Como se muestra en la figura siguiente, es el diagrama de red del cronograma de construcción de un determinado proyecto.
Pero trazar una buena red de cronograma de construcción no es tan sencillo.
A la hora de elaborar el diagrama de red del plan cronograma de construcción, primero se deben preparar los siguientes aspectos.
Principios de planificación:
1. Tome el diagrama de red del plan maestro de control de construcción del proyecto como líder, el plan de nodos de hitos como punto de control, el plan mensual, semanal y diario como punto de control. garantizar y alcanzar los objetivos de control del plan. Dejar claro el objetivo general y los subobjetivos, combinar objetivos a largo plazo con objetivos a corto plazo, lograr una conexión razonable entre los subproyectos, intercalar oportunamente tipos de trabajo profesionales, arreglos razonables, promoción mutua, restricción mutua y operación ordenada.
2. La disposición de cada subproyecto y proceso debe cumplir con los requisitos y regulaciones del objetivo general de la construcción, y debe ser confiable pero también dejar margen de maniobra.
3. La disposición del plan debe reflejar la viabilidad técnica y el avance organizativo, y reflejar plenamente las leyes inherentes a la construcción. En términos de arreglos de construcción, seguimos el principio de primero subterráneo y luego sobre el suelo, primero al aire libre y luego en interiores. En términos de construcción profesional, seguimos el principio de primero área grande, luego área pequeña, primero tuberías sin presión y luego tuberías presurizadas; La ingeniería civil crea condiciones prioritarias para la instalación de equipos electromecánicos, y los equipos electromecánicos crean condiciones de ocultación para la decoración de paredes y techos.
4. Utilice el método de combinar gráficos de barras horizontales y diagramas de red para preparar el plan de construcción, reflejando completamente la relación lógica mutua entre cada proceso de construcción, identificando líneas clave y facilitando la implementación y la inspección.
5. Organice la construcción fluida tanto como sea posible, organice la construcción equilibrada y obtenga los máximos beneficios con una inversión menor, garantizando al mismo tiempo el período y la calidad de la construcción.
Las bases para preparar el plan de avance:
1. Contrato del proyecto y documentos de licitación, planos de construcción, información del presupuesto del proyecto y cuotas de turnos de mano de obra y maquinaria.
2. Condiciones naturales y medio ambiente del lugar.
3. Los principales planes y medidas constructivas adoptadas, secuencia, división de tramos de flujo, etc., así como el nivel de mano de obra, equipos, tecnología y gestión de la empresa.
4. condiciones, capacidades de maquinaria y equipo, condiciones de la fuente de suministro de materiales y otros requisitos de recursos importantes.
5. Requisitos del propietario y normas, procedimientos y reglamentos técnicos pertinentes nacionales y locales vigentes.
Clasificación del plan de construcción:
Según las necesidades de construcción, el diagrama de red del plan maestro de control de construcción, el plan de cada nodo de control de construcción (incluidos los planes profesionales y de subcontratación), el plan anual y Se preparará plan mensual, plan semanal y plan diario.
Por lo tanto, el "Diagrama de Red del Plan de Progreso de la Construcción" se prepara cuidadosamente de acuerdo con sus propias necesidades y la situación real del proyecto.
Información ampliada:
¿Cuáles son los pasos para elaborar un cronograma de construcción?
1)? Divida los proyectos de construcción y enumere la lista de proyectos.
Al preparar el cronograma de construcción, primero divida los detalles de cada proyecto de construcción y enumere la lista de proyectos. Preste atención a los siguientes asuntos al dividir la lista:
①? Los proyectos de construcción divididos deben ajustarse a las condiciones reales del proyecto y ser consistentes con los métodos de construcción determinados. Las instalaciones temporales y los proyectos auxiliares se pueden enumerar juntos;
②? Complete los elementos por separado según las características del proyecto y los elementos deben omitirse para garantizar la precisión del plan.
2) Calcule la cantidad del proyecto
De acuerdo con los planos de construcción y las reglas de cálculo de la cantidad del proyecto relevante, y de acuerdo con la secuencia de construcción del proyecto, calcule la cantidad física del proyecto de construcción por separado y complételo punto por punto. Al calcular y completar el formulario, se debe prestar atención a las siguientes cuestiones:
①? La unidad de cálculo de la cantidad del proyecto debe ser coherente con la unidad de medida en la cuota correspondiente o el documento del contrato.
② Además de calcular la cantidad de ingeniería física, también debe incluir la ingeniería de instalaciones temporales a gran escala, como el área plana del sitio, la longitud de los caminos de acceso, los puentes de acceso, etc.
③? Combinado con los requisitos de la organización de la construcción, los cálculos se realizan en capas de acuerdo con las secciones de construcción divididas.
