Plan de planificación de marketing de eventos del hotel 1 1. Análisis del entorno del mercado:
1 Problemas en el funcionamiento de nuestra tienda
(1) Posicionamiento inexacto de los grupos de clientes objetivo, demasiado estrecho.
En general la industria hotelera en nuestra ciudad generalmente se encuentra en malas condiciones de funcionamiento, siempre y cuando haya demasiados hoteles, la oferta supere a la demanda, los métodos de negocio sean similares, no tengan características propias, o las características propias. El posicionamiento es demasiado alto, será difícil para los consumidores aceptarlo. Además, también existen algunos problemas con la calidad del servicio de algunos hoteles, lo que afecta la confianza de los consumidores en el gasto en hoteles.
También existen algunos problemas en el funcionamiento de nuestra tienda. El negocio del año pasado no fue bueno, por lo que debemos reflexionar sobre nuestro posicionamiento en el mercado objetivo. Deberíamos aprovechar plenamente nuestras propias ventajas y ampliar el mercado. El posicionamiento poco razonable de nuestro hotel en el mercado objetivo es la principal razón del pobre desempeño. El distrito de Jinqiao, donde está ubicada nuestra tienda, es un distrito con un nivel de consumo bajo y la mayoría de los residentes son empleados comunes y corrientes. Nuestra tienda vende principalmente cocina cantonesa y mariscos, y los precios son relativamente altos, lo cual es inaceptable para la mayoría de los residentes. Sin embargo, el nivel de hardware y la calidad del servicio de nuestra tienda son relativamente superiores en este sentido. Siempre hemos posicionado nuestros hoteles en el segmento medio-alto del mercado, frente a grupos de consumidores de nivel medio-alto, lo que resulta poco atractivo para los residentes de esta zona.
(2) La publicidad de las noticias no es suficiente, lo que causa gran sensación en el mercado y tiene poca conciencia en el mercado.
Aunque nuestra tienda pertenece al Grupo Xjie (el Grupo Xjie es una empresa muy conocida en nuestra ciudad), la sociedad no sabe mucho sobre nuestra tienda. Cuando abrió nuestro hotel, a excepción de una promoción de prensa de corta duración, nunca hicimos publicidad, lo que resultó en que nuestro hotel no fuera muy conocido.
2. Análisis del entorno circundante
Aunque el nivel de consumo general en nuestro distrito no es alto, la ubicación de nuestra tienda es única. Nuestra tienda está ubicada junto a la Carretera Nacional 101, con una ubicación geográfica superior y transporte muy conveniente. Está al lado de varias universidades como la Escuela de Negocios, la Escuela Politécnica y la Escuela de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, por lo que pasan muchos vehículos y los clientes móviles son un grupo de consumidores potenciales. Aunque los estudiantes universitarios no tienen ingresos, no son un grupo de bajo consumo. Sólo la escuela de negocios tiene más de 10.000 estudiantes. Si podemos ofrecer productos adecuados para los estudiantes y atraerlos a nuestra tienda a precios bajos, será un mercado enorme.
3. Análisis de la competencia
No hay hoteles de calidad similar alrededor de nuestra tienda, sólo muchos pequeños restaurantes. Aunque no tienen la fuerza para competir con nosotros en términos de capacidades comerciales, han atraído a un gran número de residentes y estudiantes cercanos con su comida de baja calidad. En general, les está yendo bien. Si bien nuestras instalaciones y servicios son buenos, debido a errores de posicionamiento en el mercado, las condiciones reales de operación no son las ideales y estamos en desventaja respecto a hoteles del mismo nivel en el mercado.
4. Análisis de las ventajas de nuestra tienda
(1) Nuestra tienda es una subsidiaria de Xjie Group, una empresa muy conocida en nuestra ciudad. No hay duda de la solidez de la empresa. Por lo tanto, cuando planificamos cuidadosamente, también debemos aprovechar al máximo el efecto de nuestra marca y aprovechar al máximo la enorme connotación de su marca, para que los consumidores no duden de nuestros productos de catering y crean plenamente que ofrecemos productos de alta calidad. Deberíamos prestar plena atención a esto en nuestros planes para atraer consumidores.
