La promoción de la industrialización agrícola puede mejorar la competitividad internacional de los productos agrícolas al mejorar integralmente la capacidad operativa de las empresas. Es propicio para promover el ajuste estratégico de la agricultura y la estructura rural; es propicio para cultivar recursos financieros y desarrollar la economía local; es propicio para mejorar la eficiencia agrícola y aumentar los ingresos de los agricultores; El desarrollo de la industrialización agrícola en la provincia de Shandong está a la vanguardia de todas las provincias (ciudades) del país. Su exitosa experiencia proporciona ideas prácticas y bases para el desarrollo de la industrialización agrícola en la ciudad de Jixi.
1. Comprender profundamente la connotación de industrialización es de gran importancia para promover la industrialización agrícola y acelerar el desarrollo de la agricultura y la economía rural en la ciudad de Jixi.
La industrialización agrícola está orientada al mercado y es beneficiosa. -orientado El centro se basa en el liderazgo y el progreso científico y tecnológico para implementar el diseño regional de la agricultura y la economía rural, la producción especializada, las operaciones integradas, los servicios sociales y la gestión empresarial, formando un modelo integral de gestión económica rural del comercio, la industria y la agricultura. , producción, transformación y comercialización y formas de organización industrial.
Las características básicas de la industrialización agrícola: organiza la producción de productos agrícolas en función de la demanda del mercado interno y externo, de modo que se ajuste a las leyes del desarrollo económico del mercado. Dado que el cuerpo principal de la operación industrializada es una empresa, la operación empresarial debe primero estudiar el mercado, basarse en las ventajas locales y establecer industrias líderes para cumplir con los requisitos del ajuste estructural económico agrícola y rural y utilizar a las empresas líderes como vínculo; conectar los dos eslabones de producción y comercialización e implementar el comercio. La gestión integrada de la industria, la agricultura, la producción y la comercialización está en consonancia con la dirección de la reforma del sistema organizativo en la producción y gestión rural. El mayor problema actual de la agricultura es el funcionamiento descentralizado de cada hogar, lo que da como resultado un bajo grado de organización de los agricultores y la incapacidad de formar una fuerza conjunta para el desarrollo económico. La industrialización puede organizar eficazmente a los agricultores para la producción a gran escala; basado en operaciones a escala y con división profesional del trabajo. El contenido está en consonancia con la realidad objetiva del desarrollo agrícola moderno y favorece la promoción de la ciencia y la tecnología modernas y la estandarización. En la actualidad, el cultivo de tierras rurales no puede ser contiguo, lo que no favorece el fomento y aplicación de maquinaria, tecnología, etc.
La idea básica de la industrialización agrícola: determinar la industria líder según el mercado, implementar el diseño regional y la producción especializada, confiar en empresas líderes para desarrollar operaciones a gran escala, implementar el mercado para liderar el liderazgo. , el líder dirige la base y la base conecta a los agricultores con una forma de organización industrial. Lo que esta idea enfatiza es: el mercado lidera al líder, el líder lidera a la base y la base conecta a los agricultores.
Tipos y modelos básicos de industrialización agrícola: impulsada por el mercado. Como el ajo Jinxiang en la provincia de Shandong y el maíz Hongxing en la ciudad de Jixi, provincia de Heilongjiang, impulsan el modelo; Como la lechería Wandashan de la provincia de Heilongjiang y el tipo Marigold del condado de Jidong; Como las hortalizas Shandong Shouguang, el arroz verde Heilongjiang Hulin; el tipo impulsado por organizaciones intermediarias, como la Asociación de hortalizas Xijiao de la ciudad de Jixi de la provincia de Heilongjiang, la cooperativa de cerdos y pollos de Shandong, es decir: empresa + organización intermediaria + agricultores; Como el vino de melón amargo Heilongjiang Jixi.
El auge de la industrialización agrícola: La industrialización agrícola comenzó temprano en los países desarrollados del mundo. En la década de 1950, Estados Unidos propuso por primera vez el concepto de industrias relacionadas con la agricultura. Su significado inicial es: la combinación e integración orgánica de la producción, la oferta (plus) y la comercialización en la reproducción agrícola. Es decir, el eslabón de producción agrícola, el eslabón de procesamiento industrial y el eslabón de suministro y comercialización del comercio ya no son sistemas cerrados e independientes, sino que los tres se combinan en un todo orgánico, que resuelve el problema de las malas ventas de productos agrícolas y Bajo valor agregado. Agricultura Para resolver el problema de la baja eficiencia, nos hemos dado cuenta del valor agregado continuo de los productos agrícolas en el procesamiento, las ventas y otros aspectos, y hemos mejorado la eficiencia general de la agricultura. Por ejemplo, el maíz en los Estados Unidos. procesados en más de 100 productos, entre ellos alimentos, logrando valor agregado en el procesamiento y al mismo tiempo en el enlace de venta. Implementar estrategia de marca para agregar aún más valor en el proceso de venta. (Alimentos inflados, aceite, vitamina A) Actualmente, la tasa de conversión del procesamiento de productos agrícolas en los Estados Unidos supera el 90%. 40-50% en mi país y 60% en Shandong.
