Según la leyenda, se originó en Chengdu. Si conoces a una persona noble en tu sueño, aprenderás tres trucos. Los movimientos son simples pero poderosos. El significado extendido de Sanbanaxe: No hay muchas formas de resolver problemas. Practica los movimientos más simples al extremo. Cada movimiento es una habilidad única. ——Alusión a "Tres Ejes"
Alibaba gestiona tres ejes.
Los "tres ejes" de Alibaba son el contenido de "habilidades" de todo el sistema de cultura de gestión de Alibaba y son los métodos y el pensamiento para el desarrollo y crecimiento de los gerentes de base, medios y superiores de la organización. Se divide en tres ejes: hacha de cabeza, hacha de cintura y hacha de piernas, que son los tres eslabones o acciones centrales para una gestión eficaz por parte de los directivos de base, medios y superiores.
El sistema de cultura de gestión de Alibaba
Los tres primeros ejes
Los altos directivos son la capacidad intelectual de la empresa.
A la hora de tomar decisiones es necesario utilizar el cerebro y mantener la cabeza fría.
1. Establecer estrategias
Indicar la dirección, ver claramente las capacidades de la estructura industrial y la situación competitiva en los próximos 3 a 5 años, y trazar planes estratégicos.
2. Construya el suelo
Siempre que el suelo sea bueno, las plantas pueden sembrar fácilmente, creando un buen ambiente de trabajo y crecimiento para el equipo. Empodere a los miembros del equipo y cree un estado de energía saludable y positivo para la cultura del equipo.
3. Elegir personas al azar
Hacer lo correcto: no sólo hacer las cosas bien, sino también hacer las cosas bien.
Encontrar a las personas adecuadas y utilizar a las personas adecuadas: Saber hacer buen uso de las personas, aprovechar sus puntos fuertes, utilizar personas que tienen dudas y utilizar personas que tienen dudas.
Tres ejes en la cintura
Los mandos intermedios son la columna vertebral de la empresa.
Solo cuando tu cintura esté curada podrás tu mente estar clara.
1. Entender la estrategia
Primero entender el por qué y luego el cómo. No existe una estrategia perfecta, sólo una ejecución perfecta.
Aclare el propósito estratégico, planifique de manera efectiva y clara el camino de implementación de la estrategia y transforme la estrategia grande pero virtual en la estrategia del año en curso.
2. Forma un equipo
Más allá de Bole, conecta el pasado y el futuro, para que todos puedan hacerlo.
El mejor asignador de recursos combina operaciones, productos, tecnología y otras fuerzas para desempeñar un papel.
3. Ser director
Como director, los directivos deben primero elegir un buen guión, es decir, elegir un buen negocio, en segundo lugar, encontrar buenos actores y formar un equipo; Necesita un buen diseño de escenario, iluminación y otras instalaciones de apoyo para animar al equipo.
Leg Sanbanaxe
Los gerentes a nivel de césped son la fuerza de las piernas de la empresa
Si tienes buenas piernas, puedes mantenerte firme y patear con precisión y fuerza.
1. Obtener resultados (get results)
Traducir la estrategia en proyectos y objetivos específicos, y perfeccionarlos hasta el punto en que un pequeño equipo pueda ser responsable y producir resultados.
Jack Ma: El resultado sin proceso es basura, y el proceso sin resultado es un pedo.
2. Team building (team building)
Comprender a los líderes, unir a las personas y guiar a todos hacia la meta de * * *. Cultive personas en el proceso de utilizarlas y seleccione personas en el proceso de criarlas.
Jack Ma: No los llames idiotas, porque son idiotas. Pero si siguen siendo idiotas tres años después, entonces eres un idiota. Entonces, cuando das un grupo de personas, tienes que entrenarlas bien.
3. Alquiler y arrendamiento. Fuego (Reclutamiento & Fuego)
El corazón debe ser bondadoso y el cuchillo debe estar afilado.
Alibaba concede gran importancia a la gestión del talento. Cada año el grupo realiza un inventario de talento en base a la estrategia anual. La gerencia puede utilizar el principio 217 para clasificar los talentos del equipo y luego realizar clasificaciones internas de reclutamiento (contratación), capacitación (capacitación) + eliminación (eliminación) y despido (despido).
Jack Ma: En Alibaba, si un gerente nunca ha despedido a un empleado, no es un gerente verdaderamente maduro.
Tabla de disposición de contenidos de Alibaba Sanbanfu
Los tres ejes estratégicos de Jack Ma
La misión, visión y valores de la parte superior e inferior del cuerpo.
Talento, organización, KPI
Éxito empresarial = estrategia × capacidad organizacional
Esta fórmula proviene del Triángulo de Capacidad Organizacional Yang de Yang Guoan.
