El artículo que escribo a continuación realiza un estudio sistemático y en profundidad sobre el cultivo del espíritu y la cultura de equipo a través de la capacitación para el desarrollo de equipos, y proporciona una referencia. para equipos como empresas, instituciones comerciales, escuelas, etc. Proporciona una base teórica confiable para organizar una capacitación integral, saludable y rápida para el desarrollo de equipos.
1. Prólogo
Con los cambios drásticos en el entorno externo de las empresas, la gestión de recursos humanos empresariales ha colocado el cultivo de talentos en una posición estratégica. La formación del espíritu de equipo es una parte importante. del desarrollo de recursos humanos empresariales. Uno de los aspectos más destacados es que está siendo aceptado por cada vez más empresas. La capacitación de expansión es un conjunto de capacitación de simulación experiencial al aire libre especialmente diseñada para satisfacer las necesidades de la formación de equipos empresariales modernos. Es un modelo de formación eficaz utilizado por grandes empresas manufactureras y organizaciones comerciales en Europa, América y Asia. Este artículo realiza un estudio profundo y sistemático sobre el cultivo del espíritu y la cultura de equipo a través de la capacitación en desarrollo de equipos, y proporciona una base teórica confiable para que empresas, instituciones comerciales, escuelas y otras organizaciones de equipos lleven a cabo una capacitación en desarrollo de equipos de manera integral, saludable y rápidamente.
En segundo lugar, la connotación de formación de expansión
La formación de expansión es un nuevo método educativo en los países occidentales modernos, que se originó en el Reino Unido durante la Segunda Guerra Mundial a mediados de la década de 1940. Es un tipo de entrenamiento que se desarrolló gradualmente para satisfacer las necesidades de la Segunda Guerra Mundial. Ahora está clasificado como un deporte de aventura. Es un nuevo método de aprendizaje y fuerza de entrenamiento para las personas y las organizaciones modernas. La formación de expansión puede cultivar el espíritu de equipo y aprovechar el potencial del equipo mediante una formación psicológica y una formación para el trabajo en equipo exitosas. La formación psicológica exitosa es un proceso de formación diseñado para respaldar los valores fundamentales de los miembros del equipo. A través de cursos de capacitación, podemos ampliar efectivamente el potencial de los miembros del equipo, mejorar y fortalecer la calidad psicológica personal y ayudar a los miembros del equipo a establecer personalidades nobles y dignas. La formación en trabajo en equipo es un conjunto de cursos de formación de valor añadido que dan forma a la vitalidad del equipo y promueven el crecimiento organizacional.
En tercer lugar, formación para el desarrollo y cultivo del espíritu de equipo
1. Formación para el desarrollo y pensamiento de equipo
(1) Cultivar un espíritu de equipo armonioso.
El llamado espíritu de equipo es simplemente la expresión concentrada de conciencia general, espíritu de cooperación y espíritu de servicio. El núcleo es la cooperación y el nivel más alto es la fuerza centrípeta y la cohesión de todos los miembros. El espíritu de equipo es una atmósfera cultural y una perspectiva mental positiva. Desempeña un papel vital en el éxito profesional. (1 1)〉2?
Los métodos de trabajo basados en equipo pueden mejorar la ética profesional de los miembros, y la fortaleza del equipo es una condición necesaria para que una organización gane la competencia. El espíritu de equipo debe tener un portador de buena forma para mantener y consolidar. ¿La formación de expansión suele conseguirse mediante actividades cuidadosamente diseñadas utilizando entornos naturales como montañas, ríos, etc.? ¿Templar tu voluntad, cultivar tus sentimientos, mejorar tu personalidad y derretir a tu equipo? propósito de entrenamiento. Si cruzas el muro de graduación en la formación de expansión y apruebas todo sin problemas, tendrás que pasar por otra dificultad para obtener un hermoso certificado. Todos los estudiantes deben pasar un muro de graduación de 4 metros de altura. ¿Cómo podemos atravesar este muro? Es realmente difícil. Este proyecto es un proyecto que todos los equipos deben completar en el proyecto de capacitación del equipo. Contiene muchos significados en el trabajo en equipo, como escuchar, organizar, liderar, cooperar y comunicar. También es el final de todo el entrenamiento de expansión. Al completar este proyecto, los estudiantes pueden sentir plenamente el espíritu de equipo y la fuerza de un equipo que completa un trabajo a gran escala.
