1. Seamos claros: estás gestionando un equipo, no todos.
No intentes gestionar a todos los soldados, sólo necesitas gestionar a dos de ellos.
Cuando el jefe de la tienda de pianos gestiona directamente a cada profesor: en primer lugar, no se asigna tiempo y se ignora a más personas; en segundo lugar, cuando el jefe se enfrenta directamente a los empleados, no hay una zona de amortiguamiento en el medio. Una vez que surge un conflicto, ambas partes no tienen margen de maniobra. Entonces, si es posible, no intentes dictarle a todos los profesores de piano.
2. Preste atención a los comentarios de los empleados.
La tienda de música debe valorar al máximo la opinión de cada padre. En muchas tiendas de música existen cuestionarios para padres y cuestionarios para estudiantes para evaluar a nuestros profesores.
Sin embargo, rara vez utilizamos cuestionarios o conversaciones personales para obtener la opinión de los empleados, hasta que finalmente estallan los conflictos y ambas partes se separan. Por lo tanto, como persona que toma las decisiones en la tienda de música, puede comunicarse individualmente con los empleados cada mes o cada semana para brindar cierta comprensión y orientación.
3. Saber escuchar a los empleados.
Muchos jefes esperan que los empleados puedan hablar libremente y expresar opiniones valiosas, pero es difícil hacerlo en el proceso de trabajo real. Los buenos líderes dedican mucho tiempo a escuchar, responder a los problemas y desafíos planteados por sus empleados y luego entrenar a todo el equipo para encontrar soluciones.
Propietarios de tiendas de música, ¿habéis hecho esto alguna vez? Si desea saber más sobre los métodos de gestión de instrumentos musicales, puede seguir la “etimeapp” oficial de WeChat de Etimebao.