Las medidas de respuesta al riesgo incluyen: asunción de riesgos, evitación de riesgos, transferencia de riesgos, conversión de riesgos, cobertura de riesgos, compensación de riesgos y control de riesgos.
Asunción de riesgos: también conocida como retención de riesgos y retención de riesgos, se refiere a que una empresa adopta una actitud de aceptación hacia los riesgos que enfrenta y, por lo tanto, soporta las consecuencias de los riesgos.
Evitación de riesgos: se refiere a una empresa que evita, detiene o se retira de actividades comerciales o entornos comerciales que contienen un cierto riesgo, para evitar convertirse en propietaria del riesgo.
Transferencia de riesgos: significa que una empresa transfiere riesgos a un tercero a través de un contrato, y la empresa ya no tiene propiedad de los riesgos transferidos.
Conversión de riesgo: se refiere a que la empresa convierte el riesgo que enfrenta en otro riesgo mediante ajustes estratégicos y otros medios.
Cobertura de riesgos: se refiere a adoptar diversos medios para introducir múltiples factores de riesgo o asumir múltiples riesgos de modo que estos riesgos puedan cubrirse entre sí, es decir, los efectos de estos riesgos puedan compensarse entre sí.
Compensación de riesgos: se refiere a que la empresa toma las medidas adecuadas para compensar las pérdidas que puedan derivarse de los riesgos.
Control de riesgos: se refiere a controlar las causas, el entorno, las condiciones, etc. de los eventos de riesgo para lograr el propósito de mitigar las pérdidas cuando ocurren eventos de riesgo o reducir la probabilidad de que ocurran eventos de riesgo.
Características de la gestión integral de riesgos
1. Estratégica: la gestión de riesgos se aplica de manera más importante al nivel de gestión estratégica de la empresa. Integrar y gestionar los riesgos empresariales a nivel estratégico es un riesgo integral. gestión.
2. Gestión de riesgos empresariales a gran escala: la gestión integral de riesgos empresariales es un proceso que involucra la participación de la junta directiva, la gerencia y todos los empleados de la empresa, con el objetivo de controlar los riesgos dentro de la capacidad de riesgo y mejorar el valor de la empresa. . En este proceso, sólo transformando la conciencia del riesgo en una comprensión común y acciones conscientes de todos los empleados se puede garantizar la realización de los objetivos de gestión de riesgos.
3. Profesionalismo: Se debe implementar una gestión de riesgos profesional dentro de la empresa.
4. Dualidad: La gestión integral de riesgos debe gestionar tanto los riesgos puros como los riesgos de oportunidad. Cuando una pérdida por riesgo puede ocurrir o no, tratar de reducir la posibilidad del riesgo; cuando una pérdida por riesgo no se puede evitar, reducir la pérdida al mínimo cuando un riesgo indica una oportunidad, convertir el riesgo en una oportunidad para aumentar la empresa; valor.
5. Sistemático: La gestión integral de riesgos debe tener un enfoque sistemático y planificado para garantizar que todos los riesgos sean identificados y los recursos puedan utilizarse de manera efectiva para la gestión de riesgos urgentes.