1. Una formación psicológica exitosa: la formación de expansión es un proceso de formación diseñado para ayudar a las empresas a mejorar los valores fundamentales de sus empleados. A través de cursos de capacitación, se puede ampliar efectivamente el potencial del personal corporativo, mejorar y fortalecer la calidad psicológica de las personas y establecer una personalidad noble y digna para el personal corporativo. Al mismo tiempo, los miembros del equipo pueden experimentar profundamente la relación entre los individuos y la empresa, los subordinados y los superiores y los empleados, estimulando así un mayor entusiasmo laboral y motivación por el trabajo duro y la innovación del equipo, lo que hace que el equipo sea más cohesivo.
2. Capacitación en trabajo en equipo: la capacitación de expansión es un conjunto de cursos de capacitación que agregan valor continuamente para dar forma a la vitalidad del equipo y promover el crecimiento organizacional. Es un conjunto de capacitación de simulación experiencial al aire libre diseñado para satisfacer las necesidades de formación de equipos de las empresas modernas. Es un modelo de capacitación eficaz utilizado por grandes organizaciones comerciales en Europa, América y Asia en la actualidad. El contenido de la formación es rico, vívido y profundo. Utilizando la experiencia y la inspiración como método educativo, permita que la participación de los participantes en la capacitación se convierta en una experiencia inolvidable para ellos, de modo que los principios y conceptos profundos contenidos en cada serie de actividades estén firmemente arraigados en el subconsciente del equipo y de cada miembro, y utilizarse en futuras cooperaciones laborales.
El significado de equipo y gestión de equipos
Un equipo es un pequeño grupo de personas que trabajan en estrecha colaboración y son responsables unas de otras. Comparten los mismos objetivos, objetivos de desempeño y métodos de trabajo, y son muy disciplinados.
Los equipos son relativos a departamentos o grupos. Una característica común de los departamentos y grupos es que existe una clara división interna del trabajo pero una falta de cooperación estrecha entre los miembros. Los equipos son diferentes. No existe una división clara del trabajo entre los miembros del equipo y el contenido del trabajo es muy superpuesto y colaborativo.
La aparición de equipos en las organizaciones es básicamente el resultado de la adaptación de las organizaciones a los requisitos de un entorno que cambia rápidamente. "Los equipos son una de las mejores formas para que las organizaciones eficientes respondan a los cambios ambientales". Para adaptarse a los cambios en el entorno, las empresas deben simplificar la estructura organizacional y los procedimientos para brindar servicios al cliente, combinar personas que brindan los mismos servicios en diferentes niveles o personas que atienden a los mismos clientes desde diferentes departamentos y procesos, formando así varios grupos. dentro de la organización. Un equipo multifuncional. Grandes empresas como IBM, GE, AT&T y otras tienen cientos de equipos.
Los equipos pueden reunir trabajos que antes eran secuenciales e inconexos. Los equipos pueden formarse en cualquier momento y disolverse en cualquier momento una vez finalizado el trabajo. Lo que logra es algo que ningún otro método puede lograr. Se puede decir que ya sea que el equipo esté involucrado en el desarrollo de nuevos productos o en la mejora de procesos, puede combinar múltiples fortalezas, habilidades y conocimientos. Al mismo tiempo, también nos da una revelación importante: cada uno tiene un cierto grado de creatividad. En el momento adecuado, deja que tu sabiduría brille juntos y genere un poder infinito.
Cuatro elementos esenciales para construir un equipo exitoso: objetivos, relaciones, normas y liderazgo.
1.* * *Misma visión y objetivos. El psicólogo Maslow dijo: La característica distintiva de un equipo excelente es que tienen la misma visión y propósito. Por lo tanto, el primer elemento en la formación de un equipo es establecer la visión y el propósito del equipo. Sin embargo, alinear objetivos es extremadamente difícil porque las personas tienen diferentes necesidades, motivaciones, valores y miedos internos. Sin embargo, como dice el refrán, "los corazones de las personas son los mismos y los principios son los mismos". Siempre que tengas empatía y habilidades competentes, no es difícil establecer una * * * meta.
2. Organización, coordinación y relaciones del equipo. En términos de relaciones, existen relaciones formales e informales, como un gerente y un subordinado, que es formal, y son compañeros de trabajo, que es informal. El desafío de las relaciones de equipo requiere que los líderes creen entornos y oportunidades para coordinar, comunicar, consolar, ajustar, motivar y educar a los miembros del equipo desde lo desconocido a lo familiar, desde la defensa a la apertura, desde la inestabilidad al hierro, e incluso del rechazo a la aceptación, y de la dudar. Cuanto más estable es la relación, mayor es la confianza, menor es la fricción interna en la organización y mayor es la efectividad del equipo.
