La ejecución personal determina el éxito o el fracaso del individuo, y la ejecución de la empresa determina el ascenso o caída de la empresa. A continuación he recopilado un resumen de mi experiencia en la mejora de la ejecución del trabajo personal. Espero que le resulte útil.
Resumen de la experiencia de mejorar la ejecución del trabajo personal
En el primer semestre de este año, nuestra mesa realizó una reunión de movilización para mejorar la ejecución, coordinación e innovación de los miembros y cuadros del partido. y profundizar las actividades de búsqueda de la excelencia. Al profundizar las actividades de lucha por la excelencia y realizar la lectura de un buen libro, leí libros como "Win in Execution" y "Team Execution", y obtuve una comprensión y comprensión más profundas de la ejecución.
1. ¿Qué es la capacidad de ejecución?
1. La llamada capacidad de ejecución: la capacidad de transformar metas en resultados. Se refiere a la capacidad operativa para implementar intenciones estratégicas y completar objetivos predeterminados.
Sun Tzu dijo: "Un general es sabio, digno de confianza, benévolo, valiente y estricto; un general recibe tres órdenes y cinco órdenes, y luego se le dan recompensas y castigos". Se trata de ejecución; el Presidente Mao dijo: “Una vez determinada la línea, los cuadros son el factor decisivo”. Se trata de ejecución; “Win in Execution” de Yu Shiwei habla de los tres principales procesos de ejecución: estrategia, organización y recursos humanos. Luego de descomponer el poder de ejecución, formó tres niveles de operación, nivel alto, nivel medio y nivel empresarial, para luego ejercer la función de inspección y supervisión para controlar todo el proceso. Muchos científicos extranjeros en gestión han hablado mucho sobre la ejecución, incluidas las funciones de planificación, organización, mando, coordinación, control y supervisión para, en última instancia, lograr los objetivos organizacionales.
Ejecución---sin excusas. La ejecución perfecta no requiere excusas. No uses excusas para disculparte o disculparte. Las excusas sólo pueden permitirnos evitar temporalmente dificultades y responsabilidades, pero el precio es alto. Una consecuencia directa de poner excusas es que es fácil para las personas desarrollar malos hábitos de pereza y procrastinación. Cuando encuentran dificultades y contratiempos, en lugar de pensar activamente en formas de resolver el problema, encontrarán varias excusas, que solo pueden hacerlo. te lleva al fracaso, también te hará no lograr nada. Los trabajadores excelentes nunca ponen excusas cuando encuentran dificultades, sino que trabajan duro para resolver problemas y completar bien las tareas. "Rechazar excusas" es una poderosa garantía para lograr un desempeño perfecto. Debemos tener en cuenta nuestras responsabilidades, cumplir con los estándares profesionales y cultivar la perseverancia para nunca rendirnos hasta lograr nuestras metas. Porque no hay excusas para el trabajo, no hay excusas para el fracaso y no hay excusas para la vida.
La segunda ejecución requiere trabajo en equipo
Todo el mundo ha oído la historia de tres monjes bebiendo agua: cuando hay un monje en el templo, toma todas las decisiones por sí mismo, yendo a buscar agua para beber. Cuando hay dos monjes en el templo, pueden dividir el trabajo conscientemente y cooperar mediante la negociación para llevar agua para beber, pero cuando un tercer monje llega al templo, surgen problemas y nadie está dispuesto a hacerlo. El resultado es que nadie tiene agua para beber. Esta fábula nos hace darnos cuenta de la importancia de la unidad A la hora de realizar una tarea, el resultado de la falta de trabajo en equipo es el fracaso. Dado que las personas tienen capacidades limitadas, necesitan cooperar entre sí, ayudarse y recordarse mutuamente cuando realizan el trabajo.
En julio de este año, se celebró en nuestra ciudad la conferencia de trabajo de intercambio de innovación en auditoría a nivel de distrito. En circunstancias de poco tiempo y tareas pesadas, la organización de una reunión a tan gran escala no tiene precedentes desde el establecimiento de. Los cuadros de auditoría y los empleados de nuestra oficina cooperan activamente, trabajan juntos, prestan atención a cada detalle, buscan la perfección y se complementan entre sí. Al final, la reunión de trabajo de intercambio de innovación en auditoría en todo el distrito fue un gran éxito y fue total. reconocido por líderes superiores y las oficinas de auditoría de varias ciudades y condados. Esta es una manifestación concreta de ejecución y espíritu de equipo.
