1. Capacitación de incorporación
La capacitación de incorporación tiene como objetivo principal presentar y comprender información básica como la cultura de la empresa, la estructura organizacional, el alcance del negocio, los procedimientos de la oficina, etc., y explicar las políticas relevantes. y regulaciones a los nuevos empleados. Esta etapa se puede lograr a través de clases de capacitación, enseñanza presencial y materiales de aprendizaje.
2. Formación laboral
La formación en el puesto de trabajo es una formación profesional para diferentes puestos y departamentos. Los nuevos empleados deben comprender y dominar los procesos comerciales específicos, las especificaciones operativas, los procesos de trabajo, los requisitos de habilidades y otra información en la que participan y, sobre esta base, deben realizar capacitación práctica y un mayor aprendizaje de conocimientos. Esta etapa se puede lograr a través de mentores laborales, cursos profesionales y manuales de trabajo.
3. Formación práctica
La formación práctica suele realizarse en un entorno de trabajo simulado o real una vez finalizada la formación en el puesto de trabajo. Al involucrar a los nuevos empleados en proyectos o tareas, pueden profundizar su comprensión de los procesos y planes de trabajo, dominar habilidades como el trabajo en equipo y la comunicación empresarial, y mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.
4. Evaluación periódica
La evaluación periódica consiste en evaluar el desempeño real y el desempeño de los nuevos empleados en el trabajo. Según los diferentes puestos y negocios, se pueden establecer los correspondientes estándares e indicadores de evaluación, como eficiencia en el trabajo, trabajo en equipo, habilidades empresariales, ideas innovadoras, etc. Los resultados de la evaluación se pueden enviar a los propios empleados y a los departamentos pertinentes para referencia y ajuste.
El anterior es el proceso básico para la formación y evaluación de nuevos empleados en las empresas en general, pero puede ajustarse y mejorarse según las características y necesidades de la empresa. Los nuevos empleados también deben integrarse activamente al equipo, aprender habilidades laborales, establecer una buena actitud laboral y mejorar la competitividad y el desempeño.
La formación onboarding tiene los siguientes beneficios:
1. Familiarizarse con la cultura y la estructura organizativa de la empresa.
La formación onboarding generalmente presenta la historia, el desarrollo y la organización de la empresa. estructura, para que los nuevos empleados comprendan más rápidamente los antecedentes y las características de la empresa, y tengan una comprensión preliminar de la cultura y los valores de la empresa.
2. Proporcionar conocimientos industriales y profesionales
Además de presentar la situación básica de la empresa, la formación introductoria también presentará la industria a la que se dedica y proporcionará algunos conocimientos. y capacitación de habilidades para nuevos empleados, como conocimiento y comprensión de las regulaciones, productos o servicios de cumplimiento. Esto ayudará a los nuevos empleados a comprender la industria y la empresa lo más rápido posible y sentar las bases para el trabajo futuro.
3. Responsabilidades y especificaciones laborales claras
La empresa establece diferentes responsabilidades y especificaciones según los diferentes puestos. La formación de incorporación puede permitir que los nuevos empleados comprendan sus funciones en la empresa con mayor claridad. qué tareas deben completarse, qué normas y procedimientos deben seguirse y qué cualidades, habilidades y destrezas deben poseerse.
Mejorar el sentido de pertenencia
A través de la capacitación inicial, los nuevos empleados pueden comprender rápidamente el entorno, los departamentos y los colegas de la empresa, ayudando así a los nuevos empleados a integrarse rápidamente en la cultura y el equipo del lugar de trabajo, y Dominar los conocimientos y habilidades básicos. Mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.