3. Normas y reglamentos. Sin reglas, habrá caos en el camino. Si la organización carece de normas, surgirán diversos problemas. La falta de un sistema de reembolso, de disposiciones claras sobre las licencias y de normas para las recompensas y los castigos no sólo provocará caos y confusión, sino también especulación y desconfianza. Por supuesto, es fácil escribir reglas y regulaciones, pero muy difícil hacerlas cumplir cabalmente.
Los líderes deben tener la capacidad de establecer normas razonables que sean beneficiosas para la organización y alentar a los miembros del equipo a identificar y seguir las normas;
4. La capacidad de utilizar eficazmente los tres elementos anteriores, juzgar la situación y decidir cuándo, dónde y para quién proponer contramedidas es el cuarto elemento: el liderazgo. Por lo tanto, se puede decir que el liderazgo es el uso de varios métodos en situaciones dinámicas. Métodos para promover objetivos de equipo consistentes, establecer buenas relaciones de equipo y establecer capacidades estandarizadas. Las técnicas utilizadas incluyen comunicación, coordinación, asignación de tareas, establecimiento de objetivos, estímulo, enseñanza, evaluación, crítica adecuada, sugerencias, autorización, reuniones, premios y castigos, etc.
Cursos de actividades de desarrollo de equipos
La formación de expansión se desarrolla sobre la base de la formación de expansión tradicional y basándose en teorías avanzadas de formación de equipos. Utiliza diversas condiciones de la naturaleza, establece tareas y reglas específicas y combina diversos obstáculos, dificultades, contratiempos y otras dificultades existentes en el entorno natural para mejorar la fuerza de voluntad personal, las habilidades de comunicación en equipo, las habilidades de cooperación y la adaptabilidad, logrando así el potencial de estimulación y la propósito de derretir al equipo.
El encanto de la expansión del campo proviene de:
Belleza natural: amanecer en el mar, bosque virgen, pájaros cantando y flores fragantes, barra de oxígeno natural, vasto cielo estrellado.
La belleza de los desafíos: cruce de jungla, escalada en roca independiente, rápel en acantilados, rafting y orientación salvaje.
La belleza del alma: trabajo en equipo, confianza mutua, comunicación sincera, sueños voladores, experiencia cumbre.
Las personas que participen en la capacitación recibirán los siguientes beneficios:
Experimente la diversión de la aventura al aire libre y aprecie los diversos desafíos y la emoción de la naturaleza.
Aprendí técnicas básicas de aventuras al aire libre y habilidades de supervivencia.
Comprende tu potencial y aumenta tu confianza en ti mismo.
Superar la inercia psicológica y perfeccionar la perseverancia para superar las dificultades.
Ajusta tu estado físico y mental y afronta los retos del trabajo y la vida con optimismo.
Comprender el papel de los grupos y potenciar su sentido de participación y responsabilidad ante el colectivo.
Mejorar las relaciones interpersonales y aprender a cuidar y trabajar más armoniosamente con los demás.
Ampliar la formación para profundizar en la gestión interna de las empresas
Sin normas no habría radio. Muchas empresas han establecido reglas y regulaciones estrictas con recompensas y castigos claros, pensando que la "gestión del sistema" es una fórmula universal que puede resolverse de una vez por todas. Como todos sabemos, hemos salido de la era del "hombre económico racional" y la gestión moderna ha comenzado a asumir el "hombre social" y el "hombre complejo" como naturaleza humana. Los hechos han demostrado que la gestión bajo este supuesto es más eficaz. En muchas empresas, cuando se ignora el elemento humano, a menudo se genera inseguridad, baja moral y falta de visión y entusiasmo. Si bien se dedica mucho esfuerzo a las finanzas, se descuidan la comunicación y la integración de la confianza, y estos factores afectan la productividad. Aunque las leyes estrictas pueden corregir a las personas, es posible que no unan a una empresa ni formen un alto grado de cohesión, lo cual es un arma espiritual poderosa para el desarrollo empresarial.
Como "seres sociales", los empleados no sólo tienen la responsabilidad de la producción y la operación, sino también la necesidad de pertenencia, amor, respeto y autorrealización. Esto requiere que las empresas rompan con los rígidos métodos de gestión y cultiven relaciones interpersonales saludables. relaciones. Debe haber sistemas estrictos y una gestión entusiasta. Sólo cuando los dos se complementen podrán complementarse. La formación en expansión es una plataforma para la gestión cálida empresarial. Lejos de la organización burocrática rígida e indiferente, no importa cuán altos o altos sean todos, no hay gerente Zhang, gerente Li o gerente. Solo hay un equipo de confianza y armonía mutuas. La práctica ha demostrado que estos cálidos métodos de gestión favorecen el fomento del espíritu emprendedor de los empleados, reducen la posibilidad de rotación de personal, mejoran la estabilidad del equipo y el sentido de pertenencia, dedicación y fuerza centrípeta de los empleados, logrando así una ventaja competitiva sostenible para la empresa.