(2) Nuestra tienda cuenta con buenas instalaciones de ferretería, fondos sólidos, estacionamiento propio y una gran área de espacio disponible. Esto se puede utilizar para atraer a los conductores que pasan o para desarrollar algunos materiales promocionales para atraer estudiantes.
Oportunidades: ① La gran fortaleza de la empresa nos proporciona condiciones para el desarrollo; ② El transporte conveniente y los enormes clientes potenciales y los empleados de alta calidad existentes nos brindan un amplio espacio de adaptación y desarrollo.
2. Análisis del mercado objetivo:
El mercado objetivo es el grupo de consumidores con mayor potencial. Aclarar el mercado objetivo no sólo puede evitar el desperdicio de influencia, sino que también permite orientar los anuncios.
La publicidad sin un mercado objetivo equivale a "un ciego montando un caballo ciego".
El mercado objetivo debe tener las siguientes características: no sólo consumidores interesados en los productos hoteleros y con capacidad de pago, sino también los consumidores dentro de la capacidad del hotel que. Los hoteles deben identificar los mercados objetivo lo más claramente posible y realizar análisis detallados de los clientes objetivo para utilizar mejor las oportunidades representadas por esta información para hacer que los clientes estén más satisfechos y, en última instancia, aumentar las ventas. Los recursos de los clientes se han convertido en la fuente de ganancias de los hoteles y el comportamiento de consumo de los clientes existentes es predecible, el costo del servicio es bajo, no son tan sensibles al precio como los nuevos clientes y también pueden proporcionar publicidad de boca en boca gratuita. Mantener la fidelidad del cliente para que los competidores no puedan competir por esta cuota de mercado, manteniendo al mismo tiempo la estabilidad del personal del hotel. Por lo tanto, integrar el marketing de relaciones con los clientes y mantener la fidelidad de los mismos puede aportar los siguientes beneficios a los hoteles:
1. Los clientes leales están dispuestos a adquirir más productos y servicios hoteleros. El gasto de los clientes leales es de dos a cuatro veces mayor que el gasto en ocio y, a medida que los clientes leales envejecen, sus ingresos económicos aumentan o su propio negocio crece, sus necesidades aumentarán aún más.
2. Reducir los costes de ventas. Los hoteles necesitan muchos gastos para atraer nuevos clientes, como diversas inversiones publicitarias, gastos de promoción, costes de tiempo para comprender a los clientes, etc. , pero el costo de mantener relaciones a largo plazo con los clientes existentes disminuye año tras año. Aunque en las primeras etapas del establecimiento de una relación, los clientes pueden tener muchas preguntas sobre los productos o servicios proporcionados por el hotel, que requieren una cierta inversión por parte del hotel, a medida que avanza la relación, los clientes se familiarizan cada vez más con el productos o servicios del hotel, y el hotel también. Las necesidades específicas del cliente se comprenden tan bien que los costos de mantenimiento de la relación requeridos se vuelven muy limitados.
3. Gana publicidad de boca en boca. Para algunos productos o servicios complejos proporcionados por el hotel, los nuevos clientes se sentirán más arriesgados al tomar decisiones, por lo que a menudo consultarán a los clientes existentes del hotel. Las recomendaciones de antiguos clientes satisfechos y leales suelen ser decisivas, y sus “fuertes recomendaciones” suelen ser más efectivas que todas las formas de publicidad. De esta manera, el hotel no sólo ahorra el costo de ventas de atraer nuevos clientes, sino que también aumenta los ingresos por ventas, mejorando así las ganancias del hotel.
4. Mejora de la fidelización de los empleados. Este es el efecto indirecto del marketing de relaciones con los clientes. Si un hotel tiene un número considerable de clientes estables, también se creará una relación armoniosa y duradera entre el hotel y sus empleados. Los empleados se dan cuenta de su propio valor en el proceso de brindar servicios a clientes satisfechos y leales. La mejora de la satisfacción de los empleados conduce a la mejora de la calidad del servicio del hotel, lo que a su vez mejora la satisfacción del cliente, formando un círculo virtuoso.
