El primero de los cuatro superconsorcios es China Merchants Group. La historia de esta empresa se remonta a finales de la dinastía Qing.
Después de la Guerra del Opio, China se encontró con "un cambio que ocurre una vez cada milenio". La situación de "cambios y cambios, cambios y cambios" está profundamente arraigada en el corazón del pueblo. Algunos funcionarios de occidentalización incluso abogaron firmemente por el establecimiento de empresas nacionales para resistir la invasión extranjera en el campo comercial.
En este contexto, en 1872, Li Hongzhang fundó la primera compañía naviera de la historia moderna, antecesora de China Merchants Group.
Inicialmente, el papel de la Oficina de Comerciantes de China era cambiar la posición dominante de los extranjeros en los canales y el mar interiores de China. Sin embargo, después del establecimiento de la Oficina de Comerciantes de China, el gobierno de Qing descubrió repentinamente que esta empresa no sólo podía "beneficiar a nuestros ríos interiores y evitar que fueran ocupados por extranjeros", sino también completar con éxito la tarea de transportar cereales desde el sur a Pekín. Al mismo tiempo, esta empresa fue fundada por Li Hongzhang, que era el "hijo biológico" de la corte imperial y era especialmente adecuado para su uso.
Como resultado, China Merchants Group se ha convertido en una empresa clave respaldada por el Estado y ha crecido rápidamente hasta convertirse en una empresa gigante que puede competir con empresas de transporte extranjeras. Desafortunadamente, la Oficina de Comerciantes de China no brindó comentarios a los empresarios chinos después de asumir el control. En cambio, unen fuerzas con el capital extranjero para crear un monopolio y "competir por todos los intereses". Como resultado, los comerciantes chinos siguen sufriendo envíos lentos y costos de envío extremadamente elevados.
Entre sangre y lágrimas de empresarios chinos, China Merchants Group calculó su primera mina de oro. Después de casi cien años, China Merchants extendió sus tentáculos a Hong Kong y se convirtió en una de las primeras empresas financiadas por China en Hong Kong. Ha ganado mucho dinero y sigue siendo una de las cuatro principales empresas financiadas por China en Hong Kong. Kong.
Pero la esencia del patriotismo de China Merchants Group permanece sin cambios. En 1950, China Merchants Group siguió la tendencia histórica y lanzó resueltamente el "Levantamiento marítimo de Hong Kong", rompiendo los numerosos obstáculos establecidos por el gobierno británico en Hong Kong y volviendo a acoger a la Nueva China.
Desde entonces, la historia de China Merchants Group ha pasado a una nueva página. En 2018, China Merchants Group respondió al plan estratégico “Belt and Road” y participó en el desarrollo del Parque Industrial China-Bielorrusia. Invirtió en la construcción de 35 puertos en 18 países a lo largo de “Belt and Road”, lo que contribuyó enormemente. Promovió el rápido desarrollo de la logística china y extranjera.
No solo eso, el negocio de China Merchants Group ahora también involucra finanzas, navegación, bienes raíces y otras industrias. Por ejemplo, gigantes financieros famosos como China Merchants Bank y Ping An Insurance están indisolublemente ligados a China Merchants Bank.
Debido a esto, la riqueza de China Merchants Group es asombrosa. Entre las empresas Fortune 500 en 2019, China Merchants Group ocupó el puesto 244 con ingresos de 45.900 millones de dólares y un beneficio neto de 4.468 millones de dólares, mientras que su filial China Merchants Bank ocupó el puesto 244 con unos ingresos de 55.900 millones de dólares y un beneficio neto de 121,8 millones de dólares. 188, ayudando a China Merchants Group a convertirse en un supergigante con dos empresas Fortune 500.
Recursos de China.
Con una acumulación a largo plazo, China Merchants Group se ha convertido en uno de los cuatro principales consorcios de China, y otro superconsorcio también ha desvelado su misterio, revelando los altibajos que ha experimentado en las últimas décadas. .
Se trata de China Resources, uno de los cuatro principales consorcios. Ahora bien, cuando se habla de recursos de China, lo primero en lo que mucha gente piensa es en bienes raíces comerciales. Después de todo, en una era en la que los precios de la vivienda están alcanzando niveles récord, es difícil para la gente ignorar la capacidad de extracción de oro de China Resources Real Estate.
