¿Por qué China Merchants Bank puede marcar una diferencia tan grande en China?

Introducción

China Merchants Bank Fundado en 1987 en la Zona Económica Especial de Shenzhen, que está a la vanguardia de la reforma y apertura de China, China Merchants Bank es el primer banco comercial de China fundado por una empresa y un banco piloto promovido por el gobierno chino. En 2002, China Merchants Bank cotizó en la Bolsa de Valores de Shanghai. En 2006, cotizó en la Bolsa de Valores de Hong Kong. Desde su creación hace más de 20 años, China Merchants Bank se ha adherido al concepto de servicio empresarial de "cambiar gracias a usted" e innova constantemente en productos y servicios. De un pequeño banco con sólo 654,38 mil millones de RMB en capital, 1 establecimiento y más de 30 empleados, ha crecido a un capital neto de 1.170,55 millones de yuanes, más de 700 establecimientos institucionales y 3,5% de empleados. Desde 2009, China Merchants Bank ocupa el primer lugar del mundo en términos de rentabilidad sobre el capital según el Boston Consulting Group. Ocupa el puesto 81 entre las "100 marcas globales más importantes" según el Financial Times, el primer lugar en el mundo en términos de crecimiento del valor de la marca, el puesto 24 entre las "600 empresas más reputadas del mundo" según Forbes y entre las "10 más respetadas". Companies in China" por el Wall Street Journal (edición de Asia) ocupó el puesto número 1 en "Fuerte"; y fue calificado como "Mejor banco minorista de China", "Mejor banco privado de China" y "Mejor estrella en ascenso de custodia de China" por autoridades nacionales y medios e instituciones extranjeras como Euromoney y Asian Banker. A finales de junio de 2009, los activos totales del China Merchants Bank ascendían a 1.972.768 millones de yuanes. A finales de junio de 2009, China Merchants Bank tenía 47 sucursales y 648 subsucursales (incluidas subsucursales), 2 instituciones especializadas a nivel de sucursales (Centro de tarjetas de crédito y Centro de crédito para pequeñas empresas), 65.438+0 representantes en 60 ciudades. en sucursales de China continental, 65.438+0.622 bancos de autoservicio, más de 65.438+0.500 equipos de autoservicio fuera de línea y una filial de propiedad absoluta. Posee dos filiales de propiedad absoluta, Wing Lung Bank y CMB International Capital Corporation, y tiene sucursales en Hong Kong. Tiene sucursales y oficinas de representación en Nueva York, EE. UU. y una oficina de representación en Londres en el Reino Unido; El 3 de agosto, China Merchants Bank firmó un acuerdo con el Departamento de Finanzas de la Región Autónoma del Tíbet para transferir los derechos de propiedad de la Compañía de Inversión y Fideicomiso de la Región Autónoma del Tíbet y adquirir el 60,5% de las acciones de Tibet Trust en poder del Departamento de Finanzas. Entre los bancos comerciales nacionales, China Merchants Bank tomó la iniciativa en la creación de marcas de productos y servicios como la tarjeta de débito multifuncional “One Card”, la banca en línea “One Nettong”, la tarjeta de crédito de doble moneda, Midas Corporate Finance y “Sunflower”. Sistema de atención al cliente VIP, y ha obtenido un gran éxito. A finales de junio de 2009, se habían emitido un total de 517.200 tarjetas “Todo en Uno”, con un depósito medio de 8.670 yuanes. Se han emitido un total de 28,85 millones de tarjetas de crédito, liderando el mercado de tarjetas de crédito en China y fue seleccionado como caso de enseñanza del MBA de Harvard. El rendimiento técnico y la tasa de reemplazo de contadores de la banca en línea "One Net" siempre han estado por delante de sus pares. El sistema de servicios "Golden Girasol" es muy popular entre las personas de altos ingresos, con 463.400 clientes VIP. Como primer banco comercial nacional en ajustar su estructura empresarial, China Merchants Bank ha ido formando gradualmente un modelo de desarrollo empresarial con bajo consumo de capital, bajo riesgo y alta eficiencia. El beneficio neto en el primer semestre de 2009 fue de 8.262 millones de yuanes. Como el primer banco orientado al mercado de China, China Merchants Bank concede gran importancia a la prevención de riesgos y ha mantenido un buen nivel de calidad de activos a pesar de la crisis financiera mundial. A finales de junio de 2009, el índice de morosidad era del 0,86% y el índice de cobertura de reservas alcanzó el 2.465.438+0,39%.

