¿Se ve bien la nueva versión de Saint Seiya? ¿Cómo es la trama?

La trama está bien, depende del autor si es buena o no.

La nueva versión de Saint Seiya se llama Saint Seiya Omega. También está Saint Seiya Purple Dragon Ice Shun, que debería aparecer después de Ikki, pero aún no ha aparecido.

Como santos legendarios, estas cinco personas se han convertido en las figuras del alma de la obra. Saint Seiya ya es el Santo Dorado de Sagitario. La ropa de Sagitario es heredada por el protagonista masculino Fang Guang, pero los otros cuatro siguen siendo los mismos. Sin embargo, Zilong le ha pasado el manto de Sagitario a su hijo Longfeng, pero personalmente todavía espero que los otros cuatro se conviertan en los Santos Dorados Zilong, Libra, Glaciar, Acuario, Virgo e Ikki.

Los protagonistas de esta obra son Pegasus, Aji, Long, Longfeng, Young Lion, Cang Mo, Orion, Eden, Eagle, Yuna, Wolf y Rongdou.

Resumen

Myth of Mars: Myth of Mars ha sido derrotado y Aps, el dios de la oscuridad, ha sido destruido. Las esperanzas de trasplantar el microcosmos de la Tierra a Marte se desvanecieron. Los cinco Saint Seiya no pudieron quemar el pequeño universo debido al daño mágico causado por el mito marciano, por lo que solo hicieron un cameo porque los demás eliminaron el daño mágico de Black God Apps, y el legendario Wu debería estar activo en el segunda temporada, pero ahora la temporada 1 ha terminado. La segunda temporada de New Holy Cloth comienza desde el nivel 52 y se lanzará el 7 de abril.

Paras en la temporada 2:

En el nuevo capítulo transmitido desde abril de 2065438 hasta abril de 2003, el protagonista Aju y su grupo se encontraron con nuevos enemigos. Se trata de la diosa Palas, quien ha sido. estrechamente relacionada con Atenea desde el comienzo de la mitología, y su poderoso guerrero Parásito que puede manipular el tiempo y el espacio. Palas, que odiaba a Atenea hasta la médula, tenía como objetivo derrocar a los 88 santos en "Guardian of Athena", destruir todo lo que hay en la tierra y destruir el cuerpo y el espíritu de Atenea. Para proteger a Atenea, Aju y su grupo una vez más iniciaron una nueva batalla.

En este nuevo capítulo, partiendo del protagonista Ah Ju, el legendario Saint Seiya, la diosa Atenea (Sha Zhi), Cang Mo, Yuna, Long Feng, Rong Dou y Ah Ju El Edén de Marte El mito aparecerá junto con Orange. Al mismo tiempo, como nuevo personaje, Chang, un niño de 12 años, aparecerá como un Santo de Hierro. El llamado Iron Saint es el personaje original de la versión televisiva original de "Saint Seiya". Fue responsable de ayudar al Bronze Saint bajo el mando del abuelo de Edo Sachi, Mitsumasa Kido, y este escenario ha sido revivido nuevamente esta vez. ¡Además, en este nuevo capítulo, las ropas sagradas de Aju y otros también recibirán una nueva apariencia y nuevas habilidades!

En la actualidad, los seis protagonistas han realizado el séptimo sentido, porque Atenea fue capturada por el mito marciano, y la mayoría de los santos fueron designados por el mito marciano.

Registro: Naranja en Pegaso derrotó a Amor en Piscis, Capricornio y dios jónico de las tinieblas (derrotado por Aps cuando estaba poseído por Aps) y Baco, los cuatro reyes celestiales en el mito de Marte.

Dragon Peak derrotó a Gemini Paradox.

Cang Mo, el cachorro de león, derrotó a Sonya, el escorpión.

Yuna de Águila derrotó a Schiller de Cáncer.

Orión Edén derrotó a Virgo y se mantuvo erguido.

El Chacal Eito derrotó a Acuario Tokisada.

Aju e Iden derrotaron juntos el mito marciano.

Juntos, Longfeng, Cangmo y Rongdou derrotaron a los otros cuatro reyes del mito de Marte.

Aju e Iden derrotaron juntos el mito marciano.

Entre los doce santos dorados, dos son mujeres, a saber, Escorpio, y una figura muy conocida, el ex discípulo de Aries Mu, su fantasma se convirtió en el santo dorado de Aries, Saint Seiya fue sellado en el. oscuro abismo de Marte por el mito marciano, y ahora ha despertado. Los Santos Dorados han sido identificados como Aries Ghost, Tauro, Virgo, Habeen, Libra, Xuanwu Sagitario, Saint Seiya y Leo Mycenae. Pero se desconoce su vida y muerte tras ser derrotado por Amo de Piscis, Schiller de Géminis, Paradoja y Cáncer sigue vivo (personalmente creo que ambos deberían despertar y proteger como no lo hizo Virgo). moverse En la relación con Eden Durante la batalla, Eden, que había realizado su séptimo sentido, quedó impactado por el pequeño universo.

