Recientemente, se pusieron oficialmente en uso 283 salas de actividades de "casas pequeñas para empleados" recién construidas en la mina de hierro WISCO Chengchao, lo que hace que minar una "pequeña casa para empleados" La estandarización, institucionalización y miniaturización integrales han ganado elogios generalizados de los empleados.
A lo largo de los años, la mina se ha concentrado en crear un buen ambiente de aprendizaje y descanso para los empleados, de modo que los empleados puedan establecer conscientemente un sentido de propiedad, considerar al equipo como su propio hogar y considerar la fábrica. y el mío como el de todos. Este año, la mina obtuvo más de 10.000 yuanes de diversos gastos para construir dos pequeños edificios de estilo occidental. Cada pequeña casa estaba equipada con ventiladores, lámparas y mesas y sillas de alta calidad, que servían como aulas y personal para la política del equipo y. estudio de seguridad. Una pequeña casa para el descanso. La educación política es el alma de una familia pequeña. La mina aprovecha plenamente las ventajas políticas de la organización del partido, se adhiere al principio rector de "emancipar la mente y promover el desarrollo de la mina", moviliza el entusiasmo y la creatividad de los empleados, mantiene la estabilidad y promueve el desarrollo. La mina transmitió el "Discurso del 1 de julio" y otros espíritus superiores al equipo a través del estudio político del equipo el jueves y la reunión de estudio e intercambio en la sección de trabajo. Y en forma de reuniones de informes, concursos de conocimientos, educación audiovisual, etc. , Organice a los empleados para que estudien en profundidad. La mina también hace pleno uso de la radio, la televisión, las ventanas de los periódicos en pizarra y otros puestos publicitarios para lograr "transmisiones de audio, fotografías de televisión y redacción de periódicos en la pizarra" para crear una buena atmósfera de aprendizaje. A medida que la transferencia del área minera enfrentó múltiples presiones, como afectar la ley del mineral, transferir ganancias, absorber nuevos costos, infraestructura del área minera y pesadas tareas de transformación, la mina comenzó a reducir activa y constantemente el personal y aumentar la eficiencia. El taller de minería de esta mina, dirigido por el secretario del taller, Pei Xiaojun, movilizó equipos de base para llevar a cabo un debate a gran escala sobre "innovación y mejora de la eficiencia". Lemas como "Me beneficio de la prosperidad de la mina y soy responsable de la pérdida de la mina" se utilizaron para establecer el concepto de "no es vergonzoso ser despedido y es glorioso competir por un trabajo". " en forma de bocetos artísticos, creando una atmósfera estable para los empleados despedidos. La seguridad en la producción es el objetivo de las familias pequeñas.
La mina siempre ha estado orientada a las personas, se ha adherido al "sistema de veto de seguridad de un voto" y ha puesto la seguridad en primer lugar en todo el trabajo. La mina combina eficazmente la educación situacional, la autoeducación y la educación conductual en la producción de seguridad para promover la seguridad. Cada equipo utiliza la reunión regular de estudio de seguridad del lunes y los cinco minutos antes del trabajo para adquirir conocimientos relevantes sobre seguridad, analizar accidentes dentro y fuera de la mina y resumir la experiencia de producción de seguridad. Cada turno elige a un representante de los empleados para que actúe como supervisor de los suministros de protección laboral del sindicato. El secretario de sección es responsable de supervisar al líder de la sección sobre el uso de los suministros de protección laboral por parte de los empleados en la producción diaria y proporciona información al sindicato superior sobre los defectos de los mismos. Suministros de protección laboral, métodos de mejora y mejoras laborales. Recomendaciones de medidas de protección.
La mina implementa un sistema de gerente de turno, lo que significa que en febrero de cada año, se elige a un representante de los empleados como gerente de turno para asistir a la reunión de la oficina de la mina para discutir y decidir sobre asuntos de gestión de la mina. En mayo de este año, Zhou Deliang, el gerente de la mina de turno y trabajador modelo nacional, celebró una reunión especial de protección laboral después de escuchar los comentarios de los trabajadores. En la reunión se discutió la mejora de los suministros de protección laboral, como la sustitución de las máscaras antipolvo por máscaras de suministro de aire y la baja calidad de los zapatos de goma a prueba de aceite. Zhou Laomo presentó sugerencias de rectificación sobre el terreno e instó a los departamentos pertinentes a intensificar la implementación del sistema. Esto es una garantía para la pequeña familia de los empleados.