La industrialización agrícola de mi país surgió de la reforma y la apertura. A mediados y finales de la década de 1980, con la profundización de la reforma rural y el desarrollo de la economía rural, la agricultura y la economía rural de mi país se toparon con la crisis. mismos problemas que encontraron los países desarrollados en las primeras etapas de la modernización. Es difícil vender productos agrícolas (dificultades para vender cerdos, pollos, etc.)... Los ingresos de los agricultores crecieron lentamente durante este período. ¿Cómo salir del dilema de las dificultades para vender productos agrícolas y el lento crecimiento de los ingresos de los agricultores? La provincia de Shandong tomó la iniciativa en una audaz exploración en el país. Se centraron primero en resolver el problema de la venta de productos agrícolas, es decir, en procesarlos en el mercado. Introdujeron con éxito la industria procesadora en el campo de la producción agrícola y resolvieron el problema. Productos agrícolas. Problema de venta.
El condado de Zhucheng, en la provincia de Shandong, propuso por primera vez la estrategia de gestión integrada del comercio, la industria y la agricultura en 1987. Esta estrategia es una estrategia paso a paso que aprovecha al máximo la situación general y se ha convertido en el puesto 58 entre los 100 principales condados. el país. La aldea de Sanyuanzhu en el condado de Shouguang, provincia de Shandong, cortó cultivos y construyó invernaderos, y ahorró dinero ese año. Más tarde, no pudo obtener ningún beneficio, lo que llevó al condado a convertirse en una gran industria vegetal. 100 condados en el país y tiene una fuerte fortaleza económica.
A finales de la década de 1990, el desarrollo agrícola de mi país entró en una nueva etapa. La relación de oferta y demanda de productos agrícolas ha sufrido cambios fundamentales. Desde la escasez a largo plazo en el pasado hasta el equilibrio básico de la cantidad total, habrá más que suficiente en los años buenos. Durante este período, el desarrollo agrícola está sujeto a las limitaciones duales de los recursos y los mercados. La demanda es más prominente Cómo desarrollar la economía rural en torno a la demanda del mercado, resolver las dificultades de vender productos agrícolas y aumentar los ingresos de los agricultores. El problema del lento crecimiento se ha convertido en el problema principal en el desarrollo de la agricultura y la economía rural durante este período. También fue durante este período que el Comité Central del Partido determinó el estatus de la economía privada. Después de eso, las principales empresas procesadoras de productos agrícolas de diversas formas en todo el país surgieron como brotes de bambú después de una lluvia, haciendo contribuciones sobresalientes al ajuste de la economía. estructura agrícola y aumentar los ingresos de los agricultores. En noviembre de 2001, la Conferencia Central de Trabajo Económico llegó a la conclusión científica de que “apoyar la industrialización significa apoyar la agricultura, y apoyar a las empresas líderes significa apoyar a los agricultores”. Durante este período, la industrialización agrícola recibió gran atención de todas partes del país y se desarrolló muy rápidamente. Los círculos teóricos también han investigado y afirmado plenamente la industrialización.
Una opinión es que la gestión agrícola industrializada es la segunda revolución institucional después de la gestión por contrato de los hogares rurales:
(1) Resuelve el problema de la operación a escala desde la perspectiva de la modernización agrícola extranjera; En la práctica, la explotación a gran escala es el principal símbolo de la modernización agrícola. Todas las explotaciones agrícolas en Estados Unidos superan los 10.000 acres.
(2) Resolver el problema del bajo grado de organización; la operación descentralizada de los agricultores uno por uno nunca puede formar una sinergia competitiva, sólo cuando está organizada puede haber sinergia.
(3) Resolver los problemas de producción especializada y producción estandarizada.
Otro punto de vista es que la gestión de la industrialización agrícola es la única manera de ajustar la estructura económica agrícola y rural y realizar la modernización agrícola.
Algunas personas creen que la industrialización agrícola es una opción inevitable para que mi país pueda hacer frente a la competencia internacional en productos agrícolas y lograr la modernización agrícola después de unirse a la OMC.
En resumen, estos puntos de vista son estratégicos, como señaló el Secretario General Hu: El desarrollo de la gestión de la industrialización agrícola es un acontecimiento importante y direccional en general. ,
La gran importancia estratégica del desarrollo de la industrialización agrícola: en lo que respecta a la ciudad de Jixi, provincia de Heilongjiang, el desarrollo de la industrialización agrícola tiene los siguientes cuatro significados estratégicos importantes:
Primero, Desarrollar la industria agrícola La culturalización es de gran importancia estratégica para el ajuste estratégico de la estructura económica de la ciudad de Jixi. Actualmente, Jixi tiene dos estructuras económicas principales: el carbón y la agricultura. Como estrategia a corto plazo, el carbón puede mantener la velocidad de desarrollo actual de la economía de Jixi. Sin embargo, esto está limitado por las reservas y las tasas de extracción según las reservas actuales y el volumen de extracción anual. , solo quedan unos diez años de minería.
Qué hacer en unas pocas décadas es una cuestión estratégica a largo plazo que los responsables políticos de Jixi deben considerar. El objetivo básico de esta estrategia es cultivar, ajustar y desarrollar una industria pilar de ahora en adelante, una industria que pueda apoyar la economía de Jixi antes de que la industria pilar del carbón desaparezca del escenario de la historia. Entonces, ¿qué es esta industria? A juzgar por las condiciones actuales en Jixi, sólo la industria agrícola es competente. Este punto también fue decidido por el Proyecto 1234510 del Comité Municipal del Partido y es generalmente reconocido por la gente conocedora de Jixi.
