"Todo debe ser probado" aumentará la nueva plantilla de funcionarios. En los últimos años, la Oficina Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social y la Oficina Municipal de Funcionarios Públicos han implementado estrictamente la Ley de Funcionarios Públicos y las normas de apoyo relacionadas, se han adherido al principio de "todos deben tomar el examen", han controlado estrictamente el examen de funcionarios públicos y contratación y mejoró la calidad de los funcionarios públicos desde la fuente. Brindar servicios "cara a cara" a las agencias de contratación, guiar cuidadosamente a las agencias de contratación para que definan con precisión las necesidades de empleo, establecer científicamente las calificaciones laborales y ayudarlas a reclutar talentos que cumplan con los requisitos laborales. La contratación de funcionarios públicos se lleva a cabo en estricta conformidad con las políticas y procedimientos, y se implementan "operaciones institucionalizadas" y "operaciones estandarizadas" en estricto cumplimiento de las leyes y reglamentos, lo que promueve efectivamente la mejora de la situación. calidad de los funcionarios de nuestra ciudad. En los últimos cinco años, la ciudad ha contratado a 636 nuevos funcionarios públicos, lo que ha dado un nuevo impulso a la construcción de una ciudad central regional.
Los "puestos duales en paralelo" abren el camino al ascenso de los funcionarios. La implementación de la política de puestos paralelos y rangos por debajo del nivel de condado puede resolver mejor el problema de las dificultades en la promoción y la remuneración relativamente baja de los funcionarios públicos de base. Es un sistema que combina atención y estímulo para los funcionarios públicos de base. Es de gran importancia para implementar aún más la política de gestión clasificada de los funcionarios públicos, ampliar el espacio de desarrollo profesional de los funcionarios públicos de base, estabilizar el equipo de funcionarios públicos de base y mejorar. la eficacia combativa de los funcionarios públicos de base. La Oficina Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social y la Oficina Municipal de Funcionarios Públicos deben realizar investigaciones tempranas, diagnósticos tempranos, capacitación temprana y organización e implementación tempranas, y aumentar la publicidad de las políticas para evitar desviaciones en la comprensión. Actualmente se ha aprobado la primera tanda de ascensos en nuestra ciudad, y la ciudad ha aprobado el ascenso de 1.149 compañeros. El trabajo paralelo de cargos y rangos se ha trasladado a una vía institucionalizada y normalizada.
La "Troika" impulsa a los funcionarios a desempeñar sus funciones. Aprovechar la troika de "evaluación anual, evaluación diaria y desarrollo de capacidades" para impulsar a los funcionarios públicos a desempeñar sus funciones. La primera es la evaluación anual. Cada año, la Oficina Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social y el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido hacen arreglos unificados para la evaluación anual de los funcionarios públicos de la ciudad. Todas las localidades y departamentos formularán planes de trabajo de evaluación anuales según sea necesario, realizarán evaluaciones anuales de los funcionarios públicos de acuerdo con la autoridad, las condiciones, las normas y los procedimientos, y aprovecharán plenamente la función de incentivo y restricción del trabajo de evaluación. El segundo es el trabajo de evaluación habitual. La evaluación anual se combina con la evaluación diaria. Cada unidad combina las características y la naturaleza de la unidad para perfeccionar el proceso de trabajo de evaluación diaria de los servidores públicos, preparar calendarios de trabajo, registros de trabajo y libros de trabajo, establecer sistemas de evaluación del desempeño y registro de evaluaciones diarias. y adherirse a la "evaluación de un día" "Un registro, un control cada mes", mejorar continuamente el nivel de gestión refinada de los funcionarios públicos y promover a los funcionarios públicos para que desempeñen sus funciones. El tercero es desarrollar la capacidad de los funcionarios públicos. Desde 2011, la Dirección Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social ha tomado como núcleo la "confirmación de responsabilidades, el cumplimiento de responsabilidades y la rendición de cuentas" para organizar e implementar de manera integral el trabajo de los puestos de competencia de los funcionarios públicos, adherirse a los principios de creación de puestos en de acuerdo con la ley, confirmando responsabilidades de acuerdo con la ley, desempeñando responsabilidades de acuerdo con la ley y administrando de acuerdo con la ley, y ha establecido sucesivamente El sistema estándar de puestos de competencia de funcionarios públicos en los tres niveles de ciudad, condado ( ciudad, distrito) y municipio, basándose en los puestos de capacidad, la construcción de puestos de competencia ha promovido la institucionalización, estandarización y cientificización de la gestión de los funcionarios públicos, ha mejorado el nivel general de formación de equipos de funcionarios públicos y ha logrado buenos resultados.
"Cuatro tipos de formación" mejoran la calidad y capacidad de los funcionarios. Incrementar los esfuerzos de formación, consolidar cuatro modalidades de formación, la formación inicial, la formación en el puesto de trabajo, la formación profesional y la formación en el puesto de trabajo, y mejorar la calidad y las capacidades de los funcionarios públicos en un enfoque integral, multiángulo y multifacético. -manera nivelada. Fortalecer la educación y capacitación jurídica de los funcionarios públicos y alentarlos a tomar la iniciativa en el aprendizaje, el cumplimiento y el uso de la ley. De acuerdo con los requisitos de una gestión estricta de los funcionarios, la educación en ética profesional debe integrarse en todo el proceso de educación especial "Tres estrictos y tres realidades" e implementarse en el aprendizaje y la educación de "Dos estudios y una acción". Continuar explorando activamente nuevos modelos para la formación de funcionarios públicos y mejorar eficazmente la calidad y las capacidades ideológicas y políticas de los funcionarios públicos.
En los últimos tres años, más de 2.800 funcionarios públicos de todos los niveles han sido capacitados a través de escuelas del partido y academias administrativas de todos los niveles, brindando un fuerte apoyo para mejorar la capacidad de los funcionarios públicos para desempeñar sus funciones.