¿Y el tuyo? Una persona debe desarrollar el hábito de confiar en sí misma y creer en su propio coraje y perseverancia incluso en los momentos más críticos.
Todo es cambiante y no se puede encontrar en un simple diccionario mediocre.
La gloria de la vida no está en nunca fallar, sino en estar constantemente en pie.
Un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado.
No hay suficientes personas en las que confiar, por lo que tendrás que sobrevivir por tu cuenta.
¡La imaginación gobierna el mundo!
Sólo tengo una sugerencia para ti: sé tu propio maestro.
China es un león dormido. Una vez que despierte, sacudirá al mundo.
La medida de un ejército es si puede ganar la batalla.
Soldados, desde lo alto de esa pirámide, ¡40 siglos os miran!
Los jóvenes tienen tiempo para leer novelas y tienen la imaginación para dominar todas las grandes cosas.
La historia describe el corazón humano.
Un gran comandante tiene que preguntarse varias veces al día, ¿qué debe hacer si un enemigo aparece delante o junto a él? Si está abrumado, es un incompetente.
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La forma de gobernar un país es avanzar con valentía y nunca retroceder.
Mi elemento básico es el trabajo. He estado trabajando toda mi vida. Hay límites donde mis piernas pueden llegar, hay límites donde mis ojos pueden ver. Nunca supe los límites de mi trabajo.
El trabajo lo es todo para mí. Nací para trabajar. Incluso si no dejo nada atrás, incluso si todos mis logros son destruidos,
Mi diligencia y mi honor seguirán siendo suficientes para inspirar a generaciones de jóvenes después de mi muerte.
Admito que soy bajito, pero si te burlas de mí por ello, te cortaré la cabeza y eliminaré la diferencia.
Citas militares de Napoleón
Primero
Las fronteras de un país están formadas por ríos, montañas o desiertos. Todos estos pueden convertirse en obstáculos para la marcha, siendo los desiertos los más difíciles de superar, seguidos de las montañas y, en tercer lugar, los vastos ríos.
Segundo
El plan de combate debe tener en cuenta cada acción que pueda realizar el enemigo y formular las contramedidas necesarias.
El plan de combate se puede modificar según los cambios en el entorno, la inteligencia de los generales, la calidad de las tropas y el terreno del campo de batalla.
Artículo
Para las tropas que luchan en un país enemigo, ambas alas pueden tener zonas neutrales u obstáculos naturales (como ríos y montañas) como barreras, o solo un ala puede estar protegida. o ambas alas pueden quedar expuestas.
Cuando hay barreras en ambos flancos, el comandante sólo necesita tener cuidado para evitar que se rompa la línea. Cuando sólo un ala tiene una barrera, debe confiar en esa ala. Si ambas alas están expuestas, las tropas deben converger hacia adentro para evitar que abandonen el centro. Si ya es bastante difícil proteger dos flancos expuestos, lo es aún más proteger cuatro o seis flancos expuestos una vez que todo el ejército está dividido en dos o tres partes.
En el primer caso, la línea de batalla puede ser a la izquierda o a la derecha; en el segundo caso, la línea de batalla debe basarse en un ala de barrera; en el tercer caso, la elección de la línea de batalla debe ser; adaptarse al ejército. El centro de la línea de batalla. Sin embargo, en los tres casos anteriores, es necesario establecer fortalezas o posiciones fortalecidas a lo largo del eje de marcha, la distancia entre ambos debe ser de cinco o seis días de marcha, a fin de establecer estaciones de suministro de cereales, calcetines y municiones. organizar equipos de equipaje y facilitar el movimiento de tropas. Abastecer o reorganizar para acortar el frente.
Artículo 4
Cuando el ejército enemigo invasor esté formado por dos o tres tropas que entren por rutas diferentes, el punto de encuentro programado no debe estar demasiado cerca del enemigo, porque el enemigo puede concentrarse. frente a mí no sólo evitará que nuestras tropas se unan, sino que también nos derrotará uno por uno; este es un principio importante.
Artículo 5
Las acciones deben estar organizadas y tener objetivos claros. La guerra debe seguir los principios y leyes del Arte de la Guerra de Sun Tzu. La fuerza utilizada en combate debe ser proporcional al nivel de dificultad esperado.