Si la agricultura es una industria pilar estratégica para el desarrollo a largo plazo de Jixi. Entonces, ¿qué camino de desarrollo debería tomar la agricultura para lograr este objetivo estratégico? La respuesta es: el camino hacia una gestión industrializada verde. Esto también lo determina el proyecto 1234510. El llamado camino de la gestión industrializada verde significa que la dirección del desarrollo de nuestra agricultura es la agricultura verde, y el camino que estamos tomando es el camino de la gestión industrializada.
¿Por qué la agricultura verde es la dirección? Porque el desarrollo de la industria alimentaria ecológica① está en consonancia con la dirección de la agricultura sostenible. Sólo hay una Tierra. Con el actual aumento de la población, la pérdida de tierras, la erosión del agua y del suelo y el deterioro ambiental, el desarrollo sostenible y el desarrollo científico se han convertido en temas. ② La industria alimentaria es una industria del eterno amanecer, y la industria alimentaria ecológica es segura y nutritiva, y es la tendencia de consumo en el mundo actual (relacionado con el coeficiente de Engel). ③El precio es atractivo y el precio de los alimentos orgánicos es más de 1_10 veces mayor que el precio de los alimentos comunes. ④Los productos líderes en la competencia del comercio agrícola internacional (debido a los estándares de calidad de los productos agrícolas).
Entonces, ¿por qué deberíamos tomar el camino de la gestión industrializada? El desarrollo de la agricultura alimentaria verde debe tomar el camino de la industrialización. Debido a que este camino es un camino exitoso de desarrollo agrícola probado en la práctica, es un camino exitoso para promover el crecimiento del GPR, cultivar recursos financieros y aumentar los ingresos de los agricultores. El PIB total de muchas ciudades a nivel de condado en la península de Jiaodong de Shandong es cercano a los 20 mil millones de yuanes, cifra que supera a nuestra ciudad. Entre ellas, la proporción de la industrialización agrícola es del 60% al 70% y los ingresos fiscales superan los 1,2 mil millones de yuanes. , superando también a nuestra ciudad. Este año algunos condados superarán la marca de los 2.000 millones de yuanes, de los cuales la industrialización agrícola aporta el 70% del ingreso per cápita;
Se puede ver que la industrialización agrícola tiene una importancia estratégica importante tanto para el desarrollo de la economía agrícola de Jixi como para el ajuste estratégico de la estructura económica de la ciudad.
En segundo lugar, el desarrollo de la gestión de la industrialización agrícola es de gran importancia para el ajuste de la estructura económica agrícola y rural en la ciudad de Jixi. El ajuste de la estructura económica agrícola y rural es una tendencia inevitable para el desarrollo agrícola en la nueva situación. Es un medio importante para mejorar el desarrollo de la industria agrícola y mejorar la organización de los agricultores. Es una medida estratégica para lograr el objetivo de la construcción. una sociedad moderadamente acomodada de manera integral. El desarrollo de la agricultura y la economía rural está sujeto a las limitaciones duales de los recursos y la demanda del mercado, lo que requiere que diseñemos racionalmente la estructura económica rural basada en los recursos y la demanda del mercado para maximizar los beneficios de la economía rural. En la actualidad, las contradicciones como las malas ventas de algunos productos agrícolas y secundarios, los bajos precios y el lento crecimiento de los ingresos de los agricultores están constantemente expuestas. Esto se debe principalmente a la irrazonable estructura económica rural. La forma fundamental de resolver estos problemas es acelerar el ajuste estratégico de las estructuras económicas agrícolas y rurales. El llamado ajuste estratégico de la estructura económica no se refiere a un simple ajuste de la proporción de siembra y cultivo de diversos productos agrícolas, ni se refiere a la vieja mentalidad de centrarse en la agricultura (agarrar lo que no se puede vender, conejos lanudos, maíz grande con doble cubierta, etc., los agricultores no hacen lo que sus superiores les dicen que hagan), sino que utilizan una nueva filosofía empresarial orientada al mercado para ajustar la estructura económica. Significa tomar a las empresas líderes como el núcleo del ajuste estructural económico agrícola y tomar el camino de la gestión industrializada.
Esto se debe a que: las empresas líderes no sólo pueden conectar eficazmente la pequeña producción de miles de hogares con el gran mercado en constante cambio, resolver eficazmente el problema de la dificultad para vender productos agrícolas, sino también el desarrollo y la expansión. de una empresa líder impulsará el desarrollo de la industria y logrará la modernización industrial. En términos generales, el valor de los productos agrícolas se puede agregar en un 5% mediante el procesamiento primario; el valor se puede agregar entre un 15% y un 20% mediante el procesamiento secundario, y el valor puede ser incluso mayor o incluso duplicarse mediante un tercer procesamiento. El desarrollo de empresas líderes también puede mejorar el grado de organización de los agricultores y promover el ajuste de las estructuras organizativas rurales mediante el desarrollo de diversos tipos de organizaciones cooperativas, asociaciones profesionales, cooperativas y otras organizaciones intermedias. (Vino de melón amargo Mashan, caléndula de pollo). A juzgar por la situación actual de 1,4 acres de tierra cultivada per cápita en las zonas rurales de mi país, la contradicción entre la gestión descentralizada y el gran mercado siempre será un obstáculo para la modernización agrícola. Por tanto, la única salida es promover la reforma del sistema de gestión rural, organizar a los agricultores e implementar la producción a gran escala. La industrialización agrícola ha desempeñado este papel.
