El método de cálculo del salario por desempeño es solo de referencia:
(1) La distribución del salario por desempeño se basa en los siguientes tres factores.
1. Carga de trabajo de clase: es decir, la carga de trabajo de clase real del personal.
Método de cálculo de la carga de trabajo en el aula de los profesores de tiempo completo (tiempo parcial) en las escuelas;
Carga de trabajo en el aula de los profesores de tiempo completo (tiempo parcial) = horas reales de clase por semana × coeficiente de materia
(1) Para establecer los coeficientes de materias de la escuela secundaria, consulte la siguiente tabla:
Asignaturas Chino, matemáticas, inglés, cultura, ciencias y otras materias .
Coeficiente 1,33 1,14 1.
(2) Consulte la siguiente tabla para establecer los coeficientes de las materias de la escuela primaria:
Niveles
Asignatura 1, sexto grado, segundo a quinto grado grado
Chino, Inglés y Matemáticas 1,4 1,3
Otros 1,1 1
2. Carga de trabajo social: es decir, otros empleos relativamente estables y de larga duración. por el personal de escuelas distintas de las clases, como profesores de clase, directores de grado, jefes de departamento, etc. , las posiciones sociales cubiertas por un determinado puesto no se pueden contar repetidamente y las posiciones repentinas y temporales no se reflejan en los salarios por desempeño.
Método de cálculo de la carga de trabajo social:
La definición de carga de trabajo social semanal para estudiantes de secundaria puede consultar la siguiente tabla:
Número de partes de transición laboral Trabajo Número de parte de transición
Hay 4 clases de directores y 4 clases de maestros de grado.
Sección 2, Sección 2, Sección 1, Sección 6, Sección 6, Sección 6, Sección 6, Sección 6
Escuela primaria Individual Semanal Social Se puede consultar la definición de carga de trabajo la siguiente tabla:
El número de partes de transferencia de trabajo El número de partes de transferencia de trabajo
Los cinco grados del director son 1.
Sección 2, Sección 0.5, Sección 2, líder del equipo de preparación de lecciones
La carga de trabajo social del director, el líder de grado, el jefe de departamento y el líder de preparación de lecciones se puede calcular de forma acumulativa.
3. Coeficiente salarial de beneficio: es decir, el coeficiente salarial de beneficio personal se utiliza para reflejar la evaluación integral de la experiencia, calidad y beneficios del empleado en el puesto en el plan salarial de desempeño.
El método de cálculo del coeficiente de salario por desempeño:
Se utiliza como base el monto del salario por desempeño del empleado más bajo extraído por los empleados actuales de la escuela, y el coeficiente es 1. . El personal restante comparará el monto del salario por desempeño que retira con el monto mínimo, y calculará el coeficiente salarial de beneficio personal (conservando tres decimales). La fórmula específica es la siguiente:
Coeficiente de salario por desempeño personal = la cantidad de salario por desempeño percibida por el individuo/la cantidad del salario mínimo por desempeño percibida por todo el personal de la escuela.
Con base en los tres factores anteriores, se determinan los datos cuantitativos de la carga de trabajo de los empleados, llamados "puntos", y los salarios por desempeño se asignan de acuerdo con "puntos".
