¿Cuáles son los principales aspectos de la formación onboarding para nuevos empleados? Exigir programas de orientación para nuevos empleados.

Capítulo 1

Viva la comprensión, experimente la alegría de comprender y respetar, relájese, ajuste su mentalidad, aprenda a apreciar y elogiar a los demás y afírmese.

Yo, potencia mi confianza en mí mismo.

Capítulo 2

Potencial de desarrollo

Lleno de pasión por el avance personal, mejora el fuerte sentido de competencia por el trabajo y la vida futuros, mejora el sentido de urgencia y cultivar el espíritu de lucha.

Atrévete a desafiar, ten espíritu emprendedor, aprende a motivarte a ti mismo y a motivar a los demás, y no tengas miedo de ningún rechazo, contratiempo y huelga.

Capítulo 3

Responsabilidad

Un sentido de propiedad cultiva el sentido de responsabilidad y propiedad de los empleados, inspira gratitud y establece una atmósfera de "la empresa es mi hogar"

Cultiva el "panorama general de "La mentalidad de la empresa" "El éxito es la acumulación de pequeños logros de cada empleado", fortalece el concepto de * * * ganar y ser fuerte.

Ajusta la importancia de cada miembro del equipo: cada miembro de un buen equipo es 100% importante.

Capítulo 4

La comunicación sin límites puede mejorar la comunicación entre gerentes, superiores y subordinados, prevenir malentendidos, injusticias y disputas, y establecer estrechas relaciones interactivas en el equipo para que todos puedan sentir a los miembros. se exploran, discuten y enfatizan un sentido de pertenencia y preocupaciones personales y profesionales para acelerar el crecimiento personal y profesional.

Capítulo 5

Espíritu de cooperación

La cohesión puede mejorar el espíritu de cooperación entre colegas, eliminar las barreras entre colegas, entre superiores y subordinados, y ganar Más comprensión y reconocimiento.

Amar a los colegas, estar dispuesto a pagar más por el equipo y los colegas, independientemente de las ganancias y pérdidas, mejorar la calidad y el valor de los participantes, crear

un equipo con objetivos claros y mantener al equipo avanzando.

Simplemente cubre los problemas laborales futuros de los nuevos empleados.

Dar importancia al cultivo de la cultura corporativa.

El plan detallado debe diseñarse según la situación de la empresa. Espero que esto ayude.

Jilin Zhonghui Management Consulting Co., Ltd.