En tercer lugar, el desarrollo de la industrialización agrícola es de gran importancia para mejorar el nivel de ciencia y tecnología agrícolas, el nivel de estandarización y la competitividad internacional de los productos agrícolas en nuestra ciudad. Después de la adhesión de mi país a la OMC, la agricultura ha quedado expuesta al patrón general de competencia de integración económica internacional. Sentimos cada vez más la presión de la competencia internacional por los productos agrícolas. Esta presión no sólo se refleja en los precios, sino también en los esfuerzos de los países. varios países para mejorar los estándares de sus propios productos agrícolas y las barreras comerciales técnicas establecidas (algunos productos tienen más de 100 indicadores de prueba, lo que es un muro rojo difícil de superar). La práctica de Shandong ha demostrado que superar esta presión y desafío sólo puede lograrse mejorando la competitividad de las empresas líderes, y la mejora de la competitividad de las empresas líderes debe lograrse mejorando el nivel de ciencia y tecnología y mejorando el nivel de estandarización. Shandong Zhucheng Foreign Trade Group sigue un camino basado en estándares internacionales para productos agrícolas y se basa en el progreso científico y tecnológico para mejorar la competitividad internacional de los productos agrícolas, logrando así exportaciones de comercio exterior de productos agrícolas y ganando 250 millones de dólares estadounidenses en divisas de las exportaciones. Se pagaron más de 300 millones de yuanes en impuestos.
En cuarto lugar, el desarrollo de la industrialización agrícola es de gran importancia para la ciudad de Jixi a la hora de mejorar la eficiencia agrícola y aumentar los ingresos de los agricultores. La eficiencia agrícola actual no es alta, y la dificultad para aumentar los ingresos provenientes de las exposiciones agrícolas es el principal problema en la agricultura (el año pasado fue una excepción, con un aumento de los ingresos basado en políticas de más de 240 yuanes). La forma de resolver este problema es desarrollar la gestión de la industrialización agrícola. Esto se debe a que: desarrollar la gestión de la industrialización agrícola puede proporcionar a los agricultores canales de ingresos estables, sin tener que preocuparse por las ventas, y sus ingresos pueden aumentar considerablemente.
Por ejemplo, el maíz dulce, la caléndula, el arroz verde, el mijo, el melón blanco, etc. en Jixi se han convertido en industrias importantes para que los agricultores aumenten de manera estable sus ingresos. El desarrollo de la gestión de la industrialización agrícola puede organizar la producción a gran escala y mejorar así la eficiencia agrícola. La operación a escala permite que la maquinaria, la ciencia y la tecnología desempeñen su papel; el desarrollo de la industrialización agrícola es una forma importante para que las zonas rurales avancen hacia la industrialización y la urbanización. A juzgar por la práctica de los países desarrollados, el signo de la modernización agrícola depende principalmente del grado de industrialización agrícola y de urbanización rural. La industrialización acelera el desarrollo de ciudades pequeñas, empresas municipales y la transferencia de mano de obra rural, promueve la integración de las economías urbanas y rurales y rompe la estructura económica dual. La industrialización agrícola en desarrollo puede aumentar la correlación entre la agricultura y otras industrias y promover el desarrollo coordinado de; las tres industrias. , prosperar la economía rural. Por ejemplo, la industria vegetal de Shouguang ha promovido el desarrollo de semillas, películas agrícolas, pesticidas, fertilizantes, maquinaria, embalaje, transporte, servicios, exposiciones y otras industrias relacionadas. Junto con la industria vegetal, generará entre 600 y 700 millones de yuanes en ingresos fiscales para el condado.
2. Desarrollo de la industrialización agrícola en la ciudad de Jixi
Después de años de desarrollo, la ciudad de Jixi ha logrado ciertos resultados en la promoción de la gestión de la industrialización agrícola. En primer lugar, se han creado varios grupos empresariales líderes con una gama completa de categorías y múltiples formas de propiedad. Desde arroz, harina, aceite, cereales, economía y piensos hasta carne, huevos, leche, productos ganaderos y avícolas hasta el procesamiento de Beiyang, participan empresas líderes. En la actualidad, el número de empresas líderes en la ciudad ha aumentado a 74, incluidas 1 a nivel nacional, 6 a nivel provincial, 24 a nivel municipal y 18 a nivel de condado. En 2004, el valor de producción de las empresas líderes fue de 3.310 millones de yuanes, el volumen de procesamiento de productos agrícolas fue de 4,34 millones de toneladas, los ingresos por ventas de productos agrícolas fueron de 2.700 millones de yuanes, las ganancias fueron de 1.800 millones de yuanes y el impuesto fue de 50 millones de yuanes. . Entre las 74 empresas líderes, las empresas privadas representan el 20%, las sociedades anónimas el 61% y otras formas el 19%.
En segundo lugar, se han desarrollado una serie de empresas líderes competitivas orientadas a la exportación. Ha pasado de los 2 hogares originales a los 8 hogares actuales y ha pasado de una única exportación de arroz a una variedad de productos como arroz, arroz al vapor, harina de soja, maíz dulce, semillas de melón, miel, etc. (Las exportaciones de arroz de Xingda Rice Industry representan el 65% (gran comercio) y las exportaciones de arroz de Lvdu representan el 60% (comercio fronterizo)).
En tercer lugar, se han desarrollado una serie de organizaciones industrializadas emergentes. Hay más de 320 organizaciones cooperativas, asociaciones profesionales y agencias de servicios intermediarios en la ciudad. Se ha mejorado el grado de organización de los agricultores, tales como: el agente Jing Yukun de los suburbios occidentales, la Asociación de cultivo de melón amargo Mashan, la Asociación de cría de cerdos Mishan y Jidong, la Asociación de vacas lecheras, la Asociación de sandía, etc.