(2) Método de distribución específico del salario por desempeño:
1. Método de cálculo del salario por desempeño para cuadros escolares de nivel medio y superior:
Desempeño mensual del director. salario = retirado por mí La cantidad del salario por desempeño es el 30% del salario promedio por desempeño de la escuela;
El salario mensual por desempeño del subdirector = la cantidad del salario por desempeño que percibo es el 23% de el salario promedio por desempeño de la escuela;
El salario mensual por desempeño del director = yo El monto del salario por desempeño retirado es 65438, que es 08 del salario promedio por desempeño de la escuela;
El salario mensual por desempeño del subdirector = el monto del salario por desempeño que retiro es 0,10 del salario promedio por desempeño de la escuela;
(Nota: El salario promedio por desempeño de la escuela = el salario total por desempeño de toda escuela/el número de personas que participan en la reforma El director incluye al secretario, el subdirector incluye al subsecretario, el director se refiere al puesto del cuadro de nivel medio y el subdirector se refiere al puesto adjunto del nivel medio. cuadro; el secretario del comité de la liga juvenil de una escuela secundaria o el consejero del equipo de la escuela primaria trabaja como subdirector, la carga de trabajo del director también se puede calcular si existen políticas y regulaciones relevantes)
Según. De acuerdo con los requisitos de evaluación docente, además de participar en el trabajo administrativo, los cuadros escolares de nivel medio y superior también deben participar en el trabajo docente en las disciplinas correspondientes. Los líderes escolares deben asistir de 2 a 3 clases por semana, y los directores y subdirectores deben asistir de 4 a 6 clases por semana. Las horas extras no se cuentan como carga de trabajo.
En principio, los directores deberían enseñar a tiempo parcial, pero en escuelas más grandes o en trabajos importantes en diferentes etapas, no se les permite enseñar a tiempo parcial. 2. El método de cálculo de los puntos salariales por desempeño y montos de los docentes de tiempo completo es el siguiente:
Si la cantidad de horas de clase de un docente de tiempo completo es menor o igual a la carga de trabajo promedio de la escuela (multiplicado por el coeficiente de la materia), la cantidad de horas de clase se multiplica por el coeficiente de salario de beneficio personal si la cantidad de horas de clase excede la porción del período promedio de lección se multiplica por un factor de 1;
Puntos de carga de trabajo mensual para profesores de tiempo completo = (la carga de trabajo semanal no excede el promedio de horas de clase × el coeficiente personal la carga de trabajo excede el promedio de horas de clase × 1 carga de trabajo social) × 4,5
Trabajo semanal dentro por mes Si la cantidad cambia significativamente, no multiplique por 4,5 y los puntos salariales por desempeño se calcularán en segmentos según la situación real.
La cantidad de cada punto es S = (salario total por desempeño de toda la escuela - salario total por desempeño de los cuadros de nivel medio y superior)/(profesores de tiempo completo, personal administrativo general, asistentes docentes, empleados dentro del establecimiento) puntos totales de carga de trabajo.
Salario mensual por desempeño de los docentes de tiempo completo = S×mis puntos de carga de trabajo mensuales.
3. La carga de trabajo del personal administrativo general (tiempo completo), auxiliares docentes (tiempo completo) y personal dentro del establecimiento se podrá calcular según el siguiente método:
Basado sobre el número promedio de maestros de tiempo completo en la escuela que asisten a clases por semana. La carga de trabajo es p, y la fórmula de cálculo de la carga de trabajo mensual es la siguiente:
Puntos de carga de trabajo mensual para el personal administrativo general y asistentes docentes = P × 0,9 × coeficiente salarial de beneficios personales × 4,5.
Los puntos de carga de trabajo mensual de los empleados dentro del establecimiento = P × 0,8 × coeficiente salarial de beneficio personal × 4,5.
El monto del salario por desempeño para el personal administrativo general (tiempo completo), el personal auxiliar docente y los empleados actuales = S × mis puntos de carga de trabajo mensual.
(3) Circunstancias especiales:
1. Docentes que participan en labores generales de asistencia docente o personal administrativo general que participa en clases (incluidos funcionarios de personal del partido a tiempo parcial, funcionarios de educación moral). , responsables de asuntos académicos, profesores de electrónica, bibliotecarios, técnicos de laboratorio, etc.) se convierten en secciones de carga de trabajo. ) será acordado específicamente por la escuela en función de la situación real, como el número y la dificultad de los puestos a tiempo parcial.
2. Actividades fijas del club, entrenamiento de competición, etc. Además de las medidas anteriores, el método de asignación de los subsidios adicionales por carga de trabajo será formulado por la propia escuela, pero deberá ser aprobado por el Congreso de Profesores.
