El papel del entrenamiento es obvio, pero el departamento de RR.HH. siempre ha tenido un dolor de cabeza, es decir, cómo hacer que los efectos del entrenamiento duren mucho tiempo y eventualmente formen hábitos saludables. La formación es un proceso de aprendizaje para los estudiantes. Para dominar verdaderamente lo aprendido y aplicarlo de manera flexible al trabajo real, se requiere ejercicio y tiempo continuos. También requiere la orientación y supervisión de los jefes de cada departamento. la formación ¿La clave de la eficacia? OJT.
Todo lo que se habla y ninguna acción es falso. Si los estudiantes solo hablan sobre conocimientos después de participar en la capacitación, entonces la capacitación está solo a la mitad y el resto es la parte más crítica, que es la comprensión y aplicación del conocimiento. Muchas veces, este punto es simplemente ignorado por las empresas, y el efecto de la formación en los estudiantes sólo se queda en? ¿explicar? De hecho, más que una evaluación del trabajo real. OJT puede evitar esta situación. OJT es un método utilizado por supervisores o empleados experimentados para capacitar a subordinados, empleados ordinarios y nuevos empleados. OJT presta más atención a las operaciones prácticas y combina la capacitación con OJT para, en última instancia, lograr los beneficios de la capacitación.
En la formación, especialmente en la contratación de profesores externos, las explicaciones representan una gran proporción y las empresas no quieren gastar más dinero en ejercicios prácticos. Por eso, durante la formación, se centran más en explicar conocimientos, habilidades y mentalidad. Muchas empresas se quejan de que después de la formación, aunque los estudiantes dominan el contenido, en realidad no han mejorado su trabajo. Este es precisamente el problema de la propia empresa: la falta de acciones de seguimiento después del aprendizaje. OJT permite a los supervisores hacer planes detallados para lo que sus subordinados han aprendido, permitiéndoles practicar lo que han aprendido en escuadrones de trabajo reales y corregir rápidamente los errores cuando ocurren durante la práctica, ayudando a los estudiantes a transformar verdaderamente lo que han aprendido en habilidades y contribuir a la empresa. Crear beneficios.
Además, OJT también está haciendo preparativos preliminares para establecer un sistema de profesores internos. OJT también puede considerarse como un tipo de formación corporativa interna. Al seleccionar profesores, la mayoría de los profesores internos de muchas empresas eligen entre directores de varios departamentos porque los directores tienen una rica experiencia laboral y una gran capacidad de trabajo. Pero el supervisor carece de la capacidad de expresión y planificación propia de un conferenciante. La implementación de OJT por parte de las empresas es precisamente el proceso que permite a los supervisores acumular experiencia como profesores internos. A través de la formación continua de sus subordinados, el supervisor se convierte gradualmente en un profesor interno cualificado, además de acumular un equipo docente de alta calidad para la empresa y formar un grupo de profesores internos. Se puede ver que la existencia de OJT no sólo fortalece los efectos de seguimiento de la formación, sino que también ayuda a las empresas a establecer un sistema de formación completo.
Muchas empresas realizan mucha formación cada año, pero ni el valor de los recursos humanos ni la solidez de la empresa han mejorado significativamente, y los enormes gastos no tienen ningún efecto. La razón principal es que prestan demasiada atención a las fuerzas externas e ignoran los factores internos. ¿Existe un viejo dicho en China? ¿El maestro te guía, pero la cultivación depende de ti mismo? Lo que realmente puede promover el desarrollo de una empresa es confiar más en la fortaleza interna de la empresa y utilizar la experiencia y las habilidades de los supervisores internos para ayudar a los subordinados a lograr un crecimiento más rápido.
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