La General Trading Company, la empresa central del Nippon Consortium, desempeña el papel más importante en esta batalla por el "poder empresarial". Las empresas comerciales generales desempeñan un papel especial en el comercio, la inversión, las finanzas, el talento, la información, la logística, etc., y se han convertido esencialmente en el personal económico general dentro del consorcio e incluso de la sociedad japonesa. En el proceso de expansión de las empresas japonesas en el extranjero, las empresas comerciales generales deben ser las primeras en ingresar a un mercado determinado. Una de sus funciones más importantes es abrir "rutas comerciales" locales, controlando así los "derechos comerciales" y abriendo el camino para la entrada de empresas manufactureras.
Tomemos como ejemplo Mitsui & Co., la empresa comercial general más grande de Japón. Desde que entró en China a finales de los años 1970 y principios de los años 1980, la inversión total de Mitsui & Co. ha alcanzado aproximadamente 400 millones de dólares, con 65.438+052 empresas participando en la inversión, pero su volumen de negocios en China sólo representa su volumen de negocios global de alrededor del 8%. Para un gigante multinacional como Mitsui & Co., una inversión de 400 millones de dólares obviamente no es una cantidad grande. Y las grandes empresas comerciales como Mitsui & Co. son en realidad amplificadores de inversión. Una inversión directa de 400 millones de dólares puede generar al menos 4 mil millones de dólares en inversiones. Mitsui & Co., Ltd. tiene su propio modelo de inversión único. Hay pocos proyectos en el mundo en los que invierte el 100%. La mayoría de los proyectos son financiados por sus empresas miembro.
Mitsui & Co. básicamente no tiene productos de marca propia, pero en el grupo hay muchas grandes empresas globales. Empresas multinacionales japonesas como Toyota y Toshiba son miembros del Consorcio Mitsui. Mitsui incluso cuenta entre sus miembros a grandes empresas fuera de Japón, como General Motors de Estados Unidos y Baosteel de China. Las inversiones en Europa y Estados Unidos a menudo obtienen ganancias mediante inversión directa o cultivo de capital. La inversión de Mitsui & Co. en empresas es completamente diferente a la de las instituciones financieras europeas y americanas. Las inversiones de Mitsui & Co. tienen poco control y, a menudo, invierten junto con sus empresas miembro. Mitsui & Co., Ltd. presta más atención al establecimiento de asociaciones comerciales con empresas y las inversiones suelen ser estratégicas y a largo plazo. Para las inversiones de Mitsui & Co., el beneficio es secundario y el establecimiento de asociaciones a largo plazo es lo más importante, porque el retorno de la inversión también es a largo plazo o indirecto.
Como líder de las empresas de producción y organizadora de la industria, las empresas comerciales integrales pueden realizar casi todos los negocios imaginables. En palabras de Lin Wei, vicepresidente de Mitsui & Co., Ltd. China, "pregúntese qué hacemos en lugar de qué no hacemos. No fabricamos drogas, armas y municiones que violen la ley, pero como Mientras tengamos la oportunidad, podemos hacer cualquier otra cosa". Una vez que los "derechos comerciales" estén controlados por el consorcio, las empresas manufactureras relacionadas acudirán en masa para ocupar el mercado. El mejor ejemplo es que los productos japoneses, como automóviles, electrodomésticos, aparatos eléctricos y semiconductores, pueden ocupar rápidamente los mercados europeo y estadounidense.
Por lo tanto, controlar el "poder empresarial" es un peso importante para que el consorcio japonés controle la economía japonesa. El costo de fabricación incluye principalmente dos aspectos: uno es el costo de la mano de obra y el otro es el costo de la materia prima. Aprovechando los "derechos comerciales" del consorcio, las empresas japonesas transfirieron una gran cantidad de activos y capacidad de producción a países del Sudeste Asiático con bajos costos de mano de obra y materias primas.
Las empresas comerciales japonesas, las grandes empresas manufactureras y los bancos anfitriones han invertido mucho en los países del Sudeste Asiático. Lo que hay que mencionar aquí es que la fuente de fondos de las empresas japonesas proviene principalmente de préstamos del banco patrocinador y de las instituciones financieras del consorcio relacionado, lo que difiere de la financiación de las empresas europeas y americanas a través del mercado de valores. Por lo tanto, el alma de la economía japonesa (antes de la crisis financiera) reside en los bancos patrocinadores de los principales grupos financieros.
Con el rápido crecimiento y desarrollo de la economía japonesa, la industria financiera japonesa ha ido funcionando sin contratiempos bajo la protección de la "flota de escolta" del Ministerio de Finanzas (las principales instituciones financieras y empresas corporativas poseen acciones entre sí para estabilizar precios de las acciones). El banco patrocinador se ha convertido en un importante banco internacional con excelente reputación y competitividad internacional debido a su estabilidad, seguridad y eficiencia. La quiebra bancaria es casi un mito. Sin embargo, a medida que la inversión extranjera de Japón se intensifica y los países occidentales manipulan el tipo de cambio del yen, el sistema de "flota de escolta" ha expuesto cada vez más debilidades.
