El equipo se fija objetivos apasionantes.
Los objetivos deben establecerse científicamente y se pueden aprender de los principios inteligentes comúnmente utilizados en la gestión. Los objetivos deben ser lo más específicos, claros y cuantificables posible. Solo así los miembros del equipo podrán percibir claramente el progreso en el logro de las metas y el grado de cumplimiento de las mismas. Además, el establecimiento de objetivos debe basarse en los recursos existentes y debe ser realista y desafiante. Por último, no olvides tener un límite de tiempo y cuándo se completará.
Contar con un grupo de excelentes empleados que puedan lograr los objetivos.
Para alcanzar los objetivos del equipo, el poder individual es limitado. Se requiere división del trabajo y cooperación. Diferentes divisiones del trabajo requieren diferentes profesionales, para garantizar que el equipo necesite las habilidades de todos. Al mismo tiempo, para alcanzar los objetivos es necesario que los diferentes profesionales tengan una actitud cooperativa. No existe un individuo perfecto, sólo un equipo perfecto. Sólo cooperando entre sí se puede completar el trabajo de un equipo. Contar con un equipo de talento profesional por sí solo no es suficiente. Lo que es más importante es si tantos profesionales pueden completar tareas activamente bajo presión. En este proceso, los buenos miembros del equipo deben creer en el éxito. Hay nueve conceptos famosos en "Éxito" que son muy buenos y pueden usarse como referencia, tales como: Dios ayuda a los que se ayudan a sí mismos; yo iré si la montaña no viene cada día; imposible, pero aún no he encontrado la manera; soy En la raíz de todas las cosas, el éxito proviene de la actitud; soy quien creo que soy, la determinación determina el éxito;
Tener un buen sistema para garantizar que las buenas personas alcancen objetivos apasionantes.
En el proceso de lograr las metas, debe haber un mecanismo de incentivos. ¿Qué recompensas recibirán los empleados por lograr las metas? ¿Cuáles son las diferencias entre los empleados sobresalientes y los empleados comunes en el proceso? ¿Ver y tocar? El mecanismo justo garantiza una cultura justa y equitativa de la organización. Un mecanismo de este tipo no sólo puede garantizar la moral del equipo sino también retener talentos destacados. Esto requiere que el equipo tenga un mecanismo de evaluación de las metas, use el sistema para evaluar el desempeño de cada empleado, use el sistema para guiar los comportamientos y conceptos de los empleados y promover el logro de las metas, evitando así de manera efectiva la injusticia del gobierno humano. .
Crear y establecer sistemas y procesos científicos para promover la cooperación mutua.
En el proceso de gestión de objetivos, debemos respetar la ciencia y aprender constantemente de los métodos de trabajo de las organizaciones de referencia de la industria para mejorar la eficiencia de la producción en equipo, como la introducción de la producción ajustada por parte de las empresas manufactureras y la introducción de estándares internacionales. Métodos de gestión de proyectos por parte de empresas de I+D. Pero lo más importante es establecer un mecanismo de garantía de cooperación. Por ejemplo, A, B y C son responsables de plantar árboles en la montaña todos los días, A es responsable de cavar hoyos, B es responsable de plantar árboles y cultivar la tierra y C es responsable de regar. Los tres normalmente trabajamos muy bien juntos, pero un día B pidió permiso y el resultado del trabajo de ese día fue un pozo lleno de agua. Este fenómeno es muy común en las empresas. Todos son responsables de sus responsabilidades laborales individuales, pero nadie es responsable de los objetivos generales del equipo. La aparición de este fenómeno no es sólo un problema del sentido de responsabilidad de los empleados, sino también un problema del mecanismo interno de colaboración laboral y los métodos de evaluación de la empresa. Por lo tanto, para evitar el fenómeno de tres personas plantando árboles, las organizaciones deben crear y establecer sistemas y procesos científicos para promover la cooperación mutua. Asegurar la realización de los objetivos del equipo a través de mecanismos y sistemas legales.
Centrarse en la construcción de una cultura corporativa central
Ninguna empresa en el mundo tiene un sistema tan perfecto y no necesita talentos. Cuando el sistema no pueda estipular en la organización, se necesitará más gente para resolver el problema. En este momento, cómo las personas resuelven el problema, qué actitud adoptan, qué estándares utilizan, qué tan efectiva es la solución y si se puede resolver por completo depende del sentido de responsabilidad de todos. Cuando dependemos de las personas para resolver problemas, debemos confiar en el sentido de responsabilidad de todos, así como cuando la ley falla, debemos confiar en la moral humana para que nos guíe. Por ejemplo, si una persona cae al agua, la ley no puede controlar si puede salvarse o no, por lo que debe ser gestionado por el poder moral de las personas. Entonces, este tipo de norma moral en la organización es una cultura corporativa común que la empresa ha formado durante mucho tiempo. Por lo tanto, una organización debe construir una cultura organizacional beneficiosa para todos, que se atreva a asumir la responsabilidad y tenga la visión de asumir la responsabilidad de la otra parte. Y debemos continuar fortaleciendo este concepto, dejar que todos crean en el poder del equipo y asumir la responsabilidad mutua para garantizar la realización de los objetivos organizacionales.