Artículo 6
En las primeras etapas de una guerra, la cuestión de si se debe avanzar requiere una consideración cuidadosa, pero una vez que se toma una ofensiva, se debe persistir; La retirada, por muy hábil que sea, necesariamente bajará la moral del ejército porque al enemigo se le ha dado la oportunidad de triunfar, pero la ha perdido. Además, las pérdidas humanas y materiales causadas por la retirada son mucho mayores que las de la batalla más encarnizada. En la batalla las pérdidas son siempre aproximadamente iguales en ambos bandos, mientras que en la retirada las pérdidas son todas de nuestro propio bando. Ésta es la diferencia entre los dos.
Artículo 7
Un ejército debe estar preparado para resistir con todas sus fuerzas día y noche. Por lo tanto, un soldado siempre debe estar sin municiones ni municiones; la infantería debe estar siempre en contacto con la artillería, la caballería y los comandantes y las divisiones de todo el ejército deben estar listas para ayudarse, apoyarse y cubrirse entre sí; veces.
Las tropas siempre deben acampar o marchar en un lugar propicio para el combate, con cobertura adecuada en ambos lados, y se deben desplegar armas poderosas en lugares apropiados para su uso en cualquier momento.
Cuando las tropas marchan en columnas, los guardias de vanguardia y de defensa deben ser enviados como guardias para buscar hacia adelante, hacia la izquierda y hacia la derecha, manteniendo una distancia suficiente para que las propias tropas puedan desplegarse en posiciones de combate. a tiempo.
Artículo 8
Un comandante se pregunta varias veces al día: "¿Qué debo hacer si el enemigo aparece frente a mí o a mi alrededor confundido, entonces su despliegue debe ser?" inapropiado y debe corregirse
Artículo 9
El poder de un ejército es similar a la fuerza en mecánica, que es producto de la masa y la velocidad. La marcha rápida puede mejorar la moral. del ejército y aumentar las posibilidades de victoria.
Artículo 10
Si un ejército está en desventaja numérica y la caballería y la artillería son más débiles que el enemigo, el comandante debe evitarlo. el combate total puede compensarse con la velocidad de marcha, y la falta de artillería puede compensarse con maniobras adecuadas; la desventaja de la caballería puede eliminarse eligiendo posiciones favorables. de los soldados es un factor extremadamente importante.
Artículo 11
Repartir las tropas en varias rutas muy separadas y perder el contacto entre sí es un error que conducirá a otro error. Cada destacamento solo puede obtener la orden de combate del primer día, y las acciones de seguimiento dependerán de la situación que encuentre la fuerza principal. Esto puede llevar a dos resultados: perder tiempo por esperar la orden o hacer lo que sea. Por lo tanto, todas las unidades del ejército siempre deben mantener un estrecho contacto y no darle al enemigo la oportunidad de penetrar. Este es un principio que debe observarse si por alguna razón no se sigue este principio, cada destacamento debe actuar de forma independiente. esta vez avanza hasta el punto de encuentro designado, no dudes si es necesario, no necesitas esperar nuevas órdenes y trata de evitar ataques individuales del enemigo.
Artículo 12
Artículo 13
Lo que debe mantenerse entre. Las distintas partes del ejército durante la marcha. La distancia depende del terreno, el entorno y la situación del objetivo.
Artículo 14
En las montañas, hay fuertes fortalezas por todas partes, que son. inherentemente peligroso para el comandante. Atacar tales fortalezas. La técnica en este tipo de operación es controlar los flancos o la retaguardia del enemigo, obligando al enemigo a retirarse sin luchar, o forzar al enemigo a saltar de su posición y salir a luchar. por sí solos para atacarnos.
En la guerra de montaña, el atacante suele estar en desventaja, por lo tanto, incluso en la guerra ofensiva, se debe utilizar la defensa para obligar al enemigo a atacarnos.
Artículo 15
En la batalla, el primer deber al que debe prestar atención un general es preservar la dignidad y el honor de sus tropas, mantener intacta la seguridad e integridad de sus hombres; una consideración secundaria, pero el coraje y la perseverancia para lograr el primer objetivo también pueden considerarse el mejor medio para lograr el segundo.
Al retirarse, el comandante no sólo perderá la gloria de sus tropas. , pero también suelen perder más hombres que en dos batallas. Esto ilustra la verdad: mientras los soldados sean valientes, no hay que desanimarse. Las acciones valientes pueden ganar, pero ellos también deberían ganar.
Artículo 16
Nunca hagas lo que el enemigo quiere que hagas: este es un lema inquebrantable de la guerra. La razón es simple, porque el enemigo quiere que lo hagas. Por lo tanto, debes evitar entrar en campos de batalla que hayan sido buscados y estudiados por el enemigo, y también debes tener cuidado de no entrar en zonas donde el enemigo haya construido fortificaciones. Sobre la base de este principio, se puede extraer otro corolario: nunca atacar una posición que pueda ser capturada de forma indirecta.
