¿Cuál tiene menores costos de transacción, mercado de producto o mercado de factores, o en otras palabras, cuál tiene menor costo, relación de transacción de mercado o relación de gestión interna de la empresa?
Esto depende de muchos factores, uno de los factores importantes es el nivel moral y la autodisciplina de las personas. Si las personas tienen un alto nivel de moralidad y autodisciplina, el costo de la gestión será relativamente bajo, y el costo de las transacciones internas de derechos de propiedad en la empresa también será relativamente bajo si las personas tienen un bajo nivel de moralidad y autodisciplina; disciplina, el costo de la gestión será relativamente alto. El desarrollo de la "economía de cachorros" se debe precisamente a que el nivel moral y la autodisciplina del pueblo chino son en general relativamente bajos. Yo aporto dinero y tú aportas esfuerzo. Dirigimos un negocio juntos. Yo soy el jefe y tú trabajas a tiempo parcial. De hecho, estoy intercambiando mi capital monetario por tu capital humano. Pero mi capital monetario está a la vista y su capital humano está en la oscuridad. Se puede contar cuánto capital monetario he invertido, pero no se puede contar cuánto capital humano ha invertido usted. duro y te permite esforzarte. Se aporta capital humano. Pero es muy difícil hacer esto. El costo de gestión es muy alto, es decir, el costo de transacción de las transacciones de derechos de propiedad del capital humano y del capital no humano dentro de la empresa es muy alto.
Olvídalo, no trabajes tan duro, puedes montar tu propio negocio, te transferiré algunas piezas y tú las producirás tú mismo, Zhang San producirá las piezas A, Li Si lo hará. Produzca piezas B, luego nos vemos en el mercado. De esta manera no es necesario que yo los cuide, ustedes pueden arreglárselas solos. De esta manera, ambas partes evitan el costo de evaluar el valor de los factores de producción de la otra parte y los costos de supervisar y restringir el uso de los factores de producción de la otra parte. Todo esto lo hacen los propios propietarios de los factores de producción, es decir, cada uno se supervisa y se controla. No cuesta nada supervisarse usted mismo.
En una gran empresa, la inversión se puede concentrar en las líneas de producción de 100 tipos de piezas y componentes, y se pueden construir 100 talleres de producción respectivamente. Cada taller produce un tipo de componente y luego es ensamblado. un taller de montaje final. Existen relaciones de asignación interna entre talleres de piezas y entre talleres de piezas y talleres de montaje. La sede corporativa debe llevar a cabo una gestión unificada de cada taller de producción, encontrar formas de movilizar el entusiasmo de cada director de taller y de cada trabajador, y al mismo tiempo supervisar y restringir a 100 directores de taller. Para ello, la sede corporativa debe establecer un enorme sistema de gestión. Sin embargo, no importa cuán grande sea el sistema de gestión, cuán estricto sea el sistema de gestión y cuán perfecto sea el mecanismo de incentivos, será difícil motivar completamente y frenar de manera efectiva a 100 directores de taller y decenas de miles de empleados. El aumento de los costos de gestión y el desperdicio del potencial corporativo son fenómenos normales y comunes para este tipo de empresa. La diferencia radica únicamente en la medida en que aumentan los costos de gestión y en la medida en que se desperdicia el potencial de recursos.
En una estructura económica compuesta por miles de "cachorros", cada taller de repuestos se ha convertido en una o incluso varias o docenas de empresas independientes. La relación entre las siguientes unidades de producción de repuestos no es una gestión unificada y una asignación interna. sino la autogestión y las transacciones de mercado. Las piezas producidas por las empresas upstream no son necesariamente requeridas por las empresas downstream. Las primeras no pueden obligar a las segundas a tomarlas, y no hay ninguna orden de la sede corporativa de que estas últimas deban aceptarlas o no. negociaciones de mercado. Además, no hay una sola empresa que produzca el mismo tipo de piezas en Taizhou, sino que puede haber varias o docenas de ellas. De esta manera, las empresas downstream pueden elegir la mejor entre varias o decenas de empresas upstream, elegir la que tiene el menor costo y la mejor calidad, y elegir la que tenga el suministro más oportuno.
Esto forma un fuerte mecanismo de supervivencia del más apto. Este mecanismo de supervivencia del más apto es a la vez un incentivo y un mecanismo de restricción para el jefe de cada fabricante. La energía de este mecanismo de incentivo es enorme y supera con creces el efecto de la sede corporativa sobre la bonificación de varios cientos de yuanes para el director del taller. Este mecanismo de restricción es muy cruel y mucho más poderoso que la supervisión de la sede corporativa; , críticas e incluso despido del director del taller. El castigo no tiene comparación.