"Tres controles": un método en el que los ingenieros de supervisión controlan el progreso, la calidad del proyecto y la inversión de los proyectos de construcción (incluidos los ciclos de inspección del progreso, los métodos de recopilación de datos, los formatos de informes de progreso, los métodos de análisis estadístico, etc.) se denomina enfoque de los "tres controles". ); el control de las entidades de ingeniería es una forma importante de trabajo de supervisión, las inspecciones, las inspecciones paralelas, las inspecciones especiales y las pruebas prácticas (pruebas) son una serie de medios importantes de control de calidad de las entidades de ingeniería y son formas importantes de supervisión. La supervisión del proyecto es una parte importante de las actividades de construcción del proyecto y juega un papel importante en el proceso de construcción del proyecto. Combinados con la práctica de la supervisión de proyectos, se resumen los elementos esenciales para realizar un buen trabajo de supervisión. El trabajo de supervisión debe hacer un buen trabajo de "tres controles, tres de gestión y uno de coordinación" y "tres controles": los ingenieros de supervisión se refieren al control del progreso de la construcción, la calidad del proyecto y la inversión como "tres controles".
Los contenidos principales de la auditoría de progreso de la construcción son:
(1) Si el plan de progreso cumple con los requisitos de la meta general y la submeta en el plan general de progreso de la construcción del proyecto, y si cumple con los requisitos de inicio y subobjetivo en el contrato de construcción. Disposición de la fecha de finalización.
(2) Si hay omisiones en el plan general de progreso de la construcción y si la construcción por fases cumple con los requisitos para la utilización del lote y la utilización de soporte.
(3) Si la disposición de la secuencia de construcción cumple con los requisitos de la tecnología de la construcción, si el período de construcción está optimizado y si el progreso es seguro y razonable;
(4) Si el plan de suministro de mano de obra, materiales, componentes, equipos y maquinaria de construcción, agua, electricidad y otros factores de producción puede garantizar la realización del cronograma de construcción, si el suministro está equilibrado y si hay suficiente oferta durante los períodos de máxima demanda. Capacidad suficiente para lograr el suministro planificado.
(5) Si los planes de avance de la construcción de cada unidad preparados por el contratista general y los subcontratistas están coordinados y si la división profesional del trabajo es clara y razonable.
(6) Si el propietario ha proporcionado las condiciones de construcción (incluidos fondos, planos de construcción, sitios de construcción, adquisición y suministro de materiales, etc.), si existen arreglos claros y razonables en el plan de progreso de la construcción, y si existen daños causados por el incumplimiento del contrato por parte del propietario. Posibilidad de retrasos en el proyecto y reclamaciones de gastos. Si el ingeniero supervisor descubre problemas durante la revisión del plan de progreso de la construcción, debe presentar de inmediato opiniones de modificación por escrito (también llamadas notificaciones de rectificación) al contratista y ayudarlo a realizar las modificaciones. Los problemas importantes deben informarse al propietario con prontitud. El contratista es responsable de preparar e implementar un cronograma de construcción. Por lo tanto, la revisión o aprobación del cronograma de construcción por parte del ingeniero supervisor no exime al contratista de sus responsabilidades y obligaciones con respecto al cronograma de construcción. Aunque el contratista presenta el cronograma de construcción al ingeniero supervisor para recibir opiniones constructivas, una vez que el ingeniero supervisor confirma el cronograma de construcción, se considerará parte del documento del contrato y es una base importante para manejar futuras demoras o retrasos en el proyecto. Reclamaciones de costos por parte del contratista.
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