Artículo 17
Para evitar la confrontación directa con enemigos más poderosos que ellos durante las marchas o batallas de campo, los comandantes del ejército siempre deben encontrar y construir posiciones defensivas, y deben hacerlo todas las noches. Construir búnkeres y trincheras. A menos que se adopten métodos apropiados, las posiciones naturales generales no asegurarán la superioridad numérica de un ejército contra el enemigo.
Artículo 18
Cuando una mala posición es ocupada y atacada por una fuerza superior enemiga, un general mediocre se retirará para ponerse a salvo. Pero un buen comandante no lo es, porque tiene espíritu de coraje y perseverancia, pero puede precipitarse hacia el encuentro del enemigo, lo que confundirá al enemigo. Si el enemigo duda, un general capaz puede usarlo para lograr la victoria, al menos movilizando a sus tropas para ganar tiempo y usar la oscuridad para cavar trincheras y búnkeres, o retirarse a una posición más ventajosa. Este comportamiento valiente puede salvaguardar el honor del ejército y tiene un gran impacto en la eficacia de combate del ejército.
Artículo 19
Esta transición de la defensa a la ofensiva es un movimiento táctico muy inteligente.
Artículo 20
Un comandante no debe abandonar su frente. Sin embargo, cómo cambiar el frente cuando el entorno lo requiere es una de las acciones más hábiles en la guerra. Si un ejército puede cambiar hábilmente su frente, puede engañar al enemigo haciéndole saber dónde están nuestra retaguardia y nuestros puntos débiles y, por lo tanto, no tener forma de amenazarlo.
Artículo 21
Al retirar una columna de asedio y transportar un gran número de enfermos y heridos, las tropas deben tomar la ruta más corta hasta la base.
Artículo 22
La técnica de instalar un campamento en un lugar es también la técnica de desplegar operaciones en ese lugar. Para ello, todos los equipos de artillería deben estar debidamente configurados y listos para disparar; la posición seleccionada no debe estar controlada por otras posiciones, ni debe ser desviada, y debe existir una posición que domine y cubra las posiciones adyacentes.
Artículo 23
Cuando un comandante ocupa una posición amenazada por el enemigo, debe reunir rápidamente sus tropas y amenazar al enemigo con operaciones ofensivas. Esto impide que el enemigo mueva tropas para atacar sus flancos si considera necesario retirarse.
Artículo 24
Hay una máxima militar que conviene recordar siempre: el campamento debe estar bien alejado del enemigo y bien cubierto. Deberíamos prestar más atención cuando el enemigo pueda aparecer en cualquier momento. De esta forma podrás reunir todas tus fuerzas antes de que el enemigo ataque.
Artículo 25
Los dos ejércitos se enfrentan. Cuando un ejército se ve obligado a retirarse, sólo hay un puente, mientras que el otro ejército es libre de retirarse a cualquier punto del perímetro. En este momento, este último, naturalmente, se lleva todas las comodidades. En este caso, el general al mando del primero debe ser valiente y decisivo, atacando al enemigo y realizando operaciones móviles en sus flancos.
Artículo 26
Frente a un enemigo con fuerzas principales concentradas, transporte conveniente y buen equipo de comunicación, va en contra de los principios del arte de la guerra dispersar tus tropas y perder contacto con entre sí. .
Artículo 27
Cuando un ejército se ve obligado a abandonar sus posiciones de primera línea, cada columna debe alejarse de los puntos de reunión en la retaguardia para evitar interferencias enemigas, porque antes de reagruparse, debe Sería lo peor que podría pasar si todas las columnas fueran atacadas.
Artículo 28
No envíes pequeños destacamentos antes de la batalla, porque la situación puede cambiar por la noche y el enemigo puede retirarse o atacarnos debido a la llegada de fuertes refuerzos. Por tanto, un despliegue prematuro podría tener consecuencias siniestras.
Artículo 29
Un comandante que está decidido a librar una batalla debe reunir rápidamente sus tropas. Esto no puede ignorarse. A veces, la fuerza de un solo batallón puede marcar la diferencia entre la victoria y la derrota.
Artículo 30
Marchar delante de la posición enemiga viola los principios del derecho de la guerra y es lo más imprudente que se puede hacer, especialmente cuando el enemigo ocupa terreno elevado y se ve obligado a hacerlo. para formar una columna al pie de la montaña al avanzar.