La crisis financiera de Asia Oriental que comenzó en 1997 fue la "gran crisis" que realmente sacudió los cimientos de Japón. Pero, después de todo, las empresas japonesas son fuertes. Gracias al apoyo mutuo dentro del consorcio y las reformas financieras del gobierno, la economía japonesa ha salido lentamente de su punto muerto. Para sanear las deudas incobrables, el gobierno japonés aprobó la "Ley de Revitalización Financiera". El gobierno inyectó capital en el sistema bancario, aumentó el índice de adecuación de capital del banco, nacionalizó los bancos en quiebra y protegió los intereses de los depositantes bancarios. Este tipo de medidas y reformas de palo y zanahoria pueden cambiar fundamentalmente la situación financiera y crear requisitos previos para la recuperación de la industria bancaria. Además, la industria bancaria japonesa ha acelerado fusiones o alianzas y ahora ha formado Sumitomo Mitsui Financial Group, Mitsubishi Tokyo Financial Group y Ruihui Financial Group.
Aunque formar una alianza no puede reducir las deudas incobrables y mejorar el índice de adecuación de capital, puede obtener beneficios en costos al racionalizar la organización, optimizar la dotación de personal, fusionar negocios, ajustar las estrategias operativas, etc., aumentando así la escala general de el banco y el fortalecimiento del banco. La capacidad de soportar deudas incobrables. Tras la reorganización, el grupo bancario acelerará la transformación de una "participación accionaria estable" a una participación accionaria líquida, y también pasará de una competencia coordinada "protectora" a una competencia "abierta".
En el siglo XXI, la recuperación económica de Japón se ha beneficiado en gran medida de las “necesidades especiales de China”. El foco de las actividades comerciales transfronterizas globales de Japón se está desplazando hacia China. Superficialmente, ha inyectado nuevo capital a la economía china, pero en realidad ha fortalecido su influencia, penetración y control sobre las actividades económicas de China. A medida que aumentaron el volumen de negocios y las ganancias de los grandes fabricantes miembros del consorcio, los problemas de préstamos y deudas incobrables del banco anfitrión continuaron resolviéndose. Sin duda, Japón ha consolidado su posición como la nación acreedora más grande del mundo durante muchos años. A medida que sus activos en el extranjero siguen creciendo, avanza hacia el objetivo de un imperio financiero.
Con el apoyo del sistema de conglomerados de Japón, muchas grandes empresas manufactureras japonesas han logrado una expansión global masiva durante la llamada recesión económica de los últimos años. Especialmente después del año 2000, las empresas japonesas asimilaron gradualmente la tecnología de TI y la tecnología digital y las aplicaron a sus propias industrias manufactureras ventajosas, generando enormes ganancias para estas empresas. Al mismo tiempo, también estimuló la mejora del equipo de fabricación japonés, estableciendo aún más su ventaja competitiva en el mundo. Bajo la protección de los derechos de propiedad intelectual, la industria manufacturera de Japón ha controlado firmemente las tecnologías centrales a través de la división industrial transnacional del trabajo. Al mismo tiempo, ha aprovechado la mano de obra barata y las ventajas de la tierra de China para consolidar aún más su posición de liderazgo en el sector mundial de electrodomésticos. y las industrias del automóvil.
Japón ha cambiado su situación competitiva en el pasado y silenciosamente está alcanzando a Estados Unidos en tecnología de la información, estableciendo un cambio estratégico de "construir un país a través de la ciencia y la tecnología" a "construir un país a través de la intelectualidad". derechos de propiedad." Al mismo tiempo, Japón está ajustando su nuevo sistema económico de manera cautelosa y ordenada, lo que se refleja principalmente en la fusión de bancos y la transformación de empresas comerciales integrales patrocinadas por varios consorcios, y fortaleciendo continuamente su control sobre los recursos y la logística globales. Después de experimentar un período de relativa depresión, la economía japonesa mostró una nueva vitalidad en 2003 y volvió a mostrar una tendencia ascendente.
El “capitalismo confuciano” único de Japón aboga por la creación de valor, en lugar del “capitalismo financiero” que gana dinero mediante el saqueo. Para un país en desarrollo, establecer una industria manufacturera fuerte es, sin duda, crear valor. Más importante aún, una industria manufacturera fuerte es la base del ascenso de cualquier país. Tanto Estados Unidos como Japón han experimentado este proceso. Los instrumentos financieros no pueden reemplazar los bienes físicos, y una industria financiera desarrollada y una industria manufacturera deprimida no pueden existir por mucho tiempo. Si un país se concentra más en obtener ganancias de las finanzas y descuida la creación de valor a través de la manufactura, entonces la base de la economía del país es bastante inestable. Después de la crisis financiera, la economía japonesa cayó en una verdadera recesión.
