Ejemplos de razonamiento utilizando el método de eliminación son los siguientes:
1. Ejemplo 1: Hay tres pasajeros A, B y C. Se sientan en tres posiciones en la locomotora: diputado, secretario y conductor. Se sabe que el diputado vive entre Beijing y Tianjin, el apellido de su secretaria es Zhang y el apellido de su conductor es Sun. De esta información se pueden inferir los apellidos de los tres pasajeros.
En primer lugar, basándonos en la información sobre el apellido de la secretaria, Zhang, podemos inferir que el apellido del pasajero A es Zhang. En segundo lugar, a partir de la información sobre el apellido del conductor, Sun, se puede inferir que el apellido del pasajero C es Sun. Finalmente, dado que el diputado vive entre Beijing y Tianjin, y se han determinado los apellidos de los pasajeros A y C, se puede inferir que el apellido del diputado es Li.
En este ejemplo, razonando por eliminación, podemos inferir los apellidos de los tres pasajeros en base a la información conocida.
2. Ejemplo 2: Una empresa tiene tres departamentos: A, B y C. Cada departamento tiene diferentes tareas y responsabilidades. Entre ellos, el Departamento A es responsable de las ventas, el Departamento B es responsable de la producción y el Departamento C es responsable de la planificación y gestión. Ahora necesitas determinar a qué departamento pertenece cada empleado.
En primer lugar, según la estructura organizativa de la empresa se puede determinar el alcance de responsabilidades de cada departamento. Luego, en función del contenido laboral y las responsabilidades de cada empleado, se puede inferir preliminarmente el departamento al que pertenece. Por ejemplo, los empleados del departamento de ventas son los principales responsables de promover los productos y servicios de la empresa, los empleados del departamento de producción son los principales responsables de producir y gestionar el proceso de producción, y los empleados del departamento de planificación y gestión son los principales responsables de formular los objetivos de la empresa. estrategia de desarrollo y procesos de gestión.
Mediante el razonamiento por eliminación, se pueden inferir preliminarmente los departamentos a los que pertenecen los empleados en función del contenido de su trabajo y el alcance de sus responsabilidades. Luego, se puede confirmar aún más el departamento al que pertenece cada empleado en función de la estructura organizativa de la empresa y el desempeño laboral del empleado.
3. Ejemplo 3: Una empresa tiene tres ejecutivos: A, B y C. Son responsables de diferentes áreas comerciales de la empresa: A es responsable de las ventas, B es responsable de la producción y C es responsable de la investigación y el desarrollo. Ahora toca determinar las responsabilidades específicas de cada ejecutivo.
En primer lugar, se puede determinar el área de negocio de cada ejecutivo en función de la estructura organizativa de la empresa y las responsabilidades laborales. Por ejemplo, el departamento de ventas es el principal responsable de promover los productos y servicios de la empresa, el departamento de producción es el principal responsable de producir y gestionar el proceso de producción, y el departamento de I + D es el principal responsable del desarrollo de nuevos productos y tecnologías.
A continuación, se pueden identificar las responsabilidades específicas de cada ejecutivo en función de su desempeño y de la estructura organizativa de la empresa. Por ejemplo, si el desempeño del ejecutivo A ha sido muy bueno, entonces se puede inferir que es responsable de ventas; si el ejecutivo B tiene mucha experiencia en producción, entonces se puede inferir que es responsable de producción si el ejecutivo C se ha desempeñado; bueno en I + D, entonces se puede inferir que es responsable de investigación y desarrollo.
A través del razonamiento de eliminación, se puede determinar inicialmente el área de negocio de cada ejecutivo en función de la estructura organizacional de la empresa y el desempeño laboral del ejecutivo. Luego, puede identificar mejor sus responsabilidades específicas en función de la estructura organizacional de la empresa y el desempeño de cada ejecutivo.
Técnicas comunes para el razonamiento:
1. Intuición y experiencia: La intuición y la experiencia pueden servir como nuestra guía principal para el razonamiento lógico. La mayoría de las decisiones humanas se basan en estas dos herramientas.
2. Los Cinco Métodos de Muller: Este es un método comúnmente utilizado en la investigación científica y se utiliza principalmente para determinar la causa de un problema. Incluye cinco pasos: buscar puntos en común, buscar diferencias, buscar puntos en común y utilizar las diferencias, método de cambio radical y método de permanencia.
3. Refutación, eliminación y pensamiento inverso: son técnicas que utilizamos a menudo a la hora de resolver problemas complejos. Podemos comprender y resolver mejor los problemas refutando suposiciones, eliminando opciones que no cumplen con los criterios y trabajando hacia atrás desde el resultado final del problema para pensar qué podría haber llevado a ese resultado.
4. Deducción de hipótesis: Este es un método comúnmente utilizado en la investigación científica. Primero propone una hipótesis y luego verifica la exactitud de la misma a través de evidencia experimental.
5. Razonamiento deductivo: Este es un proceso que parte de una premisa general y llega a afirmaciones específicas o conclusiones individuales mediante la deducción, es decir, la deducción.
6. Razonamiento gráfico: Esta técnica de razonamiento se basa principalmente en la clasificación y observación de gráficos, y es adecuada para algunos problemas que requieren procesar información gráfica.
7. Derivación computacional: La derivación computacional es el método más básico en el proceso de razonamiento lógico. Cada uno de nosotros ha aprendido a hacer cálculos desde la escuela primaria, pero no todos saben cuán útiles son los cálculos y cuánta información oculta detrás del problema se puede revelar. De hecho, el cálculo, al igual que otras habilidades de razonamiento, es la herramienta más básica y confiable para llevar a cabo el razonamiento lógico.
8. Determinar argumentos y continuar inferencias: La forma específica de determinar argumentos y continuar inferencias es dar un párrafo de texto o diálogo y pedir que se resuma cuál o cuál es el contenido central que expresan. expresado en el enunciado de la pregunta. O proporcione un párrafo de argumentación que requiera llegar a la conclusión, el tipo de argumento y el tipo de inferencia continua.