Métodos de gestión de equipos
1. Potenciar el aprendizaje y la autocalidad.
Los propios empleados deben fortalecer su aprendizaje y mejorar su propia calidad;
2. Formación y superación personal
Las empresas deben utilizar la formación, la rotación laboral, la presión laboral. , etc. Ayudar a los empleados a mejorar de forma gradual, planificada y gradual;
3. Desarrollar el valor y el potencial de los empleados.
Las empresas deben desarrollar el valor y el potencial de los empleados existentes, dejar que los empleados descubran los problemas y pensar y resolver los problemas de forma proactiva después de descubrirlos. Las empresas deben seguir aprovechando su propio potencial y valor;
Seleccionar a la persona adecuada, dejarla trabajar en el puesto correcto, ajustar o despedir puestos incompetentes ayudará a mejorar la capacidad general de los empleados.
5. Actitud laboral
Es necesario cambiar la actitud de los empleados. La falta de actitud positiva es la principal razón de la débil capacidad de ejecución de los empleados. La actitud es una especie de voluntad potencial interna y la expresión externa de habilidades, voluntad, conceptos y valores personales en el trabajo. Se puede decir que la actitud es competitividad en cierta medida. Una actitud laboral positiva siempre es un peso importante para que un empleado destaque.
Cómo desarrollar la cohesión del equipo
Primero, la dirección es lo más importante, al igual que hacia dónde va el tren es importante. Cuando un equipo trabaja y vive en conjunto, los objetivos y la dirección son lo más importante. Sin estos, no tienes idea de lo que estás haciendo ni motivación para seguir adelante. Tener una dirección equivale a dar el primer paso de una larga marcha.
En segundo lugar, los líderes deben tomar la iniciativa. Dice hacia dónde va el tren, ahora depende del papel de la locomotora. Si Locomotive tiene el mismo objetivo y da ejemplo al equipo y a la empresa, entonces el equipo será coherente con el líder y el equipo se parecerá más a un todo.
En tercer lugar, debemos tener el espíritu de trabajo duro y sin despilfarro. En los primeros días de iniciar un negocio, lo más valioso es que todos trabajen juntos, sin importar cuán malas sean las condiciones. Pero cuando las condiciones mejoren y los niveles de vida mejoren, debemos conservar nuestras cualidades anteriores. Un buen equipo no se desperdiciará ni se perderá debido a la corrupción.
En cuarto lugar, el equipo tiene un fuerte sentido de honor y misión. Esto se le otorga cuando se une a la empresa y se une al equipo. Todos deberían estar orgullosos de este equipo y sacrificar sus propios intereses por el honor del equipo. Entonces este equipo es un equipo positivo que no teme las dificultades.
5. Tener un ambiente íntegro y positivo. Lo que más teme un equipo es que lo llenen de falsedades y exageraciones. La gente está llena de mentiras, sólo saben halagarse y no tienen integridad. Esto es terrible. Un equipo excelente debe detectar y corregir inmediatamente cualquier error, mejorando así constantemente y aumentando la competitividad y la cohesión del equipo.
6. Los líderes y los empleados pueden compartir alegrías y tristezas. Esto es muy valioso a la hora de iniciar un negocio, especialmente cuando la empresa está creciendo. Los líderes deben aprovechar la oportunidad de estar con sus empleados y unir a toda la empresa en una sola. Este es un equipo invicto.
Cómo desarrollar capacidades de ejecución en equipo
Primero, aclare los estándares de ejecución.
Muchas veces, las habilidades de ejecución de los empleados no son buenas. El primer factor es que no tienen suficientemente claros los estándares finales de implementación y no saben qué estándares deben alcanzar. Por tanto, durante el proceso de ejecución, cada uno lo ejecutará según sus propias preferencias y personalidad. El resultado final de la implementación definitivamente no cumplirá con los requisitos especificados. Por ejemplo, para mejorar la imagen general del centro comercial, las empleadas deben usar medias para trabajar. Si no sabes qué tipo de medias usar, entonces definitivamente todos usarán una variedad de medias, lo que solo afectará la imagen general. Por lo tanto, establecer estándares claros de implementación es un requisito previo.