Editar esta cultura corporativa

China Merchants Bank siempre se ha centrado en el cliente y ha seguido avanzando hacia el objetivo de "crear una empresa de primera línea en el mercado de valores y un siglo de antiguo banco de inversiones". El sistema de cultura corporativa de China Merchants Bank se divide en nueve contenidos y cuatro niveles. Los nueve contenidos principales incluyen: construir una empresa de primera línea en el mercado de valores y crear una visión centenaria para atraer bancos; brindar a los clientes los mejores y más recientes servicios financieros; los valores fundamentales de servicio, innovación y estabilidad de China Merchants Bank; ; desafío, introspección, dedicación y atracción de bancos; riguroso, sólido y eficiente El estilo de atraer bancos; la filosofía empresarial de Zhao Yin cambia debido a usted y el concepto de desarrollo orientado a las personas; la filosofía del China Merchants Bank con el desarrollo coordinado de la eficiencia, la calidad y la escala; el concepto general de la situación general en primer lugar y la armonía como belleza. Los cuatro niveles incluyen: capa espiritual (capa central), capa institucional (capa intermedia), capa conductual (capa superficial) y capa social (comunicación externa de la cultura corporativa).

Las características de la cultura corporativa de China Merchants Bank son: en primer lugar, una cultura que valora los ideales y la búsqueda; en segundo lugar, es una cultura de trabajo duro y desempeño; en tercer lugar, es una cultura que prioriza el servicio al cliente; es una cultura que enfatiza el mercado y la cultura de la marca, quinto, es una cultura dedicada a las personas, sexto, es una cultura que enfatiza la innovación y la primera clase; séptimo, es una cultura que enfatiza la ejecución y la eficiencia; octavo, es una cultura que enfatiza el trabajo en equipo y la armonía; noveno, es una cultura racional a largo plazo; décimo, es una cultura que enfatiza la reflexión y el aprendizaje;

Edite este párrafo sobre responsabilidad social

China Merchants Bank siempre ha otorgado gran importancia a la construcción de la responsabilidad social corporativa, adhiriéndose al propósito de provenir de la sociedad y retribuir a la misma. sociedad, China Merchants Bank cumplirá conscientemente con sus responsabilidades sociales, expandirá los negocios de mercado y mejorará La combinación de valor de marca y construcción de cultura corporativa ha logrado la integración de los propios intereses comerciales y demandas morales sociales de China Merchants Bank, e integró con éxito la responsabilidad social en una parte integral de la estrategia de desarrollo a largo plazo de China Merchants Bank, aportando así un flujo constante de espíritu a China Merchants Bank. Específicamente, la responsabilidad social de China Merchants Bank se refleja principalmente en los siguientes aspectos: recompensar a los accionistas por su buen desempeño, recompensar a los clientes con servicios de alta calidad, recompensar a los empleados con incentivos efectivos y prestar atención a los medios de vida y la sociedad de las personas. Después de años de práctica, se han formado algunos proyectos distintivos y conocidos, como finanzas verdes, caridad de educación financiera, alivio específico de la pobreza, Fondo de crecimiento infantil de girasol, Fondo de caridad especial para deportes Love Playground, etc., que han recibido elogios unánimes de todos los ámbitos de la vida. El objetivo comercial de China Merchants Bank es crear el máximo rendimiento de valor para los accionistas y proteger eficazmente los intereses de los depositantes y otros acreedores. China Merchants Bank cree que el buen gobierno corporativo es crucial para mantener y mejorar el valor de los accionistas y la confianza de los inversores, y está comprometido a mejorar continuamente el gobierno corporativo. Desde que China Merchants Bank emitió acciones A y salió a bolsa en China en 2002, ha establecido una estructura y un mecanismo de gobierno corporativo relativamente completo con controles y contrapesos de la asamblea de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y la gerencia.

