Soy tu guardia de salud personal, barriendo todas tus preocupaciones y tristezas, eliminando todos tus pensamientos sucios y eliminando toda tu mala suerte. Las enfermeras son los ángeles vestidos de blanco de las personas. A continuación compartiré con usted algunos ejemplos de autoevaluación de enfermeras, con la esperanza de brindarle alguna ayuda.
Muestra de autoevaluación de enfermera 1:
En el último año, bajo el liderazgo del Departamento de Enfermería, bajo la orientación profesional de la jefa de enfermería del departamento y bajo la supervisión de cada equipo de control de calidad, en su conjunto Con los esfuerzos conjuntos de las enfermeras y hermanas del departamento, hemos pasado por el ajetreado año XX y completamos con éxito el plan de trabajo a principios de año. El informe de trabajo de nuestro departamento en. XX ahora se resume de la siguiente manera:
1. , Creciendo en el trabajo
Mirando hacia atrás en el año pasado, las ocupadas figuras de las hermanas enfermeras se balanceaban frente a mis ojos de vez en cuando. tiempo y había demasiadas cosas que decir. El resumen debe ser conciso y conciso. Sé que no es apropiado mezclar sentimientos personales en él, pero en este momento todavía quiero mostrar a todos los líderes el verdadero desempeño de todos durante el año pasado, especialmente el proceso de crecimiento de las enfermeras jóvenes. .
1. En cuanto a actitud laboral: La edad promedio de las enfermeras de nuestro departamento y enfermeras de turno es de 23-25 años, y su jornada laboral es básicamente de 1-2 años. y tienen bajas calificaciones. La enfermera de mayor edad en el turno diurno, la hermana Zhang, tiene 50 años. Solo tiene una enfermera a cargo y carece de poder medio, por lo que la formación de equipos no puede seguir el ritmo. La tarea de liderar lo nuevo con lo viejo la teníamos que llevar a cabo la única enfermera a cargo y yo, la enfermera jefe. La jefa de enfermeras se llama gerente en Hong Kong, pero en China continental desempeña el papel de ama de llaves. La llaman aquí y allá todos los días. Incluso si la cerradura de la puerta está rota o el baño está obstruido, la jefa de enfermeras tiene que hacerlo. ser llamado para resolver el problema. Estas tareas rutinarias representan la mayor parte del tiempo, junto con el trabajo de control de calidad en el departamento y el hospital, realmente no hay mucho tiempo para cuidar a las nuevas enfermeras. tiempo de entrega junto a la cama y tiempo de visita a la sala para hacer preguntas específicas a las nuevas enfermeras, y luego hacen algunas ampliaciones apropiadas sobre los problemas y explican algunos conocimientos profesionales como medio de capacitación. Para otras labores de formación jerárquica y docente de enfermería, nuestras enfermeras supervisoras son indispensables. Afortunadamente, las enfermeras tienen una actitud laboral positiva y un fuerte deseo de aprender, y nunca se preocupan por las pérdidas y ganancias personales. Las hermanitas cooperan tácitamente entre sí mientras el trabajo lo requiera, no hay condiciones, ya sea. Si se trata de estudios de negocios en el departamento o en el hospital, se les garantiza que aceptarán Llegar en cualquier momento. Capacidad para comprender y aceptar correctamente las críticas y correcciones de los superiores con mentalidad abierta.
La actitud laboral de las enfermeras también se refleja en su obediencia a las asignaciones. En abril de este año, durante la inspección de seguridad nacional de 100 días, nuestro departamento tuvo los casos más graves. Para apoyar el trabajo de la UCI, las mejores enfermeras de nuestro departamento fueron enviadas a la UCI para apoyar el trabajo de otros departamentos; En un mes se instaló la sala de gripe A, nuestro departamento perdió a dos enfermeras. Al mismo tiempo, otra enfermera principal fue trasladada al departamento de cirugía ortopédica y se asignó una nueva persona a nuestro departamento, que no podía trabajar de forma independiente. ¡Se puede imaginar la escasez de personal, pero nuestras enfermeras no tuvieron quejas y consideraron el traslado de personal de sus superiores como una misión a cumplir, y lo lograron: el enemigo está cerca, la situación general es lo más importante! Todo el personal cedió su tiempo de descanso y trabajó horas extras para completar las tareas de este turno. Durante este período, los pacientes más graves de la sala de gripe A fueron trasladados a nuestra sala después de ser descartados. Los pacientes graves llegaban uno tras otro. Los ángeles parecían demacrados por el cansancio. A veces la enfermera del turno de noche trabajaba durante 16 horas. Podría volver a casa del trabajo tranquilamente. Siempre estoy preparada: cada vez que una joven enfermera encuentra un problema técnico, sin importar la hora que sea, iré al departamento inmediatamente después de recibir una llamada de ayuda.
