La palabra "liderazgo" en sí misma es muy interesante. En la superficie, depende del sistema de la empresa y del conocimiento y la capacidad personal para liderar el equipo para completar el trabajo establecido y realizar su propio valor en otro nivel, también es liderar y mejorar uno mismo; Sólo cuando la capacidad de uno está siempre en un nivel que pueda conducir eficazmente al equipo hacia adelante, el llamado líder puede tener su propio valor, de lo contrario, tarde o temprano será despedido.
Al mismo tiempo, cuando los líderes reciben derechos y trato por parte de la empresa, también soportan los requisitos de la empresa y la comprensión y reconocimiento de sus subordinados. Cuando está abrumado por las expectativas de las empresas que necesitan datos, debe coordinar los recursos y equipos relevantes a continuación, lo que elimina por completo la envidia de los demás. Es natural estar estresado.
¿Cómo ser un buen líder digno de la empresa y reconocido por los empleados?
Sé un jefe respetable: En cualquier grupo, siempre hay una persona que desempeña un papel central. Sus palabras y acciones pueden ser reconocidas por el grupo y guiar ciertas decisiones y acciones del grupo. Al carisma de este tipo de persona lo llamamos "carisma". Como líder, debes ser honesto y digno de confianza, aprender a escuchar, valorar a todos los que te rodean y actuar en interés del público. Sólo así podrás convertirte en un líder con un equipo eficiente.
1. División del trabajo
Al liderar un equipo para trabajar, diferentes miembros del equipo emprenden diferentes tareas en diferentes periodos de desarrollo, el contenido y la naturaleza del trabajo no son exactamente los mismos; . En este sistema de formación de equipos, los líderes deben aprovechar al máximo las fortalezas de todos y darse cuenta del valor del equipo. Lo primero que deben aprender es una división razonable del trabajo.
El propósito de una división razonable del trabajo es permitir que los empleados se sientan bien en el trabajo, aprovechar al máximo la experiencia laboral de cada empleado, completar las tareas laborales de manera más eficiente y reflejar el valor de el equipo que lideran.
1. Determinar la naturaleza del trabajo
Lo primero que hay que entender es la naturaleza del trabajo, una planificación detallada de la severidad y el tiempo de finalización del trabajo, un cronograma de trabajo detallado y objetivos claros para la finalización de todo el proceso. El punto clave es saber si el trabajo se necesita con urgencia o es la guinda del pastel, para poder organizar el progreso del trabajo de acuerdo con la situación real.
2. Comprender la situación de los empleados
Después de aclarar la naturaleza del trabajo, es necesario estudiar detenidamente la situación específica de los empleados de su equipo. Es necesario conocer cuáles son las fortalezas y debilidades de cada persona del equipo, para qué tipo de trabajo son aptos y qué tipo de recursos tienen disponibles. De esta manera, la organización del trabajo se puede llevar a cabo de forma específica, lo que favorece el buen desarrollo del trabajo.
2. Trata bien a tus subordinados
Los psicólogos dicen: “Sólo elogiando las fortalezas de los demás que aún no han sido reveladas puede la gente ser feliz. De hecho, cada uno tiene sus propias fortalezas. no son bien conocidos. Ventajas. ¿Por qué no exploramos estos aspectos desconocidos? "El mayor deseo de una persona es ser necesitado, reconocido y valorado. Incluso si usted es supervisor, los demás son exactamente iguales que usted en lo que respecta a la autoestima. Ser amable con sus subordinados y descubrir sus fortalezas definitivamente conducirá a funciones laborales eficientes.
3. Ten el coraje de asumir la responsabilidad.
Si quieres hacer creer a tu jefe que eres un material que se puede cultivar, lo mejor es. La forma más rápida es aprovechar activamente las oportunidades para promover los intereses de la empresa, aunque no sea tu responsabilidad, debes hacerlo.
4. Basta de "quejas"
¿Qué significa ser ingrato? He hecho todo el trabajo por otros, y sólo por un placer temporal, me quejo unas pocas palabras, pero al final todos mis esfuerzos han sido en vano.
