Después del fracaso de Napoleón en invadir Rusia en 1812, Rusia, Gran Bretaña, Prusia y otros países formaron una alianza antifrancesa y comenzaron a contraatacar. Aunque Napoleón ganó algunas batallas, la tendencia general fue de mal en peor. Austria, aliado de Francia, mientras se preparaba activamente para la guerra, amenazó con poner fin a la alianza y propuso varias condiciones, que Napoleón rechazó rotundamente.
En julio de 1813, Napoleón se reunió con el enviado austriaco Metternich en el Palacio de Marco Polo en Dresde. Quería aprovechar la oportunidad para amenazar a Metternich y conocer los resultados de sus recientes conversaciones con el zar. Con la espada colgada a la cintura y el sombrero bajo el brazo, Napoleón recibió a Metternich con dignidad. Después de decir algunas palabras amables y saludar al emperador Francisco, fue directo al grano con una expresión seria en el rostro: "Así que tú también quieres luchar. Bueno, la guerra la librarás tú. Yo he derrotado a Rusia en Bautzen, y ahora esperas que sea tu turno. Reunámonos en Viena como deseas. La experiencia y la experiencia no te afectan. He prometido al emperador Francisco volver al trono para siempre. tiempo: 'Hiciste algo estúpido', pero ahora me arrepiento."
Metternich vio a su oponente. Olvidé mi dignidad. Así que se calmó y provocó deliberadamente a Napoleón, el búfalo agresivo. Le recordó a Napoleón que la paz depende de ti y que tu poder debe reducirse a un límite razonable, de lo contrario colapsarás en la lucha futura. Napoleón se enfureció y declaró que ninguna alianza podía asustarlo, por poderosas que fueran sus tropas, él podía ganar. Luego dijo que conocía perfectamente el ejército austríaco y que recibía información detallada sobre ello todos los días, etc. Metternich interrumpió, recordando a Napoleón que sus soldados hoy no eran adultos sino niños. Napoleón respondió emocionado: "No entiendes lo que piensa un soldado. A la gente como yo no le importa mucho la vida de un millón de personas". Después de eso, tiró su sombrero a un lado. Metternich no lo recogió por él.
Al notar este silencioso desprecio, Napoleón no pudo más que continuar: “Al casarme con una princesa, quería mezclar lo viejo y lo nuevo, los prejuicios de la Edad Media, con las instituciones de mi siglo. Me mentiré a mí mismo y ahora me doy cuenta de mi error. Tal vez mi trono se derrumbe por esto, pero enterraré este mundo en ruinas." Metternich permaneció impasible. Cuando las amenazas de Napoleón fracasaron, recurrió a la dulzura y la persuasión. Cuando despidió a Metternich, le dio una palmada en el hombro al ministro austriaco y le dijo con calma: "Está bien, ¿sabe lo que pasará? ¡No irá a la guerra conmigo!". Metternich respondió de inmediato: "Su Majestad, ha terminado". "Tuve una premonición de esto cuando llegué, y fue cierto cuando me fui". Más tarde, dijo a los demás: "Me dijo todo claramente para este hombre". Poco después, Austria se unió a las filas de. la Sexta Alianza Antifrancesa.
Evidentemente, en este concurso, la ganadora es Hetney. El comandante en jefe Napoleón, que siempre fue conocido por sus tácticas cambiantes, no pudo controlar su ira y perdió los estribos repetidamente. Dijo palabras grandes y enojadas en un intento de intimidar a Metternich. Por el contrario, Metternich supo afrontar las cosas con calma, cumplir su misión y no perdió tiempo en irritar a Napoleón con palabras y exponer su mundo interior. Metternich no dijo mucho, pero expresó sus puntos de vista sobre la paz europea, que dependía de Napoleón; por otro lado, también concluyó que Napoleón era terco y no quería ser flexible ante el ataque europeo conjunto. destinado al fracaso. Los resultados posteriores fueron de hecho lo que Heitnie dijo que era cierto.
Es posible que Napoleón también hubiera planeado usar métodos agresivos, pero al final se puso caliente.