Este año, nuestro hospital ha implementado un sistema de licencias retribuidas, lo que es una buena noticia para los empleados, pero un problema para los jefes de departamento. Además de las vacaciones anuales retribuidas, nuestro departamento también tiene tres personas que toman licencia por matrimonio este año, además de bajas por enfermedad, personal adscrito y recién llegados que no pueden trabajar de forma independiente. Permítanme hacer un cálculo aproximado: equivalente a una persona y media que se toman un descanso. en un año, y el número de pacientes ha aumentado en más de 300 en comparación con el año pasado, y la carga de trabajo se puede imaginar. ¡En la segunda mitad de este año, durante la renovación y reubicación de la nueva sala de nuestro departamento, el El director estaba fuera. Tenía mucho miedo de que durante la emergencia, Corey cometiera un error. ¡Cómo mover esta casa me llevó pensar mucho! Tenía insomnio todos los días en esos días, ¡y era como si solo pudiera abrir una! ojo cuando dormía. Nuestras enfermeras son muy lindas Durante los dos días de mudanza, todas vinieron al departamento: las que miraban las cosas, las que movían cosas, las que seguían los autos, las que colocaban cosas y las que estaban de servicio. Como mudarme en casa, y no se llevaban bien incluso cuando estaban enfermos. Pedí permiso e insistí en ir a trabajar, temiendo enojarme rápidamente, para que todos nuestros pacientes pudieran llegar sanos y salvos a la nueva sala. .
Gracias a los esfuerzos de todos, no ha habido ningún error, accidente, queja o disputa en el último año. Este es un logro para un departamento grande como el nuestro con muchos casos graves y una rápida rotación de pacientes.
2. Tres conceptos básicos y tres estrictas: Cuando se trata de este tema, siempre me siento muy complicado. Todos participaron activamente en el estudio teórico y evaluación técnica organizado por el hospital, departamento de enfermería y departamento. Es solo que cada vez que veo los ojos indefensos de los niños, como si sus nervios estuvieran a punto de colapsar, a mí, jefa de enfermeras, me angustia especialmente. ¡Todos tienen miedo de que afecten la aceptación y los resultados del hospital! Departamento Cada vez que los vea, cuando estén así, consuélelos: lo bien que lo hagamos es una cuestión de nuestra capacidad y no podemos trabajar más duro. Mientras hagamos nuestro mejor esfuerzo, los líderes lo entenderán y no lo culparán. Prestar tanta atención a las inspecciones demuestra que somos serios y responsables con el hospital. ¡No se ponga nervioso, somos las Siete Hadas! Sea honesto: en términos de operaciones técnicas, las enfermeras lo han hecho bien, pero en términos de dominio de los conocimientos teóricos y capacidad de preparación para los exámenes, las enfermeras jóvenes definitivamente no tienen ninguna ventaja. Sin embargo, después del duro año. En el trabajo, el progreso de todos sigue siendo obvio. 's: El examen teórico del primer trimestre de Dakeda: cuatro personas reprobaron; incluso en este examen teórico de medio año, una persona reprobó, pero la tasa de aprobación sigue mejorando y este año, cuatro enfermeras; en nuestro departamento fueron hospitalizados. El equipo de evaluación fue seleccionado para enseñar a todas las enfermeras del hospital, lo que fue un gran estímulo para las enfermeras jóvenes. En cuanto a la cantidad de sesiones de capacitación sobre los "Tres conceptos básicos y tres estrictos", ¡creo que son acertadas! El número debe ser falso y se basa en el plan de principios de año. Sí, creo que nuestra capacitación se lleva a cabo en cualquier momento y en cualquier momento, y no se puede contar. Las lecciones de recuperación "uno a uno" son comunes, por lo que no contaré este número porque creo que no tiene ningún significado práctico.