Las palabras frías lastiman a los demás, el hablante no lo dice en serio, pero el oyente lo hace intencionalmente. Entonces, ya que lo has hecho, estar más dispuesto a hacerlo no ayudará. Al contrario, enterrará tu crédito. Enumere todas las cosas con las que no está satisfecho y vea si el sistema no es lo suficientemente perfecto. ¿O existe un vacío legal en la gestión? Luego, infórmese rápidamente y resuélvalo; si está fuera del alcance de la autoridad, lo mejor es negociar con otros departamentos o informarlo a la dirección de la empresa. Por favor, crea que mientras sea sincero, no habrá problema que no pueda resolverse.
5. Las supervisoras no = brujas
Las mujeres tienen muchas ventajas innatas. Como comprensivos, gentiles y virtuosos.
¿Es cierto que como mujer profesional y supervisora en un puesto importante, las mujeres tienen que lidiar con el mal y llegar a ser más difíciles de tratar que los supervisores masculinos? ¿No es más respetable dar a los subordinados una brisa primaveral iluminándolos paso a paso y utilizar tanto la fuerza como la suavidad para mostrar sus talentos? Escuche lo que otros tienen que decir.
6. Siempre hay una perspectiva adicional
Como líder, debes respetar el poder de la personalidad y no confiar en el poder para asustar a la gente, sino confiar en el prestigio para ganarse el favor de la gente. copas. Unos subordinados excelentes significan que eres un buen líder, entonces, ¿por qué deberías estar celoso? El gran talento de un líder radica en que aunque el camino sea largo, siempre hay un horizonte más lejano. De ninguna manera es rígido y difícil dejar ir una cosa o una persona a la vez.
7. No seas demasiado recto, no seas demasiado serio, no seas demasiado fuerte.
Aunque todo esto son ventajas, los tiempos son diferentes ahora. Al hacer las cosas, debes tener un resultado final, ser honesto y tener dignidad. Una vez que se cruza la línea, la situación se vuelve peligrosa. Un líder está rodeado de personas que lo adulan y lo adulan; una vez que un día se cae accidentalmente, son estas personas las que se esconden en un rincón y se ríen.
8. Cuidado con los campos minados de la oficina.
Mantén una distancia de “un metro” con tu jefe y respétalo. obedecerlo. Habla en voz alta: Hacer una llamada telefónica es poca cosa, pero afecta tu imagen. Deberías intentar bajar el tono de tu voz para que suene más autoritaria. La oficina es un lugar cuadrado con sus propias reglas, y algunas personalidades están destinadas a ser "aniquiladas": la oficina es un lugar para mostrar encanto personal, no un lugar para mostrar individualidad.
9. Las palabras son peores que las manos.
Como gerente, no debes ignorar estos detalles mientras practicas, también das el ejemplo a tus subordinados y estableces tu autoridad.
10. La actitud es un gran problema.
Todo lo que la gente hace, cada pregunta que hace, cada palabra que dice, esperan que la otra parte lo acepte y logre sus propios objetivos. Sin embargo, muchas veces las cosas no son tan sencillas. Cambiar las actitudes de las personas requiere cuidado. Utilice el amor sincero para calentar su corazón e intercambiar por su confianza. En la comunicación interpersonal, el bien y el mal son muy importantes. Además, no importa cuándo y dónde estemos, debemos examinar el punto de vista de la otra persona. Al tratar con los demás, siempre debemos preguntar "¿Por qué la otra persona es así?". De esta manera será mucho más conveniente. En la oficina podemos eliminar muchos malentendidos innecesarios y ganar mucha sinceridad.
11. Sin comunicación = aislamiento
La comunicación en la oficina es un proceso de mantener el equilibrio, romper el equilibrio y volver a mantener el equilibrio, lo que se denomina "comunicación flexible". No tiene nada de malo tener una actitud laboral rigurosa, pero este estereotipo debe romperse en las horas libres. Algunas personas dicen: "Las personas sin habilidades de comunicación son como barcos en tierra, nunca llegarán al mar de la vida".
12. Las buenas palabras suavizan las relaciones interpersonales
Buena voluntad y ánimo Si es así, ¡recuerda decir más! Los coreanos son una nación que presta gran atención a la etiqueta. Cuando se completa un trabajo, los colegas generalmente se dicen "¡Gracias por su arduo trabajo"! Unas pocas palabras cortas acortaron la distancia entre los corazones de cada uno y les dieron una sensación de logro.
