Autor: Sun Zonghu
Editor: Li Yan
Editor: Editorial Popular de Correos y Telecomunicaciones
Fecha de publicación : Junio de 2009-1
Número de palabras: 358.000
Versión: 1
Número de páginas: 23 Este libro parte de la situación real del trabajo de contratación empresarial y lo describe en detalle. Explica cómo las empresas deben realizar su trabajo de contratación de acuerdo con el flujo de trabajo de contratación. Es un libro de referencia para el diseño de planes de contratación.
El libro cubre el diseño y operaciones prácticas específicas de análisis de puestos, métodos y procesos de reclutamiento, pruebas escritas, entrevistas, entrevistas estructuradas, centros de evaluación, reclutamiento de empleados, etc.
Este libro es adecuado para gerentes de recursos humanos corporativos, capacitadores corporativos, gerentes, consultores y profesores y estudiantes de carreras afines en universidades. Capítulo 1 Preparación para el reclutamiento y la selección
Sección 1 Análisis de puesto
Primero, qué es el análisis de puesto
Segundo, el papel del análisis de puesto
3. Contenido del análisis de puesto
4. Método de análisis de puesto
5. p>1. El proceso de planificación de recursos humanos
2. Previsión de la demanda de recursos humanos
3. Balance de la oferta de recursos humanos. y análisis de la demanda
Sección 3: Formulación de un plan de contratación
Primero, la selección del momento de contratación
Segundo, la selección de los canales de contratación
En tercer lugar, determinar el número de personas que se evaluarán
Cuarto, presupuesto para fondos de contratación
V Preparación del plan de contratación
Sección 4 Documentos de contratación y herramientas
p>1. Plan de planificación de recursos humanos
2. Varios formularios de herramientas de contratación
Capítulo 2 Métodos y procesos de contratación
Sección 1 Formulación de la estrategia de contratación
1. Contenido del plan de contratación
Segundo, selección de la estrategia de contratación
Sección 2 Selección de canales de contratación
1. Canales de contratación internos
Segundo, canales de contratación externos
3. Contratación de empresas de headhunting
Cuarto, comparación de diferentes canales de contratación
Sección 3 Procedimiento de contratación
Primero, determine las necesidades de personal
Segundo, formule un plan de contratación
Tercero, seleccione los candidatos
Cuatro.
Contratar y rechazar cortésmente
Verbo (abreviatura del verbo) Evaluación del trabajo de contratación
Sección 4 Control de los costos de contratación
Contabilidad de los costos de contratación
<. p>Segundo, factores de costos de contrataciónTercero, control de costos de contratación
Sección 5 Capacitación en contabilidad de costos de contratación corporativa
1 Caso de contabilidad de costos de contratación corporativa
II.Diferentes métodos de contabilidad de costos de reclutamiento
Capítulo 3 Implementación y evaluación del reclutamiento
Sección 1 Preparación del reclutamiento
Primero, determine el reclutamiento de implementación personal
En segundo lugar, formular estándares de contratación
Sección 2 Selección de personal
Primero, publicar información de contratación
Segundo, selección de currículums
Tercero, entrevista y prueba escrita
Sección 3 Evaluación y resumen del reclutamiento
1. Contenido de la evaluación del reclutamiento
Resumen del trabajo de reclutamiento<. /p>
Sección 4 Sistemas y Documentos de Gestión de Contratación
I. Sistema de Gestión de Contratación
II. Resumen de la Contratación
p>Capítulo 4 Prueba escrita
Sección 1 Procedimiento de prueba escrita
1. Principios de preparación para la prueba escrita
2 Procedimiento de implementación de la prueba escrita
Preparación de la sección 2 Preguntas de la prueba escrita
1. Contenido de la prueba escrita
2. Preguntas del Pen Test
3. p>Sección 3 Herramientas y medios para la implementación de pruebas escritas
1 Plan de implementación de pruebas escritas
2 Elaboración de preguntas de prueba para diferentes habilidades
Capítulo 5. Entrevistas
Sección 1 Procedimientos y técnicas de entrevista
1 Procedimientos de implementación de entrevistas
2 Métodos y técnicas de interrogatorio de entrevistas
3, Examinador. Notas
4. Malentendidos que deben evitarse durante la entrevista
Sección 2 Métodos de la entrevista y preparación de las preguntas del examen
1. >2. Contenido de evaluación de la entrevista y diseño de preguntas de prueba
3. Preparación de preguntas de entrevista para diferentes puestos
Sección 3. Sistema de entrevistas y banco de preguntas
1. Sistema de selección de entrevistas
2. Preguntas de la entrevista sobre posición de clase
Capítulo 6 Entrevista estructurada
Sección 1 Descripción general de las características de la entrevista estructurada
1. de entrevistas estructuradas
2. Diseño de entrevistas estructuradas
3. Preguntas de la entrevista estructurada
4. Procedimientos para las entrevistas estructuradas
Sección 2. : Preparación para entrevistas estructuradas
1. Preparación para la entrevista
2. Preparación del examinador
3.
Cuarto, otros preparativos
Sección 3: Implementación y evaluación de entrevistas estructuradas
1. Cosas a tener en cuenta al implementar entrevistas estructuradas
2. la eficacia de las entrevistas estructuradas
Sección 4 Documentos y herramientas de la entrevista estructurada
1 Plan de implementación de la entrevista estructurada
2. p>Capítulo 7 Assessment Center
Sección 1 Introducción al Assessment Center
1. Características del Assessment Center
2. >
En tercer lugar, implementar el centro de evaluación
Sección 2 Discusión en grupo sin líder
1 Estándares de evaluación
2. Tipos de discusión en grupo sin líder
3. Características de las discusiones en grupos sin líderes
Cuarto, implementación de grupos sin líderes
Sección 3 Prueba de la canasta de documentos
Elementos de evaluación
2. Características de la prueba de la cesta de documentos
3. Funcionamiento de la prueba de la cesta de documentos
Sección 4 Plan de implementación del centro de evaluación y casos
Primero de todo, no existe un grupo de liderazgo para discutir el plan de implementación
2 Caso de prueba de la canasta de documentos
Capítulo 8 Empleo de empleados
Sección 1: Generar empleo. Decisiones
Primero, tomar decisiones laborales
>
En segundo lugar, realice una verificación de antecedentes
En tercer lugar, negocie para determinar el salario
En cuarto lugar, emita un aviso de empleo
Verbo (abreviatura de verbo) para continuar Entrevista de empleo
6. Procedimiento de entrega de expedientes de personal
Sección 2 Procesamiento de la incorporación de empleados
1. Aceptación de documentos relacionados
2. Organizar el examen físico en el trabajo
3. Complete el formulario de registro de empleado
Cuarto, firme el contrato laboral
Examen del período de prueba del verbo (abreviatura de verbo)
Sección 3 Sistemas y documentos de gestión del empleo
p>
Primero, modelo del sistema de empleo para empleados
Segundo, carta a los nuevos empleados