3. El número de puntos salariales por desempeño para algunos puestos especiales importantes será determinado por la escuela en función de circunstancias específicas, pero debe ser aprobado por el Congreso de Maestros e informado al departamento competente para su aprobación.
4. Los coeficientes anteriores y las secciones transversales convertidas son solo de referencia, y cada oficina de educación del distrito y escuela pueden modificarlos de acuerdo con la situación real.
Mecanismo de ajuste salarial del verbo (abreviatura del verbo)
(1) El salario unitario total, los grados y estándares salariales del archivo de empleados aún están de acuerdo con las políticas y operaciones salariales actuales del país, provincia de Guangdong y esta ciudad El mecanismo está ajustado.
(2) Durante el período de empleo, el aumento salarial debido al ajuste salarial, la promoción y el aumento salarial se pagará directamente al individuo y se incluirá en el cálculo del salario total en la próxima ronda de nuevos reclutamiento competitivo.
VI.Disposiciones sobre otras cuestiones
(1) El salario de la reforma se pagará diez meses cada año académico (las vacaciones de invierno y verano se basarán en el expediente de un mes). salario como base).
(2) Las pensiones de seguridad social y de jubilación se pagan y calculan en base al “salario de archivo” del empleado. El impuesto sobre la renta personal de los empleados se paga en función de sus ingresos reales.
(3) Los premios de evaluación anual y las condolencias por días festivos no están incluidos en el salario total y aún se pagan directamente a las personas de acuerdo con los canales de política actuales.
(4) Los salarios de los nuevos empleados antes de convertirse en empleados regulares se determinarán de acuerdo con la política salarial actual y no participarán en la reforma de distribución salarial.
(5) Dentro de un mismo rango, el aumento o disminución del grado salarial de un puesto no puede exceder del segundo grado.
(6) Para los empleados que se han jubilado por solo dos años o menos, en principio, el nivel salarial de su puesto no se reducirá cuando cambie su salario.
(7) Después de la reforma del sistema de distribución salarial, los siguientes beneficios sociales de los empleados, que implican el cálculo del salario, deben tratarse por separado según las diferentes situaciones:
1. seguros, pensiones, funerales El cálculo de los beneficios de seguridad, como subsidios y compensaciones únicas por discapacidad relacionada con el trabajo (oficina), se basará en el salario archivado del propio empleado de acuerdo con las políticas actuales y las disposiciones pertinentes de Shenfu [2004] No. 168.
2. Calcule las licencias de los empleados (licencias personales, licencias por enfermedad, vacaciones anuales, licencias familiares, licencias por matrimonio, licencias por maternidad, licencias para el cuidado de niños recién nacidos, licencias por duelo, etc.) y los salarios relacionados con sus salarios reales. trabajo, tales como sanciones administrativas, revisión de detenciones, reeducación por el trabajo, sanciones penales, etc. , y el ratio y método de distribución aún se implementan de acuerdo con las políticas actuales, entre las cuales: antes de la reforma, se utiliza el salario básico como base de cálculo, y después de la reforma. Antes de la reforma, el salario total se utilizaba como base de cálculo. Después de la reforma, el salario del puesto todavía se utilizaba como base de cálculo. El método de cálculo del pago por desempeño lo decidía la unidad de forma independiente. Si es necesario retener los salarios, se retendrán los subsidios de vivienda en consecuencia.
Siete. Procedimientos de aprobación
Cada unidad deberá formular un plan de distribución salarial específico de acuerdo con estas medidas, el cual deberá ser aprobado por más de dos tercios del congreso de profesores y personal de la unidad y presentado al departamento de administración educativa y al personal. departamento del mismo nivel para su revisión. El departamento de administración de educación informará el salario total y la asignación de fondos de cada unidad a los departamentos de personal y finanzas del mismo nivel para su revisión una vez al año.
；