En segundo lugar, debemos hacer arreglos generales y prestar atención a la idoneidad de las personas. Al formar un equipo de cuadros jóvenes, no solo debemos comprender la situación general, sino también construir una plataforma a largo plazo para que cada cuadro joven pueda mejorar en todos los aspectos, como la calidad personal, la capacidad laboral, la calidad de la voluntad y la calidad moral. . , pero también preste atención a adaptarse a las necesidades individuales. En el proceso operativo específico, se estimula el potencial de los cuadros jóvenes a través de diferentes formas y posiciones según sus características de personalidad.
En tercer lugar, debemos hacer un buen trabajo de orientación. Los cuadros jóvenes son nuevos en el trabajo y tienen muchos puntos ciegos en su trabajo. Puede haber problemas como no poder hacer el trabajo o no hacerlo bien. En este momento, los cuadros y colegas experimentados deben brindar orientación y ayuda cuidadosas, y no criticar ni enseñar ciegamente. Debería haber más estímulo y apoyo. Los jóvenes tienen personalidades fuertes y la crítica es indispensable, pero no el principal método de educación.
En cuarto lugar, debemos fortalecer el reaprendizaje y la reeducación de los cuadros jóvenes. A medida que la causa del partido y del país continúa desarrollándose, siempre habrá algunos problemas difíciles que los cuadros jóvenes y conocedores deberán superar. Por lo tanto, la organización debe brindar a los cuadros jóvenes algunas oportunidades para aprender y ejercitarse.
En quinto lugar, debemos establecer un mecanismo de garantía. Cuando los cuadros jóvenes enfrentan nuevos campos y desarrollos, pueden cometer errores debido a la falta de experiencia y las dificultades. Esto significa que la organización también debe contar con un conjunto de mecanismos de garantía para que los cuadros jóvenes no sean rechazados permanentemente por sus errores, sino que se les dé otra oportunidad.