Después de que el Gabinete Koizumi llegó al poder en abril de 2001, debido a la crisis económica de Japón y al empeoramiento de los problemas de préstamos incobrables de los bancos, el índice Nikkei se desplomó, llegando incluso a un mínimo de 7.067,88 el 28 de abril de 2003. Sin embargo, en los cuatro años transcurridos desde 2003, la economía japonesa ha pasado de un período de ajuste a un período de crecimiento. A finales del año pasado, la recuperación económica de Japón había durado cuatro años y 10 meses.
Las principales empresas japonesas han aprovechado las oportunidades de un fuerte crecimiento económico en Estados Unidos y Asia y han logrado una "gran cosecha" en ventas y beneficios empresariales. Por ejemplo, Toyota Motor, Panasonic Electric, Mitsubishi Corporation, Mitsui & Co., Canon, Nintendo y otras empresas han vuelto a batir nuevos récords. Un resumen de los estados financieros recientemente publicados de las principales empresas cotizadas del Japón correspondientes al primer semestre de 2006 (abril-septiembre) muestra que las ventas medias en la industria manufacturera aumentaron un 10,3 por ciento y los beneficios netos aumentaron un 27,2 por ciento. El volumen de negocios medio y el beneficio neto de las industrias no manufactureras también aumentaron un 10,3% y un 23,2% respectivamente. Entre ellos, Toyota Motor Corporation, Mitsubishi Corporation y Mitsui & Co., Ltd. se encuentran entre los tres primeros en la lista de ganancias. Cabe destacar que estas tres empresas son empresas de consorcio tradicionales y dos de ellas son las principales empresas comerciales integrales del consorcio.
Como núcleo del consorcio japonés, el beneficio neto total de las cinco principales empresas comerciales generales de Mitsubishi Corporation, Mitsui & Co., Sumitomo Corporation, Itochu Corporation y Marubeni Corporation en 2005 fue de 930 mil millones de yenes. , un aumento significativo del 83% con respecto a 2004. Está a la par con el beneficio total de las cuatro principales empresas siderúrgicas de Japón de 923 mil millones de yenes. Las ganancias aumentaron significativamente. Por un lado, debido al aumento de los precios mundiales de la energía, las cinco principales empresas comerciales han ganado mucho al participar activamente en proyectos energéticos en el extranjero. Por ejemplo, el proyecto de carbón de Mitsubishi Corporation en Australia obtuvo una ganancia de 654,38 mil millones de yenes, y la participación de Sumitomo Corporation en el desarrollo de los yacimientos petrolíferos del Mar del Norte elevó su ganancia anual a 654,38 mil millones de yenes. Por otra parte, la maquinaria y el equipo y los bienes inmuebles también están mejorando cada vez más en 2005.
Bajo la presión de un fuerte suministro de energía, las principales empresas del consorcio japonés han invertido mucho en tecnología de ahorro de energía y se han centrado en la producción de productos con mayor valor añadido. La crisis del petróleo se convirtió en un catalizador para que Japón alcanzara el liderazgo mundial en conservación de energía, beneficiando a muchas industrias. La crisis del petróleo también impulsó a Japón a innovar y establecer un punto de apoyo en industrias de tecnología avanzada, como la fabricación de automóviles y la fabricación de productos electrónicos de consumo. Por lo tanto, el deseo de reducir el consumo de energía en la producción de televisores impulsó a los fabricantes japoneses a cambiar antes de los tubos de vacío a los transistores, lo que también trajo muchos otros beneficios, como la confiabilidad del producto, la versatilidad y la facilidad de producción.
Después de la crisis financiera, Japón aceleró la eliminación de deudas incobrables, intensificó la reforma y reestructuración de la industria financiera y mejoró significativamente la eficiencia de los bancos. Según las estadísticas, se estima que el beneficio neto después de impuestos de las seis principales instituciones financieras de Japón a mediados del año fiscal 2005 alcanzó los 1,4 billones de yenes, el más alto en el mismo período de la historia. El índice Nikkei Stock Average del mercado de valores de Tokio también superó en junio de 2006 la importante marca de 14.000 puntos.
No hay duda de que el desarrollo de posguerra de Japón no ha sido fácil, pero ha experimentado la mentalidad de “nada es difícil, sólo aquellos que están dispuestos”. Hoy, en el siglo XXI, los países de todo el mundo, incluido Japón, enfrentan enormes desafíos económicos, y este desafío es también una gran oportunidad.