Es cierto que los bienes raíces se han convertido en una de las fuentes importantes de ganancias para China Resources Group, por lo que China Resources Group incluso ha establecido China Resources Land. Sin embargo, cuando China Resources nació hace décadas, su misión no era desarrollar negocios sino servir como estación de transporte subterráneo de Hong Kong.
Se espera que el negocio de cobertura de China Resources se desarrolle bien en los años de los fuegos artificiales. Después de la fundación de Nueva China, China Resources se mudó de Hong Kong al continente y se centró en iniciar un negocio.
Además de los bienes raíces habituales, el negocio de China Resources ahora también incluye muchas necesidades para la vida diaria de las personas. Por ejemplo, el agua mineral Ipoh que se vende en los supermercados es un producto famoso de China Resources. Y a muchas personas les gusta beber Snow Beer en el caluroso verano, que también es una de las importantes fuentes de ganancias de China Resources.
Incluso las personas que cocinan una comida entre semana pueden contribuir con ganancias a China Resources sin saberlo. Porque mucha gente utiliza gas de una empresa llamada "China Resources Gas", que también es una industria de China Resources.
Algunas personas pueden decir: “Si no cocino, iré al supermercado a comprar comida rápida.
China Resources nunca me hará ganar dinero, ¿verdad? ”
Por supuesto que no. No olvide que China Resources también posee un supermercado llamado “China Resources Vanguard”, que solo satisface las necesidades de las personas perezosas a las que no les gusta cocinar. que ya sea que se trate de emprendimiento en ciudades de primer nivel o de trabajadores en ciudades de nivel 18, nadie puede prescindir de China Resources.
Por supuesto, las finanzas son indispensables en el omnipresente mundo de China Resources Today. , China Resources Land y China Resources son propiedad de China Resources Electric Power, China Resources Pharmaceuticals, China Resources Cement, China Resources Beer y China Resources Gas cotizaron en el mercado uno tras otro, lo que ayudó a China Resources Group a ocupar el puesto 80 en 2015. Lista Fortune Global 500 con 919 ingresos de 96.5438 millones de dólares y beneficios netos de 3.474 millones de dólares.
03.Mientras China Resources está mostrando su fuerza en los campos financiero y comercial, Poly Group, uno de los cuatro consorcios principales, se esconde silenciosamente en la oscuridad y recorre inquebrantablemente su camino "silencioso" para "hacerse rico".
Algunas personas pueden decir: "¿Por qué Poly es tan bajo?". ¿llave?" ¿Los bienes raíces poli se pueden ver en todas partes de la vida? ”
Es cierto que los proyectos inmobiliarios de Poly se han desarrollado con fuerza en los últimos años. Al principio, Poly Real Estate era solo una pequeña empresa inmobiliaria local en Guangzhou, pero Poly Real Estate tuvo tanta suerte que se encontró. grandes nombres de la industria inmobiliaria en sus primeras etapas.
Gracias al viento del este de la industria inmobiliaria, Poly Real Estate se ha convertido fácilmente en una empresa nacional reconocida. Para 2020, los ingresos anuales de Poly Real Estate se acercarán a los 400 mil millones de yuanes, lo que puede considerarse la luz de la industria inmobiliaria de Guangzhou.
Estos proyectos misteriosos y rentables son completados principalmente por Poly Technology, una subsidiaria de. Esta Poly Technology siempre ha sido llamada "el hijo biológico del país, el lujo". "Aunque Poly Technology es una subsidiaria de Poly, está financiada conjuntamente por CITIC Group y el antiguo Estado Mayor.
Las identidades del primer grupo de veteranos de Poly Technology son aún más sorprendentes. No son comunes. empresarios; soldados retirados bajo el llamado "Million Disarmament". No es de extrañar que Poly Technology conozca todo tipo de armas, completamente más allá de la comprensión de las empresas comunes.
Si conoces las armas, no necesitas dinero. Para comprar armas, elija los mejores. Los productos extranjeros avanzados, como Black Hawk, los aviones de combate Su-27 y los destructores rusos S300, ingresaron al ejército a través de Poly. Por supuesto, Poly los comprará sin dudarlo cuando se encuentren con nacionales perdidos. Por ejemplo, en 2000, Poly gastó más de 28 millones de yuanes para recomprar los tesoros del Antiguo Palacio de Verano saqueados por las Fuerzas Aliadas de las Ocho Potencias. Muchos internautas suspiran: ¿Qué tan rico es Poly?