2. Cómo mejorar y fortalecer la ejecución
La fortaleza de la ejecución refleja el nivel de gestión de una unidad y también se refleja en la perspectiva mental del personal de la unidad. empresa en todo momento. Orienta el trabajo de cada departamento y cada aspecto de nuestro trabajo. Como unidad, no importa cuán buenos sean los objetivos y las ideas, no importa cuán perfecto sea el plan de operación, si no se puede ejecutar de manera efectiva, al final no será más que palabras en papel. Para mejorar y fortalecer nuestra capacidad de ejecución, creo que una unidad debe realizar el siguiente trabajo básico:
Una vez que se formulan metas y tareas claras
Las metas y tareas claras deben aclarar el dirección de ejecución.
Se basa en un análisis cuidadoso de la información interna y externa y de los diversos recursos de la unidad, especialmente en la base de identificar una serie de cuestiones y proponer ideas. Esta es la base para establecer objetivos. Necesitamos hacer mucho análisis e investigación. en la etapa inicial. El objetivo es sistemático y jerárquico. Las metas de la unidad, las metas del departamento y las metas del cuadro y de los empleados reflejan la relación jerárquica entre las metas, por lo que las metas deben desglosarse para que sean más específicas y operables. Sólo cuando los objetivos de la unidad sean claros podrá la fuerza de ejecución tener una dirección para avanzar. Sólo diferentes departamentos funcionales y departamentos y diferentes cuadros y empleados pueden formar una fuerza conjunta en el trabajo, a fin de ejercer mejor el efecto de agregación de conocimientos y habilidades. promover mejor los objetivos.
2. Cultivar un excelente espíritu de equipo.
Para los directivos, el verdadero éxito debe ser el éxito del equipo. La unidad y la cooperación son una buena ética profesional. El espíritu de equipo incluye cuatro aspectos: reconocimiento de los demás, ayuda proactiva, dedicación desinteresada y orgullo de equipo. Un grupo debe tener espíritu de equipo, pero es posible que cada persona no pueda lograrlo debido a los diferentes departamentos y departamentos de la unidad y a las diferencias en sus propias cualidades. Esto requiere que la unidad cree y cultive un ambiente de unidad y colaboración. ¿Cómo lograrlo? Podemos partir de los siguientes aspectos: Primero, debemos establecer un buen plan de perspectivas para que los cuadros y trabajadores puedan ver el futuro y la dirección del desarrollo y trabajar duro por el objetivo común del Partido Comunista de China. El segundo es establecer responsabilidades y objetivos laborales claros para todos, así como un sistema razonable de recompensas y castigos. El tercero es fortalecer la educación de los cuadros y trabajadores y cultivar su conciencia de equipo y su espíritu de cooperación.
3. Mejorar la capacidad de ejecución personal.
La ejecución la realizan personas y requiere ciertos conocimientos y habilidades. Esto no sólo se refleja en los requisitos de capacidad para completar la tarea, sino también en la eficiencia y calidad de completar la tarea. En las agencias gubernamentales, la evaluación de los conocimientos y habilidades de una persona no se limita a su capacidad y calidad, sino que también debe evaluarse en múltiples aspectos como tiempo, calidad, efectividad e impacto en la sociedad. Para completar lo mismo, el tiempo que lleva, el tamaño del impacto social, la calidad de la finalización y la cantidad de recursos utilizados, por lo que la evaluación de él y su capacidad debe ser multidimensional. Esto plantea mayores exigencias en cuanto a conocimientos y habilidades de los cuadros y empleados de las unidades.