La mina tiene un sistema muy estricto para Xiaojia. Xiaojia necesita 12 elementos de materiales para colocar solo en la pared, lo que enriquece la construcción del software de Xiaojia. El taller minero de la mina evaluó las "Cuatro implementaciones de seguridad", "Disciplina laboral", "Gestión de calidad" y "Producción civilizada" del equipo, y los ocho departamentos a cargo del taller obtuvieron más de 90 puntos en los detalles de puntuación. Sobre la base de la excelencia, el taller también llevó a cabo una competencia para mejorar los equipos y realizó evaluaciones de actualización gradual para los equipos calificados que obtuvieron más de 80 puntos en todos los aspectos. Aquellos que obtienen 86 puntos ascienden al equipo senior, aquellos que obtienen 91 puntos son el equipo de bandera roja y aquellos que obtienen 96 puntos o más son el equipo rojo especial.
El sistema abierto de gestión de equipos de esta mina (sistema de evaluación del desempeño de los empleados) es uno de los sistemas para escalar muros más importantes del equipo. En él, el líder del escuadrón marca directamente la seguridad, disciplina, tareas, actitud y costos de producción de los miembros del escuadrón en producción, y requiere que los miembros del escuadrón firmen y aprueben después de sus propias marcas. Sea abierto, sea reconocido, sea justo. Y archivarlo como base para salarios, bonificaciones y despidos. Xiao Xu, en la sección del túnel del taller minero de la mina, casi deja un peligro para la seguridad debido a su actitud de trabajo inadecuada. Se dedujeron dos puntos por su mala actitud de trabajo. Xiao Xu no estaba satisfecho y, después de ajustar las secciones de trabajo, decidió dar puntos extra a los empleados que se desempeñaban mejor. Xiao Xu firmó el formulario de registro de manera convincente. En los pequeños hogares de los trabajadores ha habido una tendencia a competir entre sí, perseguirse y progresar juntos. Las actividades culturales y deportivas son fuente de vitalidad.
Mientras mejoraba vigorosamente las habilidades laborales de los empleados, la mina también llevó a cabo diversas formas de actividades culturales colectivas de aficionados para mejorar la eficacia de combate colectivo y el sentido de honor colectivo de los empleados. El taller minero de la mina aprovechó al máximo el hecho de que hay muchos empleados varones y llevó a cabo una serie de actividades deportivas como la "Liga de fútbol Copa Endeavor" y el "Juego de baloncesto Copa Mina". También aprovechó varios días festivos para realizar ". Sonidos de Primavera” y “Verano en la Mina”. actividades culturales. Hoy, el estudio está ensayando para la "11ª" Gala de Arte. El taller de procesamiento de minerales de la mina también aprovechó al máximo las ventajas de las trabajadoras y celebró una serie de coloridas fiestas de canto y baile.
La mina también organizó a activistas literarios y artísticos para participar en actividades sociales fuera de la mina como la "Actuación en la Ciudad 1 de Julio" y la "Liga de Fútbol", que promovió los intercambios culturales entre los trabajadores de la mina y el mundo exterior y enriqueció la cultura amateur de la vida de los mineros, ocupando la posición espiritual de los mineros con productos culturales saludables y progresistas. Actualmente, la "familia de trabajadores" de la mina se ha adaptado inicialmente a las exigencias de la gestión empresarial moderna. Se ha establecido la imagen de una familia pequeña con vitalidad, calidez y vitalidad, y también se ha mejorado significativamente la calidad general de los empleados. En la producción de octubre de este año, la mina alcanzó 654,38 millones de toneladas de concentrado de hierro y 654,38 millones de toneladas de pellets, sentando una base sólida para la finalización exitosa de las tareas de este año.