Este "misterio eterno" finalmente se reveló en la lista Fortune 500 de 2019. Ese año, Poly Group ocupó el puesto 22 con ingresos anuales de 46,2 mil millones de dólares y ganancias netas de EE. UU. 65.438 millones de dólares Los activos totales de Poly Group superan los 654,38 billones de yuanes, lo que de hecho es un fuerte rival
04 China International Trust and Investment Corporation
La súper fuerza hace que los internautas sientan eso. Poly es "aburrido". Al mismo tiempo, sienten cada vez más curiosidad por CITIC Group, el "propietario" detrás de Poly Technology.
CITIC puede ser uno de los fundadores de Poly Technology, sí. pero es imposible Hay dos pinceles Aunque CITIC tiene una corta historia, su negocio involucra banca, seguros, valores, fondos, fideicomisos y muchos otros campos.
Lo que es aún más sorprendente es que CITIC Group es. Actualmente, el grupo empresarial más grande de China tiene 175 subsidiarias de primer nivel, incluidas empresas reconocidas como CITIC Bank, CITIC Securities y China Asset Management.
Se puede decir que dondequiera que vivan los chinos. , existe CITIC con una fuerte penetración. Los activos totales de más de 6 billones de yuanes afectan todos los aspectos de la vida del pueblo chino.
Según estadísticas incompletas, los ingresos anuales de Alibaba son de aproximadamente 700 mil millones de yuanes. de los cuatro consorcios principales puede perder a Sanjie en Ali
Esta brecha está fuera del alcance de Jack Ma cuando habla de "Fu Bao".
Después de todo, frente a estas importantes empresas estatales, las empresas privadas como Alibaba son, en el mejor de los casos, las "advenedizas" donde se encuentran los "grandes fabricantes".
Antes de la Segunda Guerra Mundial, los conglomerados japoneses se llamaban zaibatsu. Eran grandes holdings monopolísticos (también conocidos como zaibatsu Yasuzo) que se desarrollaron gradualmente con el apoyo del gobierno después de la Restauración Meiji. Estos chaebols, que combinaban capital industrial, capital comercial y capital financiero, se formaron durante la Revolución Industrial de Japón. Con el apoyo y la protección del Estado, han surgido más de una docena de consorcios, entre los que Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo y Yasuda son los más poderosos, comúnmente conocidos como los "cuatro grandes chaebols" de Japón. Después de la Segunda Guerra Mundial, el gobierno de Estados Unidos suprimió los antiguos chaebols y disolvió las organizaciones chaebol japonesas en nombre de las medidas antimonopolio, pero conservó sus instituciones bancarias. A partir de 1951, debido a las necesidades de la Guerra Fría, Estados Unidos adoptó gradualmente políticas para apoyar al capital monopolista y promovió la reorganización de las organizaciones chaebol japonesas.
La revisión de 1953 de la "Ley de Prohibición de Monopolios" relajó las restricciones sobre las acciones y los trabajos a tiempo parcial en empresas competidoras. Por ejemplo, el límite de la proporción de acciones de las instituciones financieras se elevó de 5 a 10 y. Se relajaron las restricciones a los cárteles. Bajo el nuevo entorno político, las instituciones financieras del antiguo chaebol reorganizaron sus subsidiarias originales y evolucionaron hasta convertirse en el nuevo consorcio de Japón sobre la base de un alto grado de integración del capital financiero, el capital industrial y el capital comercial. Entre ellos, Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Furong, Daiichi Consulting Bank y Sanwa son los seis consorcios más grandes, formando así los famosos seis consorcios en Japón. Mitsui Group, Mitsubishi Group y Sumitomo Group se formaron sobre la base de Mitsui Banking Corporation, Mitsubishi Bank y Sumitomo Bank originales, fusionando algunas de las empresas originales de Zaibatsu con algunas empresas nuevas. La Fundación Furong, la Fundación Sanwa y el Grupo Bancario Daiichi no tienen la base de organizaciones bancarias anteriores. Son nuevos consorcios centrados en Fuji Bank, Sanwa Bank y Daiichi Kanye Bank y vinculados a otras empresas.
