1. La construcción del personal docente fortalece la formación de las capacidades de aplicación de tecnologías de la información de los docentes y mejora la capacidad de los docentes para aplicar recursos y herramientas didácticas digitales.
2. Construcción de recursos de aprendizaje digitales: desarrollar contenidos de cursos digitales enriquecidos y cursos en línea, y crear recursos digitales de alta calidad que puedan compartirse.
3. La reforma del modelo de enseñanza aboga por la enseñanza híbrida centrada en el estudiante y da pleno juego al apoyo y la expansión de la tecnología digital en los métodos de enseñanza.
4. Infraestructura de información educativa: Mejorar la cobertura de las instalaciones de red y equipos terminales, y realizar la interconexión de los sistemas de información educativa.
5. Entorno de enseñanza basado en información: Construir un entorno de aprendizaje inteligente basado en información en aulas y escuelas para satisfacer las necesidades de la enseñanza digital.
6. Innovar el modelo de gestión educativa: Utilizar big data, inteligencia artificial y otras tecnologías para promover la digitalización y plataforma de la gestión educativa.
7. La construcción de sistemas y estándares establece estándares estandarizados de calidad de la enseñanza y mejora los procedimientos operativos de la enseñanza digital.
8. Servicios y soporte técnico brindan servicios de capacitación técnica, mantenimiento y actualización en el proceso de enseñanza digital.
9. Financiamiento y Garantía de Financiamiento Incrementar la inversión en informatización de la educación y brindar apoyo financiero sostenido y estable.
Cinco estándares para la transformación digital exitosa de la educación
1. Los talentos digitales y los equipos ágiles son la base para la transformación digital exitosa de la educación
La construcción de Talentos digitales y equipos eficientes son la piedra angular del éxito. Los talentos digitales no sólo deben entender la digitalización, sino también entender los negocios. La combinación de ambos es el verdadero “talento digital”.
2. Propuesta de valor clara y coherente
Es un problema para el departamento de estrategia corporativa determinar qué tipo de valor puede crear para los clientes y cuáles son las principales ventajas que ofrece la competencia. Los productos no tienen. Además, la propuesta de valor debe ser coherente. Si el negocio en sí es inconsistente, ¿cómo puede esperar que los clientes sigan su marca de manera consistente?
3. Contamos con excelentes productos y la capacidad de crear excelentes experiencias de usuario.
Contar con productos superiores es un requisito básico para las empresas. Cuando los usuarios compran productos o servicios empresariales, tienen productos ventajosos, y la experiencia integral que brindan la experiencia del usuario y la marca es la forma más crítica y más fácil de generar valor agregado.
4. Retorno de la inversión comprobado
La transformación digital no es palabrería. Si el equipo de transformación puede lograr algunos pequeños logros en un corto período de tiempo, ver cierto retorno de la inversión es un factor importante para convencer a la gerencia de que dé seguimiento a la inversión.
5. Los modelos de negocio digitales se pueden copiar.
Lo más importante de la transformación digital es que la lógica subyacente de la digitalización se puede copiar y aplicar a los puestos departamentales de la empresa.