Mejorar las capacidades de ejecución. En primer lugar, debe continuar estudiando mucho, dominar nuevos conocimientos, establecer nuevos conceptos y mejorar nuevas habilidades para poder implementar la ejecución; en segundo lugar, establecer un buen mecanismo de gestión, tener un conjunto de estándares científicos para medir; y un sistema razonable de recompensas y castigos Para motivar, en tercer lugar, debemos unificar escalas y estándares, tratar a todos por igual e implementar un nuevo mecanismo de "gestión del sistema de personas"; en cuarto lugar, debemos cultivar un grupo de gerentes que tengan un fuerte poder ejecutivo; , trabajan de forma justa, son personas decentes y tienen cierto carisma. Finalmente, en el proceso de consecución de los objetivos, debemos realizar un seguimiento y atención constantes, y al mismo tiempo, debemos establecer un mecanismo de retroalimentación. De esta manera, no solo entendemos el grado de ejecución, sino que también facilitamos la oportuna. descubrimiento y solución de problemas, para que el sistema pueda ser más perfecto durante el proceso de implementación, para que cada trabajo sea más perfecto.
3. Mejorar la ejecución, la colaboración y la innovación
“Es necesario mejorar la ejecución, la colaboración y la innovación de los miembros y cuadros del partido, para hacer del papel de fortaleza de fortalecer la organización del partido. El papel pionero y ejemplar de los miembros del partido puede ejercerse mejor para promover el desarrollo científico, el desarrollo acelerado y el desarrollo armonioso de Wuzhou", propuso Liu Zhiyong, secretario del Comité Municipal del Partido, durante la actividad de lucha por excelencia en nuestra ciudad para hacer que la lucha por la excelencia se convierta en una parte integral de las organizaciones de base del partido y de los miembros del partido en una búsqueda a largo plazo.
Actualmente, las actividades de nuestra oficina de lucha por la excelencia se están promoviendo en profundidad y continuamente de acuerdo con las necesidades de la nueva situación y las nuevas tareas, mejorar las "tres fuerzas" de los miembros y cuadros del partido es fortalecer. la “competencia” de las organizaciones de base del partido y de los miembros y cuadros del partido”, la “creación” de conciencia, hacer del avance y la excelencia los requisitos esenciales y la búsqueda incesante de los miembros y cuadros del partido. Establecer un fuerte espíritu emprendedor y un estilo de trabajo duro. Las cosas importantes en el mundo deben hacerse en detalle, y las empresas antiguas y modernas deben implementarse en la práctica. No comprenderlas con firmeza equivale a no comprenderlas. Al mejorar la capacidad de ejecución, fortalecemos aún más la conciencia de responsabilidad, pragmatismo, eficiencia y ejecución, para que podamos actuar de manera consciente y efectiva, fortalecer la responsabilidad de la implementación y formar una nueva situación en la que "todos tienen un objetivo sobre sus hombros". ". .
Para mejorar la sinergia, debemos tener una idea de la situación general, un espíritu de colaboración y un espíritu de servicio. Al mejorar la sinergia, unificar la comprensión de los cuadros y empleados de auditoría, establecer la idea de un "juego de ajedrez", comprender, apoyar, cooperar y avanzar en colaboración en el trabajo, esforzarse por lograr la excelencia en la formación y mejora de la sinergia, y promover el desarrollo de la auditoría. Mejorar la innovación es la fuerza impulsora del desarrollo. Debemos mejorar efectivamente el estilo de trabajo, esforzarnos por mejorar la calidad general, fortalecer aún más la conciencia de la innovación, introducir activamente conceptos innovadores en el trabajo práctico y utilizar nuevos conceptos, nuevas ideas, nuevas perspectivas y nuevas ideas. medidas para buscar buenos resultados, desarrollarse rápidamente, esforzarse por alcanzar la excelencia en el ámbito pionero y la innovación, y promover el desarrollo.
Para mejorar la eficiencia y la ejecución debemos fortalecer el autocultivo y mejorar la propia calidad. En el futuro, me exigiré estrictamente, corregiré mi actitud de aprendizaje, trabajaré duro para adquirir conocimientos teóricos y habilidades profesionales y mejoraré continuamente mi nivel de trabajo. Debemos tener altos estándares y requisitos estrictos en el trabajo, esforzarnos por alcanzar la excelencia, hacer un buen trabajo en todas las tareas de manera cuidadosa y meticulosa y utilizar nuestras propias acciones prácticas para practicar los requisitos para mejorar la ejecución. Debemos aprovechar esta oportunidad para mejorar las "tres fuerzas" y esforzarnos por alcanzar la excelencia como una oportunidad para mejorarnos a nosotros mismos, desempeñar correctamente nuestras funciones de auditoría y hacer contribuciones positivas al desarrollo de nuestra oficina. En una palabra: lo más importante es la responsabilidad y lo más importante es la capacidad de ejecución.
