Así es como se organizan las ideas de capacitación de "qué hacer, cómo hacerlo, qué hacer y dónde ir". Sugiero tener en cuenta la situación real de los estudiantes: primero, si los gerentes de nivel medio acaban de ser promovidos, es apropiado comprender primero el papel de los gerentes.
Debido a que pueden haber sido la columna vertebral del negocio, la columna vertebral técnica o trabajadores veteranos, en el trabajo real a menudo se encuentran muy satisfechos como empleados. Una vez ascendido a gerente, los elogios ya no son una opción. ¿Por qué? Porque aunque se han convertido en gerentes en sus propios puestos, sus hábitos de trabajo y patrones de pensamiento siguen siendo los de los empleados y sus roles no han cambiado. Por lo tanto, los problemas de comunicación y de ejecución a veces son solo problemas superficiales y la causa raíz puede estar en algunos niveles medios e inferiores.
Entonces frente a esta situación, sugiero que la formación de este tipo de directivos comience con la comprensión del rol del directivo, para luego hablar de la mentalidad que deben tener los directivos, para luego pasar a la parte de habilidades. Si empiezas directamente con las habilidades, el efecto no será muy bueno.
En segundo lugar, si has trabajado durante muchos años y tienes buena mentalidad, pero eres impotente y careces de capacidad de gestión. Se recomienda acudir directamente a la formación en habilidades directivas. En términos generales, cuando los empleados están indefensos, China necesita métodos, por lo que sugiero que los métodos de donación directa pueden ser los más específicos y efectivos.
En tercer lugar, si ha trabajado durante muchos años y ha recibido alguna formación antes, puede abordar directamente las deficiencias de gestión y las áreas que necesitan mejorar en China, como la comunicación eficaz, la motivación y el entrenamiento de los empleados y la personalidad del Eneagrama. Cursos de habilidades.
Porque, a medida que la empresa continúa expandiéndose y el número de equipos continúa aumentando, los requisitos y desafíos para los gerentes también aumentan, y los gerentes descubrirán gradualmente las deficiencias de sus propias habilidades. Sugiero que en este momento los cursos destinados a mejorar habilidades clave son muy efectivos.
4. Si desea mejorar el liderazgo, la influencia y el carisma de los gerentes, le sugiero que lo mejor sea realizar un curso de capacitación en liderazgo, porque mi curso de liderazgo se centra en las cualidades de liderazgo de los gerentes. Tao" en lugar de "Tecnología".
Como formador tienes la responsabilidad y obligación de aportar sugerencias de formación personalizadas a la empresa en función de la situación de la misma.