Mientras controlan el capital intangible, las empresas estatales también deben controlar el capital tangible y mejorar el nivel de control contable interno. Entonces, ¿cómo llevan a cabo las empresas la gestión financiera en la nueva situación?
1. Características de la gestión financiera de las empresas estatales ante la nueva situación
(A) Hacia una gestión financiera diversificada e integrada.
En la actualidad, la gestión financiera involucra cada vez más campos y juega un papel cada vez más importante en las empresas, haciendo que la gestión financiera penetre en todos los aspectos de la gestión empresarial. El objetivo de la gestión financiera de las empresas estatales es obtener el máximo valor con la mínima inversión material y humana, logrando así la apreciación del capital y satisfaciendo las necesidades del desarrollo empresarial. Aunque la gestión financiera tiene cierto grado de independencia, con la expansión de la escala de las empresas estatales, es necesario desarrollar una gestión financiera diversificada e integral y mejorar la eficiencia de la gestión financiera.
(2) La gestión financiera está estrechamente relacionada con todos los aspectos de las operaciones comerciales.
En las empresas estatales, todo lo relacionado con los fondos es inseparable de la gestión financiera, por lo que la gestión financiera está estrechamente relacionada con todos los aspectos de las operaciones comerciales. En las empresas estatales, todo, desde la formulación de planes de inversión corporativa hasta el salario de cada empleado, está relacionado con la gestión financiera. Por tanto, la gestión financiera involucra todos los aspectos de la gestión empresarial y determina en cierta medida el entusiasmo de los empleados. En la nueva situación, la gestión financiera no sólo debe orientarse a los departamentos que toman decisiones, sino también a los empleados para garantizar los beneficios empresariales.
(3) Los cambios financieros pueden mostrar el estado operativo de las empresas estatales.
Los cambios en los datos financieros pueden, hasta cierto punto, revelar la calidad del plan de desarrollo de una empresa, reflejar las ventas de productos y también reflejar las condiciones operativas de la empresa. Si las ventas del producto aumentan en un corto período de tiempo, significa que el plan de promoción formulado por la empresa es efectivo y los canales de venta son buenos, si las ventas del producto mantienen el crecimiento durante mucho tiempo, significa que la calidad del producto es excelente, consumidores; será más reconocido por el producto y el flujo de capital de la empresa también se acelerará en consecuencia para satisfacer la demanda de capital de trabajo para el desarrollo de empresas estatales.
2. Desafíos que enfrenta la gestión financiera de las empresas estatales en la nueva situación
(1) Asignación irrazonable de recursos financieros
En la actualidad, el La asignación de recursos financieros de las empresas estatales está sujeta a Las limitaciones del sistema de derechos de propiedad impiden la igualación y la equidad en la asignación de recursos financieros, intensifican los conflictos de intereses entre accionistas, gerentes profesionales y empleados, y frenan el desarrollo de las empresas estatales. empresas de propiedad. Como base del sistema económico, los derechos de propiedad siempre han restringido el desarrollo de las empresas. Por esta razón, los derechos de propiedad restringen el comportamiento de gestión financiera de las empresas estatales. A medida que se exponen las deficiencias de las empresas familiares, los académicos abogan por la separación de los derechos de gestión y los derechos de gestión. Con la mejora del nivel de gestión, cada vez más empresas han logrado la separación de los dos derechos, pero la separación de los dos derechos no ha promovido. el desarrollo de la empresa. Las personas tienen iniciativa subjetiva y no es la diferenciación de los dos poderes lo que puede promover el desarrollo de las empresas. La principal fuerza del desarrollo empresarial hoy en día son los empleados, y no se puede ignorar el papel de los recursos humanos en la promoción del desarrollo empresarial. En la nueva situación, la gente imitó la experiencia de los países desarrollados occidentales y adoptó métodos avanzados para planificar la estructura de distribución de las empresas estatales. Específicamente, la estructura original de asignación de recursos basada en recursos físicos, como fábricas y máquinas, se ha transformado en una estructura de asignación de recursos basada en conocimientos y niveles tecnológicos. Sin embargo, en el proceso de transformación de la estructura de asignación de recursos, los salarios de los empleados no se determinan en función de su nivel de conocimientos, sino que se utilizan métodos tradicionales de asignación de recursos, lo que reduce la equidad de la asignación de recursos y crea conflictos de intereses innecesarios.