3. Comprender el contenido del sistema central en el proceso de práctica: muchas enfermeras nuevas no comprenden el significado de "sistema" y solo pueden recitarlo. No conozco sus funciones de restricción y guía, y mi comprensión de ella es más bien mecánica. Este año cambié el enfoque. El contenido de las rondas administrativas es principalmente verificar la implementación de los sistemas centrales en el trabajo. Luego explique el problema, aprenda y aplíquelo. Este enfoque cambia la forma de pensar de las enfermeras. Después de la publicación este año de los tres folletos "Estándares y normas del trabajo de enfermería en la provincia de Liaoning", se aprendieron a través de la práctica nuevos contenidos agregados, como el "Sistema de identificación de pulsera", lo que hizo el trabajo más interesante.
2. Mayor conciencia jurídica
La gestión de riesgos de enfermería es una parte importante del trabajo de gestión de enfermería. Este año hemos dedicado más energía y tiempo a este aspecto. Debido a que hay tantas enfermeras nuevas, lo que más temen es una situación como "los terneros recién nacidos no le temen a los tigres". Para ayudarlos a desarrollar hábitos de trabajo rigurosos, los miembros del equipo de control de calidad han aumentado los esfuerzos de control de calidad, preparados para. Los días de lluvia, cortaron los problemas de raíz e implementaron medidas correctivas de "recompensas y recompensas" para castigar a los buenos y castigar a los malos. Quienes cometan errores o no aprueben el examen quedarán descalificados de la selección de enfermeros destacados. Basado en mi experiencia práctica en la gestión de departamentos y mi participación en el trabajo de control de calidad del equipo de formularios en el hospital, este año escribí dos artículos sobre la redacción de registros médicos de enfermería: "Una breve discusión sobre la redacción de registros médicos de enfermería de "La perspectiva de revertir la carga de la prueba" se ha publicado en revistas nacionales importantes. En este artículo, recomendé el artículo "Aplicación de procedimientos de enfermería en la redacción de registros médicos de enfermería" al centro de artículos académicos de la asociación médica local. Algunos problemas que no se mencionaron en los estándares de redacción si pueden ser reconocidos por mis compañeros, será mi Una innovación y cosecha en este sentido durante el año pasado. Los registros médicos de enfermería son documentos legales importantes relacionados con los resultados de la prueba; las "úlceras por presión" en sí mismas son defectos de enfermería. ¿Cómo prevenirlas y tratarlas? Como líder del equipo de tratamiento de las "úlceras por presión", me comuniqué de inmediato con los departamentos pertinentes. medicina y cirugía, los líderes del departamento de enfermería también han dedicado mucha energía en esta área, por lo que nuestros conceptos de enfermería en esta área se han actualizado constantemente, se han agregado métodos continuamente y se han logrado buenos resultados. El año pasado no hubo ningún caso de úlcera por presión en nuestro departamento, a través de una atención cuidadosa, todos mejoraron y se recuperaron, lo que alivió el dolor del paciente y redujo el costo de la hospitalización, y fue bien recibido por los pacientes y sus familiares. Para un departamento tan grande como el nuestro, con tantos pacientes encamados, ¡estos logros son raros!
Sólo con especificaciones y requisitos específicos las enfermeras pueden tener directrices. ¡Solo las enfermeras que saben qué hacer bien pueden cometer cada vez menos errores! Esto parece una tontería, pero es mi experiencia y resumen del año pasado. Nuestras enfermeras carecen de conocimientos jurídicos y, por tanto, carecen de conciencia jurídica. Por tanto, "liderar y aprender" es muy necesario.
Cada mes celebramos una reunión de asuntos científicos para analizar los problemas y peligros ocultos que han surgido, lo que mejora enormemente la conciencia jurídica de las enfermeras. A menudo tienen la sensación de esclarecimiento: Oh, resulta que si esto sucediera, las consecuencias. ¡Sería tan serio! El espíritu de Shendu se ha fortalecido y los niños han crecido. Durante el año pasado, no ha habido ninguna disputa o apelación en nuestro departamento, ¡lo cual es realmente gratificante!
3. Reflejando la atención humanista en el trabajo
La tasa de satisfacción del paciente existe en gran medida en El proceso de comunicación enfermera-paciente. Muchas disputas entre enfermeras y pacientes enfatizan una cuestión de actitud. Las emociones profesionales requieren que "pensemos desde la perspectiva de los demás y empaticemos con los demás". Hemos integrado específicamente este trabajo en el trabajo de "educación sanitaria". Al explicar el conocimiento sobre la salud a los pacientes y sus familias, prestamos atención al "cuidado de cada individuo", nos comunicamos de múltiples formas y prestamos atención a la evaluación de los resultados. Se han logrado. Sólo dejando que los pacientes sientan su sinceridad obtendrá su cooperación y confianza. Durante el año pasado, la cobertura de educación sanitaria alcanzó el 100% y los resultados son bastante satisfactorios. La comunicación entre enfermeras y pacientes es buena, el cuidado humanista se refleja en el trabajo y la sala siempre se llena de un ambiente armonioso.
