1. Ingrese al mercado de marcas de materiales de construcción para el hogar, vendiendo sus propios productos de materiales de construcción para el hogar. Las fuerzas impulsoras son: enorme potencial de mercado y elevados beneficios. Los obstáculos son: la empresa carece de experiencia en el sector y es difícil promocionar la marca.
2. Desde la venta de productos individuales hasta la decoración del hogar. La ventaja radica en: cambios en las tendencias de desarrollo del mercado y necesidades de los consumidores. La resistencia es que es difícil ajustar la estructura organizativa interna y la cadena de suministro de la empresa, y las empresas necesitan invertir mucha mano de obra y recursos financieros.
3. De una cadena minorista de muebles para el hogar a un comerciante integrado de la industria de muebles para el hogar. La motivación es: controlar mejor la cadena de suministro, optimizar los recursos de los proveedores, obtener al mismo tiempo una cadena de suministro más estable y eficiente y mejorar la rentabilidad general. La resistencia radica en el hecho de que las empresas enfrentan la transformación y el ajuste de toda la industria y necesitan aprender rápidamente sobre negocios, gestión y tecnología, mientras que al mismo tiempo tienen que resistir la presión de las actualizaciones y cambios provocados por este ajuste estratégico.