Las enfermeras son técnicos de la salud que desempeñan las funciones de proteger la vida, aliviar el dolor y promover la salud. A continuación, compartiré con ustedes un artículo sobre enfermeras, ¡espero que les sea útil!
La calidad de vida se refiere a los sentimientos y valoraciones de los miembros de la sociedad hacia sí mismos y los diversos entornos en los que viven sobre una determinada base material. Es la adecuación de las condiciones de vida que proporciona el entorno y la satisfacción. El alcance de las necesidades vitales de las personas puede estar relacionado con la gran brecha entre sus objetivos vitales esperados y la realidad, lo cual necesita mayor exploración. Una encuesta entre enfermeras muestra que las personas casadas tienen una menor satisfacción laboral que las solteras [31], lo que indirectamente reduce la calidad de vida de las enfermeras.
4 Sugerencias
Cuando los directores de hospitales piensan en cómo mejorar la calidad de la enfermería y estabilizar el equipo de enfermería, deben prestar atención a la calidad de vida de las enfermeras y a la presión del trabajo. y la vida, y controlar la presión laboral dentro del alcance que le permita producir comportamientos organizacionales positivos.
En primer lugar, los directivos deben crear una buena atmósfera organizacional para las enfermeras, mejorar el sentido de apoyo organizacional, empoderamiento psicológico y apoyo social de las enfermeras, prestar atención a los factores psicosociales de las enfermeras y mejorar su movilidad. La dotación de personal y la programación flexible basada en el tipo de trabajo pueden promover el equilibrio entre el trabajo y la familia entre las enfermeras.
En segundo lugar, los directivos de enfermería deben orientar a las enfermeras para que desarrollen un espíritu profesional de salvar vidas y ayudar a los heridos, y alentarlas a fortalecer su formación integral de calidad, ser buenas en la regulación del estrés, eliminar de manera proactiva las barreras psicológicas, darse cuenta autoestima en el trabajo y mejorar la calidad de vida.
Finalmente, los gerentes de enfermería deben prestar atención a la gestión paralela de enfermeras contratadas y enfermeras registradas, fortalecer la atención humanística y la educación emocional de las enfermeras contratadas, mejorar su amor por el trabajo de enfermería y brindarles más oportunidades de desarrollo profesional. . Aclarar las responsabilidades y la división del trabajo, implementar evaluaciones de desempeño y minimizar los desequilibrios salariales, establecer un mecanismo de incentivos, considerar el principio de equidad y justicia al formular contramedidas, proporcionar subsidios adecuados a las enfermeras del turno de noche, organizar razonablemente los turnos y los tiempos de descanso, y garantizar su su integridad física, psicológica y social y mejorar su calidad de vida.
Referencia
[1] Gran Muralla Zhou. Integralmente acomodados: calidad de vida y medición[M]. Beijing: Prensa de literatura sobre ciencias sociales, 2003.87.
[2] Belander A, Natwig GK, Gunnarsson D. Seguridad del paciente y estrés relacionado con el trabajo: un estudio de grupo focal [J].
[3] Stordeur SD, Hoore W, estructura organizativa del hospital del grupo NS para atraer y retener enfermeras con éxito [J]. "Journal of Advanced Nursing", 2007, número 57(1): 45 -58 páginas. .
[4] Stanfield, Candy B. Entorno de trabajo psicosocial y salud mental: una revisión de metanálisis [J]. Scand J Work Environment Health, 2006, 32(6): 443-462.
[5]Hasselhorn HM, Tacknberg P, Peter R. et al. Desequilibrio esfuerzo-recompensa entre enfermeras en países estables y en transición [J]. :401-408.
[6]Murray. Escasez de enfermería[J].Nurs Adm, 2002(32):79.
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