4. Gestión de barrios
Creo que, comparativamente hablando, hay relativamente muchos problemas en esta área. Porque en la conciencia de la enfermera, la gestión de la sala es trabajo de la jefa de enfermería y tiene poco que ver con ella misma, por lo que descuida sus responsabilidades en esta área. Por lo tanto, durante los días festivos y los fines de semana, cuando la jefa de enfermeras está fuera, la sala se vuelve particularmente desordenada. Las "Normas y especificaciones para el trabajo de enfermería en la provincia de Liaoning" recientemente publicadas establecen claramente: ¡El traspaso y el sucesor deben inspeccionar e inspeccionar juntos la limpieza, la tranquilidad y la seguridad de la sala! ¡Esto les dice a las enfermeras que la participación de las enfermeras en la gestión de la sala es un traspaso! Contenido y requisitos del sistema. Presentaremos este trabajo en el plan como el foco del trabajo del próximo año y propondremos requisitos laborales específicos para las enfermeras.
En XX, con nuestro sudor y nuestra cosecha, estaremos lejos de nosotros. El año pasado logramos algunos resultados que son inseparables del liderazgo y orientación del Departamento de Enfermería. Todavía tenemos muchas deficiencias, pero no estamos orgullosos ni desanimados. Todos ya están planificando el plan de trabajo para el próximo año. . ¡En 2021, llevaremos el trabajo de enfermería en nuestro departamento a un nuevo nivel con mejores condiciones laborales, mayor entusiasmo por el trabajo y planes de trabajo más razonables!
Muestra 2 de autoevaluación de enfermería:
En 20__, con el cuidado y apoyo de los líderes hospitalarios, el Departamento de Enfermería profundizó el concepto de servicio "centrado en el paciente" y se centró en "reformar el modelo de enfermería, cumplir con las responsabilidades de enfermería, brindar servicios de calidad y mejorar el nivel de enfermería". El propósito del trabajo es trabajar duro para mejorar fundamentalmente los servicios de enfermería, mejorar la calidad de la enfermería, implementar verdaderamente los cuidados básicos de enfermería y satisfacer a los pacientes, la sociedad y el gobierno. Durante este período, pensamos detenidamente, resumimos experiencias, superamos dificultades y continuamos explorando. El trabajo del año pasado se resume a continuación.
1. Promover plenamente las actividades de "servicio de enfermería de calidad" centradas en el paciente para implementar el "Esquema de estándares para el desarrollo de la industria de enfermería de China (2011-2021)" y el espíritu de Guizhou. Los documentos del Departamento Provincial de Salud, de acuerdo con la situación real de nuestro hospital, promueven de manera integral actividades de servicios de enfermería de alta calidad.
1. En la actualidad, nuestro hospital ha puesto en marcha 6 salas de enfermería de alta calidad, con una tasa de cobertura del 60%
2. Organizar a las enfermeras jefe y al personal clave de alta calidad; Salas de servicio de enfermería de calidad para visitar y aprender. Las buenas prácticas de Brother Hospital amplían nuestro pensamiento y sientan las bases para el establecimiento del trabajo. Los departamentos realizan visitas cruzadas e intercambian experiencias para promover integralmente servicios de enfermería de alta calidad.
2. Fortalecer la gestión y fortalecer las medidas
1. Realizar una encuesta mensual de satisfacción de los pacientes hospitalizados sobre los servicios de enfermería de alta calidad. A través del análisis de la encuesta, podemos identificar los problemas y problemas existentes en el trabajo de enfermería. Los vínculos débiles deben rectificarse activamente.
2. Mejorar la evaluación básica de la calidad de la enfermería y los estándares de puntuación, perfeccionar y cuantificar aún más los indicadores de evaluación de la calidad de la enfermería y vincular los resultados de la evaluación con el desempeño de los departamentos y las enfermeras.
