Expansión de datos:
La definición de coaching de la Federación Internacional de Coaching es: “Como socios a largo plazo, el objetivo de los coaches profesionales es ayudar a los clientes a convertirse en ganadores en la vida y en la carrera. Ayudándolos a mejorar su desempeño personal y su calidad de vida.
Los coaches están capacitados profesionalmente para escuchar, observar y adaptar su enfoque de coaching a las necesidades individuales de sus clientes porque creen en sus clientes de manera innata. El trabajo del coach es brindar apoyo para potenciar las habilidades, recursos y creatividad existentes del cliente”. Sobre la aplicación del “coaching” en las organizaciones o en la gestión, dijo Domestic. Lo más común es el “coaching de gestión”. Según la teoría del Sr. Tang Yuan, autor de "Coach - Coach Practical Guide for Managers" (Economic Management Press), cuando se forma la relación interactiva entre el sujeto y el objeto de aprendizaje, se forma un "entrenador".
El coaching no es una patente de la empresa, pero se aplica a todas las relaciones de aprendizaje, como "los profesores deben ser entrenadores", "los padres deben ser entrenadores", "coaching en comunicación" y "coaching en liderazgo". Cuando se utiliza "coach" en los negocios, significa "coach corporativo".
Cuando se utiliza el "coaching" para mejorar el estilo de gestión, hay un dicho que dice que "los gerentes deben entrenar a los líderes cuando los gerentes saben cómo utilizar técnicas de coaching para ayudar a los subordinados a crecer y mejorar a través del aprendizaje". En cuanto al desempeño, se convierten en “directores de entrenamiento”.
Por lo tanto, en el sentido de "una actividad", "coaching" es una actividad en la que los entrenadores utilizan técnicas de coaching para ayudar a otros a crecer y alcanzar sus objetivos a través del aprendizaje. En cuanto al cuerpo principal de esta actividad, "entrenador", le damos el título de rol "entrenador".
El modelo de gestión en el que los gerentes toman como tarea principal ayudar a sus subordinados a crecer se llama coaching de gestión; La tarea principal de un gerente es utilizar las habilidades de coaching para ayudar a sus subordinados a crecer a través del aprendizaje. Eso es lo que es un gerente de coaching. Cuando surge el coaching manager, la relación tradicional entre el directivo y el directivo se transforma en una nueva relación entre el coach y el estudiante.
Explica además los diversos métodos utilizados por los líderes y gerentes al realizar actividades de liderazgo y gestión, como la gestión de sistemas, la gestión del desempeño, etc. Si gestiona y lidera ayudando a sus subordinados a crecer y mejorar, es un entrenador.