Aunque Alibaba se ha convertido ahora en una empresa de Internet con un valor de 200 mil millones de dólares y el patrimonio neto de Jack Ma ha alcanzado los 140 mil millones de dólares, lo que lo convierte en el hombre más rico del país, un hombre sabio debe cometer errores en los 16 de Alibaba. -Año de historia de desarrollo, Jack Ma también hice algunas cosas que fallaron, echemos un vistazo.
1. Después de adquirir Yahoo China, mátelo
En 2005, Jack Ma negoció con el fundador de Yahoo, Jerry Yang. Al final, Alibaba adquirió todos los activos de Yahoo China y obtuvo Yahoo. 10 Con una inversión de 100 millones de dólares, esta última obtuvo el 39% del capital social de Alibaba. Más tarde, debido a conflictos con la sede de Yahoo, Jack Ma prestó cada vez menos atención a los negocios relacionados con Yahoo en China. Además, como plataforma de comercio electrónico, Alibaba no era buena en el campo de los medios en el que participaba Yahoo. China disminuyó gradualmente y en 2013 los servicios de consultoría de Yahoo China cerrarán el 1 de septiembre.
2. La integración de la adquisición de Koubei.com fracasó
En 2004, Li Zhiguo, un ex empleado de Alibaba, dejó y fundó Koubei.com, que se desarrolló muy bien. Entonces Jack Ma se acercó a Li Zhiguo para negociar e inicialmente hizo una inversión estratégica de 6 millones de dólares. En los dos años siguientes, Koubei.com fue adquirida en su totalidad por Alibaba.
En los años siguientes, Koubei.com se convirtió en el mayor competidor de Dianping. En 2009, Alibaba mejoró su estrategia "Big Taobao" y Jack Ma fusionó Koubei.com con Taobao. Originalmente se pensó que Taobao podría traer suficiente tráfico a Koubei, pero resultó que las cosas no eran deseables. La brecha entre Koubei.com, Dianping y más tarde Meituan se hizo cada vez más amplia. Finalmente, Jack Ma invirtió 50 millones de dólares en Meituan en 2011 y abandonó Koubei.com.
3. La inversión en Xingchen Express fracasó y se perdió el período de oportunidad estratégica para el desarrollo logístico.
En 2010, Jack Ma invirtió decenas de millones de yuanes en la empresa de logística Xingchen Express. En ese momento, JD.com todavía era pequeño. Relativamente pequeño, Alibaba tiene todas las oportunidades para alcanzar a JD.com en logística de construcción propia + B2C autooperado. Desafortunadamente, después de que Alibaba entregó la práctica de "logística en la nube" a Xingchen Jibian, no le prestó atención. Al final, Xingchen Express no logró integrar su adquisición de Xinfeihong, lo que dañó gravemente su vitalidad y luego estalló un conflicto civil, y finalmente cesó sus operaciones en marzo de 2012.
El fracaso de Xingchen Express tuvo un profundo impacto en la estrategia de logística de construcción propia de Alibaba que se retrasó durante varios años, brindando un período de oportunidad estratégica para que JD.com se expandiera a través de la distribución logística de construcción propia.
4. El aumento excesivo de las tarifas de servicio del Taobao Mall provocó disturbios entre los comerciantes en línea.
En octubre de 2011, el Taobao Mall de Jack Ma (ahora rebautizado como "Tmall") emitió nuevas regulaciones para aumentar el precio. La tarifa anual de servicio técnico se ha incrementado de los 6.000 yuanes anteriores a 30.000 yuanes y 60.000 yuanes, un aumento de 5 a 10 veces. Al mismo tiempo, la garantía de incumplimiento del comerciante también se ha incrementado en todos los ámbitos, de los 10.000 yuanes anteriores a. 50.000 yuanes, que oscilan entre 100.000 y 150.000 yuanes. Esta medida provocó el descontento entre algunos pequeños y medianos comerciantes y atacó el negocio de Taobao.
En respuesta, Jack Ma inicialmente respondió fuertemente en Weibo: "Aunque lo es. desviado, pero "seguiré insistiendo en mi propia manera." Taobao Mall también declaró públicamente que "ha llamado a la policía". Sin embargo, bajo presión, Jack Ma finalmente ajustó las nuevas regulaciones en el nuevo plan, el período de implementación de. Las nuevas regulaciones se pospusieron. Además, Alibaba también invirtió un total de 1.800 millones de yuanes, ayudando a los vendedores del centro comercial Taobao a crecer.
Este incidente ha tenido un grave impacto en el valor de Jack Ma de "facilitar las cosas". negocios en el mundo”, y se ha vuelto cada vez más difícil para los pequeños y medianos vendedores hacer negocios
5 El lanzamiento de "Laiwang" no logró su objetivo de atacar a WeChat
.Para hacer frente y reprimir el auge de WeChat, en septiembre de 2013, Alibaba lanzó la aplicación social "Laiwang", y Jack Ma estaba lleno de confianza y dijo que quemaría la Antártida y golpearía al pingüino en casa. /p>
En octubre de 2013, el número de usuarios actuales era débil y rondaba el millón. Jack Ma se movilizó personalmente y fijó un objetivo difícil para los empleados, si podían atraer a 100 usuarios externos. Los usuarios eran recompensados con rojo. Sobres Incluso con una promoción a tan gran escala, los datos de los usuarios seguían siendo feos. Después de unos meses, Alibaba tuvo que cambiar su posicionamiento de herramientas de mensajería instantánea a intercambios, lo que se consideró un abandono total del plan. >
Al final, Jack Ma comenzó a optar por invertir en startups de aplicaciones sociales como Momo y Tango para hacer frente a la amenaza de Tencent