3. El Departamento de Enfermería lleva a cabo inspecciones mensuales de las salas que brindan servicios de enfermería de alta calidad, combina de manera efectiva atención de alta calidad con atención de calidad, identifica deficiencias y mejora rápidamente el trabajo de enfermería en nuestro hospital, uno por uno. uno de acuerdo con los requisitos de las normas de inspección, y aprovecharemos esta oportunidad para mejorar integralmente el nivel de enfermería de nuestro hospital y brindar a los pacientes servicios de enfermería "seguros y de alta calidad".
4. Asignar razonablemente los recursos humanos, dar prioridad a la asignación de recursos humanos de la "sala de demostración de enfermería" y garantizar la implementación efectiva de los cuidados básicos de enfermería.
3. Resalte puntos clave y amplíe la connotación.
1. Innove modelos y aprenda prácticas avanzadas. Ajuste dinámicamente el sistema de evaluación del desempeño y el plan de asignación, e incorpore los resultados de la evaluación, como la cantidad y calidad del trabajo de enfermería realizado por las enfermeras y la satisfacción de los pacientes hospitalizados, en el contenido de la evaluación del desempeño.
2. Clarificar las responsabilidades laborales e implementar un cuidado responsable. Se implementa el sistema de contrato de enfermería responsable, y todos son enfermeros responsables, para que todos tengan algo que hacer y todo esté a cargo.
3. Reformar el modelo de programación de turnos e implementar horarios flexibles. Implementar una atención responsable y fluida en todo el proceso.
4. Agrupar las responsabilidades de las enfermeras de acuerdo con la carga de trabajo de enfermería del departamento y la asignación de personal de enfermería, y establecer líderes de equipo responsables y enfermeras responsables.
5. Simplifique los documentos de enfermería y utilice registros médicos electrónicos de enfermería para acortar el tiempo de redacción. Formule registros de enfermería en diversas formas, formule plantillas de escritura unificadas, estandarice la redacción de documentos de enfermería en todo el hospital y devuelva el tiempo a las enfermeras y a los pacientes.
6. Actualizar los procesos de trabajo para lograr la rendición de cuentas. Revisar las responsabilidades de gestión jerárquica, los procesos de trabajo de enfermería y los estándares de evaluación de la calidad de la enfermería del personal de enfermería, aclarar responsabilidades e implementar sistemas de responsabilidad laboral.
7. Fortalecer los cuidados básicos de enfermería y prestar servicios satisfactorios. Dar a conocer la connotación y los elementos de servicio de los servicios de enfermería y aceptar la supervisión de la sociedad y de la mayoría de los pacientes.
4. Coordinar departamentos funcionales e implementar gestión vertical
El Departamento de Enfermería coordina activamente el departamento de asuntos generales, el departamento de farmacia, el departamento de laboratorio y otros sistemas de apoyo de enfermería para llevar a cabo eficazmente "alto- actividades de servicio de enfermería de calidad” Fuerte apoyo logístico.
5. Fortalecer la formación y mejorar la calidad
1. Realizar mensualmente una formación en habilidades operativas básicas de enfermería para que las operaciones básicas de enfermería sean más estandarizadas y profesionales.
2. Realizar rondas de enfermería en todo el hospital todos los meses e invitar a los directores de departamento a participar en la orientación in situ para mejorar la iniciativa de las enfermeras en el aprendizaje y cultivar la confianza en sí mismas.
3. Implementar cuidadosamente la capacitación previa al empleo y la capacitación en el trabajo para enfermeras, incluidas las leyes y regulaciones, los sistemas básicos de enfermería, los conocimientos y habilidades profesionales de enfermería, y realizar evaluaciones solo a aquellos que aprueben el examen. puede asumir el trabajo, reduciendo efectivamente los riesgos de enfermería.
4. El Departamento de Enfermería organiza periódicamente conferencias académicas, fortalece la formación de los "tres conceptos básicos" y las habilidades profesionales, inspira a las enfermeras jóvenes a estudiar mucho, lleva a cabo capacitación y evaluación jerárquicas para todo el personal de enfermería en servicio del hospital y mejora constantemente el desempeño del personal de enfermería de todos los niveles. La capacidad técnica del personal de enfermería es tal que todos pueden aprobar la prueba, dominarla con competencia y utilizarla de manera flexible para garantizar la seguridad de la enfermería al máximo.