Según nuestro análisis anterior y la situación actual del mercado, deberíamos centrarnos en el público en general, los estudiantes universitarios cercanos y los conductores que pasan, y luego atraer a algunos grupos de consumidores de ingresos medios y altos de forma secundaria. . Tienen lo siguiente * * *:
1) Su nivel de ingresos o poder adquisitivo es medio, prestan atención a la asequibilidad y la limpieza, y su consumo en hoteles suele ser para entretener a familiares y amigos durante las vacaciones o para mejorar sus vidas.
2) No tienen un poder adquisitivo elevado fijo, pero ocasionalmente tienen el deseo de mejorar sus vidas.
3) Prestar atención a la seguridad e higiene y exigir un ambiente de comedor más confortable. Los estudiantes prefieren ambientes de comedor elegantes.
3. Estrategias generales de marketing:
1. "Hotel de alta gama para la gente": la cultura única es el arma mágica para atraer consumidores. Posicionamos culturalmente el hotel. Aunque posicionamos el hotel para grupos de ingresos bajos y medios y estudiantes universitarios cercanos, esto no significa que el sabor del hotel y la calidad del producto se reduzcan. Debemos ofrecer a los clientes productos de catering de alta calidad y servicios de alta calidad a precios bajos, y nunca debemos intercambiar precios bajos por precios bajos. Esto también es respeto por los clientes.
2. Realizar publicidad tridimensional para resaltar las características de este hotel y permitir que los consumidores tengan una comprensión perceptiva de Xjie Hotel. Que los consumidores se den cuenta de que lo que les ofrecemos es un lugar donde pueden disfrutar de la vida. Puede centrarse en el entorno y la ubicación del hotel en los periódicos para atraer clientes. Deje que los clientes obtengan una satisfacción psicológica "noble".
3. Utilice publicidad potente, como periódicos, para crear un "efecto sensacional" como una fuerte fuerza de ventas, atrayendo así la atención de un gran número de consumidores y generando popularidad.
Cuatro. Plan de acción y plan de implementación 20xx
(1) Estrategia de ventas:
1. En el pasado, cocinábamos principalmente cocina cantonesa y marisco. Este año podemos “difuminar” el concepto de comida. Siempre que guste al cliente, podemos elaborar platos populares o platos de alta gama según las necesidades. En la superficie, esto significa que nuestro hotel no tiene platos especiales, pero de hecho, los platos populares son diferentes de los platos de gama baja. La comida y el marisco cantoneses son generalmente relativamente caros y no son adecuados para los gustos de la gente corriente, por lo que el potencial de consumo no es muy grande. A la hora de elaborar un menú, podemos elegir entre una variedad de cocinas. Esto puede ofrecer a los clientes muchas opciones para satisfacer las necesidades de personas con gustos diferentes.
2. Reducir los precios de las hortalizas para atraer clientes. En general, los precios de las hortalizas han bajado. Algunas verduras de alta gama pueden ser más caras, pero la mayoría son de alta calidad y bajo precio. El precio de las verduras es generalmente bajo, pero también se tienen en cuenta las necesidades de los clientes que gastan mucho. Estrategia de precios ① Descuentos. ②. Sorteos y descuentos en obsequios premium.
3. Proporcionar comidas preparadas y comida rápida a bajo precio y de alta calidad para la gente corriente y los estudiantes. Los paquetes se dividen en diferentes niveles, pero principalmente en función del número de personas, como paquete de 4 personas, paquete de 6 personas y paquete de 8 personas. Cuanta más gente haya, menor será el precio, lo que puede atraer a más personas a consumir. El objetivo principal es ganar con beneficios. El precio de la comida rápida para estudiantes es ligeramente más alto que el de la cafetería de estudiantes, pero la calidad es mayor que la de los platos grandes de la cafetería. El estacionamiento libre del hotel se ha transformado en una plaza de entretenimiento y ocio, con una mesa de comedor al aire libre para cuatro (con sombrilla) para que los estudiantes conversen informalmente, y karaoke, TV y bebidas variadas gratis.
