Extractos de materiales de composición: puntos de interés social

(1) Respecto a la selección y abandono de materiales de composición

1. Las personas abandonan los atajos para no preferir el camino lleno de baches, pero llegar al camino del éxito no significa que no lo harán; disfrutar de la vida, pero persistir en la ambición; renunciar a la fama y la fortuna no es elegir la pobreza y la pobreza, pero perseguir los propios ideales no es obtener la muerte, sino mantener la propia personalidad y dignidad;

2. Rendirse es una mente abierta; rendirse no es cobardía, sino coraje; rendirse no es compromiso, pero rendirse no es retroceso, sino crecimiento; Rendirse es el comportamiento de "mirar fríamente el mundo humano y ver las flores florecer y caer frente a la corte" darse por vencido es el estado de "vivir como un pobre es un sueño, olvidar que la felicidad extrema conduce al dolor"; Zen".

3. Demasiadas cargas impiden que las personas avancen.

4. No puedes quedarte con tu pastel y comértelo también. Ríndete para mejorar.

5. Rendirse con valentía en la vida real es una señal de madurez. Sólo rindiéndonos podemos deshacernos de la estrechez de miras, la depresión, la impetuosidad y la pasividad y experimentar un mundo diferente.

No puedo tener ningún favor, ni estatus, ni fama, ni laureles, pero no puedo estar sin mí mismo, no puedo estar sin una personalidad independiente. (Mañana)

6. Renunciar requiere coraje, rendirse requiere sabiduría y rendirse requiere principios.

7. Renunciar a la esperanza significa renunciar a la vida.

Dejar ir es felicidad

Una vez vi una caricatura: un monje que llevaba una bolsa caminaba con fuerza. Después de dejar la bolsa, su cuerpo inmediatamente se relajó y se sintió cómodo. Dijo: "Dejar ir es la felicidad".

La vida es como un viaje. Si eres como un caracol, naturalmente no tendrás tiempo para apreciar el paisaje a lo largo del camino. Tira las cosas innecesarias sobre tus hombros y sacude todos los obstáculos, y el viaje será placentero.

Rendirse es un acierto y el estado más elevado. La gente puede deshacerse de todo el desorden y la vida puede sublimarse.

Dejar ir lo que no se debe dejar ir

Un escritor escribió que dejar ir es la felicidad. De hecho, la felicidad reside en el equilibrio entre dejar ir y no dejar ir. En la vida, al menos no debes dejar de lado tu integridad; en la vida, al menos no debes dejar de lado tu mente amplia, al menos no debes dejar de lado tu bondad; No se deben dejar de lado las responsabilidades, no se debe dejar de lado la conciencia y no se debe dejar de lado la amistad. No dejes ir lo que no debes dejar ir, de lo contrario se sembrarán las semillas de la desgracia; deja ir lo que se debe dejar ir con calma, como el deseo excesivo, la fanfarronería, la sospecha casual de los demás y los celos secretos. Si no puedes dejar de lado estas cosas, en realidad te estás torturando sin motivo y buscándote problemas. Al mismo tiempo, te estás lastimando y convirtiéndote en la persona más lamentable y odiosa. (Shenzhen Legal News, Duan Zhengshan, 6 de abril)

Características de la naturaleza humana

Un profesor de sociología de una universidad estadounidense realizó un experimento: pidió a los estudiantes que eligieran entre las siguientes tres situaciones. amable y donarle. En primer lugar, África Central sufrió una grave sequía y muchas personas se enfrentaron a la muerte. En segundo lugar, un estudiante universitario con excelentes calificaciones se ha visto en el dilema de no poder continuar sus estudios porque no puede pagar la matrícula. El tercero es comprar una fotocopiadora y ponerla en la oficina del departamento para que la utilicen los estudiantes.

Los estudiantes votaron mediante votación secreta, y como resultado, el 85% de los estudiantes optó por donar dinero para comprar fotocopiadoras; el 12% de los estudiantes optó por donar dinero para ayudar a los estudiantes destacados a completar sus estudios; Los estudiantes decidieron donar dinero para ayudar a los refugiados en África.

Por un lado, este experimento muestra que cada estudiante se preocupa por las dificultades de los demás en diversos grados y está dispuesto a brindar ayuda, por otro lado, muestra que la mayoría de los estudiantes están más preocupados por las cosas relacionadas; a sus propios intereses vitales. La dedicación desinteresada es noble, pero no podemos simplemente negar la opción de preocuparnos más por nuestros propios intereses. También hay factores positivos en ella. Se pueden lograr muchas cosas beneficiosas comprendiendo esta característica de la naturaleza humana y brindándole la orientación adecuada.