Más tarde reconocí la determinación de Eden de dejarlo pasar, con la esperanza de ser testigo de si el camino del Edén era el correcto o si el camino del mito marciano era el correcto. (Eden es el mito del hijo de Marte)

Espero adoptar

de la cantidad y de la calidad". de trabajo completado por unidad de tiempo. El efecto es sólo una cuestión de si la dirección de tracción es correcta. El trabajo se completó rápidamente, fue lo suficientemente alto y hermoso. Sin embargo, si la dirección es incorrecta, no tendrá ningún impacto en toda la organización. Por lo tanto, la baja eficiencia en el trabajo puede ser un problema de los empleados, por lo que los malos resultados laborales deben deberse al nivel de gestión del liderazgo que debe mejorarse con urgencia. Aquí hablamos de cómo mejorar de manera eficiente y efectiva las capacidades de ejecución de equipos y organizaciones desde la perspectiva de gerentes y empleados. 1. Los gerentes primero deben abandonar la idea errónea de que "la ejecución es un asunto de empleados comunes". Los gerentes y empleados simplemente tienen diferentes divisiones del trabajo, diferentes roles y diferentes tareas en el trabajo. Dado que usted ocupa un puesto directivo en la misma organización, aún tiene que "ejecutar", y la ejecución aquí debe enfatizar "ver el camino". 1. Cumplir con los valores de la cultura corporativa. Cualquier organización tiene su propia cultura y valores corporativos únicos. Como gerentes de una empresa, ya sean gerentes superiores o gerentes de nivel medio, son modelos a seguir para el comportamiento de los empleados y todos ellos son principios que los gerentes deben tener para juzgar su trabajo en función de los valores de la empresa. En la cultura corporativa de una empresa, la visión, la misión, el espíritu, el código de conducta, etc. de la empresa pueden haberse clasificado sistemáticamente. Cuando los gerentes necesitan tomar decisiones rápidas, la cultura corporativa es el criterio y la escala para juzgar y medir las cosas, lo que puede ayudar a los controladores a captar la dirección y manejar los problemas de manera razonable. Ésta es la base para mejorar la eficacia del trabajo. 2. Implementar resueltamente la estrategia establecida La estrategia corporativa se formula en base a la visión y misión de la empresa. Es una meta y un plan formulados al comienzo del establecimiento con base en la competitividad central de la empresa y el atractivo del valor social de la empresa, y luego se desglosan en planes de trabajo anuales, semestrales, trimestrales y mensuales. La formulación de la estrategia corporativa se basa en un conjunto de métodos científicos. Una vez establecido, equivale a establecer el sentido de navegación. Esta dirección no puede dictarse. Requiere perseverancia a largo plazo por parte de los directivos de todos los niveles para aclarar el propósito y la importancia de la estrategia, así como planes de acción divididos en varias etapas. Sólo cuando los gerentes de todos los niveles comprendan claramente la estrategia general de la empresa podrán implementar claramente los objetivos descompuestos y garantizar que cada trabajo siga los principios y rutas correctos de la empresa. La "dirección clara" es garantizar la implementación efectiva de los "efectos" del trabajo. 3. Autorización y descentralización adecuadas Los gerentes necesitan una autorización y descentralización adecuadas para lograr tanto la eficiencia como el efecto en el trabajo. De lo contrario, la eficiencia del trabajo inevitablemente se retrasará y los resultados del trabajo se verán afectados. Pero al mismo tiempo también debe existir un método de gestión científica de "autorización y delegación de poderes". Para evitar la situación anterior, los gerentes deben establecer un mecanismo de supervisión de "reciprocidad de derechos y responsabilidades" para los subordinados; en función del desempeño de los gerentes de nivel medio, las recompensas y castigos se definirán claramente de acuerdo con el mecanismo. Cambie "gobierno por el hombre" por "gobierno por la ley". Una vez que se determina el mecanismo, los administradores deben tomar la iniciativa en su implementación. En cuanto al funcionamiento del mecanismo, puede haber ligeros ajustes basados ​​en la retroalimentación, pero no se deben hacer excepciones por culpa de un subordinado. Si los propios altos directivos tienen capacidades de ejecución débiles, no podrán ejecutar sus propios sistemas "excelentemente" y será imposible crear un equipo con capacidades de ejecución sólidas. Lograr una supervisión eficaz del poder del equipo directivo superior y garantizar la "paridad de poderes y responsabilidades" son los requisitos previos más básicos para mejorar las capacidades de ejecución de los directivos. 4. Creo que todo el mundo conoce el principio de una comunicación inteligente y oportuna. Los llamados principios inteligentes son: 1. Los objetivos deben ser claros. 2. Las metas deben ser mensurables. 3. Las metas deben ser alcanzables. 4. La meta debe estar relacionada con otras metas. 5. Las metas deben tener una base temporal clara. Para mejorar la ejecución general de la organización, es necesario descomponer todo el trabajo en cada persona responsable según el principio SMART. Creemos en las capacidades de los empleados, pero sólo con métodos de gestión eficaces y una buena comprensión podemos tener una buena ejecución. . Una buena comunicación es la mitad de la batalla. Evite la falta de comunicación o malentendidos direccionales causados ​​por una mala comunicación y garantice la eficiencia y eficacia del trabajo en todos los aspectos. En segundo lugar, cada empleado es la unidad más pequeña de una organización enorme y un tornillo indispensable en la maquinaria corporativa en funcionamiento.
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