Artículo 31
Al planificar una batalla decisiva, debes hacer todo lo posible para aprovechar todas las probabilidades de victoria, especialmente si el oponente es un general destacado, porque una vez derrotado, no importa dónde lo es, incluso si tiene suficientes suministros y no está lejos de una posición fuerte, el perdedor siempre tiene mala suerte.
Artículo 32
La tarea de la vanguardia no es sólo avanzar o retroceder, sino también realizar búsquedas flexibles. La vanguardia debe consistir en caballería ligera, con caballería media en reserva y batallones de infantería apoyados por artillería como respaldo. Por lo tanto, la vanguardia debería estar formada por tropas seleccionadas cuyos generales, oficiales y soldados deberían estar familiarizados con las tácticas necesarias para emprender tal tarea. Un ejército sin entrenamiento que asumiera esta misión en particular sólo significaría problemas.
Artículo 33
A menos que haya una salida en el otro extremo del paso, va contra los principios del arte de la guerra entrar en el paso con equipaje y artillería pesada. Debido a esto, una vez que sea necesario retirarse, encontrará serias dificultades e incluso sufrirá pérdidas. Estas tropas deberían quedarse atrás y disponer de un escondite adecuado antes de poder tomar el control de la salida del paso.
Artículo 34
Nunca deberá haber una brecha entre las tropas que forman una línea de batalla, para que el enemigo pueda abrirse paso. Éste es un principio del arte de la guerra. La excepción, por supuesto, es si quieres atraer a los enemigos a una trampa.
Artículo 35
Al acampar, las tropas pertenecientes a un mismo cuerpo deberán disponerse para apoyarse mutuamente.
Artículo 36
Si el enemigo está cubierto por un río y tiene varias posiciones de cabeza de puente a lo largo del río, no podrás atacar su frente, porque esto hará que tus tropas sean propias. Estaban expuestos al enemigo y corrían peligro de ser cortados en varios pedazos y rotos en pedazos. Debemos acercarnos al río en columnas escalonadas para que el enemigo no se vea amenazado por un ataque por el flanco sólo cuando ataca a la columna del frente. Al mismo tiempo, para ocupar la orilla del río con una fuerza ligera, una vez determinado el punto de cruce, es necesario avanzar rápidamente y construir un puente. Sin embargo, hay que tener en cuenta que el cruce debe mantenerse a una distancia considerable del escalón de cabeza para confundir al enemigo.
Artículo 37
Mientras tomemos una posición que pueda controlar al otro lado, tendremos una situación favorable para asegurar el cruce del río. Es especialmente ventajoso que la posición pueda equiparse con un gran número de armas de artillería. Pero si el río tiene más de 6.000 yardas de ancho, la ventaja se reduce, porque en ese momento el fuego de artillería no puede alcanzar la orilla opuesta del río, y los guardias enemigos aún pueden cubrir sus posiciones y no estarán expuestos a potencia de fuego de apoyo al otro lado del río. . En este momento, si las tropas líderes a las que se les ordenó cruzar el río y asumir la tarea de cubrir el puente llegan al otro lado, pueden ser aniquiladas por la artillería enemiga, porque la artillería enemiga a menos de 400 yardas del puente puede Dispare fuego de artillería muy feroz en esta área y, al mismo tiempo, 1000 yardas. La artillería de otros enemigos no será atacada por la artillería del ejército que cruza. Entonces el enemigo tiene una ventaja total en artillería. En este caso, a menos que un ataque furtivo pueda tomar al enemigo con la guardia baja, o que haya una isla en el río que pueda usarse como posición de cobertura, o que se despliegue artillería a ambos lados del río para concentrarse en los puntos que sobresalen del río. Del otro lado, de lo contrario, un río tan ancho es absolutamente imposible cruzar el río por la fuerza.
Si el ancho del río está dentro de los ciento veinte metros y nuestra propia artillería es capaz de mantener el otro lado del río, la fuerza que cruce el río estará cubierta con gran ventaja. En este caso, por pequeño que sea el hueco del canal, el enemigo no puede bloquear el puente. En ese momento, incluso el general más capaz de la guarnición podía discernir el plan del oponente y liderar sus tropas a través del río, pero solo podía usar puentes para evitar que el enemigo cruzara el río. En este momento, el puente es en realidad un paso peligroso. Los generales de la guarnición pidieron a las tropas que formaran un semicírculo al final del puente y mantuvieran una distancia de 6.000 a 8.000 metros de la artillería del otro lado para evitar caer dentro del alcance de la artillería.