Trata a los demás como quieres que te traten a ti. Cómo tratas a los demás es cómo te tratarán los demás. Si regalas una rosa, dejará una fragancia. Ayudar a los demás es ayudarte a ti mismo, incluso si no te ayudas a ti mismo directamente, te estás ayudando a ti mismo indirectamente.

Esto es una elección, no un "sacrificio"

Un chico americano se enamoró de una chica china y siguió persiguiéndola. Al final, la niña china renunció a su envidiable trabajo, se casó con un chico estadounidense y voló al otro lado del Atlántico. "Dejé un trabajo tan bueno, me mantuve alejado de mis padres y vine a los Estados Unidos contigo. Este es el sacrificio que hice por ti. Inesperadamente, dijo: "No, no, no creo que sea así". Es un sacrificio. En mi opinión, esta es una elección para ti.

Más tarde comprendió que los estadounidenses sólo te respetarán en las interacciones interpersonales.

e": "El ejército de Wuwei estaba estacionado en la ciudad de Wuwei, el condado de Chao, Luzhou, y Cao Cao reclutó a Sun Quan para construir una ciudad aquí. Atacar a Wu fue inútil y no fue nada en 1997, el municipio de Quantang". Fue abolido y se estableció la ciudad de Quantang. Gobierno popular de la ciudad de Quantang. En 2000, el condado de Wuwei gobernaba 23 ciudades y 12 municipios. Según los datos del quinto censo, la población total del condado es 1.252.081. Entre ellos: Ciudad Wu 126002 Ciudad Xiang'an 54026 Ciudad Baer 31725 Ciudad Tanggou 23715 Ciudad Dougou 30947 Ciudad Shijian 42219 Ciudad Yanqiao 35456 Ciudad Kaicheng 36105 Ciudad Shushan 29946 Ciudad Tuqiao 24640 Ciudad Niubu 33066. Ciudad de Liudu 39521 Ciudad de Yaogou 34622 Ciudad de Damu 61586 Ciudad de Cangtou 29703 Ciudad de Baimao 67314 Ciudad de Heba 26302 Ciudad de Dufu 24051 Ciudad de Quantang 36201 Ciudad de Yongnan 198. 9218 Municipio de Taiping 25872 Municipio de Hongmiao 38286 Municipio de Liudian 21398 Municipio 22530 Municipio de Shilitun 35402 Municipio de Black Chaozhou 13708 Municipio de Jianguo 20915 Municipio de Kunshan 32740 Municipio de Hongxiang 41681 Municipio de Gaogou. 438 0622 Fenghuangqiao Township 23878 www.xzqh.org 2006 54 38 0 En agosto, el condado de Wuwei administraba 24 ciudades, 11 municipios, 713 comités de aldea y 30 comités vecinales. Área de 2.450 kilómetros cuadrados: Wuzhen, ciudad de Baer, ​​ciudad de Yongnan, ciudad de Tanggou, ciudad de Heba, ciudad de Dougou, ciudad de Dufu, ciudad de Cangtou, ciudad de Shijian, ciudad de Yanqiao, ciudad de Kaicheng, ciudad de Hedian, ciudad de Quan Tang, ciudad de Shushan, Ciudad de Tuqiao, Ciudad de Niubu, Ciudad de Liudu, Ciudad de Xiang'an, Ciudad de Yaogou y Ciudad de Nicha. Municipio de Hongmiao, Municipio de Liudian, Municipio de Hemao, Municipio de Hongxiang, Municipio de Shilitun, Municipio de Heishazhou, Municipio de Sanchahe, Municipio de Fenghuangqiao, Municipio de Jianguo, Municipio de Kunshan, Municipio de Taiping. En 2004, el número de ciudades y aldeas del condado de Wuwei se ajustó de 35 a 31. A finales de 2004, el condado de Wuwei gobernaba 22 ciudades y 9 municipios: ciudad de Baer, ​​ciudad de Quantang, ciudad de Yanqiao, ciudad de Dufu, ciudad de Kaicheng, ciudad de Wu, ciudad de Xiang'an, ciudad de Tanggou, ciudad de Dougou, ciudad de Shijian, ciudad de Shushan , Ciudad de Tuqiao, Ciudad de Niubu, Ciudad de Liudu, Ciudad de Yaogou, Ciudad de Nicha, Ciudad de Cangtou y Ciudad de Baishan. En 2005, se ajustaron las divisiones administrativas de los municipios del condado de Wuwei (el Gobierno Popular Municipal de Chaohu aprobó Mi [2005] No. 69 el 6 de febrero de 2005), lo que cambió los 31 municipios originales a 23 municipios. Cancelar la ciudad de Cangtou, el municipio de Sanchahe, el municipio de Fenghuangqiao, el municipio de Heishazhou, el municipio de Taiping, la ciudad de Baisheng, la ciudad de Tuqiao y el municipio de Liudian. Ajustar las áreas administrativas sin ciudades, incluidas las ciudades de Tanggou, Dougou, Baimao, Shijian, Shushan, Niubu, Kaicheng y Yanqiao. Primero, todo el sistema de la ciudad de Cangtou se fusionó con la ciudad de Wu. Los gobiernos municipales no están ubicados en ninguna ciudad. 