Encuesta sobre los valores profesionales de los empleados de nueva generación: los nacidos en los años 90 están cansados de predicar.
La nueva generación de empleados se refiere a los trabajadores que nacieron tarde. 1980 y principios de 1990 y entró en el lugar de trabajo. Hoy, se han convertido en un grupo dinámico en el lugar de trabajo. Recientemente, el "Informe de la encuesta sobre los valores ocupacionales de los empleados de nueva generación de las empresas de Nanjing" publicado conjuntamente por la Federación de Sindicatos de Nanjing y Jiangsu Linghang Human Resources Service Co., Ltd. muestra que lo que los empleados de la nueva generación realmente reconocen son gerentes con carisma. o habilidades clave, y esperan que los líderes Idol puedan comunicarse honestamente entre sí. Se informa que la investigación duró 2 meses y se investigó a más de 10.000 empleados de la nueva generación.
■Los empleados se miran a sí mismos
Les gusta la comunicación libre e igualitaria y odian la predicación tradicional
Entre los empleados de nueva generación encuestados, Más de nueve Cheng tiene opiniones y puntos de vista independientes y, a menudo, insiste mucho en sus propias ideas, a veces sin siquiera considerar los sentimientos de los demás. Tienen una fuerte autoestima y una resistencia instintiva a las críticas. Pueden encontrar varias razones o pruebas para explicar y refutar. En comparación con los nacidos en los años 1960 y 1970, la nueva generación de empleados tiene una mayor necesidad de ser reconocidos por los demás. .
A la nueva generación de empleados les gustan las interacciones interpersonales amistosas y los métodos de comunicación libres e igualitarios en el trabajo. Desprecian el poder y la autoridad desde el fondo de sus corazones y odian los métodos de predicación tradicionales. Liu Wei, un empleado de una conocida empresa de productos para el cuidado de la salud, dijo a los periodistas que su gerente general abrió un grupo de WeChat y agregó a más de 200 empleados clave de la empresa como amigos si los empleados de primera línea encuentran problemas que no se pueden resolver. En el trabajo o en la vida, pueden contactar directamente al gerente general. Los gerentes informan y se comunican entre niveles. "Aunque esto va en contra de los principios de gestión tradicionales, ha logrado muy buenos resultados. Por un lado, todos se han conectado emocionalmente a través de la plataforma WeChat; por otro lado, algunos problemas que les han estado molestando durante mucho tiempo pueden resolverse a través de esta vía rápida que puede resolver el problema de manera efectiva ”
La encuesta encontró que la felicidad es una parte importante del profesional. valores de la nueva generación de empleados. Más del 70% de los empleados de la nueva generación valoran la armonía del ambiente organizacional, la diversión del trabajo en sí y buscan disfrute espiritual como la estética y la innovación. Prestan especial atención al equilibrio entre el trabajo personal y la vida, y prestan especial atención. para la realización de sus propios objetivos. No están dispuestos a trabajar por el bien de la empresa. Los objetivos sacrifican sus propios intereses.
■Las empresas miran a sus empleados
Tienen altas expectativas de sí mismos y esperan obtener reconocimiento rápidamente
Durante la encuesta, muchas empresas se quejaron de que la nueva generación de los empleados carecían de sentido de responsabilidad.
“Desde la perspectiva de su entorno de crecimiento, la nueva generación de empleados ha hecho que sus padres se responsabilicen de ellos desde que eran jóvenes. Rara vez reciben formación para ser responsables de sí mismos, lo que afecta su resistencia al estrés y. resiliencia en el trabajo " El Sr. Chen, responsable de una empresa privada en Nanjing, analizó que en el entorno laboral, debido a las débiles habilidades laborales y a la menor experiencia, muchas veces no obtienen la autorización y el estímulo de los líderes para completar el trabajo. Trabajo, e incluso algunas ideas e ideas nuevas no podrán hacerlo. Sofocadas por el estilo de liderazgo bajo el pensamiento tradicional, la nueva generación de empleados se sentirá más frustrada y tendrá una sensación más profunda de agotamiento laboral, lo que afectará directamente sus resultados laborales. . Sin embargo, la gran mayoría de los empleados de la nueva generación todavía tienen ideas, objetivos, creencias e incluso altas expectativas de sí mismos. Esto también es una parte inevitable de la competencia de talentos: esperan revelar rápidamente sus talentos y obtener el reconocimiento de los demás.
Débil sentido de iniciativa en el trabajo y amor por cambiar de trabajo.
La nueva generación de empleados tiene una fuerte conciencia de sí mismos, lo que a menudo conduce a un problema, es decir, un sentido débil. de iniciativa en el trabajo.