*Una yarda equivale a 0,914m.
Artículo 38
Es difícil impedir que un enemigo con equipo de construcción de puentes cruce un río. Cuando el propósito de la unidad de protección del río es únicamente cubrir otra unidad para implementar una operación de cerco, el comandante debe emitir un juicio. Si está seguro de que no puede impedir que el enemigo cruce el río, debe retirarse inmediatamente para encontrarse con el enemigo, y el punto de encuentro debe elegirse entre la guarnición fluvial original y el lugar a cubrir.
Artículo 39
En la batalla de 1645, el general Dureny y sus tropas fueron rodeados por fuerzas enemigas superiores y se vieron obligados a retirarse cruzando el río hasta Philipsburg. No había ningún puente sobre el Rin, por lo que utilizó el camino entre el río y la ciudad para reorganizar sus tropas después de cruzar el río.
Para los oficiales de la fuerza de ingenieros, hay una lección sobre la construcción de fuertes y cabezas de puente: debe haber espacio entre la posición fortificada y el río para permitir que las tropas se reorganicen antes de entrar en la posición, de lo contrario puede surgir peligro. ocurrir.
Cuando las tropas se retiraron de Maguncia, fueron perseguidas por el enemigo. La situación era peligrosa ya que se necesitaría más de un día para cruzar el puente y el río. Al mismo tiempo, la posición de refuerzo de Gasser era demasiado pequeña y estaba demasiado abarrotada después de que todo el ejército ingresó al área. Por lo tanto, entre la posición reforzada y el Rin debería haber una distancia de 4.000 metros.
Al construir una cabeza de puente en el borde del río Okawa, se debe seguir este principio; de lo contrario, no ayudará a un ejército en retirada a cruzar el río. El método de construcción de puentes que se enseña en la escuela sólo se puede aplicar a ríos pequeños con distancias cortas.
*Durenny (1611. 9. 1-1675. 7. 27), un general francés, fue ascendido a mariscal en 1643 y sirvió como comandante en jefe del ejército francés muchas veces. Permaneció neutral en varias guerras importantes y desempeñó un valiente papel al frente de las tropas. ——Nota del traductor
Artículo 40
La eficacia de las fortalezas en la guerra ofensiva y en la guerra defensiva es la misma. Aunque la fortaleza en sí no podía capturar directamente al enemigo, sirvió para bloquear, acosar, debilitar y confundir a un ejército victorioso.
Artículo 41
Existen dos formas de asediar eficazmente un lugar. Primero, derrota a las tropas de cobertura, expulsándolas de su posición y obligando a sus restos a retirarse más allá de algún obstáculo natural, como una montaña o un río. Después de este paso, los exploradores son enviados cerca de obstáculos naturales hasta que se completa la misión de asedio y el área está completamente ocupada.
Si el comandante del asedio quiere evitar luchar con los refuerzos enemigos antes de que lleguen e intentar conquistar primero las líneas enemigas rodeadas, puede utilizar el segundo método. Para practicar este método, debes tener el equipo de asedio, las municiones y los alimentos necesarios para el tiempo de asedio esperado, y aprovechar al máximo el terreno favorable, como tierras altas, bosques, pantanos y ríos, para construir fuertes y posiciones de asedio.
En este momento, dado que no hay una necesidad urgente de comunicarte con tu base de suministros, solo debes prestar atención a bloquear los refuerzos del enemigo. Para lograr este objetivo, el comandante debe enviar exploradores para mantenerse en contacto con los refuerzos enemigos. Esta unidad debe impedir el acercamiento de refuerzos enemigos; si el enemigo se cuela dentro del cerco, debe atacar su flanco o retaguardia. Debido a las ventajas de utilizar fortalezas de asedio para formar una línea de batalla, los comandantes pueden desplegar parte de sus fuerzas contra los refuerzos enemigos. Por lo tanto, al atacar una ciudad frente a refuerzos enemigos, ésta debe estar protegida por una fortaleza de asedio.
Si el asedio es eficaz y quedan cuatro veces más defensores en el lugar del asedio, lo que queda es igual a los refuerzos del enemigo. Entonces las tropas restantes pueden marchar lejos durante más de un día. Si las tropas restantes son menores que los refuerzos del enemigo, no deben estar fuera del lugar del asedio por más de un día. De esta forma, una vez atacado, podrás volver a tu posición original y recibir apoyo fácilmente.