(2)Mejorar continuamente la cohesión del equipo.
La cohesión del equipo es la base para la supervivencia del equipo y una condición necesaria para mantener la existencia del equipo. Los proyectos de equipo son complejos y arduos, y están muy dirigidos a mejorar la conciencia de cooperación de los estudiantes y mejorar su espíritu de equipo y su cohesión. La cohesión entre equipos se puede mejorar continuamente mediante una formación ampliada. Por ejemplo, ¿en un programa de formación de expansión? ¿Sobrevivir (sobrevivir desesperadamente)? La escena se desarrolla al anochecer cuando se acerca una tormenta. Tú y tus amigos aventureros estáis exhaustos y marchando por un cañón desconocido. Hay acantilados a ambos lados y debes encontrar una manera de escalar para evitar los rápidos que están a punto de precipitarse. En este momento llegas a un acantilado. Desde aquí sólo puedes subir desde aquí. Se pide a cada miembro que considere si todos deberían trabajar juntos como uno solo o si deberían estar aislados y esperar a que llegue la inundación.
El objetivo de este proyecto de formación es el uso razonable de los roles en el equipo. La realización de los objetivos organizacionales requiere el esfuerzo de todos. Al animarnos y apoyarnos mutuamente, podemos aumentar la cohesión del equipo, cultivar la dedicación individual en el equipo, ejercitar la capacidad de resolver y abordar problemas en el equipo, promover la cooperación en equipo y mejorar la cohesión del equipo, lo cual es Equivale a mejorar la efectividad de combate del equipo. En el mercado actual, similar al campo de batalla, la cohesión del equipo es evidente: la cohesión del equipo se basa en la comprensión del objetivo; la cohesión del equipo incluye el respeto por el equipo; la cohesión del equipo se refleja en la cooperación entre los miembros; la cohesión del equipo se sublima en un sentido; de pertenencia.
(3) Mejorar la conciencia del trabajo en equipo
El espíritu de equipo es un espíritu de cooperación voluntaria y esfuerzos concertados para lograr los objetivos establecidos. ? ¿Un palillo es fácil de romper, pero diez palillos se aprietan? La unidad es la fuerza. En la formación de ampliación siempre se aprovecha al máximo la conciencia y el espíritu de trabajo en equipo. Por ejemplo, ya no es difícil cruzar campos minados, cruzar redes eléctricas, cruzar obstáculos, cruzar puentes de madera e islas de perlas. La clave es utilizar la sabiduría colectiva, aprovechar al máximo las ventajas del trabajo en equipo, concentrar las fuerzas de todos en el colectivo y completar cada tarea juntos. Estos proyectos cultivan principalmente nuestro sentido de trabajo en equipo, así como el entrenamiento acuático (supervivencia en rafting). Su programa de formación es un espíritu de equipo de participación activa y cooperación. La base de su éxito es organizar las actividades de manera razonable, aprovechar al máximo la sabiduría y la fuerza colectivas, obedecer las órdenes en todas las acciones, tener un sentido de la situación general y la cooperación, participar activamente y tener la convicción de ganar.
2. Desarrollar habilidades de formación y organización de equipos.
(1) Explorar continuamente las capacidades integrales de los líderes de equipo.