Como dice el refrán: “Una buena palabra te abriga en invierno, ¡pruébalo, no es difícil!
Trece. Lealtad
La lealtad es la base de la vida. La lealtad es la fuente de la riqueza. Como empleado de una empresa, ser leal a la empresa a la que sirve significa aportar abundantes recursos y un alto rendimiento a la empresa. p> 1. Sepa cómo comportarse.
Tener un alto carácter moral es la base del éxito. Sólo cuando les agradas a los demás y están dispuestos a cooperar contigo, podrás tener éxito. ? Ser justo, amable y tolerante, y mostrar una profunda preocupación por la vida y el trabajo de los demás. En las interacciones interpersonales, nos adherimos al principio de "no hagas a los demás lo que no te gustaría que te hicieran a ti". céntrate en ti mismo y puedes ponerte en el lugar de los demás.
2. Lleno de entusiasmo
El entusiasmo a veces es más importante que el talento del líder. Si ambos están presentes, lo será. más perfecto Una de las formas de generar entusiasmo duradero es establecer una meta para lograrla y, una vez que la alcanzas, establecer la siguiente meta y tratar de alcanzarla puede generar entusiasmo y desafío y mantener alto tu entusiasmo. .
3. Aprendizaje permanente
Solo mediante el aprendizaje continuo los líderes pueden mejorar sus empresas. La medida del éxito de una empresa es su capacidad para innovar, y la innovación proviene del aprendizaje continuo. aprendiendo o leyendo, no habrá nuevas ideas, nuevas estrategias y decisiones correctas. Se aprenden habilidades de liderazgo y toma de decisiones.
4. Comunicación Efectiva
La comunicación efectiva entre el líder y el liderado es la esencia del arte de la gestión. Un líder empresarial relativamente perfecto está acostumbrado a dedicar alrededor del 70% de su tiempo a comunicarse con otros, y el 30% restante de su tiempo lo utiliza para analizar problemas y tratar asuntos relacionados. Permiten a los empleados participar plenamente en los asuntos de la empresa a través de una amplia comunicación.
5. Ganar apoyo
No importa cuán grande sea el sueño de un líder empresarial, si no hay reconocimiento y apoyo de los fanáticos, el sueño es solo un sueño. Si hay algún don especial que los líderes necesitan es la capacidad de sentir el propósito de los demás. En cierto sentido, los líderes son como sostener un espejo, reflejando a sus seguidores lo que más desean. Cuando los fanáticos ven la imagen reflejada, la reconocen y se sienten atraídos instantáneamente por ella.
6. Sé valiente en el autocontrol
Tener un alto grado de autocontrol es una virtud poco común. El autocontrol es el equilibrador que guía la dirección de la acción. Precisamente porque tu entusiasmo y autocontrol son iguales, puedes lograr el equilibrio. Este equilibrio ayuda a tus acciones sin sabotearlas. En la práctica de las actividades de gestión, una persona que tiene la capacidad de gestionar a otros no es necesariamente un buen líder. Sólo aquellos que tienen la capacidad de gestionarse a sí mismos pueden tener éxito.
7. Presta atención a la familia
El tiempo que los líderes empresariales perfectos dedican a sus familias no debe ser menor que el tiempo que dedican a sus carreras, porque sobrevivan bien o no depende de esto. Acostumbrarse a vivir como si fuera un trabajo es el verdadero y rotundo éxito.
8. Salud empresarial
Los líderes corporativos que tienen grandes ambiciones a menudo no logran derrotar a su mayor enemigo, un cuerpo poco saludable. Los líderes empresariales suelen afrontar las cosas en "tiempos inusuales". Si usted tiene algún tipo de enfermedad crónica, su camino hacia el éxito estará lleno de espinas y dificultades. Sólo fortaleciendo tu cuerpo podrás lograr el éxito en tu carrera. Porque existe una opinión popular en los círculos empresariales estadounidenses: las personas que no pueden gestionar sus propios cuerpos no están cualificadas para gestionar a otros, y las personas que no pueden gestionar su propia salud no pueden gestionar sus propios negocios.