En cuarto lugar, hemos cultivado una serie de marcas reconocidas, reconocidas y reconocidas. Por ejemplo: Wandashan, Bizhu, Zhenbaodao, Hulin, Xingkaihu, Xinhe y otras marcas son muy influyentes en el país y en el extranjero.
En quinto lugar, ha cultivado una serie de mercados que pertenecen a la propia empresa. Hay más de 70 puntos de venta de los productos de nuestra empresa en ciudades grandes y medianas como Beijing, Shanghai, Guangzhou y Dalian, y más de 50 agencias de ventas en Estados Unidos, Rusia, Japón y Corea del Sur.
Los "Cinco Unos" anteriores reflejan básicamente el estado de desarrollo actual de la industrialización de la ciudad de Jixi. En la actualidad, las empresas líderes han afectado 5,03 millones de acres de bases, criado 3,37 millones de ganado y aves de corral, conectado a 143.000 agricultores y aumentado el ingreso promedio de los agricultores en 1.050 yuanes.
Los anteriores son los logros de la industrialización agrícola de la ciudad de Jixi en los últimos años. Si se comparan con los de las décadas de 1980 y 1990, los logros son realmente enormes y la velocidad de desarrollo avanza a pasos agigantados. . Si se compara desde una perspectiva nacional, la brecha entre nosotros es enorme. Los principales problemas son que las empresas líderes son de pequeña escala, débiles en competitividad y débiles en efecto estimulante. Un grupo de comercio exterior que opera productos agrícolas en el condado de Zhucheng, provincia de Shandong, tiene un valor de producción de 6.400 millones de yuanes y un impuesto de 300 millones de yuanes. Una planta de matanza de cerdos de Delis tiene un valor de producción anual de 3.000 millones de yuanes y un impuesto de más de 200. Millones de yuanes, sin embargo, el valor total de la producción industrial de la ciudad de Jixi es de sólo 33,3 mil millones de yuanes, con un impuesto de 50 millones de yuanes. La división industrial del trabajo de Zhucheng es muy impresionante, con un alto grado de especialización y un alto nivel de estandarización. Casi todos los productos agrícolas tienen una empresa líder, y la tasa de conversión del procesamiento de productos agrícolas supera el 70-80%, que está cerca del . Nivel del 90% en los Estados Unidos. La nuestra es sólo alrededor del 30%. La industrialización ha aumentado los ingresos de los agricultores en 3.000 yuanes per cápita, mientras que la nuestra es de 1.050 yuanes por hogar. La tasa de contribución financiera de la industrialización alcanza más del 60% y asciende a más de 700 millones de yuanes. Un gran número de condados como Zhucheng, Shouguang, Laiyang y Jinxiang han obtenido buenos resultados en la industrialización agrícola. No sólo tienen altos ingresos fiscales, buena infraestructura urbana y entorno de inversión, sino que también tienen una gran riqueza de los agricultores, con un ingreso per cápita superior a 5.000. yuan.
La brecha entre ricos y pobres es pequeña y hay pocos problemas sociales. El coeficiente de Gini aquí no excederá el 0,4. Si supera el 0,4, es una línea de advertencia. En mi país, ha llegado a 0,45, y Jixi puede ser más alto. que este número.
¿Por qué existe una brecha tan grande? Creo que, además de la brecha económica regional, está lejos del mar, lejos de las zonas económicamente desarrolladas. Creo que las principales lagunas son:
Primero, la brecha de conceptos. Conceptos de políticas, conceptos de liderazgo, conceptos de mercado, conceptos administrativos y conceptos de gestión empresarial. Los agricultores tienen el concepto de autosuficiencia, el concepto de no enriquecerse pero temer que otros se enriquezcan y el concepto de discriminar a los forasteros. El concepto de poder privatizador, también llamado concepto de jefe (el poder se usa para el propio beneficio, sin considerar el uso de las personas o empresas, este tipo de cultura solo puede producir corrupción, pero no puede cultivar grandes empresas, etc.) es relativamente viejo y el concepto abierto La intensidad inadecuada no favorece el desarrollo de la economía de mercado y el desarrollo de las empresas líderes. La brecha en los conceptos de políticas es que tú haces lo que dices, y yo hago lo mío. Hay muchas políticas, y es realmente difícil implementarlas. La brecha en los conceptos de liderazgo es el concepto de promover la siembra y la cosecha que condujo a la agricultura durante. la economía planificada todavía tiene mercado; la brecha en los conceptos de mercado se refiere a la falta de comprensión de la economía de mercado, y la brecha en los conceptos administrativos se refiere a la escasa conciencia del servicio y la fuerte conciencia de la gestión de personas, y es imposible ignorarla; la gestión; la brecha en los conceptos empresariales se refiere a la poca conciencia de querer hacer la empresa más grande y más fuerte con sus propios esfuerzos, pero para jugar hay muchos préstamos para invertir.