4. Proporcionar a los conductores comidas rápidas y cómodas y aparcamiento gratuito.
5. Proporcionar servicios de banquetes de bodas y banquetes de cumpleaños para los residentes cercanos.
6. Realizar actividades promocionales durante el Festival de Año Nuevo.
(2) Estrategia publicitaria
La publicidad hotelera es un medio de publicitar o promocionar a los consumidores objetivo o al público mediante la compra de tiempo, espacio o diseño de un determinado medio. La importancia de la publicidad hotelera para los hoteles se refleja en los siguientes aspectos: establecer una imagen para el hotel o grupo hotelero y sus productos, y estimular a los consumidores potenciales para que generen motivaciones y comportamientos de compra. La percepción del consumidor tiene un gran impacto en las decisiones de compra. Cuando el marketing alcanza un nivel superior o la homogeneidad del producto es mayor, el marketing no es una guerra de productos, sino una guerra de percepciones. Este es el caso del mercado hotelero. Pero la percepción humana no se basa necesariamente en la realidad. La publicidad es una herramienta útil para que las empresas corrijan y orienten la cognición.
1. Posicionamiento en el mercado: Es ocupar una parte específica de la mente de los consumidores con un concepto claro e influir en su intención de consumo. Atractivo publicitario: deja que te conviertas en un Dios real.
2. Principios y puntos clave de la publicidad. R. La calidad proviene de la garantía de solidez. B. Primero te daré un precio sorpresa. Si no actúas, te dolerá. C. Crear cultura publicitaria.
3. Foco de atractivo a. Publicidad de imagen corporativa b. Publicidad de impresión del producto: c.
4. Método de implementación: ① La publicidad en los periódicos es la clave de toda la publicidad> Publicitar y promocionar carteles en periódicos influyentes de la ciudad. ③ Póster completo. (4) Bandera del nombre de la empresa para mejorar la imagen de la empresa. ⑤Distribuir obsequios publicitarios en el sitio. ⑥Actividades de lotería en el lugar y obsequios premium.
Plan de marketing de actividades del hotel del 2 al 13 de mayo (tienda xxxx)
Contenido de la actividad:
1. Lema publicitario: "Tú, Wang Mi, come Sichuan". comida y siéntete renovado."
Durante la Semana Dorada del 1 al 7 de mayo, todos los invitados que tengan boletos para visitar el jardín xxxxxx el mismo día recibirán una fruta dulce y fresca (o una taza de jugo de ciruela agria) para cada mesa.
2. Toca el sorteo "Primero de Mayo".
Durante la Semana Dorada del 1 al 7 de mayo, los comensales de la tienda xxxxxx pueden participar en la lotería con una declaración. Cualquiera que saque la palabra "Primero de Mayo" obtendrá un boleto para el Parque xxxxxx; quién dibuja la palabra "Primero de Mayo" Los clientes con las palabras "tienda xxxxxx" recibirán un boleto de triciclo para visitar Shichahai Hutong.
3. "XXxxx Hotel Flavor Zhangcha Duck está a la venta"
Durante el evento del 1 al 13 de mayo, la tienda xxxxxx tendrá un límite diario de 20 piezas de xxxxxx Restaurant Flavored. Los patos de té de alcanfor están a la venta a un precio especial. El precio original es de 96 yuanes cada uno y el precio especial es de 60 yuanes cada uno. Durante el evento, los invitados podrán elegir entre dos platos especiales: abulón estofado en sopa por 118 yuanes por porción (precio original 198 yuanes) y ginseng rojo y cebolla verde picada por 48 yuanes por porción (precio original 88 yuanes).
Además, para recompensar a los consumidores, la tienda xxxxxx lanzó especialmente tres "cocinas de Sichuan de alta calidad a precios asequibles" durante el evento del 1 al 13 de mayo: una comida familiar para tres personas por 188 yuanes. Y una comida feliz para seis personas 588 yuanes, paquete de retrato familiar (10 personas) 880 yuanes.