Resumen de experiencias sobre cómo mejorar la capacidad de ejecución del trabajo personal Parte 2
Mejorar la capacidad de ejecución es un proyecto sistemático que requiere una implementación cuidadosa de arriba a abajo. Si la capacidad de ejecución no es fuerte, debe analizarse y tratarse de manera integral y profunda, en lugar de simplemente tratar el dolor de cabeza y el dolor de pies. La única manera de mejorar es observar cada detalle de manera racional y objetiva. la capacidad de ejecución. El siguiente artículo de muestra sobre experiencia laboral y experiencia "Experiencia laboral y experiencia para mejorar la capacidad de ejecución" es cuidadosamente proporcionado por el canal de experiencia y experiencia laboral de Study Abroad Network. Todos pueden navegar y leer.
La ejecución es un tema candente en estos momentos. No hace mucho, en una clase de capacitación para líderes de empresas provinciales, el profesor Yu Shiwei utilizó un lenguaje incisivo, partiendo de los detalles, captando el panorama general y utilizando casos típicos y distintivos para explicar la verdadera connotación y la guía práctica de la ejecución a todos los estudiantes. Esto me conmueve profundamente. Ahora hablaré sobre mi experiencia de aprendizaje en ejecución corporativa basada en mi trabajo real. La capacidad de ejecución es completar el trabajo y las tareas asignadas de acuerdo con la calidad y la cantidad. En pocas palabras, la ejecución es el uso racional de los procesos de personal, los procesos estratégicos y los procesos operativos para lograr la realización y mejora de la planificación estratégica. Para mejorar la competitividad, debemos fortalecer la ejecución. Se puede decir que la clave para la supervivencia y el desarrollo de una empresa radica en si existe su capacidad de ejecución.
En los últimos años, ***Power Supply Company se ha centrado estrechamente en el enfoque del trabajo de la empresa, adhiriéndose a la reforma, el desarrollo y la innovación en consonancia con el propósito de "La industria eléctrica popular para la gente". ", ha prestado mucha atención a la implementación de diversas tareas, y ambas partes de la empresa han logrado resultados fructíferos en la construcción de la civilización personal, manteniendo el título de empresa de suministro de energía de primera clase a nivel de condado de Guodian Corporation. y ganó la Medalla del Trabajo "1 de mayo" de la provincia de Jiangsu. Especialmente ante la grave situación de escasez de energía del año pasado, todos los empleados trabajaron duro y trabajaron duro. Las ventas de electricidad de la compañía alcanzaron los 3.663 millones de kilovatios hora, el suministro de energía superó los 4 mil millones de kilovatios hora y los ingresos por ventas multicanal de 730 millones de yuanes. logrado. El logro de estos logros demuestra que nuestra empresa cuenta con un equipo con fuerte cohesión, efectividad en el combate y creatividad, y la construcción de capacidades de ejecución corporativa ha logrado resultados notables. Sin embargo, en el actual proceso de gestión, reforma y desarrollo de las empresas de energía eléctrica, también nos encontraremos con los siguientes problemas: ¿Por qué los planes de trabajo ambiciosos y cuidadosamente preparados siempre tienen que verse muy comprometidos? ¿Por qué se ha explicado una determinada tarea de trabajo? Muy claramente, ¿y los resultados aparecen? ¿La vergonzosa situación de culpa mutua? La respuesta es: ¡mala ejecución! A juzgar por años de experiencia en gestión empresarial, siempre hay un agujero negro en la ejecución detrás del fracaso de la mayoría de los planes. tiene algunos problemas en la ejecución. Por ejemplo, aunque se ha enfatizado repetidamente la importancia de una producción segura, de vez en cuando todavía ocurren situaciones inseguras. La conciencia de seguridad de un pequeño número de empleados aún no es fuerte. Las situaciones inseguras que involucran responsabilidad del personal representan una proporción considerable de violaciones. de las regulaciones aún no se han cumplido; Otro ejemplo es el servicio de calidad, que es el principio de servicio de nuestra compañía de suministro de energía. Aunque hemos fortalecido repetidamente la gestión del mecanismo de ejecución normal del servicio de calidad, todavía habrá algunos incidentes. las personas tienen una conciencia insuficiente sobre el servicio, reciben quejas por un servicio inadecuado e incluso afectan la imagen corporativa.