Si la fuerza combinada de las tropas de asedio y los exploradores solo es equivalente a los refuerzos del enemigo, entonces las tropas de asedio deben permanecer completamente en o cerca de la posición original y realizar actividades de asedio con todas sus fuerzas para lograr victoria.
Artículo 42
Fuquals dijo: "Al atacar una ciudad, no debes esperar al enemigo en tu posición de barrera defensiva, sino atacar. Esta afirmación es incorrecta". En la guerra no hay absolutos ni excepciones. Esperar al enemigo en la propia posición defensiva no puede considerarse un enfoque equivocado.
Artículo 43
Quienes se oponen a la construcción de posiciones de asedio y fortificaciones de campaña equivalen a debilitar sus propias fuerzas, porque han renunciado a diversos medios auxiliares. Estas fortificaciones de campaña no sólo eran a menudo útiles, sino necesarias.
Sin embargo, la tecnología de defensa de campo aún necesita mejorarse. Este importante departamento técnico en la guerra ha logrado pocos avances desde la antigüedad, y algunas de las tecnologías actuales son incluso peores que hace dos mil años.
Los oficiales y soldados de la fuerza de ingeniería deben trabajar duro para mejorar su tecnología y llevarla al mismo nivel que otras tecnologías.
Artículo 44
Cuando la situación no permita dejar suficientes fuerzas defensivas, y por tanto sea difícil mantener una ciudad fortificada con hospital y depósito de municiones, el comandante deberá al menos Al menos haz todo lo posible para evitar que el "Castillo del Guardián" sea atacado repentinamente.
Artículo 45
Una posición fuerte protege al defensor de los ataques enemigos. Sin embargo, hay un límite de tiempo. Después de un tiempo, las defensas de la posición serán destruidas y los defensores podrán deponer las armas y rendirse. Todas las naciones civilizadas están de acuerdo en esto, pero no hay consenso sobre hasta qué punto deben resistir los generales de guarnición antes de firmar la paz.
Sin embargo, hay algunos generales que no dan esto por sentado. Villars es uno de ellos. Creía que los generales de la guarnición nunca deberían rendirse al enemigo, sino que deberían resistir hasta el último momento cuando no pudieran defenderse, deberían volar las fortificaciones y utilizar la oscuridad para escapar, incluso si no pudieran destruir las fortificaciones; , deberían llevar a las tropas a escapar. Los comandantes que utilizan este método para salvarse a menudo pueden salvar a tres cuartas partes de sus tropas de guarnición para unirse al ejército.
* Villars (1653-1734), mariscal francés, fue un célebre general con destacadas hazañas militares, pero no tuvo ningún trabajo teórico. ——Nota del traductor
Artículo 46
La función principal del área fortificada es garantizar que la guarnición que preferiría morir antes que aceptar condiciones humillantes pueda retirarse sin colapsar. Por lo tanto, cuando la guarnición exige libertad o se niega a rendirse, vale la pena aceptar esta condición y obtener la fortaleza. Para las tropas de guarnición que insisten en mantener sus posiciones, en lugar de arriesgarse a un ataque contundente, es mejor darles la garantía de libertad libre y permitirles rendirse honorablemente.
Artículo 47
La infantería, la caballería y la artillería son interdependientes y deben cooperar entre sí. Por lo tanto, su configuración debe ser segura y apoyarse mutuamente en caso de un ataque sorpresa.
Artículo 48
La infantería no debe estar en más de dos columnas, porque los rifles no pueden funcionar en múltiples capas superpuestas. Se había reconocido que el fuego de fusil de la tercera columna no sólo era inexacto sino que también podía poner en peligro al personal amigo de las dos primeras columnas.
En una formación con dos columnas superpuestas, cada nueve personas están en una clase y la brecha entre los individuos es de dos yardas. Se debe mantener una persona de respaldo 24 yardas después de cada turno.
Artículo 49
La formación mixta de pelotones de infantería y caballería no sólo es inútil, sino también perjudicial. Si la caballería pierde su fuerza motriz, todo movimiento quedará limitado y su influencia se perderá. La propia infantería también estará en peligro, porque una vez enviada la caballería, la infantería quedará expuesta e inevitablemente caerá en un estado sin apoyo. La mejor manera de cubrir a la caballería es apoyar sus flancos.
Artículo 50
Un ataque de caballería es igualmente beneficioso al principio, a mitad y al final de una campaña. Siempre que fuera posible, la caballería atacaría los flancos de la infantería enemiga, especialmente si la infantería luchaba de frente.