Edite este párrafo sobre gobierno corporativo

1. Accionistas y juntas de accionistas China Merchants Bank no tiene accionistas mayoritarios ni controladores reales. El mayor accionista es China Merchants Shipping Co., Ltd., que actualmente posee el 65.438+02,37% de la estructura de gobierno corporativo de la empresa.

China Merchants Group Co., Ltd., una filial de China Merchants Shipping Co., Ltd., posee el 18,10% de las acciones de China Merchants Bank [1]. El directorio ha mantenido un diálogo continuo con los accionistas. El sistema de asambleas de accionistas ha establecido y mejorado canales efectivos de comunicación con los accionistas, escuchado activamente las opiniones y sugerencias de los accionistas y velado por que todos los accionistas tengan derecho a conocer, participar y. votar sobre asuntos importantes de la empresa. En segundo lugar, el funcionamiento eficaz y la toma de decisiones científicas del consejo de administración y del consejo de administración son el núcleo del buen gobierno corporativo. La junta directiva de China Merchants Bank cuenta actualmente con 65.438+08 directores, incluidos 9 directores no ejecutivos, 6 directores no ejecutivos independientes y 3 directores ejecutivos. La estructura diversificada de directores ha aportado una gran riqueza de conocimientos y experiencia empresarial y financiera a la Junta Directiva de China Merchants Bank, manteniendo los elementos de independencia que la Junta Directiva debería tener y siendo capaz de emitir juicios independientes de manera efectiva. La Junta Directiva de China Merchants Bank tiene seis comités especiales, cada uno con cinco miembros, incluido el Comité de Estrategia, el Comité de Auditoría, el Comité de Control de Transacciones con Partes Relacionadas, el Comité de Gestión de Riesgos, el Comité de Nombramientos y el Comité de Remuneración y Evaluación. Al fortalecer la investigación en temas profesionales, el comité especial del Directorio completó la investigación y revisión de una serie de asuntos importantes del Banco y los presentó al Directorio o a la asamblea general de accionistas para su revisión y aprobación, los cuales mejoró efectivamente el nivel de gobernanza y la eficiencia operativa de China Merchants Bank.