El capital intangible del emprendimiento espiritual de los líderes. El cultivo del espíritu de equipo depende de los organizadores y líderes del equipo. Como organizador del equipo, primero debemos mejorar el mecanismo efectivo de supervisión y restricción y crear límites de trabajo para los oficiales de la unidad. ¿Cultivar el espíritu cooperativo de los cuadros y trabajadores en su conjunto y forma? ¿División del trabajo? Sin embargo, siento el latido armonioso del divino unicornio; en segundo lugar, ¿la eliminación de límites y formalidades laborales innecesarias? ¿División del trabajo, apoyo mutuo y esfuerzos conjuntos? Hábitos de trabajo; nuevamente, confíe en cada miembro. Dejemos que cada miembro tenga espacio para su autodesarrollo, pero para deshacerse del individualismo, sólo yo puedo hacerlo, la arrogancia de Yelang es arrogancia. Concentre la fuerza de los miembros del equipo en sus acciones y en su sentido de honor y deshonra, y establezca el concepto de colectivismo en equipo.
(2) Integración razonable de los recursos humanos
La asignación razonable de recursos humanos en una organización de equipo es crucial para la plena realización del potencial del equipo. Estar bien organizado, comprender a las personas, hacer un buen uso de los recursos y asignarlos racionalmente son garantías importantes para completar la misión. ¿Confías en tu espalda? Durante el proceso, todos sintieron que había mucha presión en el punto de ejecución desde la cadera hasta el tronco del que cae hacia atrás. En otras palabras, esta sección tiene principalmente de seis a ocho personas de pie y enfrentándose a los luchadores que están detrás. En la superficie, todos los demás que están fuera del medio de la cola sólo desempeñan un papel de apoyo. Este no es el caso. Sus profundos son tan importantes como la inclusión de jugadores en el medio de la alineación. Entendiendo esto, podemos concluir que los grupos organizados dan a las personas una sensación de seguridad y coraje. Como líder, debe ser bueno para comprender la situación del personal, asignar racionalmente el personal para que coincida con las tareas laborales, aprovechar al máximo los talentos de las personas, asignar racionalmente los recursos y lograr los objetivos laborales. Conocer bien a las personas y asignar racionalmente los recursos son garantías importantes para que un líder complete su misión [2].
3. Formación para el desarrollo y desempeño del equipo
(1) Aprovechar el potencial del equipo
Hoy en día la gente concede gran importancia al desarrollo de los recursos humanos, pero existe A menudo, la utilización del talento en las organizaciones es el fenómeno de la deficiencia o acumulación, el consumo mutuo de energía. Para resolver este problema, debemos prestar atención al desarrollo de los recursos del equipo, convertir los recursos del equipo en capital del equipo y construir un equipo altamente eficiente. La formación de expansión es una experiencia y un proceso de autoeducación de adentro hacia afuera. Este tipo de entrenamiento se originó en Gran Bretaña durante la Segunda Guerra Mundial. En ese momento, el Cuerpo Comercial del Atlántico fue atacado muchas veces por los alemanes y muchos jóvenes marineros fueron enterrados en el fondo del mar. La gente ha descubierto a través de los supervivientes que no todos son personas con la mejor condición física, pero sí son personas con la mayor voluntad de sobrevivir. El propósito del entrenamiento de expansión es reflejar el espíritu de equipo mediante el desarrollo de la fuerza centrípeta del equipo [3].
Tiene como objetivo lograr el autodescubrimiento, la automotivación y la autotrascendencia a través de la participación personal y la experiencia de las relaciones interpersonales, la comprensión, la confianza, el aprendizaje, la ayuda mutua, el apoyo y la cooperación en el proceso de formación de equipos, desafiarse a uno mismo, desarrollar el potencial y, en definitiva, desarrollar el potencial. lograr los objetivos de todo el equipo Crecimiento y avance.
(2) Mejorar la efectividad de combate del equipo
¿Cómo mejorar la efectividad de combate del equipo? Esto se ha convertido en una preocupación creciente para el equipo. La supervivencia en la naturaleza en el entrenamiento de expansión es una forma de entrenamiento integral que integra entrenamiento cognitivo, conductual y emocional. También es un tema riesgoso que requiere que los estudiantes lo completen voluntariamente, por lo que es más adecuado para un entrenamiento especial. Los estudiantes llevarán muy pocas necesidades a islas baldías aisladas o bosques de montaña vírgenes. Aprenda a acampar en la naturaleza, encontrar agua, vivir juntos por un tiempo y completar algunas tareas difíciles. El objetivo de la formación es brindar a los participantes una comprensión más clara de las personas y la naturaleza. Ponte a prueba físicamente y benefíciate del espíritu de equipo. En el extranjero, la supervivencia en la naturaleza siempre se ha considerado un medio importante para mejorar la inteligencia emocional y mejorar la eficacia del combate en equipo.