Después de este estudio, combinado con mi práctica laboral personal, ahora informaré sobre mi comprensión personal sobre cómo mejorar la ejecución en términos de seguridad laboral, gestión del desempeño y calidad del servicio.
1. Aclarar pensamientos y mejorar las habilidades de liderazgo
Barney Vick, presidente de la empresa estadounidense Abb, dijo una vez: “El éxito de un directivo reside el 50% en la estrategia y el 95% en la estrategia. ejecución. "Por lo tanto, es muy importante que los líderes mejoren su 'capacidad de ejecución'". Sólo los líderes que participan en las operaciones comerciales pueden tener una perspectiva global y tomar decisiones correctas. Es necesario aclarar el pensamiento y establecer el concepto correcto de. Construir la capacidad de ejecución del equipo de liderazgo. El concepto es la guía para la acción, y el concepto de ejecución correcta refleja la dirección correcta. La débil capacidad de ejecución actual de nuestra empresa en diversas tareas se refleja principalmente en lo siguiente: el ejemplo de una pequeña empresa. el número de cuadros es pobre, el estilo no es lo suficientemente profundo, hay demasiados arreglos y despliegues, pero hay pocas acciones prácticas, falta de voluntad para enfrentar conflictos y el trabajo de los departamentos individuales a menudo no es lo suficientemente práctico; mostrar signos de departamentalismo en la implementación del trabajo, especialmente en la intersección de funciones laborales. De esta manera, la sinergia de desarrollo y la ejecución del trabajo global obviamente se han debilitado y el trabajo no ha logrado los mejores resultados. El objetivo de la empresa es construir una empresa de suministro de energía moderna "una fuerte y tres excelentes" e implementar la idea de trabajo de "tres conocimientos y una creación" en los primeros años de la empresa, el sistema de trabajo de evaluación comparativa de primera clase de la empresa. Se acaba de establecer que los cuadros dirigentes de todos los niveles, especialmente los líderes de las empresas, deben tomar la iniciativa en emancipar sus mentes, fortalecer constantemente su conciencia de ejecución, corregir sus pensamientos y aumentar su conciencia para que sus conceptos de ejecución puedan perfeccionarse y sublimarse continuamente. Centrarse en los problemas principales, planificar la situación general y mejorar continuamente la capacidad de liderazgo general.
2. Establecer reglas y regulaciones y defender el estilo de ejecución.
Promover el trabajo, completar tareas. y practicar actividades innovadoras, necesita un buen sistema para garantizarlo, debe ser impulsado por el poder de la personalidad, pero también por el poder del sistema.
Primero, se debe establecer una "cultura de ejecución". En una empresa, no basta con que los líderes y gerentes de nivel medio tengan capacidad de ejecución. La capacidad de ejecución también debe integrarse en la ideología de los empleados. En la construcción de una cultura de ejecución corporativa, se debe establecer el aprendizaje en el trabajo. Por ejemplo, en el proceso de construcción de la cultura de educación en seguridad de una empresa, siempre podemos cambiarla y llevar a cabo una serie de actividades cada año. En XX, la empresa llevará a cabo la "Educación en seguridad". Las actividades sobre el tema "Normas sobre el manejo de infracciones en la producción" incluyeron comunicación cara a cara entre los líderes de la empresa y los representantes de los empleados sobre cuestiones de seguridad en la producción y 12 series de actividades como llevar la seguridad de la energía eléctrica a los hogares mediante la implementación de medidas de seguridad. Las actividades educativas han mejorado significativamente la conciencia general sobre seguridad de los empleados de la empresa. La base educativa para una producción segura se ha fortalecido significativamente. La empresa ha ganado los títulos honoríficos de Ganador del XX Concurso Nacional "Copa Ankang" y de la XX Provincia de Jiangsu. Ganador del concurso "Copa Ankang".