3) Calcule la cantidad de mano de obra y el número de turnos mecánicos.
La cantidad de mano de obra es el producto de la cantidad de ingeniería y la cuota de tiempo correspondiente.
La fórmula de cálculo es: P =QH o P=Q/S. En la fórmula: P?--cantidad de mano de obra (días laborables o turnos); Q--cantidad del proyecto; S--cuota de producción;
La cantidad de mano de obra generalmente se puede calcular de acuerdo con la cuota de construcción de la empresa, o de acuerdo con la cuota presupuestaria actual y la cuota de mano de obra en la industria del transporte. La unidad de medida del trabajo es "día-hombre" cuando se trata de trabajo y "turno" cuando se trata de maquinaria.
4)? Determinar el período de construcción
El período de construcción se determina de acuerdo con el período del contrato y factores como las características del proyecto, los métodos de construcción, el nivel de gestión de la construcción, el grado de mecanización de la construcción, y también se deben considerar las condiciones del sitio de construcción.
La duración de cada proyecto de trabajo se calcula en función de la cantidad de mano de obra o número de turnos de máquina requeridos por el proyecto de trabajo, y el número de trabajadores o máquinas equipadas para el proyecto de trabajo cada día.
A veces, de acuerdo con los requisitos de la organización de la construcción, como cuando se organiza la construcción en flujo, el cronograma también se puede organizar de manera invertida, es decir, primero se determina la duración de cada proyecto de obra y Se determina a su vez el número de trabajadores y maquinaria necesarios para cada proyecto de obra. Número de unidades.
5)? Determinar el tiempo de inicio-final y la relación de superposición mutua
Los siguientes puntos deben considerarse principalmente al determinar el tiempo de inicio-final y la relación de superposición mutua:
①? No deberían construirse demasiados proyectos al mismo tiempo para evitar una dispersión excesiva de mano de obra y recursos materiales.
②? Intentar lograr una construcción equilibrada para que la oferta de mano de obra, maquinaria de construcción y materiales principales esté equilibrada durante todo el período de construcción.
③? Intente construir proyectos permanentes que puedan usarse para la construcción del proyecto con anticipación para ahorrar costos de proyectos temporales.
④? Los proyectos críticos y necesarios con urgencia se construirán primero para garantizar que el proyecto se entregue a tiempo. Para algunos proyectos con tecnología compleja, períodos de construcción prolongados y muchas dificultades de construcción, la construcción debe organizarse con anticipación para facilitar la entrega de todo el proyecto a tiempo.
⑤? La secuencia de construcción debe ser coherente con el orden en que se ponen en uso los sistemas principales. El tiempo de construcción de los proyectos de apoyo debe organizarse para garantizar que los proyectos terminados se pongan en uso rápidamente.
⑥? Preste atención al impacto de las estaciones en la secuencia de construcción, para que la temporada de construcción no cause retrasos en el período de construcción y no afecte la calidad del proyecto.
⑦? Organizar algunos proyectos auxiliares o proyectos esporádicos como proyectos de respaldo para ajustar el progreso de la construcción de proyectos importantes.
⑧? Preste atención a la construcción continua de los procesos principales y la maquinaria de construcción principal.
6) ¿Preparando un plan de progreso de la construcción?
Para dibujar un plan de progreso de la construcción, primero elija la forma de expresión del plan de progreso de la construcción. Los más utilizados incluyen diagramas de barras horizontales y diagramas de red. . El gráfico de barras horizontales es relativamente simple e intuitivo y se ha utilizado ampliamente para expresar los planes de progreso de la construcción durante muchos años como base principal para controlar el progreso del proyecto.
Sin embargo, debido a las limitaciones del gráfico de barras horizontales para controlar el progreso del proyecto, con el uso generalizado de computadoras, se utilizan más diagramas de planos de red. Toda la disposición operativa de la línea de montaje en la obra debe estar dominada por proyectos con grandes cantidades de trabajo y largos períodos de construcción, y se deben organizar varias líneas de montaje.
7) Inspección, optimización y ajuste del plan de cronograma
Una vez preparado el plan de cronograma de construcción, es necesario inspeccionarlo y optimizarlo para que la inspección y el ajuste del cronograma sean más razonables. son requeridos El contenido incluye:
①? Si la secuencia de construcción, la superposición paralela y los intervalos técnicos de cada proyecto de trabajo son razonables. ②? ¿El período total de construcción cumple con los requisitos del contrato? ③ ¿Puede el número de trabajadores en los procesos principales cumplir con los requisitos para una construcción continua y equilibrada? ④ ¿Si la utilización de maquinaria principal, materiales, etc. es equilibrada y suficiente?
Materiales de referencia: Red de Ingeniería Civil, Diagrama de Red de Avance de la Construcción