4. Reserva un restaurante "Yizhizhai" para un recorrido por el jardín.
Del 1 al 13 de mayo, todos los huéspedes que cenen en "Yizhizhai" podrán visitar el jardín xxxxxx de forma gratuita. Deje que los invitados aprecien plenamente la concepción artística de "La cocina de Sichuan en xxxx, la cocina de Sichuan es clásica".
Las promociones de restaurantes del Día del Trabajo del 1 de mayo pueden utilizar los siguientes métodos:
1. Atención al cliente: mensaje de texto de confirmación después de realizar un pedido y reserva, mensaje de texto de recordatorio o información de dirección antes de llegar. la tienda;
2. Publicidad: anuncie a través de publicidad masiva, publique información especial y aumente la visibilidad;
3. Mensajes de texto de atención de cumpleaños para clientes durante días festivos: utilice días festivos o cumpleaños de antiguos clientes. ofrecer descuentos en los precios para atraer clientes;
4. Cupones por SMS, citas por SMS en el sitio
5. Introducción de conocimientos relacionados con el servicio por SMS, por ejemplo, los restaurantes pueden introducir nuevos productos. platos, platos especiales y platos de temporada para satisfacer la mentalidad de los primeros usuarios y evitar perder clientes;
6. Lotería en el sitio: los huéspedes que envían mensajes de texto tienen la oportunidad de obtener descuentos en precios o platos especiales gratis. No sólo puede aumentar el interés de los invitados, sino también obtener los números de teléfono móvil de un gran número de clientes, lo que se convertirá en el objetivo de futuros servicios publicitarios.
La ideología rectora general del plan tres de planificación de marketing de eventos del hotel es establecer, mejorar y estandarizar el mecanismo de gestión interna del departamento de planificación, fortalecer la construcción de la cultura del equipo y proporcionar ideas de planificación para completar el trabajo anual. objetivos establecidos por la empresa y lograr el desarrollo de la empresa a pasos agigantados.
1. Objetivos
1. En este año, la promoción de catering debe ser innovadora y eficiente en los métodos de promoción a través de la integración de diversos medios, y ocupar gradualmente la primera marca de xx catering. , promocionar la marca de xx catering, promocionar y estabilizar la marca de xx catering durante diez años.
2. El plan anual se esfuerza por realizar la promoción de mercado con los menores gastos de expansión;
3. Preparar potentes herramientas de ventas para que la empresa garantice que los canales de marketing y las imágenes de marketing tengan una buena calidad. fuertes características de catering xx, mejorar la identidad corporativa de todos los empleados y ayudar a la tienda a completar gradualmente las tareas de ventas anuales en 20xx
4. Según las diferentes temporadas y días festivos, proporcione un conjunto de planes de promoción de desde el principio hasta el final del año, según xx. El grado de importancia que la gente de la región concede al festival determina la intensidad de las promociones. Para más detalles, consulte "Resumen de vacaciones 20xx" y "Casos de planificación de vacaciones";
En segundo lugar, recomiende los tipos de actividades promocionales correspondientes a las vacaciones
1. Días festivos: incluido el Día de Año Nuevo, el Festival de Primavera, el Festival de los Faroles, el Día de San Valentín, el Día de la Mujer, el Día de la Madre, el Día del Trabajo, el Día del Niño, el Festival del Bote del Dragón, el Banquete de Gratitud de Piedra, el Doble Noveno Festival, Navidad, etc. , junto con promociones integrales, como el Festival de los Faroles, el lanzamiento de adivinanzas de acertijos sobre los faroles y actividades para ganar premios. (De hecho, se recomienda poner en marcha una serie de actividades de forma selectiva en función de las necesidades del catering).
2.xx Actividades Promocionales de Aniversario: Se recomienda realizar promociones integrales con mayor intensidad. Se deben implementar todo tipo de publicidad, como el uso de pantallas electrónicas LED, pancartas, mensajes de texto, mensajes directos, creación de anuncios en video, anuncios de automóviles y otros métodos integrales de promoción en los medios.