(2) El contenido de la gestión financiera no puede satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial. En el pasado, las empresas estatales dependían de activos tangibles, como máquinas y fábricas, en el proceso de lograr el crecimiento económico. En la nueva situación, las empresas estatales no sólo necesitan activos tangibles, sino también activos intangibles, como patentes, marcas, recursos humanos, etc. Y con el advenimiento de la era tecnológica, la proporción de activos intangibles ha aumentado gradualmente, lo que puede promover eficazmente el desarrollo de las empresas estatales. El contenido actual de la gestión financiera está dirigido a los activos tangibles y existen pocas teorías de gestión sobre los activos intangibles, lo que limita el desarrollo de las empresas estatales. Además, con la expansión de las empresas estatales y la intensificación de la competencia externa, las teorías de gestión tradicionales ya no pueden satisfacer las necesidades de inversión de las empresas estatales, lo que limita la velocidad de desarrollo de las empresas estatales.
(4) Optimizar continuamente la estructura de capital.
En la actualidad, la competencia entre empresas es la competencia del capital intangible. En última instancia, es la competencia del capital intelectual. Por lo tanto, las empresas estatales deben continuar optimizando su estructura de capital y mejorando su estructura. nivel de gestión financiera. En el proceso de optimización de la estructura de capital, se deben lograr los siguientes tres puntos: Primero, determinar la proporción de capital tangible y capital intangible en la estructura de capital. Los diferentes tipos de empresas deberían aclarar la proporción de las dos según los diferentes tipos de industrias involucradas. En segundo lugar, en el capital tangible, la relación entre las proporciones internas y los niveles debería aclararse para aumentar la tasa de rotación del capital. En tercer lugar, para mejorar la eficiencia de la utilización del conocimiento corporativo, las empresas estatales no pueden limitarse a poseer capital intelectual, sino que deben planificar el uso del capital intelectual, mejorar la eficiencia de la utilización del capital intelectual, manejar adecuadamente la proporción de rendimientos y riesgos, y lograr los objetivos de las empresas estatales.
(5) Fortalecer la gestión de costos y gastos.
En términos de gestión financiera, es necesario fortalecer y mejorar continuamente la gestión de costos y gastos, reducir los costos operativos corporativos y aumentar el espacio de ingresos de las empresas estatales. Las empresas estatales deben determinar sus propios cálculos de costos y métodos estadísticos en función de sus condiciones operativas, realizar una contabilidad de costos una vez al mes, comprender los diversos gastos de la empresa y reducir las inversiones financieras innecesarias. En la actualidad, algunas empresas estatales no prestan atención a la gestión de costos y gastos, insisten en aumentar las ganancias corporativas y no hacen todo lo posible para ahorrar costos y reducir la inversión de capital. En el proceso de gestión de costos, las empresas estatales deben registrar en detalle el consumo y las ventas de cada producto, calcular las ganancias de diferentes productos y proporcionar referencias para el desarrollo y la toma de decisiones de las empresas estatales. Al mismo tiempo, registrar la introducción y desgaste de equipos para reducir el consumo y aumentar al máximo los ingresos.
(6) Fortalecer el nivel de control contable interno
Si bien controlan el capital intangible, las empresas estatales también deben controlar el capital tangible y mejorar el nivel de control contable interno. En primer lugar, debemos establecer un sistema completo de aprobadores para realizar la gestión del capital tangible por parte de los aprobadores y registrar en detalle el uso, consumo, transacciones, etc. del capital tangible. Además, se debe registrar el uso y el desgaste de la máquina. Además, establecer un sistema de gestión de mantenimiento fijo para registrar el mantenimiento, uso y operación del capital físico. Finalmente, establecer un sistema de disposición de activos, aclarar las normas para el desguace de máquinas y fábricas y lograr control sobre el capital tangible.
(7) Empresas estatales que estandarizan el control presupuestario.
En el proceso de fortalecimiento de la gestión de costes, también debemos mejorar el nivel de gestión presupuestaria y mejorar la eficacia de la toma de decisiones. El trabajo de control presupuestario incluye investigación y análisis previos, recopilación de pruebas, determinación de presupuestos relevantes, etc. Todo este trabajo debe basarse en teoría y hechos, y el presupuesto no puede exagerarse ni reducirse. Tenemos que ser justos y presupuestar el proyecto. Para mejorar la precisión del presupuesto, se debe establecer un sistema de supervisión correspondiente para permitir desviaciones en el presupuesto, pero la desviación no debe ser demasiado grande. Si el presupuesto no está dentro del rango permitido, el personal financiero debe dar ciertas advertencias para mejorar la eficiencia del control presupuestario.
Cuatro. Conclusión
El buen desarrollo de las empresas estatales es inseparable de la gestión financiera. Sólo mejorando continuamente el nivel de gestión financiera podremos promover el desarrollo sostenible y saludable de las empresas estatales. Este artículo propone medidas para mejorar el nivel de gestión financiera desde siete perspectivas, proporcionando una referencia teórica para que los gerentes relevantes lleven a cabo la gestión financiera.
；