Mejorar la ejecución del trabajo personal. Resumen de la experiencia Parte 3
Esta implementación del aprendizaje de la ejecución es un pavimento para que la empresa promueva la reforma de la gestión, lo que indica el comienzo de la transformación de las empresas de construcción de energía hidroeléctrica en un modelo de gestión moderno, recomendado por los líderes de la Séptima Oficina en los últimos años. El estudio de "Padre pobre, padre rico" desencadenó un pensamiento global sobre las operaciones de capital y promovió la intensidad y profundidad del capital. operaciones en las Siete Oficinas La influencia resultante continúa hasta el día de hoy. Creo que el estudio, la aplicación y la promoción de la ejecución de hoy también provocarán un cambio en el sistema de gestión.
Muchas personas temen que aprender sobre la ejecución eventualmente se convierta en una mera formalidad y sea difícil de implementar en una antigua empresa estatal como la nuestra. Pero no lo creo, porque se puede ver en varios aspectos que la alta dirección ha comenzado a promover la reforma de la ejecución. Este artículo actualmente cree que la esencia de promover la ejecución es fortalecer la gestión corporativa, y tales reformas continuarán. para profundizar. Puedes esperar y ver.
Argumento 1: Para avanzar en la gestión, primero debemos tener talentos. La contratación abierta de personal de la agencia por parte de la sucursal el mes pasado fue para seleccionar talentos con fuertes capacidades de ejecución. Aunque el impacto no es lo suficientemente amplio debido al salario, la publicidad, etc., una evaluación menos completa puede afectar algunos resultados de la evaluación. En general, es encomiable. Después de todo, ha dado un paso sólido.
Argumento 2: Fomentar la ejecución es inseparable del método de gestión por objetivos. La mejor prueba es el sistema de gestión por objetivos departamentales que la sucursal ha comenzado a implementar en la agencia. Se cree que la profundización y promoción de este sistema tendrá un impacto significativo en la promoción de la ejecución.
Argumento 3: Para promover la ejecución, debemos crear una cultura de ejecución. El aprendizaje sobre la ejecución requerido esta vez es el comienzo de la creación de una cultura de ejecución. Creo que se profundizará en el futuro.
Sugerencias para mejorar la capacidad de ejecución de la sucursal:
En primer lugar, es necesario establecer objetivos claros y un cronograma de progreso para lograr los objetivos: este objetivo debe ser medible, verificable y no puede ser ambiguo. Además, una vez determinado el objetivo, se debe desglosar e implementar capa por capa. El primer problema que hay que superar es la falta de perseverancia en la ejecución de los objetivos y la incapacidad de garantizar eficazmente la eficacia de la toma de decisiones.
En segundo lugar, encontrar a las personas adecuadas y liberar su potencial: la cuestión principal de la ejecución es en realidad una cuestión de personas, porque en última instancia son las personas las que ejecutan la estrategia de la empresa y retroalimentan la cultura de la empresa. Se recomienda que la sucursal intente reducir la frecuencia de los cambios de personal y aumentar la continuidad de la ejecución.
La sucursal ya ha comenzado a trabajar en los dos puntos anteriores, y lo siguiente a hacer pueden ser los siguientes aspectos:
En tercer lugar, modificar y mejorar las normas y reglamentos, y Establecer una buena estructura organizacional: solo puede estar limitada por reglas, y las reglas son la garantía de la ejecución de una organización.
En cuarto lugar, optimizar los procesos de gestión empresarial y los procesos de negocio. La premisa de la optimización es ordenar y rectificar los procesos existentes y lograr la estandarización, porque la estandarización es una característica importante del comportamiento organizacional eficiente. El proceso de gestión y el proceso de negocios de una empresa son el producto de la gestión estandarizada de las empresas modernas. El trabajo básico de la estandarización y optimización de procesos es el establecimiento de la estrategia de desarrollo empresarial, el diseño de la estructura organizacional, la descomposición funcional, la fijación de puestos, la descripción de puestos, etc. Solo después de completar el trabajo básico, el proceso de operación establecido es fluido y eficiente. Un proceso operativo eficaz debe incluir responsabilidades laborales, configuración de permisos, canales de transmisión de información, procesos comerciales, mecanismos de toma de decisiones, etc. En realidad, es un mecanismo operativo interno estandarizado.