Tras este renacimiento, el carácter feudal cerrado de los chaebols japoneses se ha debilitado enormemente. En comparación con los antiguos chaebols, la característica más importante de los nuevos seis consorcios principales es que se centran en instituciones financieras, y todas las empresas del consorcio tienen acciones en un anillo, es decir, los bancos y las empresas, y las empresas y las empresas tienen acciones cruzadas. -participaciones. Al mismo tiempo, se ha potenciado su carácter democrático, abierto y competitivo. Uno de los signos importantes de la formación de varios consorcios es el establecimiento de la "Conferencia de Presidentes", que es el máximo órgano de coordinación del consorcio compuesto por los máximos dirigentes de las principales empresas miembros. De hecho, es similar a la "junta principal de accionistas". La reunión de presidentes del consorcio tiene diferentes nombres y los problemas importantes entre las empresas miembros se resuelven mediante consultas en la reunión de presidentes. La Asamblea del Presidente es también el órgano central para estudiar las principales estrategias comerciales del consorcio, pero no es vinculante. Durante su formación y desarrollo, el consorcio japonés formó algunos sistemas financieros únicos, que incluyen principalmente el sistema bancario principal y el sistema de participación cruzada. Estos dos sistemas fueron producidos y desarrollados en el proceso histórico especial de Japón. La formación del sistema financiero de consorcio japonés ha promovido en gran medida el desarrollo de la economía japonesa.
1. Sistema bancario principal
El sistema bancario principal está formado por transacciones a largo plazo entre empresas y bancos, y también es un acuerdo formado por transacciones a largo plazo entre bancos y empresas. . Entre las transacciones de financiación entre bancos y empresas, el banco principal tiene la mayor cantidad de financiación, lo que es una característica cuantitativa del sistema bancario principal. Esta característica crea importantes relaciones transaccionales entre bancos y empresas. El banco principal del consorcio japonés es el principal proveedor de fondos para las empresas prestatarias, el banco central para las liquidaciones corporativas, suele ser el principal accionista de la empresa y envía personal a puestos importantes en la empresa. En el sistema bancario principal, los derechos y obligaciones entre el banco principal y la empresa no están claramente estipulados en forma de contrato, sino que ambas partes los acuerdan tácitamente. Ayudar a los bancos a estabilizar sus derechos operativos. Cuando el rendimiento operativo de una empresa se deteriora, la empresa cede sus derechos de gestión al banco y el banco principal es responsable del rescate. Durante el período de rápido crecimiento económico de Japón, las relaciones entre los principales bancos continuaron expandiéndose y desempeñaron un papel importante en el financiamiento y el gobierno corporativo.
2. Participación cruzada
Los seis principales consorcios japoneses poseen acciones conjuntas, lo que ha fortalecido sin precedentes la conexión de capital entre los miembros del consorcio y es una base importante y la combinación más poderosa para el existencia del consorcio. El ratio de participación mutua es un indicador importante de la cohesión de un consorcio. No sólo los bancos, fideicomisos, seguros y otras instituciones financieras poseen acciones de empresas industriales y comerciales, sino que las empresas industriales y comerciales también poseen acciones de bancos y otras instituciones financieras. Cuanto mayor sea el ratio de participación mutua, más fuerte será la cohesión del consorcio.
Desde la perspectiva de las relaciones de capital, todas las empresas del consorcio tienen acciones entre sí, en lugar de que una sola parte tenga acciones en una dirección. Esta es también una característica distintiva de los consorcios japoneses. La participación mutua dentro de los conglomerados japoneses es una forma alternativa de participación accionaria a largo plazo en empresas japonesas que está prohibida y está controlada por personas jurídicas en lugar de los chaebols familiares de personas físicas del pasado. En la década de 1990, la proporción promedio de participación accionaria interna de los seis consorcios de Japón era de aproximadamente 55.
3. Despacho de personal
Además del sistema bancario principal y el sistema de participación mutua, los seis consorcios más importantes de Japón también tienen las características de financiación en serie y envío de personal para fortalecer la combinación de personal entre ellos. empresas. Generalmente, los bancos y las empresas comerciales integrales enviarán personal superior a las grandes empresas. Por ejemplo, los bancos asignan personal a empresas con montos de financiamiento y participaciones accionarias relativamente altos para ocupar puestos importantes en las empresas para proteger los créditos del banco y los derechos de toma de decisiones de la empresa. Para fortalecer los vínculos estrechos con los bancos y garantizar la estabilidad de sus fuentes de fondos y préstamos, las empresas están dispuestas a aceptar personal bancario y confiarles tareas importantes. Al mismo tiempo, como las empresas industriales son a veces accionistas de bancos, las empresas industriales y comerciales también envían personal a los bancos para ejercer influencia y control sobre ellos.
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