Jack Ma cree que estrategia = estrategia corporativa + estrategia organizacional.
La esencia de la estrategia no es la planificación, sino quién la implementa en la organización, la desglosa en KPI y obtiene resultados.
Por lo que el resultado de la estrategia debe ser la integración de talentos, organización y KPI.
Pequeños puntos de conocimiento
La alta dirección no debería evaluar los KPI, sino que debe evaluar las cosas virtuales (cultura + capacidades) para evitar que la dirección caiga en una fuerte orientación a resultados. Los niveles medio e inferior deben evaluar los KPI, y los KPI están orientados a resultados.
Parte 2: Aplica lo aprendido
Presta atención a los nuevos empleados
Elige a la persona adecuada.
Cuando el líder del proyecto selecciona a la persona adecuada para el proyecto, tengo una mejor comprensión de las necesidades de capacidades organizacionales y el líder del proyecto tiene una mejor comprensión de las necesidades de la etapa de competencia profesional.
A la hora de reclutar talentos, no solo debemos considerar si las personas pueden controlarlo, sino también creer en el poder de la plataforma y considerar plenamente las necesidades de los proyectos y clientes. Puedes reclutar personas que sean mejores que tú y convertirte en Bole y mentor (más allá de Bole).
Necesidades de los recién llegados a Ali
Inteligente (poder duro profesional, poder blando emocional)
Piel (persistencia en matar, persistencia en matar, todos se ponen de pie)
Optimismo (le gusta dar vueltas y vueltas, le gustan las cosas nuevas)
Introspección (crítica y autocrítica)
Requisitos de experiencia para los recién llegados
Amo la industria y amo la lectura.
Me encanta hablar, me encanta escribir, me encanta pensar.
2. Explique la temperatura detrás del sistema.
Al introducir el contexto en la gestión eficiente de Toyota, se debe explicar a los empleados el significado y el valor de cada sistema. El propósito del sistema no es evaluar nada, sino establecer mejores hábitos y ambiente de trabajo.
3. Primeras conversaciones importantes
La primera conversación que recibe un empleado en el trabajo debe recordarse durante mucho tiempo. Debes decirle lo que quieres hacer y lo que puedes conseguir en 15 minutos. (Asegúrese de evitar contratar personas sin verlas, porque en lo que respecta al equipo del proyecto, soy la mejor persona para difundir la cultura corporativa situacional).
4. y el valor de cada libro para los recién llegados.
Leer y aprender en situaciones puede ganar: hábitos y habilidades de aprendizaje permanente, comunicación fluida con conceptos de equipo y convertirse en socios situacionales (talentos de gestión situacional = autogestión + gestión de equipos + gestión de proyectos + gestión de jefes).
? Capacidad organizativa contextual (la capacidad de crear valor para los clientes) = capacidad de aprendizaje + capacidad de gestión.
5. Nuevo plan de formación y aumento de cursos de gestión.
Cultivar a las personas en el proceso de utilizarlas y seleccionar a las personas en el proceso de criarlas.
Presta atención a los empleados antiguos
1. Inventario de talentos: formación personalizada
Empleados estrella: prepara el escenario y céntrate en la formación.
Empleados antiguos revendedores: dirección de innovación (cultivar estrellas), dirección de coaching (incubación de talentos para el equipo), dirección de servicio (desarrollo profundo de proyectos y prestación de buenos servicios).
Empleados de White Rabbit: capacitar o abandonar a los antiguos empleados revendedores (es difícil integrarse en la organización sin leer y no se puede controlar el proyecto sin aprender).
2. Movilidad del personal: El patrón ha cambiado.
La gente necesita sospechar para que los talentos puedan fluir entre proyectos y puestos. El objetivo es:
Crear talentos directivos integrales (socios situacionales).
? Evite convertirse en un general victorioso, agregue contenido laboral desafiante a los empleados, cree adversidad y reflexione sobre usted mismo en la adversidad, y mantenga una sensación de asombro por los servicios del proyecto.
Cree un trabajo sencillo y satisfactorio para ayudar a los empleados que han perdido la confianza a recuperarla.
Cambie la perspectiva del proyecto, agregue nuevas formas de pensar y contenidos, y mejore el valor del servicio.
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Fin de Huevo
Clase de Compartir en la Universidad de Riverside
La definición de Jack Ma de la palabra Liderar es realmente inspiradora. .
Como líder cualificado
(1) Debes tener la capacidad de prever el futuro.
Jack Ma: Un líder ve esperanza cuando otros ven problemas y ve problemas cuando otros están llenos de esperanza.
②Debe tener la capacidad de crear resultados.
Jack Ma: Cuando haces una pregunta a otros, debes usar un método y una mentalidad que puedan resolver el problema, de lo contrario todos dirán que hay un problema. ¿Qué más quieres?