2. Fusionar el sistema integrado del municipio de Sanchahe con el municipio de Tanggou. El gobierno de la ciudad está ubicado en Tanggou. 3. Fusionar el municipio de Fenghuangqiao con el pueblo de Dougou. El gobierno de la ciudad está ubicado en Dougou. 4. Fusionar toda la organización del municipio de Heishazhou en la ciudad de Baimao. El gobierno de la ciudad está estacionado en Xiaojiangba. 5. Fusionar todo el municipio de Taiping con el pueblo de Shijian. El gobierno de la ciudad está ubicado en el puerto de Shijian. 6. Incorporar a todo el sistema de Yum. Ingrese a la ciudad de Shushan. El gobierno de la ciudad está ubicado en Shushan. 7. La ciudad de Tuqiao se integró en la ciudad de Niubu. El gobierno de la ciudad está ubicado en Niubu. 8. Combinar el Comité Vecinal de Liudian del municipio de Liudian con Zhushan, Dushan, Nanzha, Xidu, Baosheng, Shishan, Liufeng, Xinsheng, Heshan, Sunqiao, Liudian, Guapeng, Maogong, Gaowang, etc. 14 Se fusionó un comité de aldea con la ciudad. El gobierno de la ciudad está ubicado en Kaichengqiao. 9. Fusionar el Comité Vecinal de Shangli del municipio de Liudian y los siete comités de aldea de Daquan, Hutang, Yanhe, Zhaowei, Xiangshan, Fuquan y Aokou en la ciudad de Yanqiao. El gobierno de la ciudad está ubicado en Yanjiaqiao. 10. Conservar las ciudades de Baer, ​​Xiang'an, Gaogou, Yaogou, Hongmiao, Hedian, Quantang, Dufu, Liudu, Nicha, Kunshan, Hongxiang y Shilitun 14 ciudades, incluidas Hemao y Hemao. Municipio. A finales de 2005, el condado de Wuwei gobernaba 19 ciudades y 4 municipios.
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  • Command Science PaperLa gestión es una actividad práctica, un trabajo práctico y una acción. Se encuentra que en el trabajo de gestión de diferentes directivos, los directivos suelen adoptar algunos comportamientos de gestión con procedimientos y * * contenidos similares, como planificación, organización, control, etc. Estos comportamientos de gestión se resumen sistemáticamente y gradualmente se forma el concepto de "funciones de gestión". Las denominadas funciones de gestión son un resumen de diversos contenidos conductuales en el proceso de gestión y un resumen teórico de los procesos generales y contenidos básicos que deben tener las personas en el trabajo de gestión. Las funciones de gestión generalmente se dividen en varias partes relativamente independientes según la lógica interna del proceso de gestión. Dividir las funciones de gestión no significa que estas funciones de gestión no estén relacionadas y sean completamente diferentes. La importancia de dividir las funciones de gestión es que las funciones de gestión dividen el proceso de gestión en varias partes relativamente independientes. En la investigación teórica, todo el proceso de las actividades de gestión se puede describir con mayor claridad, lo que resulta útil para el trabajo de gestión real y el trabajo de enseñanza de la gestión. La división de las funciones de gestión ayuda a los gerentes a realizar la profesionalización de las actividades de gestión en la práctica, lo que facilita que los gerentes participen en el trabajo de gestión. La especialización en gestión puede aumentar en gran medida la eficiencia, al igual que la especialización en producción. Al mismo tiempo, los gerentes pueden utilizar una perspectiva funcional para establecer o reformar organizaciones y definir las responsabilidades y poderes dentro de la organización y su estructura interna con base en las funciones de gestión, determinando así el número, la calidad, las calificaciones académicas y la estructura de conocimiento de los gerentes. La relación entre funciones de gestión tiene una lógica inherente y, en la práctica, es imposible separarlas por completo, sino integrarlas entre sí. Los contenidos básicos de las funciones de gestión generalmente se dividen en funciones de planificación, funciones organizativas, funciones de liderazgo y funciones de control. La función de planificación es una forma de planificación anticipada de actividades futuras. Contenido: Investigar las condiciones de la actividad, tomar decisiones y formular planes. La función organizacional es lograr los objetivos organizacionales. Establecer una división