La encuesta muestra que si la nueva generación de empleados ha estado en un puesto de base, especialmente en un puesto con un contenido laboral único y aburrido durante más de dos años, ya están completamente calificados para los requisitos del trabajo. pero la unidad no logra enriquecer o transformar sus puestos de trabajo de manera oportuna, su tendencia a irse es bastante obvia. Sin embargo, muchas unidades simplemente utilizan incentivos materiales, como aumentos del nivel salarial, para realizar ajustes, con poco efecto. Por lo tanto, las empresas planean permitir que los empleados de la nueva generación desempeñen roles más complejos en el trabajo a través de la rotación laboral, la rotación de departamentos, concursos de habilidades laborales o evaluaciones de líderes de habilidades, etc., que pueden acelerar su crecimiento profesional.
Ampliación y continuación
Introducción al contenido de la investigación de los valores laborales de la nueva generación de empleados:
Al entrar en el siglo XXI, el mercado laboral de mi país ha experimentado Cambios silenciosos, y la nueva generación de empleados ha entrado en el período de mayor empleo y gradualmente se ha convertido en la fuerza principal en el mercado laboral de China. ¿Cuáles son los factores estructurales y las características connotativas de los valores laborales de la nueva generación de empleados de China? ¿En qué se diferencia de los valores laborales de las generaciones anteriores de empleados? ¿Cuáles son las diferencias entre los valores laborales de los empleados en Occidente y los de Occidente? ¿Cómo medir científicamente los valores laborales de la nueva generación de forma precisa y fiable? Sobre esta base, cómo explorar de manera integral el impacto y la trayectoria de los valores laborales y la motivación intrínseca de la nueva generación en el desempeño de los empleados a nivel individual, así como un análisis en profundidad de qué connotaciones culturales a nivel organizacional pueden coincidir mejor con las ¿Preferencias de valor intrínseco de los empleados de la nueva generación y luego promover a los empleados para que alcancen objetivos de desempeño más altos? Estas son las implicaciones de explorar temas relacionados con la nueva generación de empleados, y también son el contenido principal de la "Investigación sobre los valores laborales de los empleados de la nueva generación".
¿Qué son los valores profesionales?
Los valores profesionales son la expresión específica de los objetivos y actitudes de la vida en la elección de carrera, es decir, la comprensión y la actitud de una persona hacia la carrera y su búsqueda y anhelo de objetivos profesionales.
Debido a las diferencias en las condiciones físicas y mentales personales, la edad y la experiencia, el nivel educativo, la influencia familiar, los intereses y pasatiempos, las personas tienen diferentes evaluaciones subjetivas de las distintas ocupaciones.
Desde un punto de vista social, debido al desarrollo de la división social del trabajo y al relativo atraso de los niveles de productividad, varias ocupaciones tienen diferentes características en términos de contenido laboral, dificultad e intensidad del trabajo, condiciones laborales y beneficios y sistemas de propiedad. Existen diferencias en muchas cuestiones, como la forma y la estabilidad.
Junto con la influencia de las ideas y conceptos tradicionales, el prestigio y el estatus de diversas profesiones en la mente de las personas también son buenos o malos. Estas evaluaciones forman los valores profesionales de las personas e influyen en la elección de la dirección y el empleo. puestos de carrera específicos.
Factores que influyen en los valores profesionales:
1. Factores de desarrollo, incluidos intereses y aficiones, igualdad de oportunidades, competencia leal, trabajo desafiante, capacidad para utilizar los propios talentos y mayor autonomía laboral. , puede brindar oportunidades de capacitación, muchas oportunidades de promoción, contrapartes profesionales, un gran espacio de desarrollo, muchas oportunidades para ir al extranjero, etc. Estos factores profesionales están relacionados con el desarrollo personal, por eso se denominan factores de desarrollo.
2. Factores de atención médica, incluidos salarios altos, buenos beneficios, seguro completo, estabilidad profesional, ambiente de trabajo cómodo, transporte conveniente, vida conveniente, etc. Estos factores ocupacionales están relacionados con los beneficios sociales y la vida, por lo que se llaman por factores de salud.
3. Factores de prestigio, incluida la visibilidad de la unidad, el tamaño y el poder de la unidad, el nivel administrativo y el alto estatus social, etc. Estos factores ocupacionales están relacionados con el estatus de prestigio ocupacional, por lo que se denominan factores de prestigio. Los valores profesionales son un factor psicológico complejo y multidimensional. Hay muchos factores involucrados en la selección y medición de la carrera, pero cada factor juega un papel diferente. ;