3. Promoción periódica: Se puede producir temporalmente según las necesidades de otros departamentos de catering, principalmente para actualizaciones de menús de temporada y lanzamientos de nuevos productos de catering. Por ejemplo, fuera de temporada se lanzan actividades de lotería a gran escala, actividades de degustación de alimentos, actividades de canje de puntos trimestrales, etc.
4. Las promociones competitivas están dirigidas principalmente a promociones de restaurantes de la competencia, presentando principalmente servicios de alta calidad, ofertas especiales y obsequios.
5. La formulación de planes promocionales debe ser innovadora, pero no debe alejarse de la realidad ni sensacionalizar.
Debe adaptarse a las condiciones locales, ser fácil de operar y debe evaluarse más adelante. Los planes específicos deben formularse con un mes de antelación.
6. Combine "xx miembros VIP de catering" y "miembros puntuales", así como alianzas comerciales y sitios web de compras grupales para llevar a cabo actividades promocionales para atraer continuamente nuevos miembros.
3. Plan de actividades de publicidad y bienestar público
1. La publicidad incluye actividades publicitarias temáticas (como saludos del Festival de Primavera, Día del Consumidor, reuniones de consumidores, etc.) y periódicas. publicidad (publicidad intermitente en los medios). Como publicidad, publicidad de imágenes fuera de temporada).
2. Actividades de bienestar público. Incluyendo actividades temáticas de bienestar público (como el Festival Doble Noveno, plantación de árboles, etc.) y actividades regulares de bienestar público (como ayuda estudiantil, alivio de la pobreza, etc.), hay al menos una actividad de bienestar público a gran escala al año. Cuesta unos 10.000 yuanes.
3. Fortalecer la cooperación con los medios de comunicación y realizar diversas formas de actividades y cooperación.
En cuarto lugar, alquiler de espacios publicitarios e inversión en revistas internas de Dm.
1 Para cada sucursal de xx catering, se forma el alquiler de espacios publicitarios en la tienda. (Utilizado principalmente para alianzas comerciales)
2. Inversión en periódicos internos de DM y publicidad trimestral.
En quinto lugar, fortalecer la cultura corporativa de la restauración.
1. Estandarizar el contenido y colgar diversos carteles evidentes.
2. Incrementar la presentación de la empresa y diversas promociones de textos sugerentes.
3. Realizar un texto de introducción a las actividades de promoción del tema navideño.
4. Cada número de la revista Dm presenta consejos para la vida. (Como conocimientos sobre el uso del automóvil, conocimientos sobre el mantenimiento de vehículos, tabúes y recetas dietéticas de temporada, conocimientos sobre protección contra incendios, recetas, etc.)
Plan de planificación de marketing de eventos del hotel 4 Las ventas de productos se dividen en temporada baja y en hoteles. Los productos no son una excepción. Para diferentes empresas, la distribución del tiempo fuera de temporada es naturalmente diferente. Después de la popularidad del Año Nuevo Lunar, el volumen total de ventas de nuestro hotel ha disminuido. Esta es también la contradicción entre la temporada baja y la temporada alta que siempre ha existido en el negocio hotelero. De hecho, si es débil o no es relativo. Mientras trabaje duro y desplace a sus competidores, aún podrá tener un mayor margen de mejora en su participación en las ventas, incluso cuando las ventas generales del mercado estén disminuyendo. De cara a la llegada de la temporada baja, este plan de marketing está especialmente formulado.
1. Objeto de la actividad
1. Ampliar el mercado turístico mediante la cooperación con agencias de viajes, atracciones turísticas y empresas de taxis.
2. Promocionar directa o indirectamente a los clientes potenciales dentro y fuera del hotel, estimular el consumo secundario, esforzarse por conseguir más clientes recurrentes y animar a los clientes a que eventualmente se conviertan en antiguos clientes y huéspedes VIP del hotel, lo que en última instancia aumenta el valor del hotel. ventas.
