Hace algún tiempo, se publicó en la pantalla una pregunta de una entrevista de Huawei y se convirtió en un tema de búsqueda candente.
La pregunta es la siguiente: Una vaca pesa 800 kilogramos y un puente lleva una carga de 700 kilogramos. ¿Cómo cruza una vaca un puente?
Las preguntas aparentemente interesantes están llenas de apertura y no existe una respuesta estándar.
Muchos internautas han abierto sus mentes y han aportado sus propias respuestas:
Hay una especie de sabiduría temblorosa: "Vende la vaca, compra un teléfono móvil Huawei y cruza el puente con el teléfono móvil Huawei, y luego dijo que los teléfonos móviles Huawei son ganado."
Hay una alusión al sistema de horas extras de las grandes empresas: "Simple, si no alimentas al ganado todos los días, el el ganado será demasiado delgado para pesar 600 libras y el costo no aumentará. Puede reducir los costos".
Hay una respuesta muy seria: "Si es un búfalo, tíralo al agua y mantenlo. las riendas en tu mano."
Si es un revendedor. , atar 200 globos de hidrógeno provocará retrasos;
Si la vaca está viva y no hay límite, córtala en trozos y dividirlo en dos partes.
Si el ganado debe vivir, basta con atar unos DJI con una carga de 30 kilogramos..."
Hay un análisis profundo del propósito detrás de este problema:
p>“Conducir ganado a través de un puente debería ser un medio para satisfacer una necesidad, no una necesidad real en sí misma.
El entrevistador necesita descubrir cuáles son las necesidades principales del cliente y luego ofrecer una buena solución.
Si el entrevistador brinda directamente una solución específica y confiable, entonces este entrevistador es más adecuado para la investigación y el desarrollo de base.
Si el entrevistador brinda una solución relativamente novedosa, y Independientemente de si; al final se puede realizar, entonces usted puede ser una persona de interfaz del proyecto;
Si el entrevistador brinda una solución integral, usted debe hacer su tarea o liderar un equipo para realizar el proyecto. "
Una pregunta aparentemente sin sentido en realidad pone a prueba la capacidad de pensamiento creativo de una persona, su flexibilidad y diversidad en la resolución de problemas, y la capacidad de ver la esencia a través de los fenómenos.
Detrás de los diferentes conceptos hay en realidad, la diferencia en la experiencia laboral y el nivel cognitivo de una persona.
Puedes ponerte a prueba: si fueras el entrevistador, ¿en qué nivel cognitivo responderías la pregunta? /p>
El fundador Luo Zhenyu compartió una vez un momento que fue particularmente inspirador e impactante este año en el Inspiration Club.
Tiene ese hábito cuando se encuentra con un fenómeno que no puede entender. Buscará regularmente el consejo de amigos de todos los ámbitos de la vida.
Los fanáticos de Luosi de repente se volvieron populares este año. Tenía curiosidad por saber el motivo.
Entonces le preguntó a un amigo. Y el inversor Li Feng: ¿Por qué los fideos de caracol son tan populares este año? ¿Hay algo particularmente bueno en ellos?
Li Feng analizó cuidadosamente varias razones para él: ¿Se puede decir que la industrialización de la cadena industrial ha madurado? , debido a los esfuerzos a largo plazo del gobierno municipal de Liuzhou, el lugar donde se producen los fideos de caracol;
Se puede decir que es porque durante la epidemia, la gente quiere comer algo similar a lo que se come en el. tienda, y el grado de reducción es alto;
También se puede decir que es porque los gustos de las personas cambian y quieren comer algo nuevo y extraño
Pero, ¿alguna vez lo has pensado? ¿Otra razón que explica el problema? Se canceló el subsidio para llevar.
La cancelación del subsidio para llevar significa que el precio de una comida para llevar ha cambiado de más de diez yuanes a veinte o. treinta yuanes.
Para los consumidores, son dos o dos para llevar por 30 yuanes, o fideos instantáneos por 35 yuanes.
Hay una brecha entre los dos, que es de aproximadamente. 10 yuanes y la calidad es comparable a la comida para llevar.
Una caja de fideos de caracol cuesta alrededor de diez yuanes, lo que cumple esta condición.
Para decirlo sin rodeos, el aumento de los fideos de caracol. Puede deberse simplemente a la "perturbación del sector" en el mercado chino, que de repente abrió un espacio para que la gente coma. Le da la oportunidad de crecer.