clara y razonable del trabajo y las relaciones de cooperación para cada miembro de la organización en el trabajo. Contenido: Diseño de la estructura organizacional, dotación de personal para la organización, gestión de la organización y supervisión de la organización. Los gerentes en la función de liderazgo utilizan la autoridad otorgada por la organización para guiar el proceso de influir y motivar a los miembros de la organización para que trabajen duro para lograr las metas de la organización. Contenido: función de mando, función de coordinación, función de motivación. La función de control es una actividad de gestión diseñada para garantizar que todos los departamentos de una organización funcionen según lo planeado para lograr los objetivos organizacionales. Contenido: Establecer estándares, descubrir desviaciones y emitir instrucciones de rectificación. Identificar las funciones de gestión es extremadamente importante para cualquier organización, pero ¿qué funciones de gestión deberían incluirse como funciones generales de las actividades organizativas razonables? Los estudiosos de la gestión todavía no están de acuerdo. Por ejemplo, la visión de las cinco funciones de Fayol, las tres funciones y las cuatro funciones de las ciencias del comportamiento, el MBA de China, las seis funciones básicas del proceso de gestión, las nueve funciones de la gestión, etc. El primero en proponer sistemáticamente funciones de gestión fue el francés Fayol. Propuso que las funciones de gestión incluyan cinco funciones: planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar, entre las cuales la función de planificación fue la que destacó. Él cree que organizar una empresa es proporcionar todas las materias primas, equipos, fondos y personal necesarios para el funcionamiento de la empresa. Las tareas de mando deben asignarse a diferentes líderes de la empresa, y cada líder debe ser responsable de las tareas y el personal de su propia unidad. Coordinación significa que todo el trabajo de la empresa debe estar coordinado y armonioso para facilitar el buen funcionamiento de la empresa y el éxito de la misma. El control consiste en confirmar si todo el trabajo se ajusta al plan establecido, a las instrucciones emitidas y a los principios establecidos. Siguiendo a Fayol, muchos académicos han explorado más a fondo las funciones de la gestión basándose en nuevos cambios en el entorno social y han adquirido muchos conocimientos nuevos. La división de las funciones de gestión por parte de los científicos de la gestión contemporáneos está generalmente dentro del alcance de Fayol. Gulick y Urwick propusieron las famosas siete funciones de la gestión en términos de división de funciones directivas. En su opinión, las funciones de la dirección son: planificación, organización, personal, mando, coordinación, presentación de informes y elaboración de presupuestos. Harold Koontz y Cyril O'Donnell Rich dividieron las funciones de la gestión en: planificación, organización, personal, liderazgo y control. La inclusión de funciones de personal significa que los gerentes deben prestar atención al uso de talentos, prestar atención al desarrollo de talentos y coordinar las actividades humanas. Esto muestra que los científicos de la administración en ese momento habían notado la importancia de la gestión humanista en el comportamiento gerencial. Desde la década de 1960, con el surgimiento de la teoría de sistemas, la cibernética y la teoría de la información, el desarrollo de medios tecnológicos modernos y la formación de escuelas de toma de decisiones gerenciales, el papel de la toma de decisiones en la gestión se ha vuelto cada vez más prominente. Simon et al. enfatizaron la función de toma de decisiones al explicar las funciones de gestión. Creía que el centro de las actividades organizativas era la toma de decisiones. Hacer planes y seleccionar planes requiere decisiones; diseñar estructuras organizativas también requiere decisiones; y seleccionar medios de control también requiere decisiones; Él cree que la toma de decisiones abarca todos los aspectos del proceso de gestión y que el núcleo de la gestión es la toma de decisiones.