El segundo es la brecha en el entorno de desarrollo económico. Existen lagunas en el entorno político, el entorno institucional, el entorno cultural, el entorno de servicios, el entorno legal, el entorno de infraestructura (el cuello de botella del transporte ferroviario), el entorno de política financiera y otras regiones más desarrolladas. La brecha en el entorno político es que nuestras políticas no son más favorables que otras, y hay una brecha enorme en la implementación, la brecha en el entorno institucional es que los costos institucionales de las operaciones comerciales causados por algunos de nuestros sistemas administrativos han excedido los costos institucionales; las ganancias de algunas pequeñas empresas también están abrumadas; la brecha en el entorno cultural es que carecemos de la cultura Qi y Lu que cultiva personas capaces como Shandong; la brecha en el entorno de servicios es que estamos estancados, estancados, comiendo, y tomar, y tener que detenerse repetidamente; la brecha en el entorno legal se debe principalmente a la falta de protección efectiva para las empresas. El entorno básico es el transporte, la electricidad, las comunicaciones, etc., el entorno financiero es principalmente los préstamos.
El tercero es la brecha entre la fuerza competitiva de las empresas y la escala de desarrollo. En la actualidad, sólo hay tres empresas líderes en la ciudad de Jixi con un valor de producción superior a los 100 millones de yuanes. Otras cuestan generalmente menos de 50 millones de yuanes, y la mayoría de las 74 empresas líderes a nivel de condado y ciudad tienen un valor de producción de menos de 10 millones de yuanes. Por lo tanto, las empresas líderes no sólo tienen una débil competitividad exterior, sino también una débil competitividad interna.
3. Opiniones sobre la aceleración del desarrollo de la industrialización agrícola
1. Reconocer claramente la situación y mejorar la comprensión del desarrollo de la industrialización agrícola
Actualmente, la competencia internacional para los productos agrícolas Las dos tendencias principales son la agrupación y la marca (la marca también es calidad). Ambas son productos de una combinación altamente orgánica de industria y agricultura. Esto es lo que solemos llamar la alta concentración de la industrialización agrícola. Todas las partes del país se están poniendo al día con esta tendencia y se esfuerzan por desarrollar la industria procesadora de productos agrícolas en términos de escala, estándares, calidad y marca. En particular, las exportaciones de productos agrícolas de Shandong representan 1/4 del total del país. ganancias de 8 mil millones de dólares estadounidenses. La situación es gratificante. Pero la situación nos apremia. Si no desarrollamos seriamente la industria procesadora de productos agrícolas, seremos sólo un gran mercado para el suministro de materias primas, un mercado industrial débil donde se explotan las ganancias agrícolas y un pequeño mercado financiero. En la brutal competencia dentro del marco de la OMC, lo único que podemos hacer es dejar que otros nos masacren. Como gente inteligente de Jixi, debemos ser claramente conscientes de esto y de la gran importancia de promover estrategias de gestión de la industrialización agrícola y de alimentos verdes en la agricultura en el proyecto 1234510 propuesto por el comité municipal del partido.
2. Fortalecer el liderazgo y crear un entorno económico propicio para el desarrollo y crecimiento de las empresas líderes.
Fortalecer el liderazgo sobre el trabajo de industrialización agrícola, creo que las dos tareas principales de los gobiernos en todos los niveles. debería hacer son: cosa. Si se hace bien, la industrialización naturalmente se desarrollará vigorosamente y la economía rural y la economía local naturalmente darán un gran salto hacia adelante.
Una cosa es cultivar, introducir, apoyar y desarrollar empresas líderes. Esta es la clave para el desarrollo de la industrialización agrícola. Este tema se discutirá más adelante.
Otra cosa es crear un entorno económico adecuado para el desarrollo de empresas líderes. Esta es la clave para el desarrollo de empresas líderes. Sin un buen entorno de desarrollo económico, no habrá desarrollo ni crecimiento de las empresas líderes.
(1) Es necesario aumentar la intensidad de la gobernanza y la rectificación ambientales, abolir resueltamente algunos obstáculos institucionales y sistémicos que no favorecen el desarrollo económico, y establecer un entorno flexible y atractivo que propicie el el desarrollo de las empresas junto con reformas más profundas. Debemos mantener un entorno económico fuerte y tomar medidas enérgicas contra el soborno, el abuso de poder y la corrupción.
(2) Es necesario formular políticas preferenciales y aumentar aún más el apoyo a las empresas líderes (finanzas, tierras, aprobación de proyectos, finanzas, transporte, electricidad, etc.). La política agraria en Zhucheng, Shandong es. bastante favorable, y es Para grandes proyectos de inversión, el gobierno distribuirá 100 acres de tierra de forma gratuita y Beijing Foton Motors introducido en este condado distribuirá 200 acres a la vez).
(3) Fortalecer la conciencia del servicio y mejorar la calidad del servicio. (Servicios convenientes en Tai'an y Dongying, Shandong)
Se deben llevar a cabo servicios convenientes (servicio integral) y se deben formular reglas detalladas para servicios de alta calidad para recompensar al superior y castigar al inferior. Es necesario realizar una supervisión del servicio y controlar periódicamente el estado del servicio de los funcionarios públicos.
3. Debemos tomar como núcleo la construcción de empresas líderes y mejorar integralmente el nivel de gestión de la industrialización.
Para desarrollar la industrialización agrícola, la construcción de empresas líderes es la clave. La práctica de Shandong demuestra que es necesario desarrollar la industrialización agrícola. Debe haber empresas líderes, debe haber grandes empresas líderes, debe haber empresas líderes con fuerte competitividad y poder de atracción.