2. Tiempo de actividad
Desde x mes x, 20xx hasta x mes x, 20xx.
En tercer lugar, los departamentos involucrados
Departamento de ventas, departamento de catering, departamento de recepción y departamento de habitaciones.
4. Tema de la actividad
Cálida temporada de carnaval de primavera, bienvenida con cortesía.
plan de actividades del verbo (abreviatura del verbo)
(1) Promocionar de diversas formas para que la temporada baja no sea aburrida.
Método 1: Contactar con las agencias de viajes locales con antelación y atraerlas para que presenten a los clientes nuestro hotel en forma de comisión.
La operación específica es la siguiente: el responsable de la agencia de viajes que presente a los clientes del grupo en nuestro hotel pagará una comisión de 5 yuanes por habitación, y el pago se liquidará en efectivo el día el mismo día.
Método 2: Formar alianzas con atractivos turísticos para beneficio mutuo.
El funcionamiento concreto es el siguiente: Tras llegar a un acuerdo con diversos atractivos turísticos, todos los huéspedes que posean nuestros cupones de consumo del hotel podrán utilizarlos como efectivo cuando se alojen en nuestro hotel para consumir. (El bono es válido durante el evento y no será válido después de su vencimiento. El bono no se puede descontar y se utiliza para compensar el consumo de habitaciones de hotel y restaurantes). O puedes disfrutar de descuentos en entradas y consumos (dependiendo de cada alianza) cuando utilice nuestros vales de hotel para gastar en varias atracciones turísticas de la alianza (sujeto al acuerdo de atracción).
Método 3: póngase en contacto con la compañía de taxis para ofrecer reembolsos en efectivo a largo plazo a los taxistas que llevan a los clientes a nuestro hotel para el check-in.
El funcionamiento concreto es el siguiente: Entregar al conductor una tarjeta de descuento de nuestro hotel con el número de matrícula. Si el huésped utiliza esta tarjeta para disfrutar del descuento al registrarse, el propietario puede obtener una comisión en efectivo de 10 yuanes, que puede liquidarse a final de mes o cobrarse inmediatamente.
(2) Ofrecer a los clientes descuentos y ampliar los planes de incentivos.
Oferta 1: Los viajeros individuales extranjeros que se alojen en el hotel 8 veces consecutivas al precio de venta actual en el mismo mes recibirán gratis una habitación individual ordinaria o una habitación estándar ordinaria. O las personas que se alojen 3 noches consecutivas recibirán 2 botellas de agua mineral.
Oferta 2: Reserva una habitación deluxe o vista habitación para junio y julio 20xx con dos meses de antelación, y confirma y paga a tiempo el depósito correspondiente para disfrutar de un loco descuento del 40% sobre el precio de venta al público. (El método de operación específico está por determinar)
Oferta 3: Cooperar con el banco. Los huéspedes que tengan tarjetas de crédito bancarias designadas recibirán un vale de hotel cuando pasen sus tarjetas en el hotel.
Oferta 4: Aprovecha un día a la semana para conseguir unas habitaciones como habitaciones especiales. (Utilice tarjetas pop frente a la tienda para promocionar)
6. Publicidad
1. Haga vales y tarjetas de descuento con la introducción del hotel y la ubicación geográfica, instrucciones de pago y resalte lo único. Cultura corporativa.
2. Realizar anuncios en señales viales en atracciones turísticas y estaciones de tren cercanas, dirigidos a empresas y funcionarios gubernamentales que estén en tránsito o de visita.
3. Durante el evento, las pólizas preferenciales se reproducirán en la pantalla electrónica durante todo el día.
4. Pintura en aerosol o publicidad pop frente al hotel.
7. Presupuesto de publicidad
El presupuesto de publicidad se asigna de la siguiente manera:
1. El costo de producción del bono se controla a: X yuanes.
2. El costo de producción de la tarjeta de descuento se controla a: X yuanes.
3. El coste de publicidad de las atracciones se controla a: X yuanes.
4. El control de costos de la impresión por inyección de tinta frente a la tienda es: X yuanes.