(3) Mejorar la eficiencia del funcionamiento del equipo
Hay un juego en el entrenamiento de expansión:? Creo que todos deberían sentarse en una plataforma de 1,5 metros de altura, atarles las manos y los pies y luego sentarse de espaldas a los demás. Al trabajar en este proyecto, algunos jugadores tenían menos comunicación porque venían de diferentes lugares. Los desafíos en la actividad son evidentes. Antes de que comenzara el entrenamiento, los jugadores no lo conocían. Durante la capacitación, a través del puente de tareas iguales, los miembros del equipo cooperan entre sí, * * * trabajan juntos para aprovechar su propio potencial, completan tareas juntos y construyen juntos el equipo más fuerte. Después de la capacitación, los miembros del equipo hablaron libremente y ya no eran extraños, lo que mejoró la comprensión y la confianza. En el trabajo real, cuando los objetivos comerciales de la empresa y los del cliente son consistentes, se debe tratar a ambas partes como un equipo. Los miembros del equipo deben responder activamente a las metas y comprender con precisión los objetivos de las tareas, planificar y utilizar los recursos de manera racional, centrarse en la confianza y el respeto entre los miembros del equipo, nunca renunciar a las metas y nunca flaquear en su determinación de tener éxito. En la cooperación, todos deben contribuir con sus conocimientos, fuerzas y esfuerzos, y comprenderse, confiar y cooperar entre sí.
Cuatro. Conclusión
1. La formación de expansión es un medio eficaz para cultivar el pensamiento en equipo.
El pensamiento de equipo es el alma del espíritu de equipo armonioso, la cohesión del equipo y la conciencia de cooperación en equipo. Sólo con el pensamiento de equipo podemos hablar de espíritu de equipo, cohesión de equipo y conciencia de cooperación en equipo. La encuesta del cuestionario muestra que la capacitación de expansión es muy útil para cultivar el espíritu de equipo armonioso, la cohesión del equipo y la conciencia de cooperación en equipo. Sólo cultivando el espíritu de equipo, la cohesión de equipo y la conciencia de cooperación en equipo se puede reflejar verdaderamente el pensamiento de equipo.
2. La formación para el desarrollo es la escalera para mejorar las capacidades organizativas de los equipos.
Las habilidades de organización de equipos juegan un papel importante en la sociedad actual. La organización ordenada, el empleo inteligente, la integración razonable de los recursos humanos y la mejora continua de las capacidades integrales del liderazgo son garantías importantes para completar la misión y también son la escalera hacia la victoria.
3. La formación en desarrollo está destinada a los ingenieros para formar equipos de alto rendimiento.
? ¿Maximizar la cosecha y minimizar el costo? Ésta es la esencia de la formación de expansión. Los equipos de alto rendimiento están formados por ingenieros inteligentes y capaces. ¿Minimizar beneficios y maximizar costos? Sin mencionar aprovechar el potencial del equipo y mejorar la efectividad y la eficiencia del combate.
Referencias:
[1]Bao: Análisis de la gestión de recursos humanos basado en la orientación al equipo[j]. p>
[2] Yang Xin y Zhou Dequn. Investigación sobre la formación de equipos eficientes en las empresas [j]. Modern Business, 2008, 60(17): 88~89
[3] Chen Sisi y Zhong Dawei: Sobre la formación para el desarrollo de la calidad de los estudiantes universitarios en el nueva era [j]. Construcción del partido escolar y educación ideológica, 2006, 30 (4): 75 ~ 76.
[4]Qiu·. Discusión sobre la viabilidad de integrar el entrenamiento externo en el plan de estudios de educación física escolar [j] Deportes y ciencia, 2008, 22(3): 91~92
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