"Excuse"
La escritora Sun Li describe a varias mujeres en "Lotus Lake": Después de todo, las mujeres están algo desconectadas. Dos días después, cuatro mujeres jóvenes se reunieron en la casa de Shuisheng para discutir el asunto. "Escuché que todavía están aquí. No arrastré la cola, pero olvidé una prenda de vestir". "Tengo algo importante que decirle". "No quería ir al principio, pero mi madre". Mi cuñado insistió en decirme que fuera otra vez. Míralo, ¡qué hay ahí!" Los maridos de estas jóvenes se unieron al ejército y se fueron. Todos extrañan mucho a sus maridos y quieren visitarlos en la estación.
Sin embargo, debido a la timidez, era difícil decirlo directamente frente a todos, por lo que cada uno encontró una excusa para expresar sus verdaderas intenciones, como si el motivo para ir a la estación fuera suficiente y tuvieran que irse. Esto expresa los deseos de uno de manera eufemística.
La torpeza a veces es relativa, no mutua. Es difícil para uno mismo decir la misma frase, pero la otra parte habla primero, pero se puede decir con naturalidad. En este momento, inducir a la otra parte a hablar primero es sin duda la mejor estrategia.
Wang iba a hacer un negocio con la ayuda de su amigo Zhao, pero al día siguiente de entregarle una enorme suma de dinero, Zhao de repente enfermó y murió. Wang inmediatamente cayó en un dilema; si pedía un pago, sería demasiado irritante para la viuda de Zhao; si no mencionaba el asunto, su situación sería insostenible; Después de ayudar con los arreglos del funeral, Wang le dijo a la señora Zhao: "No esperaba que el hermano Zhao se fuera tan temprano y nuestra cooperación acababa de comenzar. Bueno, cuñada, tú también conoces a las personas que están relacionadas con Hermano Zhao, para que puedas ¡Ven y continúa con este negocio! Si necesitas que haga recados, no tengo miedo de las dificultades. Si quieres hacerlo, cuanto antes lo hagas, mejor". Aunque no quiso decir nada, seguía siendo tan heroico y su lealtad era conmovedora. De hecho, sabía claramente que la esposa de Zhao no tenía la capacidad ni la inclinación para continuar. ¿El resultado? A su vez, la esposa de Zhao lo consoló y le dijo: "Este accidente ha causado pérdidas a su negocio y no puedo continuar haciéndolo. Será mejor que recupere el dinero y busque otra oportunidad". "lion"
Hubo un presidente en los Estados Unidos, Masinglee, al que algunas personas se opusieron firmemente debido a cuestiones de empleo. En una reunión del Congreso, un miembro del Congreso lo despreció groseramente en la cara. Hizo todo lo posible para soportarlo sin sufrir un ataque. Después de que la otra parte terminó de regañar, dijo en un tono gentil: "Tu enojo debería haberse calmado ahora. Lógicamente hablando, no tienes derecho a acusarme así, pero ahora todavía estoy dispuesto a explicártelo en detalle. .." Su concesión El rostro del congresista se puso rojo de vergüenza y el conflicto se alivió inmediatamente. Imagínense, si Masinli no es razonable y usa su posición y ventaja para contraatacar agresivamente, la otra parte nunca quedará convencida. Se puede ver que cuando las dos partes se encuentran en un estado de fuerte confrontación, la actitud tolerante de la persona razonable puede "enfriar" las emociones opuestas.
A continuación se presentan algunos métodos para ceder en el momento adecuado. Recuerde utilizarlos con frecuencia:
1. Dé un paso, "Hola, los saludo a todos".
A menudo hay algunas personas en la vida que son particularmente testarudas y muy fáciles de discutir con los demás por cosas pequeñas, y tienen un fuerte olor a pólvora. En este momento, la parte razonable debe ser generosa y magnánima. Puede explicar y comprometerse al mismo tiempo. Es mejor utilizar el lenguaje no irritante de "cada uno tiene cincuenta palabras importantes" o "tú eres bueno, yo lo soy". bueno". para evitar la expansión de los conflictos. Había un señor que fue a cenar a casa de su suegro. Durante la comida, él y su yerno hablaron sobre la construcción de una carretera. El Sr. Na enfatizó que los repetidos retrasos en el progreso de la carretera fueron un grave error de las partes involucradas. Sin embargo, su suegro no estuvo de acuerdo y consideró que la carretera no debería haberse construido en primer lugar. Los dos estaban hablando entre sí y la discusión se volvió cada vez más feroz. Más tarde, el Sr. Taishan planteó el tema diciendo que "los jóvenes son egoístas y no tienen conciencia de la protección del medio ambiente", obviamente criticando al señor. El caballero temía dañar la armonía al continuar discutiendo, así que comenzó a calmarse y dijo con tacto: "Tal vez nuestros puntos de vista nunca coincidan, pero eso no importa. Tal vez ambos tengamos razón, tal vez ambos estemos equivocados. . Esto también es algo que se desconoce." Las palabras del Sr. Na no sólo prepararon el escenario para él, sino que también resolvieron la situación para ambas partes en el debate. Evita discusiones interminables entre las dos partes y la expansión de conflictos, que pueden afectar la relación. Imagínese, ¿cuál sería el resultado si el marido continuara discutiendo con su suegro de manera enérgica? Es muy probable que enoje a su viejo suegro y lo regañe.
2. Deja tu enojo, "Así es".
Muchas veces, las personas se enojan entre sí porque no se entienden y les falta comunicación. En este momento, la parte razonable no debe utilizar la ira para controlar la culpa de la otra parte. La mejor manera es explicar más, comunicar ideas, disculparse, consolar y llegar a un entendimiento o entendimiento con la otra parte. En un hospital, los pacientes abarrotaban la sala de espera.
Un paciente estaba esperando en la cola. Leyó todos los periódicos que tenía en la mano sin dar un paso. Entonces se enfureció y llamó a la ventana de la sala de guardia y gritó al personal de guardia: "¿Qué clase de hospital es este?" Hay tanta gente haciendo cola. Míralo. ¿Te extraño? ¿Por qué no piensas en una manera de solucionarlo? ¡Tengo algo urgente que hacer esta tarde! Ante el enojo del paciente, el asistente explicó pacientemente: "Yo Lamento haberlos hecho esperar tanto. El médico va a realizar una operación. El paciente grave no podrá salir por un tiempo. Volveré a llamar para ver cuánto tiempo tardará en salir. "Gracias por esperar pacientemente. La responsabilidad de esperar en la fila no recae en la persona de turno. Explicó con calma y consoló los malentendidos del paciente. Esto fue mucho mejor que responder con ira para controlar la ira y echar más leña al fuego.
3. Cuando se trata de arrogancia, "tengo todo el derecho a culpar".
Frente a la arrogancia y a las personas irracionales, si una persona razonable sólo usa el mal para luchar contra el mal, a menudo será engañada. En este momento, la mejor manera de calmar la tormenta es que la persona adecuada se levante con valentía, tome la iniciativa de asumir la responsabilidad, se culpe a sí mismo para enfrentar las malas palabras de las personas malvadas y use la suavidad para superar la dureza. Un vendedor de un centro comercial se encontró con un hombre de mediana edad que venía a devolver una olla arrocera. La olla ya estaba medio nueva y medio gastada, pero dijo con voz áspera: "Llevo más de un mes usándola y se rompió. ¿Qué clase de porquería es esta? ¡Por favor, dame otra!". El vendedor explicó pacientemente, pero gritó y dijo algo desagradable: "Tienes que reembolsarme cuando venga. ¡Si solo vendes y no reembolsas, eres un perdedor!". Aunque el vendedor fue razonable para no continuar. Después de la pelea, ella le dijo suavemente: "Este tipo de olla arrocera se ha usado por un tiempo y no hay ningún problema de calidad. Según las regulaciones, no se puede devolver. Pero si insistes en devolverla, entonces simplemente véndela. Dámelo." Justo cuando estaba pagando, el cliente masculino grosero se sonrojó. Finalmente dejó de discutir y se fue en silencio. Obviamente, la tolerancia y el sentimiento de culpabilidad del vendedor jugaron un buen papel. Porque refleja la irracionalidad y la inferioridad de la otra parte, evitando así con calma que la situación se expanda.