Artículo 51
La caballería tiene el deber de ampliar los resultados de la batalla e impedir que el ejército derrotado se reúna.
Artículo 51
La caballería necesita artillería más que la infantería, porque la caballería no puede usar armas de fuego y solo puede luchar con espadas y armas de fuego. Para satisfacer esta necesidad nació la artillería montada. Por lo tanto, la caballería nunca debe separarse de la artillería, ya sea atacando, manteniendo una posición o reuniéndose.
Artículo 53
En la marcha o en el campo de batalla, la mayor parte de la artillería debe desplegarse en las divisiones de infantería y caballería, y el resto puede utilizarse como reserva. Además de la munición suministrada con el vehículo, cada arma también debería estar equipada con 300 cartuchos de proyectiles, lo que equivale aproximadamente al consumo de dos batallas.
Artículo 54
La artillería deberá desplegarse en la posición más favorable, lo más cerca posible de la línea divisoria entre infantería y caballería, sin obstaculizar la seguridad de la artillería. La posición del arma debe estar ubicada a una altura dominante con terreno favorable, de modo que pueda disparar en todas direcciones sin verse obstaculizado por el terreno en los lados izquierdo y derecho.
Artículo 55
Mientras un general tenga una forma de obtener alimentos para satisfacer las necesidades de sus tropas, debe evitar estacionar sus tropas en áreas de fuente de suministro.
Artículo 56
Un buen ejército sólo puede estar formado por buenos generales, buenos oficiales, buena organización, buen entrenamiento y buena disciplina.
No tiene nada que ver con aquello por lo que estás luchando.
Sin embargo, las creencias fanáticas, los sentimientos patrióticos, la gloria nacional, etc. también pueden inspirar a los jóvenes a unirse al ejército y mejorar la eficacia de combate del ejército.
Artículo 57
Sin oficiales, cuadros y organizaciones militares como base, es difícil para un miembro de la familia formar un ejército.
Artículo 58
Como soldado, lo primero que importa es soportar con determinación el cansancio y las penurias, y la valentía es la segunda cosa más importante. Soportar la pobreza y la miseria es el entrenamiento de un buen soldado.
Artículo 59
Los soldados nunca deberán dejar las siguientes cinco cosas: armas, municiones, mochilas, alimentos para más de cuatro días y herramientas de trabajo. El peso de la mochila se puede reducir si es necesario, pero el soldado deberá llevarla en todo momento.
Artículo 60
Se deben tomar diversas medidas para alentar a los soldados a permanecer en el ejército y servir. Es posible lograrlo centrándose específicamente en los veteranos. Los salarios deberían aumentar en proporción a los años de servicio. Es injusto que los veteranos no reciban un mejor trato que los nuevos reclutas.
Artículo 61
El entrenamiento previo a la guerra no puede hacer que los soldados sean valientes. Los veteranos no están dispuestos a escuchar y los reclutas olvidan todo después del primer disparo. Pero las explicaciones y el debate también fueron útiles, es decir, para eliminar los chismes durante la batalla, mantener la buena moral en el campamento y proporcionar materiales de conversación para el campamento. Por lo tanto, la emisión de pedidos diarios debería poder cumplir con este requisito.
Artículo 62
Las tiendas de campaña son perjudiciales para la salud, por lo que lo mejor es que los soldados acampen. Al dormir, pon los pies sobre el fuego, y su calor secará rápidamente la tierra donde duermes. Se pueden utilizar algunas tablas o fardos de paja para bloquear el viento.
Sin embargo, era necesario para los funcionarios que debían escribir e interpretar mapas con bolígrafo. Por lo tanto, los oficiales de campo deben estar equipados con tiendas de campaña y recibir instrucciones mensuales de no vivir en casas comunes y corrientes.
La tienda es un objeto de observación para el estado mayor enemigo, facilitando al enemigo la obtención de información sobre la fuerza y ubicación de nuestras tropas. Sin embargo, las tropas acampadas en dos o tres filas solo vieron humo a lo lejos, que no se diferenciaba mucho de la neblina natural y confundiría al enemigo. También es imposible contar el número de incendios mientras se acampa.
Artículo 63
La información obtenida de los reclusos debe evaluarse cuidadosamente. Un soldado difícilmente puede saber más que su compañía. El material descrito por un oficial puede, en el mejor de los casos, reflejar la posición y dirección de su división. Por lo tanto, un general en un puesto de mando no debe creer la confesión de un prisionero. Para que sus deducciones sobre la ubicación de las posiciones enemigas fueran correctas, tenían que respaldarlas con sus propios informes anticipados.