En primer lugar, debemos atraer vigorosamente inversiones e introducir a inversores extranjeros en proyectos, empresas y procesamiento. En particular, es necesario aprovechar las ventajas de los recursos para desarrollar un grupo de empresas agrícolas y de procesamiento profundo de productos secundarios con un contenido tecnológico relativamente alto y mercados comercializables nacionales y extranjeros. Cabe decir que este es un atajo para el desarrollo de empresas líderes en Jixi en la actualidad, y toda la ciudad debe movilizarse para hacerlo, especialmente el procesamiento profundo de ganado y aves de corral. Shandong, un lugar con un desarrollo económico relativamente rápido, todavía está introduciendo inversiones extranjeras y socios estratégicos. Heilongjiang Shuangcheng introdujo a Nestlé para desarrollar la industria láctea, pagando más de 200 millones de yuanes en impuestos anuales. Al mismo tiempo, el desarrollo de productos lácteos aceleró el aumento de los ingresos de los agricultores. Dumeng, un condado pobre, introdujo Yili y desarrolló casi 70.000; vacas lecheras Los agricultores se hicieron ricos y el financiero Él también es rico, con unos ingresos fiscales anuales de casi 200 millones de yuanes. Entonces, si en la ciudad de Jixi queremos considerar la industrialización agrícola como una estrategia importante para el desarrollo económico, debemos intensificar los esfuerzos para atraer inversiones, acelerar el ritmo de atracción de inversiones y establecer empresas para el procesamiento intensivo de productos agrícolas.
En segundo lugar, debemos hacer que las empresas líderes existentes sean más grandes y más fuertes.
(1) Es necesario acelerar el ritmo de la reforma empresarial y lograr la diversificación de los derechos de propiedad empresarial. De acuerdo con el principio de retirarse del Estado y avanzar por parte del pueblo, debemos acelerar el ritmo de reestructuración de las empresas líderes, atraer activamente capital nacional y extranjero y capital privado, e implementar adquisiciones, fusiones, arrendamientos, participaciones y participación accionaria. en empresas estatales líderes (como Xingda Rice Industry). En los últimos años, hemos logrado ciertos resultados en la reforma del sistema de derechos de propiedad de las empresas líderes. Sin embargo, algunas reformas del sistema accionario aún están incompletas, no hay distinción entre lo público y lo privado, y los derechos de propiedad son poco claros. Mishan Emerald Group aún necesita profundizar aún más sus reformas, al igual que Xingda Rice Industry y Haitai Company, cuanto más profundos sean los cambios, mejores y más propicios para el fortalecimiento y la expansión de las empresas líderes. La práctica lo ha demostrado y la experiencia de Shandong también nos ha inspirado... Es importante desarrollar vigorosamente las empresas privadas y no públicas entre las empresas líderes.
(2) Es necesario acelerar el ritmo de la reorganización y transformación empresarial y lograr la expansión de la escala empresarial. Adherirse a la integración y reorganización de activos como núcleo, romper las fronteras geográficas, los límites de propiedad y la autoridad de gestión, acelerar el ritmo de la reestructuración y transformación corporativa, expandir la escala corporativa, mejorar la fuerza competitiva y lograr mejoras estratégicas (como la industria del arroz de Beidahuang). Un problema importante en el desarrollo de empresas líderes en nuestra ciudad es que la escala de las empresas es demasiado pequeña y no tienen mucha tracción. El valor de producción de las empresas procesadoras de productos agrícolas más grandes del mundo es de más de 50 mil millones de dólares estadounidenses. La más grande de nuestro país es de 12 mil millones de yuanes, la más grande de nuestra provincia es de más de 3 mil millones y la más grande de nuestra ciudad es de solo más de 3 mil millones. 200 millones. Por tanto, es necesario ampliar la escala de la empresa. La aceleración de la reorganización empresarial debe basarse en la reorganización de activos. Cabe señalar que la reorganización empresarial no es una simple fusión o un simple efecto 1+1=2. Esta es la dirección del desarrollo de la industrialización agrícola.
(3) Es necesario acelerar la producción estandarizada de productos agrícolas y realizar la externalización del mercado empresarial. Para desarrollar mercados extranjeros para productos agrícolas, debemos promover vigorosamente la producción estandarizada de productos agrícolas, organizar la producción estandarizada de acuerdo con los estándares de calidad de los productos agrícolas del país exportador y lograr diez unificaciones: normas técnicas unificadas, suministro unificado de semillas y materiales, Servicios técnicos unificados, procesamiento unificado y embalaje unificado, logotipo unificado, calidad unificada, precio unificado, reorganización unificada y ventas unificadas.
En la actualidad, la estandarización promovida por la agricultura de la ciudad de Jixi todavía se encuentra en la etapa de estándares nacionales. Dado que pocas empresas promueven la exportación de productos agrícolas, muchas bases aún no saben qué son los estándares internacionales de productos agrícolas. estándares de productos agrícolas del país exportador. Esto es muy diferente de la agricultura de Shandong. El principal problema es que nos faltan empresas líderes para desarrollar mercados exteriores para productos agrícolas. En este tema, los gobiernos en todos los niveles tienen grandes responsabilidades y las empresas tienen una misión ineludible, de lo contrario, la agricultura no podrá estandarizarse, las empresas no podrán participar activamente en la competencia internacional de productos agrícolas y nuestra agricultura nunca se modernizará. Por tanto, debemos centrarnos en la estandarización y la externalización. Para centrarse en la externalización, el departamento de comercio exterior debe desempeñar un papel importante ayudando a las empresas a formar talentos en comercio exterior, contactar a comerciantes extranjeros y proporcionar información sobre comercio exterior.