a para prepararse para los exámenes CET-4 y CET-6! ¡Con estos, no necesitas inscribirte en ninguna clase complementaria ni comprar ningún libro! ¡Haga un buen uso de los recursos en este calendario y diario de revisión, y su nombre aparecerá en la lista de puntajes más altos de este año para el Nivel 4 y el Nivel 6! Gracias a Lu, el ganador del nivel 6.597, por proporcionar recursos originales y métodos eficientes. Primero, expliquemos la situación de la reforma: a partir del examen de febrero de 2013, el Comité de Examen de las Bandas 4 y 6 de National College English hará algunos ajustes a la estructura de las pruebas y a los ítems de las Bandas 4 y 6. Después del ajuste, la estructura y las preguntas de los exámenes de nivel 4 y 6 son las mismas. 1. Descripción de la prueba La estructura, el contenido de la prueba, las preguntas de la prueba, el índice de puntuación y el tiempo de la prueba de las pruebas de nivel 4 y 6 se muestran en la siguiente tabla: 1. Escritura 15 2. Escucha 35 1, radio de diálogo corto 8 puntos 2, radio de diálogo largo 7 puntos 3, monólogo corto 10 puntos 4, frases de palabras compuestas y dictado de palabras 65438. Comprensión de lectura Selección de 35 palabras y completar espacios en blanco (10 de 16) 5 puntos Preguntas de colocación 10 puntos Lectura cuidadosa 20 puntos Pasaje de traducción al chino 15 puntos Cancelación de Cloze El tiempo del examen se ha ajustado a 130 puntos. 2. Explique los nuevos tipos de preguntas 1. Los requisitos de redacción permanecen sin cambios y se agrega el método de redacción de avisos. El coeficiente de dificultad de esta pregunta era de 0,82 antes de la reforma y de 0,83 después de la reforma. Se ha reducido la dificultad de escuchar preguntas de opción múltiple, se han eliminado las preguntas de inferencia, se han agregado preguntas de análisis detallado, se ha debilitado la economía y se han fortalecido los campos culturales. La velocidad de conversación en el nivel 4 permanece sin cambios, mientras que la velocidad de conversación en el nivel 6 se reduce al 90 original. El coeficiente de dificultad de esta pregunta era de 0,85 antes de la reforma y de 0,78 después de la reforma. 3. Dictado compuesto El dictado compuesto original se ajustó al dictado de palabras y frases, y la extensión y dificultad del ensayo se mantuvieron sin cambios. Los candidatos deben completar los espacios en blanco o frases con el texto original que escucharon según su comprensión del artículo. Hay 10 preguntas. Juega esta sección tres veces. Antes de la reforma, el coeficiente de dificultad de esta pregunta era 0,97. Después de la reforma, el coeficiente de dificultad se redujo a 0,72. La lectura larga original y la comprensión de lectura rápida se ajustaron a la comprensión de lectura larga, y la extensión y la dificultad del capítulo se mantuvieron sin cambios. Hay 10 oraciones en este capítulo y cada oración tiene una pregunta. La información contenida en cada oración proviene de un párrafo del texto y se pide a los candidatos que encuentren el párrafo que coincida con la información contenida en cada oración. Algunos párrafos pueden corresponder a dos preguntas y algunos párrafos pueden corresponder a ninguna pregunta. Antes de la reforma, el coeficiente de dificultad de la lectura rápida era 0,75. Después de la reforma, el coeficiente de dificultad de esta pregunta era 0,90,5 y la traducción de la frase única original se ajustó del chino al inglés. El contenido de la traducción se cambió de campus, economía y arte a campus, finanzas, confucianismo, economía política, historia china moderna, patrimonio mundial, cultura occidental, principios económicos, desarrollo social, genética y evolución. La longitud del cuarto nivel es de 140 a 160 caracteres chinos; la longitud del sexto párrafo es de 180 a 200 caracteres chinos. Solicite la traducción del artículo completo en inglés al chino. Si el significado es correcto y la gramática es correcta, se descontará 1; si la palabra está mal traducida, se descontará 1 si el adjetivo es 1, se descontará 1 si el error lógico no afecta el significado de otras oraciones; , se descontará medio punto; si lo hay, afectará al significado de otras frases. Hasta que se hagan todas las deducciones. El coeficiente de dificultad de esta pregunta era de 0,89 antes de la reforma y de 0,95 después de la reforma. En tercer lugar, el informe de puntuación se divide en puntuaciones totales y puntuaciones individuales. Las puntuaciones individuales incluyen: 1) comprensión auditiva, 2) lectura, 3) traducción y escritura. La puntuación aprobatoria de 426 para el Nivel 4 debería seguir siendo 425 o 426 para el Nivel 6. El número de certificados de puntuación alta puede ser de 550 puntos para el Nivel 4 y de 520 puntos para el Nivel 6. Nota: 1. Se reduce la dificultad del dictado compuesto en la escucha y no es necesario dictar frases largas. Debemos prestar especial atención a las frases disílabas y faltantes. Tenga en cuenta la lista de frases del Nuevo Oriental que proporcioné. Esta reforma resalta su importancia.
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