Artículo 64
En la guerra, lo más importante es el mando unificado. Por lo tanto, cuando un mismo país lucha solo, sólo puede haber un ejército que opere en un frente, y sólo se nombra un comandante para comandarlo.
Artículo 65
Si un comandante quiere tomar decisiones en debates y reuniones, inevitablemente conducirá al mismo resultado a lo largo de los siglos: tomar la peor decisión. Esta decisión quizá haya sido prudente, pero casi la más tímida. Entonces, para un comandante, la verdadera sabiduría reside en una firme determinación.
Artículo 66
En la guerra, la importancia de algunas cosas sólo puede ser conocida por el comandante en jefe. Sólo utilizando su decisión y su extraordinaria sabiduría se puede lograr la victoria y todo. dificultades superadas.
Artículo 67
Excepto la guarnición de un castillo, los generales y oficiales no pueden ser autorizados a deponer las armas y rendirse en condiciones de paz con el enemigo. Si eso se permite, conducirá a resultados peligrosos, demostrando que se permiten cobardes y cobardes en el ejército, llevando a hombres valientes por mal camino, lo cual es suficiente para destruir el espíritu marcial de una nación. Las situaciones especiales requieren una perseverancia especial. Cuanto más resista un ejército, más probabilidades tendrá de ser rescatado o escapar. Se hacen muchas cosas aparentemente imposibles, pero las hacen personas decididas y valientes que lo arriesgan todo.
Artículo 68
Si a un oficial se le permite hacer las paces con el enemigo en el campo de batalla y deponer las armas en condiciones que sean beneficiosas para él y sus tropas, y para todo el ejército sufre pérdidas, entonces el monarca, la seguridad del pueblo y del Comandante en Jefe no estaría garantizada. Obviamente es un acto despreciable retirarse ante el peligro y atrapar a fuerzas amigas en una situación más peligrosa.
Este tipo de comportamiento debería prohibirse, declararse una vergüenza y castigarse con la muerte. Todos los generales, oficiales y soldados que negociaron la paz para sobrevivir durante la guerra deberían ser castigados de forma diferente según la gravedad de las circunstancias. La persona que emitió la orden de rendición y la orden de ahora en adelante también es un traidor y debe ser sentenciada a muerte.
Artículo 69
A un preso sólo se le puede permitir ser prisionero en una situación, y es cuando es atacado solo y no puede utilizar sus propias armas. En este caso no se habla de términos y honor, es una rendición forzada.
Artículo 70
El general que ocupa otro país debe proceder con cautela. Si es demasiado dura, se inflamará y aumentará su número; si es demasiado indulgente, fácilmente conducirá a una expectativa indulgente, que conduce más a la humillación y al sufrimiento en la guerra.
Napoleón Bonaparte (1769-1821) fue un destacado político y comandante militar durante la Revolución Francesa.
Napoleón nació en el seno de una familia aristocrática pobre en Córcega. A la edad de 10 años ingresó en la Academia Militar Bray en Champagne para estudiar artillería. A la edad de 15 años ingresó en la Real Escuela Militar de París para continuar sus estudios y aceptó las ideas de la Ilustración. Después de graduarse en 1785, fue nombrado segundo teniente de artillería y sirvió en el sur de Francia. Después de que estalló la Revolución Francesa en 1789, fue ascendido de capitán a general de brigada debido a su valentía y excelente mando. Después de reprimir los disturbios realistas en París en octubre de 1795, fue ascendido a comandante de la "guardia interna" y comandante de la guarnición de París, Jin. En 1796, se desempeñó como comandante del ejército italiano y dirigió una expedición a Italia, derrotando a la coalición austro-sarda y ocupando una vasta zona del norte de Italia. Marchó hacia Viena en 1797, obligó a Austria a negociar la paz y aplastó la primera alianza antifrancesa. En 1798, se desempeñó como comandante del Ejército del Este y de la expedición a Egipto y Siria. El 17 de octubre de 1799, la situación política francesa era turbulenta y ante la invasión de enemigos extranjeros regresó a París, lanzó un golpe de estado el 9 de noviembre, estableció un gobierno ejecutivo provisional y asumió el cargo por primera vez. Después de eso, Napoleón libró una serie de guerras con la Alianza Antifrancesa, aplastando sucesivamente la segunda, tercera, cuarta y quinta alianzas antifrancesas, y se convirtió en el señor supremo del continente europeo, con su área de control que se extendía desde los Pirineos. al río Neman.