(4) Tomar la calidad como núcleo, acelerar la creación de productos de marcas famosas y lograr la marca de las operaciones corporativas. Debemos centrarnos en mejorar la calidad del producto y trabajar duro en tres aspectos: integrar la marca, promover la marca y construir cuidadosamente la marca. El núcleo de la construcción de marcas es la calidad, y la calidad debe considerarse como la vida de la empresa. La tendencia de la competencia en el mercado moderno es la marca, y la competencia en los productos agrícolas no es una excepción. Nestlé, Coca-Cola, Wahaha, Mengniu, Yili, Wandashan, etc. no sólo tienen cuotas de mercado extremadamente altas, sino que también tienen precios y beneficios muy elevados. Una marca conocida puede lograr el éxito económico de un país. Los activos intangibles de la marca Wandashan valen 5 mil millones y Jixi actualmente solo tiene dos marcas famosas además de Wandashan. Por lo tanto, Jixi debería trabajar duro en la marca de productos agrícolas para crear marcas reconocidas, mejorar la fortaleza corporativa y mejorar el nivel de las operaciones industrializadas.
(5) Acelerar la innovación tecnológica empresarial y lograr la modernización de la operación y gestión empresarial. La competencia de fuerza de las empresas modernas es la competencia de la ciencia y la tecnología, y la competencia de la ciencia y la tecnología es, en última instancia, la competencia de los talentos. Es necesario no escatimar gastos y contratar talentos con salarios altos, es necesario acelerar la transformación y actualización del equipo empresarial, acelerar la actualización de los métodos de gestión y esforzarse por lograr una operación y gestión modernas; Es necesario acelerar la innovación científica y tecnológica, cooperar estrechamente con los institutos de investigación científica y las facultades y universidades, y acelerar la investigación científica y tecnológica.
El foco de la innovación científica y tecnológica debe estar en el desarrollo independiente de nuevos productos y nuevas tecnologías. Una empresa debe tener nuevas tecnologías y productos con derechos de propiedad intelectual independientes; de lo contrario, no será competitiva. El gobierno debe brindar apoyo a las empresas en innovación tecnológica, incluido apoyo financiero, soporte técnico y servicios de información.
(6) Acelerar el desarrollo de productos especializados y lograr un desarrollo empresarial característico. Productos especializados como la medicina del norte, aves raras, maíz dulce y productos apícolas son nuestras ventajas en Jixi, pero el nivel actual de desarrollo es muy bajo y la escala de la empresa es pequeña. Los gobiernos de todos los niveles y las empresas deben lograr avances en estas áreas.
(7) Acelerar la construcción del sistema de marketing y realizar una red de marketing corporativa. Hay 427 puntos de exportación en la ciudad. El establecimiento de una red de marketing es muy importante para una empresa. Además de abrir puntos de venta y establecer organizaciones de ventas en varios lugares, una empresa también debe aprender a utilizar el mercadeo en red de información y aprender una variedad de métodos de marketing modernos, como cadenas de tiendas, distribución de supermercados y agentes de futuros.
Hacer un buen trabajo en las ventas de productos es el paso final para lograr la industrialización agrícola. Si se hace bien, las empresas líderes se desarrollarán y la industrialización agrícola podrá continuar desarrollándose. Por el contrario, la industria se contraerá.
(8) Acelerar la innovación de mecanismos operativos y lograr una mayor conexión de intereses. En el desarrollo de la gestión de la industrialización agrícola, nos adherimos al mecanismo de conexión de intereses "ganar-ganar" como objetivo, seguimos los principios de voluntariedad, máxima distribución de beneficios y máxima distribución de riesgos, y guiamos activamente a los agricultores para que acepten pedidos o tierras. , productos, fondos, en forma de acciones de tecnología y otros factores, forma una estrecha comunidad económica de intereses con las empresas líderes.
Primero debe haber un orden. Reflejar los estándares de plantación y mejoramiento, la calidad y el precio;
En segundo lugar, debe haber retorno de las ganancias. Las empresas líderes dedicadas al procesamiento de productos agrícolas deben aprovechar el valor agregado secundario o terciario del procesamiento de productos agrícolas, y parte del valor agregado debe compartirse con los agricultores de base; de lo contrario, los agricultores no los cultivarán ni los criarán para la empresa.
En tercer lugar, debemos establecer una confianza mutua. La integridad de las empresas y los agricultores se verá seriamente puesta a prueba por los precios de mercado y las ganancias durante el proceso de operación. Las exportaciones de pollo de Zhucheng Foreign Trade Group se vieron afectadas por la influenza aviar y la compra de pedidos de pollo fue severamente puesta a prueba. Sin embargo, el grupo aún garantizó la compra y el gobierno también brindó un gran apoyo.
En cuarto lugar, debe haber organizaciones intermediarias para coordinar los intereses de ambas partes. No sólo desarrolla el modelo de empresa + organización intermediaria + agricultor. Por ejemplo, Shandong Experience, Jidong Marigold, Mashan Bitter Melon Wine, etc.
(9) Acelerar la innovación de los sistemas de gestión empresarial y diversificar las formas organizativas de la industrialización agrícola.
Centrarse en lograr avances en las siguientes seis formas organizativas industrializadas. El primero es el tipo líder impulsado por la empresa; el segundo es el tipo impulsado por el mercado; el tercero es el tipo líder impulsado por la industria; Impulsado por cooperativas, asociaciones profesionales y corredores; el quinto es el tipo impulsado por la base de producción; el sexto es el tipo empresa + organización intermediaria + complejo de agricultores; Comité Agrícola de Heilongjiang Jixi Yuan Chaoyou