En segundo lugar, aclarar el método de implementación.
Cuando trabajan, muchos líderes de equipo ignorarán este punto: solo saben pedir a los miembros del equipo que trabajen duro para completar las tareas especificadas, y no prestan atención a qué aspectos y métodos se deben prestar atención en el proceso de realización de las tareas. De esta manera, los miembros del equipo solo ejecutarán según su propio conocimiento y experiencia, por lo que a menudo ocurren los mismos problemas, pero los resultados de la ejecución son muy diferentes.
Por lo tanto, el líder del equipo debe informar a los empleados algunos métodos para lograr los objetivos y proporcionar orientación continua durante el proceso de implementación para garantizar que los resultados de la implementación cumplan con los estándares.
En tercer lugar, el mecanismo de supervisión.
En el proceso de ejecución, no todos los miembros del equipo son muy conscientes. Para garantizar que los objetivos establecidos puedan completarse a tiempo y con alta calidad, es necesario establecer un mecanismo de supervisión. Supervisar el proceso de ejecución de los miembros e instar y corregir rápidamente a los miembros para que se desempeñen de acuerdo con los estándares establecidos.
En cuarto lugar, un sistema claro de recompensas y castigos.
Cualquiera que haga algo debe pensar claramente qué tipo de beneficios obtendrá después de hacerlo bien. Sólo cuando los beneficios sean claros podrá tener más motivación para trabajar. Por lo tanto, en el proceso de realización de un trabajo, los miembros del equipo deben tener claro qué tipo de recompensas obtendrán si lo hacen bien, y qué tipo de castigo recibirán si no lo hacen bien. Con este estándar implementado, los miembros se esforzarán por hacer bien su trabajo.
Quinto, sistema de evaluación de apoyo.
Si no existe un sistema de evaluación de respaldo y solo se otorgan incentivos relevantes para un trabajo, este incentivo perderá su efecto una vez completado el trabajo. Para crear capacidades de ejecución sostenibles, es necesario formular un sistema de evaluación que sea adecuado para esta serie de trabajos y utilizar este sistema de evaluación para limitar el comportamiento continuo de algunos miembros. Una vez que los miembros del equipo se acostumbren, la capacidad de ejecución del equipo será invisible. Si logra los puntos anteriores, creo que mejorará enormemente la capacidad de ejecución del equipo.
En sexto lugar, desarrollar habilidades de coordinación.
Guiar a los empleados para que se concentren en la coordinación no solo puede mejorar las habilidades de resolución de problemas y cultivar habilidades de comunicación, sino también lograr la unificación del pensamiento de los empleados y promover el entendimiento mutuo y la estrecha cooperación entre los miembros del equipo.
En séptimo lugar, cultivar las capacidades de innovación.
Sólo la innovación puede sobrevivir. La desaparición de muchas marcas consagradas se debe precisamente a que eran ciegamente conservadoras, carecían de innovación y no lograron mantenerse al día con los cambios de los tiempos, por lo que se quedaron atrás y fueron eliminadas. Por eso debemos atrevernos a innovar y trabajar duro para innovar.
En octavo lugar, desarrollar la capacidad de juzgar.
Las personas no sólo deben ver el presente, sino también el futuro y los problemas y oportunidades ocultos. Las personas deben tener previsión para ver oportunidades, aprovechar oportunidades, aprovechar oportunidades, ver preocupaciones y crisis ocultas, prepararse para los días lluviosos y tener suficiente tiempo y energía para resolver las crisis.
Noveno, crear un equipo de ejecución.
La ejecución de un equipo depende no sólo de la ejecución del líder del equipo y de los empleados, sino también de la atmósfera y el entorno de ejecución establecidos por el equipo. Sólo teniendo un buen entorno de ejecución se puede aprovechar al máximo sus capacidades de ejecución personales.
Décimo, fijarse objetivos.
Los objetivos son el estandarte que guía al equipo hacia adelante y el motor para el desarrollo del mismo. Establecer objetivos claros y alcanzables puede generar la aceptación de los miembros del equipo y motivarlos a trabajar duro para alcanzarlos. Además, los objetivos deben perfeccionarse, cuantificarse y ser lo más mensurables posible. Se pueden lograr objetivos cuantitativos utilizando datos, lo que permite a todos comprender claramente los estándares específicos del trabajo, instando a todos a prestar atención a la intensidad de la ejecución y el efecto de la finalización, y mejorando las capacidades de ejecución de todo el equipo.