5. Promover activamente la gestión de la investigación científica en enfermería y el desarrollo de nuevos negocios y nuevas tecnologías. En los últimos dos años, se han establecido una serie de proyectos de investigación científica en enfermería, llenando los vacíos en la investigación científica en enfermería. En mayo de este año, dos enfermeras jefe fueron a Chongqing para participar en la capacitación sobre tecnología PICC y aplicaron la tecnología en el trabajo clínico, logrando buenos resultados. Al mismo tiempo, se estableció un equipo de gestión de infusiones intravenosas para estandarizar el proceso de infusión. .
6. Al organizar activamente diversas actividades significativas, como actividades del círculo de control de calidad, actividades de conmemoración del Día de la Enfermera, concursos de oratoria, demostraciones de habilidades, etc., se mejora la cohesión y la fuerza centrípeta del personal de enfermería. Optimizar integralmente el trabajo de enfermería clínica, mejorar los servicios de enfermería y construir una relación médico-paciente armoniosa acercar el trabajo de enfermería a los pacientes, la práctica clínica y la sociedad;
7. Homogeneizar la gestión docente de los pasantes y promover el aprendizaje mutuo en la docencia.
6. Reforzar el seguimiento y garantizar la calidad
1. El departamento de enfermería elabora señales de advertencia de seguridad de enfermería de fabricación propia para recordar al personal de enfermería y a los pacientes que deben evitar riesgos. Mejorar el sistema de gestión de venenos, dramas, anestésicos, medicamentos de alto riesgo, insumos de primeros auxilios y medicamentos.
2. Reforzar el seguimiento de puntos clave y eslabones clave de la calidad enfermera. Monitorear al personal de enfermería y fortalecer la gestión de nuevas enfermeras para asegurar explicaciones clave y seguimiento. Supervise los vínculos de los pacientes y concéntrese en la supervisión, inspección y seguimiento de los pacientes recién admitidos, los pacientes recién transferidos, los pacientes en estado crítico y los pacientes con riesgos potenciales de disputas médicas. El seguimiento de todos los aspectos de las operaciones de enfermería, incluidas las infusiones, transfusiones de sangre, inyecciones y diversas pruebas de alergia, es el foco del seguimiento en la gestión de enfermería.
3. El Departamento de Enfermería realiza inspecciones periódicas sobre los riesgos para la seguridad de la enfermería, aboga por informar eventos adversos sin castigo, encuentra problemas, los resuelve de manera efectiva y analiza los problemas desde la perspectiva del proceso de enfermería y la enfermería. gestión para aprender lecciones y proponer medidas de prevención y mejora.
7. Logros
1. Cambios en el concepto de personal de enfermería: centrado en el paciente y en la satisfacción de sus necesidades.
2. Cambios en el modelo de trabajo: Se implementa la agrupación de responsabilidades, y todo el trabajo de enfermería es realizado por personas, lo que aumenta la conciencia de responsabilidad.
3. Cambios en el contenido de enfermería: paulatinamente se equiparan tratamiento y cuidados básicos.
4. Cambios en el modelo de programación de enfermería: flexibilidad de horarios, reducción del número de cambios de turno e implementación de cuidados de enfermería completos y fluidos.
5. Cambios en la relación enfermera-paciente: Se ha armonizado la relación enfermera-paciente y se ha creado un buen ambiente de trabajo en enfermería.
6. El ambiente de la sala ha cambiado: el número de escoltas ha disminuido y el ambiente de la sala es tranquilo, limpio y ordenado.
7. Cambios en la satisfacción: Las enfermeras se preocupan por los pacientes y los pacientes entienden a las enfermeras, lo que mejora la satisfacción con el servicio de enfermería.
8. Problemas
1. Algunos empleados del hospital no han cambiado completamente sus conceptos y carecen de comprensión y apoyo para los servicios de enfermería de alta calidad.
2. Es necesario mejorar aún más el sistema de apoyo del hospital.
3. No existe una gestión vertical de la enfermería.
4. Las enfermeras también son responsables de algunas cosas además del trabajo de enfermería.
En 20__, se implementará en todo el hospital, promoverá constantemente servicios de enfermería de alta calidad y se esforzará por mejorar el nivel general de enfermería del hospital para satisfacer las necesidades de reforma, desarrollo e innovación hospitalaria. El Departamento de Enfermería continuará mejorando y explorando sin descanso, y se esforzará por brindar servicios de enfermería de alta calidad de manera práctica y detallada, de modo que nuestros servicios puedan lograr "la satisfacción del paciente, la satisfacción social y la satisfacción del gobierno".