4. Dejad de pelear: "Olvídalo, sólo quiero recordártelo".
Un marido se quedó fuera toda la noche y regresó a casa como un fantasma al día siguiente. Su esposa le explicó la queja con unas pocas palabras y luego. Los dos no dijeron nada sobre ti. Empecé a pelear con una palabra. De repente, la esposa dijo: "Olvídalo, no es gran cosa. Se ha puesto de moda que los hombres no regresen a casa por la noche; lo único que quiero recordarte es que los lugares familiares todavía tienen paisajes. ¡Aunque la esposa fue razonable!" , ella no fue. Golpeó al perro ahogado", bastaron unas pocas palabras de burla y el conflicto terminó honorablemente.
5. Romper el estancamiento y normalizar las relaciones diplomáticas entre marido y mujer
Si uno de los miembros de la pareja es una persona "de interior" y el otro es una persona de "exterior" en una atmósfera de guerra fría, la situación será mejor. y el otro está deambulando afuera. Una persona está haciendo lo suyo en casa; si ambos son del "tipo de exterior", entonces la pequeña familia corre el riesgo de sufrir confusión y peligro si ambas personas son del "tipo de interior"; , la vida estará bien. Sin duda, es muy incómodo. En lo que respecta a la mayoría de las parejas, ninguna de las partes está dispuesta a librar una guerra prolongada en la Guerra Fría. La cuestión clave es quién de las dos partes toma la iniciativa para romper el estancamiento de la Guerra Fría. En términos generales, es el hombre. quién toma un perfil bajo primero y la mujer que toma la iniciativa Tomando la iniciativa para mostrar debilidad. No importa de qué partido sea, siempre y cuando no quiera que la guerra fría entre marido y mujer amenace a la familia, y siempre que quiera poner fin a la guerra fría rápidamente y normalizar las “relaciones diplomáticas” entre marido y mujer. , debes seguir los siguientes consejos.
(1) No hables con demasiada dureza y deja espacio para la otra parte.
(2) Invita a amigos a ser invitados o invítalos a ver una película y aprovecha para charlar.
(3) Una cara caliente se encuentra con un trasero frío y muestras tu "diligencia" a la otra parte.
(4) Haz una llamada telefónica y busca una excusa para hablar y evitar pasar vergüenza.
(5) Pídele a la otra persona un pequeño favor para romper el hielo.
(6) Fingir estar enfermo o incómodo. Deja que la otra persona se preocupe.
"Taxonomía del liderazgo"
Para los trabajadores administrativos, la mayor preocupación es que trabajan duro pero no son apreciados por sus líderes. Coleman, un experto estadounidense en gestión de recursos humanos, dijo una vez: “El hecho de que un empleado pueda ser ascendido depende en gran medida no de si trabaja duro, sino de cuánto lo aprecia el líder.
"Entonces, ¿cómo pueden destacarse? Para aquellos que están preocupados por los problemas mencionados anteriormente o aquellos que quieren marcar la diferencia, miren cuál de los líderes pertenece a los siguientes y podrán ganar algo prescribiéndoles el medicamento adecuado.
Tipo Pingyuan Jun: Si los líderes, como el Sr. Pingyuan, se atreven a confiar a personas responsabilidades importantes, y cuando no hay nadie disponible, también podrían seguir el ejemplo de la autorrecomendación. lección de la historia, por lo que no es necesario repetirla.
Xiang Liangxing: "Registros históricos" dice que cuando Xiang Liang vivía en el este del río Yangtze, a menudo "usaba el departamento de arte militar". "Controlar a los hijos de los invitados" y luego nombrarlos. Si el líder tiene la ciudad en mente, entonces debes tener cuidado en tus palabras y actuar rápidamente en todo lo que el líder te diga. Tiene que hacerse de manera adecuada y ordenada. /p>
Tipo Liu Bang: Si el líder tiene talento pero no tiene discernimiento, tiene que encontrar una manera de conocer a las personas que lo rodean. ¿"Persiguiendo a Han Xin"?
Tipo Napoleón. : El líder es muy talentoso y muy inteligente. Es mejor no jugarle malas pasadas. Simplemente trabaje con diligencia y honestidad. El líder lo ascenderá lentamente paso a paso, porque Napoleón Todos los mariscales bajo su mando llegaron al poder. Por aquí.