Cuando el nivel cognitivo de una persona es bajo, el suyo. Su visión del mundo es sólo en blanco y negro, su visión es estrecha e inflexible, y le resulta difícil ver las dimensiones superiores del mundo.
Cuando el nivel cognitivo de una persona es lo suficientemente alto, a menudo analizará las cosas desde múltiples ángulos y podrá ver las cosas desde diferentes ángulos.
Me gusta especialmente la frase clásica de "El Padrino": "Aquellos que dedican medio segundo a ver a través de la esencia de las cosas y aquellos que pasan toda la vida sin ver la esencia de las cosas están destinados a tener destinos completamente diferentes."
Ser capaz de ver la esencia central a través de los fenómenos requiere un alto nivel de cognición, lo cual es extremadamente difícil para muchas personas y solo se puede obtener mediante una práctica deliberada a largo plazo.
03
Leí una historia así.
A la esposa del hombre rico le gusta mucho la ropa bonita. Para ganarse su favor, el hombre rico invitaba de vez en cuando a un sastre a su casa.
Pero la mujer dijo que la ropa hecha por estos sastres no era lo suficientemente buena y ninguna la satisfacía.
Desesperado, el hombre rico publicó un aviso: "Daré una generosa recompensa a cualquier sastre que pueda hacer ropa que satisfaga a mi esposa".
Dos días después, un monje Llegó a la casa del hombre rico y pidió limosna. Después de ver este aviso, al día siguiente encontró un sastre en la calle.
Pero la diferencia es que a este sastre lo sigue un maquillador.
El sastre sólo tardó dos horas en confeccionar la ropa. El monje le pidió al maquillador que primero maquillara a su mujer y luego la dejara probárselo.
Después de que la señora se lo probó, se miró al espejo y quedó muy satisfecha. El hombre rico felizmente le entregó una gran recompensa en el acto.
El sastre quedó desconcertado por esto y le preguntó al monje en secreto: "Mi nivel no es tan bueno como el de esos maestros. ¿Por qué mi esposa sólo está satisfecha con mi ropa?"
El monje respondió: "La clave de su satisfacción no es qué tan bonita sea la ropa que haces, sino si ella cree que se ve bien".
En otras palabras, la clave para hacer que una mujer se sienta satisfecha de frente El espejo no es el sastre, sino el maquillador.
El libro "Principios", conocido como la biblia del lugar de trabajo, escribe: "El mayor error que comete mucha gente es confundir la apariencia del problema con el problema en sí".
Si No se puede ver la raíz del problema. El quid de la cuestión radica en el hecho de que no podemos partir de la raíz del problema y resolver verdaderamente el problema.
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Entonces, ¿cómo entrenarse para ver la esencia a través de los fenómenos? De hecho, el motivo es muy sencillo, basta con hacer más preguntas.
Las máquinas de una línea de producción de Toyota Motor Company siempre dejaban de funcionar. Después de muchas reparaciones, todavía no había mejora.
Entonces, el ex vicepresidente de Toyota, Taiichi Ohno, tuvo esta pregunta y respuesta con los trabajadores:
Pregunta: “¿Por qué se detuvo la máquina?”
Respuesta: "El fusible se rompió por sobrecarga."
Segunda pregunta: "¿Por qué sobrecargar?"
Respuesta: "Porque el rodamiento no está lo suficientemente lubricado".
p>Tercera pregunta: "¿Por qué no hay suficiente lubricación?"
Respuesta: "Porque la bomba de lubricación no puede aspirar aceite".
Cuarta pregunta: "¿Por qué no puede llegar?" ¿aceite?" "
Respuesta: "Porque el eje de la bomba de aceite está desgastado y flojo."
Cinco preguntas: "¿Por qué?"
Respuesta: "Porque el filtro no está instalado." Se mezclan virutas de hierro y otras impurezas. "
Si está dispuesto a ser superficial y solo reemplaza un fusible a la vez, la máquina a menudo dejará de funcionar incluso si está reparado muchas veces.
Si buscamos la profundidad y seguimos haciendo preguntas como Ohno Taichi, podemos encontrar las razones profundamente arraigadas y desenterrar la esencia de las cosas.
Eso es todo. Cuando encuentres un problema, pregunta un por qué más y llegarás a la esencia en un nivel más.
Puedes probar el método de análisis 5PORQUÉ, haciendo preguntas en diferentes niveles y atribuyendo en diferentes niveles. Cuando hagas algo, formarás un hábito:
Piensa en la lógica más profunda detrás de las cosas. Sólo así podremos obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo y ver un mundo nuevo más claro desde una dimensión superior.
* * *Ánimo.