Resumen: En China, la planificación de proyectos, como disciplina de planificación que ha surgido solo en los últimos años, es cada vez más popular y en desarrollo. A partir de las necesidades sociales de los talentos de planificación de proyectos, identificar los eslabones débiles en la formación de dichos talentos y proponer contramedidas en consecuencia para proporcionar una cierta base para la formación de talentos.
[Palabras clave] talentos de planificación de proyectos; necesidades sociales; diagnóstico
La planificación de proyectos en sí es un proceso de pensamiento, que es a la vez constructivo y lógico. Este proceso se refleja principalmente en resumir todas las decisiones que pueden afectar la toma de decisiones, de modo que pueda guiar y controlar el futuro, para lograr los objetivos del plan. Hoy en día, la planificación de proyectos recibe cada vez más atención y la demanda de este tipo de talentos por parte de la sociedad aumenta día a día. El autor realizó una investigación y un análisis sencillos sobre esto.
1. Investigación y diseño de necesidades sociales para talentos de planificación de proyectos.
En la primavera de 2015, el autor completó la encuesta en forma de cuestionarios, entrevistas telefónicas, simposios y encuestas corporativas. y consultas en línea. * * * Se distribuyeron 300 cuestionarios, se recuperaron 270, 259 fueron válidos y la tasa efectiva fue de aproximadamente 96. Esta encuesta se centró principalmente en los departamentos de planificación de varias unidades, lugares de planificación de celebraciones a gran escala, etc. , realizó una encuesta sobre talentos en planificación de proyectos en deportes, turismo, relaciones públicas, cultura, bienes raíces y otros campos, que abarca una amplia gama de áreas.
2. Características de la demanda social de talentos para la planificación de proyectos
En esta encuesta, las empresas privadas representaron la mayoría y no hay muchas personas involucradas en la planificación de proyectos en estas empresas. más de diez personas. A través de cuestionarios de retroalimentación, el autor descubrió que casi el 70% de las empresas tienen la intención de contratar talentos de planificación de proyectos dentro de un año, y la demanda de talentos de planificación de proyectos ha aumentado significativamente. También hay algunas empresas que se preocupan mucho por la experiencia laboral de los planificadores de proyectos.
2.1 Características de la demanda de calidad del talento
Los resultados de la encuesta muestran que la demanda de empleados por parte de las unidades relacionadas con la planificación de proyectos a menudo implica cualidades profesionales, ética profesional y otras cualidades. Entre estas cualidades, las tres principales son la actitud laboral seria y responsable (21,2), la voluntad trabajadora (19,6) y la capacidad de investigación de mercado (16,8). La mayoría de las empresas creen que la calidad moral es la más importante en primer lugar, seguida de las cualidades profesionales como la capacidad de aprendizaje y el nivel de habilidad profesional.
2.2 Características de la demanda laboral de talentos
Los resultados de la encuesta muestran que los puestos de planificación de proyectos generalmente se dividen en puestos técnicos y puestos de marketing y promoción. Entre ellos, el puesto técnico más típico es el de planificador, que cuenta con una amplia gama, como planificador de bodas, planificador de viajes, planificador inmobiliario, etc. Puestos de marketing y promoción, como especialistas en marketing. Entre todas las posiciones, la proporción de planificación inmobiliaria ocupa el primer lugar. Creo que esto puede estar relacionado con el desarrollo inmobiliario actual. Seguido por el marketing en Internet, la construcción y planificación de sitios web, que representan una proporción relativamente grande.
2.3 Características de la demanda de capacidades de talento
Los resultados de la encuesta muestran que casi el 50% de las empresas requieren talentos integrales para ocupar puestos de planificación de proyectos, y alrededor del 28% de las empresas ponen más énfasis sobre las capacidades de recopilación de información e integración de recursos; alrededor del 26% de las empresas prestan más atención a la capacidad de promover proyectos, como las habilidades de comunicación y organización; alrededor del 22% de las empresas prestan más atención a la tecnología profesional;
3. Las exigencias de calidad y capacidad profesional de los planificadores de proyectos.
3.1 Capacidad de investigación de mercado
Para los planificadores de proyectos, la capacidad de investigación de mercado es muy importante. El alma de un planificador radica en su capacidad para predecir y aprovechar con precisión las oportunidades de desarrollo y aprovechar las oportunidades para liderar la tendencia de todo el mercado. La capacidad de investigación de mercado, es decir, la capacidad del planificador para analizar la situación actual del mercado y predecir tendencias futuras, requiere que los planificadores planifiquen con anticipación y tengan una visión estratégica con visión de futuro. Las capacidades de investigación de mercado están estrechamente relacionadas con los resultados de la planificación.
3.2 Capacidad de integración
La capacidad de integración es indispensable. Los planificadores de proyectos no son más inteligentes que otras personas. Simplemente son buenos para integrar diferentes elementos de recursos, coordinar varias fuerzas y formar una fuerza conjunta para lograr objetivos de planificación. La capacidad de integración se refiere a la capacidad del planificador para integrar recursos de planificación dispersos de acuerdo con las necesidades de la planificación misma. Incluyendo la recopilación de información de planificación, la búsqueda de talentos de planificación, la formulación de planes de planificación, etc. , es decir, coordinar y organizar personas, cosas y cosas.
Para los planificadores de proyectos, especialmente los gerentes de planificación, sus capacidades de integración tendrán un impacto directo en los resultados de la planificación.
