El nuevo sistema de capacitación de empleados más maduro y completo del mundo es el campo de entrenamiento de reclutas militares. Los reclutas deben transformarse de una persona común en un soldado, dominar lo que los soldados deben saber y saber, y completar la carrera militar. Requisitos para los reclutas. Evaluación y formación de un equipo de combate. En cuanto a la formación de los reclutas militares, se puede comprobar que la formación de la mayoría de las nuevas empresas se centra más en la orientación de incorporación antes de asumir el puesto, ignorando los otros dos puntos más importantes, a saber, la evaluación y la integración, incluida la "integración en el cultura corporativa e integración en el equipo" ".
El "debe saber" para la capacitación de nuevos empleados incluye todos los puntos de conocimiento que los empleados deben recordar y comprender antes de asumir el trabajo, incluidas las reglas y regulaciones corporativas, los procedimientos de operación laboral, el conocimiento del producto y del negocio, etc. El "debería saber" incluye las habilidades que los empleados de la línea de la red eléctrica deben dominar, como saber cómo operar equipos eléctricos relevantes y ser competente en diversas operaciones en vivo de acuerdo con las reglas de seguridad. La mayoría de las empresas básicamente pueden hacer esto, así que yo no. No entraré en ellos aquí.
La formación de nuevos empleados también tiene la función de inspección y se puede organizar una confirmación después de la formación. La inspección tiene dos significados: uno es verificar si los nuevos empleados están calificados y el otro es ver quién de estos nuevos empleados es más adecuado para cada puesto, de modo que se puedan tomar medidas organizativas razonables después de la capacitación.
Para los nuevos empleados de las empresas chinas en esta era, muchos jóvenes todavía se encuentran en el estado de bebés gigantes. Por lo tanto, también es una realidad que los nuevos empleados se transforman de estudiantes a profesionales y de "bebés gigantes" a adultos durante la formación profesional, y es necesario diseñar y planificar contenidos relevantes en la formación de los nuevos empleados.
Por último, la formación de los nuevos empleados también debe centrarse en integrar a los nuevos empleados en la cultura corporativa y formar un equipo fuerte.
En términos de formación en cultura corporativa, la mayoría de las empresas sólo se detienen en la publicidad y la explicación. La cultura corporativa es la misión, creencias y valores que siguen los nuevos empleados en su trabajo en la empresa. Estas cosas en el nivel profundo del pensamiento y la motivación no pueden comprenderse profundamente ni internalizarse en los valores de los nuevos empleados únicamente a través de la propaganda. Por tanto, se necesitan más métodos en la formación, además de explicar y promover la cultura corporativa, pero también demostrar experiencias y rituales.
Presenta figuras modelo británicas y representantes avanzados, y organiza a los nuevos empleados para tener conversaciones sinceras con ellos, lo cual es una demostración, y también puede elogiar a los nuevos empleados por su comportamiento de acuerdo con la cultura corporativa; durante el entrenamiento, que también es una demostración. Además, podemos realizar diversas formas de actividades interactivas o de expansión para permitir que los nuevos empleados sientan y acepten la cultura corporativa a través del aprendizaje experiencial. Finalmente, sugeriré algunas actividades ceremoniales en el plan de capacitación para que los nuevos empleados puedan experimentar profundamente la cultura corporativa durante la ceremonia y seguir gradualmente la cultura corporativa.
En estas actividades de experiencia, intente organizar tantas interacciones con equipos futuros como sea posible para que los nuevos empleados puedan formar un equipo fuerte entre sí. Esta también es una parte muy importante de la formación de nuevos empleados.