la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, probará nuevos métodos, aprovechará lo mejor de ellos y corregirá sus deficiencias. Llevemos el trabajo del grupo a un nuevo nivel en el nuevo año y contribuyamos con nuestras propias fuerzas a la realización de un Zhuoda centenario.