En quinto lugar, mejorar las habilidades generales de ejecución de los empleados corporativos. Para mejorar el nivel general de habilidades de ejecución de los empleados de la empresa, por un lado, se deben seleccionar empleados con fuertes habilidades de ejecución durante el proceso de contratación y, por otro lado, se debe llevar a cabo una capacitación profesional continua dentro de la empresa, principalmente a través de habilidades de ejecución. formación y aplicación de las competencias profesionales para su consecución. La formación profesional no sólo incluye la formación en habilidades ejecutivas, sino que también incluye la formación de muchas otras habilidades profesionales, como habilidades de comunicación, artes de liderazgo, capacidad de toma de decisiones, etc. Es importante conocer cada proyecto formativo y los indicadores de evaluación a la hora de realizar la formación y Planes de evaluación. El objetivo de la capacitación en habilidades de ejecución es mejorar la capacidad de ejecución de los empleados.
En sexto lugar, defienda el estilo de trabajo de comunicación sincera y ejerza sinergia: una encuesta muestra que el 70% de los problemas en la memoria corporativa se deben a una mala comunicación y el 70% de los problemas también se pueden resolver mediante la comunicación. . Cada uno de nosotros debería partir de nosotros mismos, ver las ventajas de los demás, aceptar o recordar amablemente a los demás sus defectos, respetarnos y animarnos unos a otros. En última instancia, la ejecución personal se integra a la ejecución corporativa.
En séptimo lugar, prestar atención a los detalles y realizar un seguimiento de la implementación. Al formular estrategias, aprovechamos al máximo las ventajas de la empresa y, en el proceso de implementación específico, debemos resolver eficazmente el problema del efecto barril.
En octavo lugar, se recomienda implementar una gestión detallada de los procesos, dividir las unidades contables en unidades más pequeñas y establecer un sistema eficaz de incentivos al desempeño para aumentar la disposición de los empleados corporativos a trabajar. Se trata fundamentalmente de mejorar la satisfacción de los empleados con la empresa y movilizar su entusiasmo. Mejorar la satisfacción de los empleados con la empresa debe comenzar por satisfacer las necesidades de los empleados. Las necesidades de las personas son jerárquicas y dinámicas. Diferentes personas tienen diferentes necesidades básicas en diferentes momentos, pero la satisfacción de los empleados en la empresa se puede medir desde varios aspectos, como la atmósfera cultural y el crecimiento. espacio, nivel de ingresos, entorno de bienestar y entorno legal, el trabajo que tenemos que hacer consta en realidad de tres puntos: un sistema salarial competitivo y un mecanismo de incentivos, un buen canal de desarrollo profesional y una atmósfera de cultura corporativa orientada a las personas.
Finalmente, debemos crear una cultura de ejecución: debemos partir de los siguientes aspectos para establecer una cultura de ejecución: primero, prestar atención a la velocidad: abogar por la acción, actuar con vigor y resolución, permitir pequeños errores; colaboración en equipo: comunicarse directamente, rechazar Es engorroso, todos cumplen con sus deberes y cooperan de acuerdo con la división del trabajo. En tercer lugar, orientación de responsabilidad: promueve la responsabilidad del liderazgo y, cuando surgen problemas, uno debe descubrir las razones y distinguir las razones; responsabilidades principales: solo así se puede establecer mejor el sentido de responsabilidad; cuarto, orientación al desempeño: negarse a no hacer nada, centrarse en los resultados y tener recompensas y castigos claros; quinto, cultura de herencia: prestar atención a la herencia de excelentes tradiciones; las regulaciones y los logros en la empresa y la innovación basada en la herencia obtendrán el doble de resultados con la mitad del esfuerzo. Sexto, cultura laboral: la cultura comienza con la contratación; Se debe controlar estrictamente la introducción de talentos y se deben hacer esfuerzos para mantener alejados a aquellos que no estén de acuerdo con la cultura corporativa; finalmente, se debe crear una cultura del amor: respeto mutuo, estímulo mutuo, voluntad de compartir y crecimiento mutuo;
Creo que a medida que la sucursal avance en el proceso de ejecución, la reforma del sistema de gestión será más profunda y mejorada. Tenemos razones para creer que la sucursal tendrá un mañana mejor.