3.3 Insight
La capacidad de insight se refiere a la capacidad del planificador para analizar fenómenos objetivos de manera correcta, integral y profunda. La capacidad de conocimiento de los planificadores de proyectos está relacionada con la calidad de los resultados de la planificación. Los planificadores de proyectos deben tener capacidades de análisis integrales, ser buenos para observar la situación general y captar la esencia de las cosas a través de los fenómenos. También deben centrarse en el desarrollo futuro y hacer predicciones científicas sobre la situación futura. Sólo así la planificación del proyecto podrá ser muy precisa. El requisito para la perspicacia de los planificadores de proyectos es a menudo "observar cosas que otros no han notado". Por lo tanto, los planificadores de proyectos deben ser buenos para encontrar materiales importantes a partir de información pasada y presente.
Por ejemplo, una empresa quiere anunciarse y busca los periódicos o revistas más vendidos. La empresa no puede encontrar la circulación real de periódicos o revistas, por lo que no puede juzgar si esos periódicos y revistas se venden bien y si vale la pena anunciarse en ellos. Basándose en información anterior, el departamento de planificación de la empresa observó atentamente si se colocaban periódicos y revistas en los quioscos de la calle. Si se exhibe como un éxito de ventas, los quioscos de la calle casi nunca venderán libros y periódicos que no sean populares. De esta forma, la empresa eligió los periódicos para publicitar y aprovechar las oportunidades de mercado.
3.4 Capacidad de Innovación
Hoy en día, la planificación de proyectos de muchas empresas es inseparable de la innovación. La planificación de proyectos muestra la sabiduría del pensamiento, que en sí mismo es innovación del pensamiento. La verdadera planificación no puede perder el elemento de innovación. Un típico organizador de bodas, la creatividad y la imaginación son muy importantes a la hora de crear una situación de boda romántica.
3.5 Capacidad de ejecución
La planificación de proyectos no es sólo hablar en papel. Después de una cuidadosa consideración, los planificadores toman medidas prácticas. En ocasiones, la capacidad de ejecución se convierte incluso en un factor clave para el éxito de la planificación de un proyecto. Es más, la planificación de proyectos no se trata sólo de hacer un plan de planificación, sino también de diseñar métodos y procesos de implementación prácticos, especialmente para los planificadores de proyectos que trabajan a nivel de base, deben supervisar y dirigir cuando sea necesario, e incluso ejecutarlo personalmente.
4. Algunas sugerencias para cultivar talentos de planificación de proyectos
La sociedad tiene una demanda creciente de talentos de planificación de proyectos. Al mismo tiempo, la sociedad impone mayores exigencias de calidad a los planificadores de proyectos. Debido a esto, es de gran importancia práctica reformar el modelo de gestión educativa existente en respuesta a las necesidades de la sociedad actual para que los planificadores de proyectos puedan adaptarse mejor a las necesidades del desarrollo social.
4.1 Objetivos de formación claros
Los resultados de las investigaciones existentes señalan que es difícil satisfacer las necesidades de la sociedad simplemente gestionando a los planificadores de proyectos, y la formación de los planificadores de proyectos en esta etapa está en necesidad urgente de reforma. En esta etapa, la sociedad necesita talentos de planificación de proyectos que sean buenos en la planificación, familiarizados con la integración de recursos, fuertes en innovación y capaces de promover proyectos. Encuestas reales muestran que entre los cursos avanzados para talentos de planificación de proyectos, la gestión ocupa el primer lugar, seguida del marketing. El autor cree que se debe aumentar el número de cursos de práctica social y reducir el número de cursos teóricos, porque la planificación de proyectos es principalmente para la promoción del mercado y la práctica es indispensable en este proceso de promoción.
4.2 Reforma de los métodos de formación
La planificación de proyectos es muy práctica, por lo que, para cada planificador, es necesario integrar información de recursos, descubrir problemas, realizar investigaciones de mercado, analizar y tomar decisiones. La capacidad de ver es muy importante. Debido a esto, las organizaciones necesitan que los planificadores pasen de un entorno de conocimiento teórico a un entorno de planificación práctico, les permitan formular planes de planificación para eventos específicos y cultivar sistemáticamente las capacidades prácticas de los planificadores. Los planificadores también deben participar activamente en la capacitación y mejorar su capacidad para integrar información y analizar y juzgar tendencias mediante una capacitación eficaz. Puede elegir algunos temas candentes que los planificadores deben resolver para ejercitar su adaptabilidad.
4.3 Mejorar la calidad global de dichos talentos.
Para los planificadores de proyectos, es muy importante tener una alta calidad general. El buen espíritu de equipo, los conceptos jurídicos y el cultivo moral son cualidades integrales esenciales para los planificadores de proyectos. La comunicación interpersonal y las habilidades comunicativas están relacionadas con el efecto de promoción del proyecto, por lo que también son habilidades indispensables para los planificadores de proyectos. Por tanto, en la formación de los planificadores de proyectos, además de la calidad profesional, no se puede ignorar la calidad integral.
5. Conclusión
A través de una encuesta detallada, el autor realizó un breve análisis de las características de las necesidades de talento en planificación de proyectos de las principales empresas relacionadas. En comparación con la calidad profesional, cada vez más empresas prestan más atención al cultivo moral y la conducta de los empleados. Entre las cualidades profesionales, las más preocupadas son la capacidad de investigación de mercado, la capacidad de integración, la capacidad de conocimiento, la capacidad de innovación y la capacidad de ejecución. Combinado con la demanda del mercado, el autor presenta algunas sugerencias de mejora. Espero que este artículo pueda proporcionar una referencia para el cultivo de talentos de planificación de proyectos.
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